管理會計

前言

據(jù)筆者記憶，早在20世紀80年代初期，廈門大學(xué)余緒纓教授率先寫出我國管理會計教材以來，國內(nèi)的管理會計教材層出不窮。在過去的近三十年里，企業(yè)的生產(chǎn)制造與服務(wù)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，特別是進入21世紀以來，會計界更加強調(diào)信息處理技術(shù)的革新。這些變化為管理會計系統(tǒng)創(chuàng)造了一個充滿挑戰(zhàn)的全新環(huán)境。為了適應(yīng)這些環(huán)境的變化，我們在第一版原教材的基礎(chǔ)上作了較大幅度的刪除，并添加了部分新的內(nèi)容，從而寫出了這本第二版的《管理會計》教材。自從管理學(xué)的創(chuàng)始人泰勒提出標準成本管理與控制的概念以來，管理會計無論從內(nèi)容上還是在方法上都發(fā)生了許多新的變化。從最早提出標準成本制度、本量利分析、長短期經(jīng)營決策以及預(yù)算和責(zé)任會計體系，發(fā)展到當今的作業(yè)成本管理制度、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、平衡計分卡、轉(zhuǎn)讓定價模型、彈性制造系統(tǒng)、限制理論、遞延成本計算和能量成本計算等，所有這些變化讓我們看到了管理會計發(fā)展的一個令人鼓舞的局面。特別是近年來，西方大量引進數(shù)學(xué)與統(tǒng)計模型運用于管理會計的研究，更使我們認識到，管理會計發(fā)展到今天已經(jīng)演變成了一門多學(xué)科交叉的綜合會計學(xué)課程。要真正掌握這門學(xué)科，學(xué)生不僅需要具備會計學(xué)基礎(chǔ)知識，還需要掌握相關(guān)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門管理知識。這一變化及發(fā)展趨勢使得管理會計充滿了挑戰(zhàn)，也吸引了更多的學(xué)者努力去探索這門極具誘惑力的會計分支。長期以來，管理會計在我國理論界尚未引起高度重視，在實務(wù)界也沒有得到很好的運用。筆者認為主要有以下三方面的原因：一是改革開放三十年來，我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展對財務(wù)核算的規(guī)范體系提出了迫切的要求。財政部會計司在近十多年里集中大部分精力致力于建設(shè)我國的財務(wù)會計準則體系，從而使得我國會計改革的步伐明顯加快，并取得了令人矚目的成就。但重視管理會計規(guī)范體系的研究與建設(shè)還剛剛起步。二是從成本效益的角度考慮，管理會計主要是幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員提升計劃與決策的水準。

內(nèi)容概要

本教材是上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院第三輪教改會計系列核心教材之一，專為會計專業(yè)本科生使用。能夠完成這本教材實屬不易。按筆者的初衷，每一章都應(yīng)配備一個國內(nèi)的典型案例，并能悉數(shù)容納國內(nèi)外的最新研究成果。但由于時間的緊迫性，我們只能夠在部分章節(jié)提供相關(guān)案例，其他相關(guān)章節(jié)的案例期望在以后本書再版時能逐步補充，不斷完善。 本書主要介紹了管理會計信息系統(tǒng)以及在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，管理會計在企業(yè)價值鏈系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)中為管理者做出正確決策所起的重要作用。闡述了本量利分析的相關(guān)概念，重點闡述了如何確定盈虧平衡點，有關(guān)因數(shù)變動對臨界點和目標利潤的影響以及本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用等問題。介紹了變動成本法的基本原理以及與完全成本計算法的區(qū)別，同時還闡述了變動成本法與完全成本法的互補和統(tǒng)一的成本計算體系問題。闡述了作業(yè)成本計算法的原理以及如何設(shè)計一套合理的作業(yè)成本計算系統(tǒng)，并介紹了如何利用作業(yè)成本信息幫助企業(yè)管理人員做出正確決策。

書籍目錄

再版前言第一章  管理會計及其經(jīng)營環(huán)境  第一節(jié)  管理會計信息系統(tǒng)  第二節(jié)  管理會計與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系  第三節(jié)  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會計師    復(fù)習(xí)思考題第二章  多元化成本概念  第一節(jié)  多元成本概念  第二節(jié)  半變動成本的分解  第三節(jié)  三大類型企業(yè)的成本概念    復(fù)習(xí)思考題第三章  本量利分析  第一節(jié)  本量利分析概述  第二節(jié)  盈利安全幅度分析和盈虧平衡圖  第三節(jié)  多品種條件下的本量利分析  第四節(jié)  本量利分析的擴展    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例練習(xí)第四章  變動成本法  第一節(jié)  變動成本法與完全成本法的比較  第二節(jié)  對變動成本法的評價  第三節(jié)  變動成本法和完全成本法的統(tǒng)一    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例第五章  作業(yè)成本計算與管理  第一節(jié)  作業(yè)成本法的原理構(gòu)造  第二節(jié)  作業(yè)成本管理    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題第六章  預(yù)測分析  第一節(jié)  預(yù)測分析的意義和內(nèi)容  第二節(jié)  預(yù)測分析的方法  第三節(jié)  銷售預(yù)測  第四節(jié)  成本預(yù)測  第五節(jié)  利潤預(yù)測  第六節(jié)  資金需要量的預(yù)測    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題第七章  短期經(jīng)營決策  第一節(jié)  短期經(jīng)營決策概述  第二節(jié)  定價決策  第三節(jié)  生產(chǎn)決策  第四節(jié)  成本決策    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例第八章  長期投資決策  第一節(jié)  長期投資決策需考慮的相關(guān)因素  第二節(jié)  長期投資決策的靜態(tài)分析法  第三節(jié)  長期投資決策的動態(tài)分析法  第四節(jié)  評價指標在長期投資決策中的應(yīng)用  第五節(jié)  影響投資決策的若干問題    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例第九章  全面預(yù)算  第一節(jié)  預(yù)算概述  第二節(jié)  總預(yù)算的內(nèi)容和編制  第三節(jié)  預(yù)算編制的方法    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例練習(xí)第十章  存貨控制  第一節(jié)  存貨控制的意義  第二節(jié)  經(jīng)濟訂貨批量的基本模式  第三節(jié)  經(jīng)濟訂貨批量相關(guān)問題的分析  第四節(jié)  經(jīng)濟訂貨批量基本模型的擴展  第五節(jié)  存貨管理的ABc分析法  第六節(jié)  適時制存貨控制    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例練習(xí)第十一章  成本控制  第一節(jié)  成本控制的意義  第二節(jié)  標準成本的種類  第三節(jié)  標準成本的制定  第四節(jié)  標準成本的差異分析  第五節(jié)  標準成本制度的現(xiàn)實性及發(fā)展    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題    案例練習(xí)    案例第十二章  轉(zhuǎn)移定價  第一節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義及其制定原則  第二節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的一般規(guī)則及其簡單應(yīng)用  第三節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的三種基本模型  第四節(jié)  轉(zhuǎn)移定價和跨國公司    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題第十三章  業(yè)績評價  第一節(jié)  分權(quán)管理與責(zé)任中心  第二節(jié)  責(zé)任中心的業(yè)績評價  第三節(jié)  平衡計分卡    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題第十四章  信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用  第一節(jié)  電算化會計概述  第二節(jié)  會計軟件的概念、發(fā)展及借鑒  第三節(jié)  決策支持系統(tǒng)概述  第四節(jié)  電子表格處理軟件在管理會計中的應(yīng)用    復(fù)習(xí)思考題    練習(xí)題附錄  1元的復(fù)利終值、現(xiàn)值及1元的年金終值、現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 管理會計及其經(jīng)營環(huán)境引言金陵集團塑料廠始建于l955年，是石油化工和塑料加工的綜合性企業(yè)。該企業(yè)在發(fā)展過程中，將管理會計中的戰(zhàn)略管理思想運用于實踐是其特色。產(chǎn)品成本控制體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本的管理思想，在選擇和運用戰(zhàn)略成本管理的過程中，創(chuàng)新起NT關(guān)鍵作用。金陵集團塑料廠在成本控制活動中，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等手段，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)工藝，改進機器設(shè)備，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，達到戰(zhàn)略成本管理和控制的目的，為提高經(jīng)濟效益做出了很大貢獻。傳統(tǒng)的觀點認為，管理會計主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，它利用財務(wù)會計信息及其他相關(guān)信息為管理層提供管理所需的信息。這些信息包括預(yù)測與決策信息、計劃與控制信息、業(yè)績考核與激勵信息。現(xiàn)代觀點認為，管理會計信息已經(jīng)引起外部信息使用人的高度重視。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，管理會計與財務(wù)會計的信息界限在逐步消失。早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務(wù)會計共同使用成本會計信息。隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已經(jīng)發(fā)展成與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的獨立學(xué)科。同時，管理會計在企業(yè)價值鏈系統(tǒng)、管理系統(tǒng)中為管理者做出正確的決策發(fā)揮著重要的作用。……

編輯推薦

《管理會計》是上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院第三輪教改會計系列核心教材之一，專為會計專業(yè)本科生使用。

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