工程項(xiàng)目管理

出版時間:2002-09-01  出版社:東南大學(xué)出版社  作者:陸惠民 蘇振民 王延樹 編  頁數(shù):280  字?jǐn)?shù):363000  
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內(nèi)容概要

  本書系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目從規(guī)劃、決策、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程的管理理論和方法,主要包括工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與組織、項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目合同與索賠、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理等內(nèi)容?! ”緯樟藝鴥?nèi)外工程項(xiàng)目管理的最新成果,密切聯(lián)系工程實(shí)踐,內(nèi)容新穎,體系完整,所述方法可操作性強(qiáng),不僅可作為高等院校工程管理專業(yè)的本科教材,亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

書籍目錄

1 工程項(xiàng)目管理概述 1.1 項(xiàng)目管理概述  1.1.1 項(xiàng)目及其特征  1.1.2 項(xiàng)目管理 1.2 工程項(xiàng)目管理  1.2.1 工程項(xiàng)目的概念與分類  1.2.2 工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容 1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序  1.3.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念  1.3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分  1.3.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分2 工程項(xiàng)目策劃與決策 2.1 工程項(xiàng)目前期策劃  2.2.1 工程項(xiàng)目策劃  2.2.2 工程項(xiàng)目前期策劃的程序 2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究  2.2.1 可行性研究的概念和作用  2.2.2 可行性研究的階段和作用  2.2.3 可行性研究報告的內(nèi)容 2.3 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價與決策  2.3.1 工程項(xiàng)目財務(wù)評價  2.3.2 工程項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價  2.3.3 社會評價  2.3.4 工程項(xiàng)目決策程序3 工程項(xiàng)目管理體制 3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述  3.1.1 我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制  3.1.2 工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展和完善 3.2 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)  3.2.1 工程項(xiàng)目管理的類型  3.2.2 工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 3.3 工程項(xiàng)目的承包體制  3.3.1 工程承包模式  3.3.2 工程項(xiàng)目總承包模式  3.3.3 設(shè)計(jì)或施工總分包模式  3.3.4 聯(lián)合體承包模式  ……4 工程項(xiàng)目組織管理5 工程項(xiàng)目計(jì)劃6 工程項(xiàng)目實(shí)施控制7 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制8 工程項(xiàng)目成本控制9 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制10 建設(shè)工程合同與索賠11 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   插圖:    工程項(xiàng)目管理是在一定約束條件下,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的,對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。 1)工程項(xiàng)目管理是一種一次性管理 項(xiàng)目的單件性特征,決定了項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。在項(xiàng)目管理過程中一旦出現(xiàn)失誤,很難糾正,損失嚴(yán)重。由于工程項(xiàng)目的永久性特征及項(xiàng)目管理的一次性特征,項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵。所以對項(xiàng)目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理,認(rèn)真選擇項(xiàng)目經(jīng)理,配備項(xiàng)目人員和設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。 2)工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理 工程項(xiàng)目的生命周期是一個有機(jī)成長過程。項(xiàng)目各階段有明顯界限,又相互有機(jī)銜接,不可間斷,這就決定了項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目生命周期全過程的管理,如對項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。因此,項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理。 3)工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理 工程項(xiàng)目管理的一次性特征,其明確的目標(biāo)(成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好)、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。因此,工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的條件,也是不可逾越的限制條件。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn),在于項(xiàng)目管理者如何在一定時間內(nèi),在不超過這些條件的前提下,充分利用這些條件,去完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

編輯推薦

《工程管理專業(yè)系列教材:工程項(xiàng)目管理》從對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的角度來編寫,注重與國際慣例接軌,力求反映工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的科研成果和最新動向,適用于高等院校工程管理專業(yè)的本科教材,也可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

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