會議革命

內(nèi)容概要

　　我們在開會這項例行公事上花費了過多的時間和精力，卻發(fā)現(xiàn)會議的目標極少被達成經(jīng)理人每天花大量的時間開會，但至少有50％的會議是沒有效能的。或許你會感到驚訝，事實上，開會已不再是企業(yè)管理的完美方式。本書作者根據(jù)多年的觀察和實踐，走訪過通用電器、強生公司、席爾斯百貨等知名企業(yè)的成功經(jīng)理人，歸納出一整套不開會卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會議的限制，讓你的公司運作更有效能，和部屬形成更好的溝通，提升工作的質(zhì)量和效率。

作者簡介

　　斯科特·斯奈爾（Scott Snair），畢業(yè)于西點軍校，并在20世紀90年代初的海灣戰(zhàn)爭中擔任美軍炮兵排長。之后轉(zhuǎn)業(yè)到私人企業(yè)，曾擔任威瑞森（Verizon）與國際紙業(yè)（Intemational Paper）等公司的銷售員、制造經(jīng)理和物流經(jīng)理。現(xiàn)職為新澤西西東大學史帝門商學院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并從事顧問及講師工作。

書籍目錄

〈自序〉　從地面攻擊到企業(yè)戰(zhàn)斗/4第一章　別再對開會投降/7第二章　認清是什么讓會議變得無用/25第三章　發(fā)現(xiàn)一對一管理的失傳藝術(shù)/45第四章　擁抱團隊中領導人的角色/67第五章　嘗試組織引導的流程/83第六章　安心授權(quán)/105第七章　盡可能使用科技/125第八章　找個良師，當個良師/143第九章　避免其他人召開的會議/165第十章　知道作弊的方法/185結(jié)論　　接受挑戰(zhàn)!/202閱讀延伸/204致謝/208

章節(jié)摘錄

　　講話與片刻的放松　　在我第一次擔任企業(yè)經(jīng)理人時有個小缺點，那就是我對自己管理的事一點也不清楚?！　」靖信d趣的主要是我的教育和軍事背景，并且愿意接受我完全缺乏制造業(yè)的經(jīng)驗。對我來說，工廠的機器、制造的過程和事情完成的方式都是不可思議而新奇的。要不是走道上漆了黃漆，我連腳要踏在哪里都不知道!　　當我被分派到生產(chǎn)團隊之后，有天晚上機器卡住了，情況嚴重到估計要幾個鐘頭才能清理好。要清理黝黑難以觸碰到的地方和蒸汽管，純粹是勞力工作。于是，我做了別人預期我會做的事：驚慌失措，然后打電話給我的老板兼良師戴夫(Dave)。　　戴夫到了就馬上開始幫忙，我們所有的人汗流浹背工作了半個鐘頭。我曾受過訓練要避免機器過熱，于是建議大家分批輪流到休息室休息?！拔矣袀€更好的主意，”他說，然后做了件我完全沒有想到的事。他要每個人停止工作?！罢l要汽水?”他問。整個團隊都來到休息室享受冷氣，聽戴夫講這臺老機器這些年來有多難搞的故事。大概半個小時之后，他站了起來?！奥牶茫彼认榈卣f，“我知道這很糟糕?？墒俏覀儠冗^難關(guān)的——我們每次都度過了。讓我們慢慢弄，注意安全，互相幫忙?！薄　牧⒓吹臅r效這個觀點來看，讓員工輪流休息的建議是最合理的。但在該說的都說了、該做的都做了之后，機器甚至比我預計的要早一個鐘頭修好。我相信戴夫的片刻放松和激勵方法，可能是我見過、運用得最好的30分鐘?！　∽詈笪疫€有些想法，能藉以察覺無謂的會議。人們常說，魔鬼做的最聰明的一件事，就是讓人相信他并不存在。這同樣也可以拿來形容開會的辯護者。會議的黨徒不知怎地哄得大家都對開會感到自滿，有時候還不動聲色地讓我們相信我們不是在開會，我們的時間沒有被浪費掉。要記得敵人就在那里。敵人就是以制式工作會議之名而為人所知的野獸，而且它要用浪費時間和糟糕的決策來打敗你。在你致力要將它從你和他人每天的工作之中排除時，就要認出它的特征。

媒體關(guān)注與評論

　　把開會的時間節(jié)省下來，全心專注在業(yè)務上！　　無會議高效管理法則：　　1 一對一管理：　　與部屬建立和諧關(guān)系，將優(yōu)先順序內(nèi)化，設下特定的目標，進行追蹤和仔細聆聽?！　? 組織引導：　　區(qū)分工作流程，安排員工適當?shù)呢熑螝w屬，合并成果。　　3 授權(quán)：　　不事事親力親為，擅用每個員工的專長?！　? 運用科技，增進溝通：　　使用電子郵件、企業(yè)軟件等溝通工具，以節(jié)省時間，增進溝通?！　∽呦聲h的圓桌，運用一對一管理達到團隊合作的最大綜效！　　高科技溝通、組織引導、一對一管理及授權(quán)，是未來領導人必備的管理手段。

編輯推薦

　　走下會議的圓桌，運用一對一管理達到團隊合作的最大綜效！高科技溝通、組織引導、一對一管理及授權(quán)，是未來領導人必備的管理手段。本書作者根據(jù)多年的觀察和實踐，歸納出一整套不開會卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會議的限制。

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