領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

書(shū)籍目錄

目 錄
前 言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)概論
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念及其特征
一、領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)概念及其涵義
二、領(lǐng)導(dǎo)行為的特征
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素
一、領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體
二、被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的對(duì)象和客體
三、環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成敗的條件
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 角色和作用
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職能
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)規(guī)律
一、領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)被領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)律
二、領(lǐng)導(dǎo)主體一定要適應(yīng)工作任務(wù)要求的規(guī)律
三、領(lǐng)導(dǎo)主體一定要適應(yīng)并改造客觀環(huán)境的規(guī)律
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)影響力的涵義
二、威信形成的心理因素及效應(yīng)分析
三、領(lǐng)導(dǎo)影響力的評(píng)價(jià)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)類型
一、從領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對(duì)象來(lái)分
二、從歷史演化進(jìn)程來(lái)分
三、從領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制上來(lái)分
四、按領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的作用關(guān)系來(lái)分
第七節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為中的幾個(gè)范疇辨析
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性與藝術(shù)性的辨析
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)德與能的辨析
三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)勤與績(jī)的辨析
四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)功與過(guò)
五、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)情與理
第二章 基本領(lǐng)導(dǎo)方法
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方法的概述
一、領(lǐng)導(dǎo)方法的涵義及其意義
二、基本領(lǐng)導(dǎo)方法的內(nèi)容
三、基本領(lǐng)導(dǎo)方法的現(xiàn)代化發(fā)展
第二節(jié) 調(diào)查研究
一、調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功
二、社會(huì)調(diào)查的一般方法
三、調(diào)查研究要有科學(xué)態(tài)度
第三節(jié) 思想政治工作
一、思想政治工作是領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)
二、思想政治工作的方針與原則
三、關(guān)于新時(shí)期思想政治工作新特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)與決策
第一節(jié) 決策的科學(xué)涵義
一、決策的定義與特征
二、決策的分類
第二節(jié) 決策的原則
一、決策系統(tǒng)性原則
二、效益性原則
三、擇優(yōu)性原則
四、求實(shí)性原則
五、民主集中制原則
第三節(jié) 科學(xué)決策的程序
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)
二、分析矛盾，制定方案
三、綜合評(píng)估，優(yōu)選方案
四 慎重實(shí)施 追蹤決策
第四章 領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)
第一節(jié) 人才觀念的轉(zhuǎn)變
一、人才需要發(fā)掘和培養(yǎng)的觀點(diǎn)
二、科學(xué)使用人才的觀點(diǎn)
三、創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔使用人才的觀點(diǎn)
四、用人才所長(zhǎng)，不能求全責(zé)備的觀點(diǎn)
五、尊重知識(shí)，尊重人才的觀點(diǎn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的用人與授權(quán)
一、量才用人 揚(yáng)長(zhǎng)避短
二、合理授權(quán)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
一、激勵(lì)的本質(zhì)
二、激勵(lì)的過(guò)程及其要素分析
三、激勵(lì)的形式
四、關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)有關(guān)理論
第四節(jié) 關(guān)于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境影響分析
一、文化的科學(xué)涵義
二、中國(guó)傳統(tǒng)文化人文倫理特征淺析
三、傳統(tǒng)文化對(duì)人才成長(zhǎng)的影響
第五章 組織與管理
第一節(jié) 組織管理的性質(zhì)與功能
一、組織管理的涵義
二、組織管理的特征
三、組織的功能
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，指導(dǎo)思想及合理組織結(jié)構(gòu)
的特征
二、幾種組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)介
第三節(jié) 關(guān)于“管理”的幾個(gè)問(wèn)題
一、管理問(wèn)題的提出
二、管理的涵義解析
三、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的思維邏輯前提
四、管理行為特征的幾重規(guī)定
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者社交的方法與藝術(shù)
第一節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)交往
一、領(lǐng)導(dǎo)者人際交往的必要性
二、領(lǐng)導(dǎo)者人際交往的形式
三、提高領(lǐng)導(dǎo)者的交際素質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的交際原則
一、平等原則
二、互利互惠原則
三、信用原則
四、相容原則
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的交際藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)交往的藝術(shù)
二 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)勢(shì)語(yǔ)言交往的藝術(shù)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的概念特征及意義
一、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的科學(xué)概念
二、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的特征
三、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的意義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的基本要素及其分析
一、領(lǐng)導(dǎo)者政治素養(yǎng)分析
二、領(lǐng)導(dǎo)者思想素養(yǎng)分析
三、領(lǐng)導(dǎo)者品德素養(yǎng)分析
四、領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)素養(yǎng)分析
五、領(lǐng)導(dǎo)者能力與技能素養(yǎng)分析
六、領(lǐng)導(dǎo)者意志品質(zhì)及其他心理素養(yǎng)分析
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念更新與意識(shí)轉(zhuǎn)換
一、時(shí)間效益觀念
二、市場(chǎng)觀念
三、商品文化觀念（完整的商品概念）
四、“以人為本”觀
五、時(shí)空意識(shí)與權(quán)變觀念
六、企業(yè)家的實(shí)踐觀
七、企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)觀念
八、企業(yè)家的創(chuàng)新觀念
九、關(guān)于角色變化的意識(shí)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的涵義
二、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
第八章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與提高工作效率
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義、特征
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義
二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征
三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的關(guān)系
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)待人、處事的藝術(shù)
一、待人藝術(shù)
二、理事藝術(shù)
三、表?yè)P(yáng)和批評(píng)藝術(shù)
四、決策藝術(shù)
第三節(jié) 提高工作效率的方法與藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)的藝術(shù)
二、時(shí)間管理的藝術(shù)
三、合理利用時(shí)間
四 會(huì)議管理的藝術(shù)
第九章 國(guó)外部分領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介
第一節(jié) 國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的三個(gè)階段
一、素質(zhì)理論階段
二、行為理論階段
三、權(quán)變理論階段
第二節(jié) 國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)理論模式介紹
一、美國(guó)心理學(xué)家斯托格迪爾的早期素質(zhì)理論模式
二、現(xiàn)代素質(zhì)理論模式
三、勒溫作風(fēng)理論模式
四、“支持理論”模式
五、行為理論模式
六、菲德?tīng)柕念I(lǐng)導(dǎo)理論
七、連續(xù)帶理論模式
八、生命周期領(lǐng)導(dǎo)模式
九、領(lǐng)導(dǎo)―參與模式
十 目標(biāo)導(dǎo)向模式
附錄一 案 例
案例1人性的泰山
案例2怎樣看待這場(chǎng)風(fēng)波
案例3哪一個(gè)決策方案最好
案例4一道難題
案例5從門(mén)縫里塞進(jìn)來(lái)的意見(jiàn)
案例6染整有個(gè)“孫猴子”
案例7好“班長(zhǎng)”張××
案例8這樣的實(shí)干家我們佩服
附錄二 幾種決策方法簡(jiǎn)介
一、不確定型決策的分析方法
二、決策樹(shù)分析法
三 回歸預(yù)測(cè)技術(shù)
參考文獻(xiàn)

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