管理學

內(nèi)容概要

本書由多年從事管理科學教學科研的幾位教師合作編寫。重點突出了兩大特色：　　第一，堅持用馬克思主義的基本原理指導管理科學研究和教學。本書在“第二章　管理理論的發(fā)展與演變”專設一節(jié)“馬克思主義的管理思想”，論述馬克思、鄧小平有關(guān)管理的觀點和特色。論述江澤民、胡錦濤管理黨和國家的特色。在各章的寫作中，都力求將國外先進的管理理論與中國的管理實際結(jié)合起來?！　〉诙?，注重將管理學教學與中國改革開放的實際結(jié)合起來。本書在系統(tǒng)介紹國外先進的管理理論方法的基礎上，聯(lián)系中國改革開放的實際，綜述中國管理的改革進程，使讀者對中國管理現(xiàn)狀有清晰的認識和了解。

書籍目錄

第一章　管理活動與管理者　引導案例　“悲情”春都，“第一”雙匯——河南兩肉聯(lián)廠發(fā)展春秋　第一節(jié)　管理活動　第二節(jié)　管理者　第三節(jié)　管理學　案例分析　新任命的銷售部經(jīng)理李小姐的煩惱第二章　管理理論的發(fā)展與演變　引導案例　管理小故事　第一節(jié)　古典管理理論　第二節(jié)　行為科學理論　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論　第四節(jié)　當代管理理論　第五節(jié)　中國古代的管理思想　第六節(jié)　馬克思主義的管理思想第三章　管理倫理與社會責任　引導案例　雀巢嬰兒奶粉事件　第一節(jié)　管理倫理　第二節(jié)　社會責任　第三節(jié)　企業(yè)道德規(guī)范　案例分析　美國強生公司泰諾藥片中毒事件第四章　組織環(huán)境與決策　引導案例　麥當勞“綠化”金色拱門　第一節(jié)　組織環(huán)境　第二節(jié)　決策概述　第三節(jié)　科學的決策方法　案例分析　山東紙業(yè)股份有限公司的環(huán)境分析第五章　計劃與戰(zhàn)略管理　引導案例　為聯(lián)邦快運公司制定未來發(fā)展計劃　第一節(jié)　計劃管理　第二節(jié)　目標管理　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理　第四節(jié)　計劃經(jīng)濟與經(jīng)濟計劃第六章　組織基礎　引導案例　勁牌公司的組織結(jié)構(gòu)演變　第一節(jié)　組織與組織設計　第二節(jié)　組織的部門化　第三節(jié)　組織的層次化　第四節(jié)　中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革與公司治理結(jié)構(gòu)　案例分析　華海機床制造公司第七章　人員配備第八章　組織變革與組織文化第九章　領(lǐng)導第十章　激勵第十一章　溝通第十二章　控制第十三章　管理創(chuàng)新

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