管理學(xué)

內(nèi)容概要

本書由多年從事管理科學(xué)教學(xué)科研的幾位教師合作編寫。重點(diǎn)突出了兩大特色：　　第一，堅持用馬克思主義的基本原理指導(dǎo)管理科學(xué)研究和教學(xué)。本書在“第二章　管理理論的發(fā)展與演變”專設(shè)一節(jié)“馬克思主義的管理思想”，論述馬克思、鄧小平有關(guān)管理的觀點(diǎn)和特色。論述江澤民、胡錦濤管理黨和國家的特色。在各章的寫作中，都力求將國外先進(jìn)的管理理論與中國的管理實(shí)際結(jié)合起來?！　〉诙?，注重將管理學(xué)教學(xué)與中國改革開放的實(shí)際結(jié)合起來。本書在系統(tǒng)介紹國外先進(jìn)的管理理論方法的基礎(chǔ)上，聯(lián)系中國改革開放的實(shí)際，綜述中國管理的改革進(jìn)程，使讀者對中國管理現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識和了解。

書籍目錄

第一章　管理活動與管理者　引導(dǎo)案例　“悲情”春都，“第一”雙匯——河南兩肉聯(lián)廠發(fā)展春秋　第一節(jié)　管理活動　第二節(jié)　管理者　第三節(jié)　管理學(xué)　案例分析　新任命的銷售部經(jīng)理李小姐的煩惱第二章　管理理論的發(fā)展與演變　引導(dǎo)案例　管理小故事　第一節(jié)　古典管理理論　第二節(jié)　行為科學(xué)理論　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論　第四節(jié)　當(dāng)代管理理論　第五節(jié)　中國古代的管理思想　第六節(jié)　馬克思主義的管理思想第三章　管理倫理與社會責(zé)任　引導(dǎo)案例　雀巢嬰兒奶粉事件　第一節(jié)　管理倫理　第二節(jié)　社會責(zé)任　第三節(jié)　企業(yè)道德規(guī)范　案例分析　美國強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件第四章　組織環(huán)境與決策　引導(dǎo)案例　麥當(dāng)勞“綠化”金色拱門　第一節(jié)　組織環(huán)境　第二節(jié)　決策概述　第三節(jié)　科學(xué)的決策方法　案例分析　山東紙業(yè)股份有限公司的環(huán)境分析第五章　計劃與戰(zhàn)略管理　引導(dǎo)案例　為聯(lián)邦快運(yùn)公司制定未來發(fā)展計劃　第一節(jié)　計劃管理　第二節(jié)　目標(biāo)管理　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理　第四節(jié)　計劃經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)計劃第六章　組織基礎(chǔ)　引導(dǎo)案例　勁牌公司的組織結(jié)構(gòu)演變　第一節(jié)　組織與組織設(shè)計　第二節(jié)　組織的部門化　第三節(jié)　組織的層次化　第四節(jié)　中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革與公司治理結(jié)構(gòu)　案例分析　華海機(jī)床制造公司第七章　人員配備第八章　組織變革與組織文化第九章　領(lǐng)導(dǎo)第十章　激勵第十一章　溝通第十二章　控制第十三章　管理創(chuàng)新

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