企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

內(nèi)容概要

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作，形成一種協(xié)作性的競(jìng)爭(zhēng)組織，但合作各方仍保持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性。《企業(yè)新視野叢書(shū)：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟》從三個(gè)角度分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)。

書(shū)籍目錄

前言第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析第一章 戰(zhàn)略聯(lián)盟的背景描述：合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)一、企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因第二章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般分析一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵與外延二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作三、戰(zhàn)略聯(lián)盟與壟斷組織企業(yè)集團(tuán)的比較分析第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)理分析第三章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的交易費(fèi)用分析一、交易費(fèi)用及其決定因素二、企業(yè)聯(lián)盟與交易費(fèi)用的節(jié)約三、企業(yè)聯(lián)盟與中間規(guī)制結(jié)構(gòu)四、企業(yè)聯(lián)盟：“市場(chǎng)化的組織”與“組織化的市場(chǎng)”第四章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值鏈分析一、價(jià)值鏈及其構(gòu)成二、企業(yè)聯(lián)盟與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的核心專長(zhǎng)互補(bǔ)三、企業(yè)聯(lián)盟與價(jià)值鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)四、企業(yè)聯(lián)盟與共享價(jià)值鏈中的“凈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”第五章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的資產(chǎn)互補(bǔ)性分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享二、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)核心能力互補(bǔ)三、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)分析第六章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效率分析一、企業(yè)聯(lián)盟與規(guī)模經(jīng)濟(jì)二：企業(yè)聯(lián)盟與范圍經(jīng)濟(jì)三、企業(yè)聯(lián)盟與速度經(jīng)濟(jì)四、企業(yè)聯(lián)盟與共生經(jīng)濟(jì)第七章 企業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)一、技術(shù)聯(lián)盟的聚合效應(yīng)二、技術(shù)聯(lián)盟的學(xué)習(xí)效應(yīng)三、技術(shù)聯(lián)盟的集群效應(yīng)第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的應(yīng)用分析結(jié)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理與發(fā)展參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　三、戰(zhàn)略聯(lián)盟與壟斷組織企業(yè)集團(tuán)的比較分析　　戰(zhàn)略聯(lián)盟與壟斷組織和企業(yè)集團(tuán)一樣，均屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，但與這兩者又有著顯著的區(qū)別。　?。ㄒ唬?zhàn)略聯(lián)盟與壟斷組織的關(guān)系　　卡特爾（Cartel）、辛迪加（Syndicat）、托拉斯（Trust）和康采恩（Koncern）都是在西方資本主義從自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的企業(yè)聯(lián)合的組織形式?！　】ㄌ貭栐鉃橥嘶騾f(xié)定，主要是由生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場(chǎng)而通過(guò)簽訂各種協(xié)定，如劃分商品的市場(chǎng)銷售范圍、限定各自產(chǎn)量、操縱銷售價(jià)格，從而攫取高額壟斷利潤(rùn)?？ㄌ貭柕幕顒?dòng)一般限于流通領(lǐng)域，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作范圍則要寬泛得多。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作營(yíng)銷與卡特爾的市場(chǎng)壟斷行為有著本質(zhì)的區(qū)別，卡特爾組織成員間的合作是為了獲取更多的市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)。聯(lián)盟企業(yè)之間的營(yíng)銷合作則更多地是為了學(xué)習(xí)對(duì)方的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，互相提供營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)或分擔(dān)廣告支出，共同拓展新的市場(chǎng)空間，而不是合作瓜分和控制現(xiàn)有的市場(chǎng)。如豐田和通用的營(yíng)銷聯(lián)盟，在全球汽車(chē)市場(chǎng)上，兩者也無(wú)法達(dá)成“卡特爾行為”，它們之間的營(yíng)銷合作主要是為了進(jìn)入對(duì)方國(guó)家的汽車(chē)市場(chǎng)，如豐田通過(guò)和通用建立營(yíng)銷聯(lián)盟得以更快地掌握進(jìn)入歐美汽車(chē)市場(chǎng)的營(yíng)銷技巧，并利用通用的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)得以順利地進(jìn)入歐美市場(chǎng)?！　⌒恋霞釉鉃椤敖M合”，是指生產(chǎn)同類商品的幾個(gè)大企業(yè)，為獲取高額壟斷利潤(rùn)，通過(guò)簽訂共同銷售商品和采購(gòu)原料的協(xié)定而形成的一種壟斷聯(lián)合組織，相比卡特爾它的組織化程度更高也較為穩(wěn)定。參加辛迪加的企業(yè)在法律上仍保持自己的獨(dú)立地位，但在商業(yè)上已失去了獨(dú)立性。　　……

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