現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新學(xué)

作者簡(jiǎn)介

李春波 1959年生。杭州
電子工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢
業(yè)，中國(guó)藥科大學(xué)工商管理專
業(yè)（雙學(xué)位）碩士畢業(yè)，現(xiàn)任浙
江醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)
理、新昌制藥廠廠長(zhǎng)；高級(jí)會(huì)
計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1997年，榮
獲十佳杰出青年獎(jiǎng)。
金彪 1948年生。中國(guó)藥
科大學(xué)醫(yī)藥企業(yè)管理專業(yè)畢
業(yè)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任浙江醫(yī)藥
股份有限公司總經(jīng)理；享受國(guó)
家特殊津貼，在1997年榮獲跨
世紀(jì)人才獎(jiǎng)。主要學(xué)術(shù)著作有：
主編《國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、
《國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易學(xué)》等。

書籍目錄

目錄
第一章 企業(yè)家創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的靈魂
第一節(jié) 企業(yè)家創(chuàng)新是發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥的主體推動(dòng)力量
第二節(jié) 企業(yè)家在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)具有較高的素質(zhì)和能力
第三節(jié) 企業(yè)家是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家
第二章 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)制度創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然選擇
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)制度的概念、內(nèi)容
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)制度的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)制度創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)
第三章 目標(biāo)管理理論是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行的指導(dǎo)方針
第一節(jié) 目標(biāo)管理理論是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)的性質(zhì)
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)管理創(chuàng)新技法
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的最高目標(biāo)及其創(chuàng)新
第四章 激勵(lì)創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)目標(biāo)管理最有效的手段
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)員工激勵(lì)與行為
第二節(jié) 激勵(lì)理論是調(diào)動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的強(qiáng)大武器
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)員工激勵(lì)創(chuàng)新管理技法
第五章 名牌戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)樹立整體形象最重要的標(biāo)志之一
第一節(jié) 名牌醫(yī)藥產(chǎn)品的特征與涵義
第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略必須積極發(fā)揮政府行為的導(dǎo)向作用
第三節(jié) 內(nèi)陸衰微醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量鑄名牌脫困戰(zhàn)略
第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要以三度創(chuàng)新戰(zhàn)略為構(gòu)想創(chuàng)世界名牌
第六章 確保藥品質(zhì)量是走向國(guó)內(nèi)、國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的生命線
第一節(jié) 藥品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和質(zhì)量含義
第二節(jié) 藥品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 外國(guó)新藥評(píng)價(jià)與審批
第七章 GMP是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則
第一節(jié) 醫(yī)藥商品是特殊商品
第二節(jié) 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）是生產(chǎn)高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的重要保證
第八章 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是決定醫(yī)藥企業(yè)興衰的核心問(wèn)題
第一節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的作用、發(fā)展階段、指導(dǎo)思想、4P’S及7－S創(chuàng)新策略
第二節(jié) 在醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷工作中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新
第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品策略創(chuàng)新
第四節(jié) 藥品的訂價(jià)策略創(chuàng)新技法
第九章 醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售渠道與促銷策略創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售渠道
第二節(jié) 促進(jìn)銷售策略創(chuàng)新
第十章 醫(yī)藥產(chǎn)品廣告策略與市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新
第一節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告策略創(chuàng)新
第二節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)創(chuàng)新技法
第十一章 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集中戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)一體化戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
第十二章 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略人才開發(fā)創(chuàng)新
第二節(jié) 國(guó)際商情是醫(yī)藥企業(yè)開展國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提
第三節(jié) 面臨新的國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)形勢(shì)我們應(yīng)采取的對(duì)策
第十三章 現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一節(jié) CIS戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) CIS戰(zhàn)略的構(gòu)成
第三節(jié) 導(dǎo)人CIS戰(zhàn)略的原則和步驟

圖書封面

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