會議革命

內(nèi)容概要

　　我們在開會這項(xiàng)例行公事上花費(fèi)了過多的時(shí)間和精力，卻發(fā)現(xiàn)會議的目標(biāo)極少被達(dá)成經(jīng)理人每天花大量的時(shí)間開會，但至少有50％的會議是沒有效能的?；蛟S你會感到驚訝，事實(shí)上，開會已不再是企業(yè)管理的完美方式。本書作者根據(jù)多年的觀察和實(shí)踐，走訪過通用電器、強(qiáng)生公司、席爾斯百貨等知名企業(yè)的成功經(jīng)理人，歸納出一整套不開會卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會議的限制，讓你的公司運(yùn)作更有效能，和部屬形成更好的溝通，提升工作的質(zhì)量和效率。

作者簡介

　　斯科特·斯奈爾（Scott Snair），畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，并在20世紀(jì)90年代初的海灣戰(zhàn)爭中擔(dān)任美軍炮兵排長。之后轉(zhuǎn)業(yè)到私人企業(yè)，曾擔(dān)任威瑞森（Verizon）與國際紙業(yè)（Intemational Paper）等公司的銷售員、制造經(jīng)理和物流經(jīng)理。現(xiàn)職為新澤西西東大學(xué)史帝門商學(xué)院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并從事顧問及講師工作。

書籍目錄

〈自序〉　從地面攻擊到企業(yè)戰(zhàn)斗/4第一章　別再對開會投降/7第二章　認(rèn)清是什么讓會議變得無用/25第三章　發(fā)現(xiàn)一對一管理的失傳藝術(shù)/45第四章　擁抱團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的角色/67第五章　嘗試組織引導(dǎo)的流程/83第六章　安心授權(quán)/105第七章　盡可能使用科技/125第八章　找個(gè)良師，當(dāng)個(gè)良師/143第九章　避免其他人召開的會議/165第十章　知道作弊的方法/185結(jié)論　　接受挑戰(zhàn)!/202閱讀延伸/204致謝/208

章節(jié)摘錄

　　講話與片刻的放松　　在我第一次擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理人時(shí)有個(gè)小缺點(diǎn)，那就是我對自己管理的事一點(diǎn)也不清楚?！　」靖信d趣的主要是我的教育和軍事背景，并且愿意接受我完全缺乏制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。對我來說，工廠的機(jī)器、制造的過程和事情完成的方式都是不可思議而新奇的。要不是走道上漆了黃漆，我連腳要踏在哪里都不知道!　　當(dāng)我被分派到生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之后，有天晚上機(jī)器卡住了，情況嚴(yán)重到估計(jì)要幾個(gè)鐘頭才能清理好。要清理黝黑難以觸碰到的地方和蒸汽管，純粹是勞力工作。于是，我做了別人預(yù)期我會做的事：驚慌失措，然后打電話給我的老板兼良師戴夫(Dave)?！　〈鞣虻搅司婉R上開始幫忙，我們所有的人汗流浹背工作了半個(gè)鐘頭。我曾受過訓(xùn)練要避免機(jī)器過熱，于是建議大家分批輪流到休息室休息?！拔矣袀€(gè)更好的主意，”他說，然后做了件我完全沒有想到的事。他要每個(gè)人停止工作。“誰要汽水?”他問。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都來到休息室享受冷氣，聽戴夫講這臺老機(jī)器這些年來有多難搞的故事。大概半個(gè)小時(shí)之后，他站了起來?！奥牶?，”他慈祥地說，“我知道這很糟糕?？墒俏覀儠冗^難關(guān)的——我們每次都度過了。讓我們慢慢弄，注意安全，互相幫忙?！薄　牧⒓吹臅r(shí)效這個(gè)觀點(diǎn)來看，讓員工輪流休息的建議是最合理的。但在該說的都說了、該做的都做了之后，機(jī)器甚至比我預(yù)計(jì)的要早一個(gè)鐘頭修好。我相信戴夫的片刻放松和激勵(lì)方法，可能是我見過、運(yùn)用得最好的30分鐘?！　∽詈笪疫€有些想法，能藉以察覺無謂的會議。人們常說，魔鬼做的最聰明的一件事，就是讓人相信他并不存在。這同樣也可以拿來形容開會的辯護(hù)者。會議的黨徒不知怎地哄得大家都對開會感到自滿，有時(shí)候還不動聲色地讓我們相信我們不是在開會，我們的時(shí)間沒有被浪費(fèi)掉。要記得敵人就在那里。敵人就是以制式工作會議之名而為人所知的野獸，而且它要用浪費(fèi)時(shí)間和糟糕的決策來打敗你。在你致力要將它從你和他人每天的工作之中排除時(shí)，就要認(rèn)出它的特征。

媒體關(guān)注與評論

　　把開會的時(shí)間節(jié)省下來，全心專注在業(yè)務(wù)上！　　無會議高效管理法則：　　1 一對一管理：　　與部屬建立和諧關(guān)系，將優(yōu)先順序內(nèi)化，設(shè)下特定的目標(biāo)，進(jìn)行追蹤和仔細(xì)聆聽?！　? 組織引導(dǎo)：　　區(qū)分工作流程，安排員工適當(dāng)?shù)呢?zé)任歸屬，合并成果。　　3 授權(quán)：　　不事事親力親為，擅用每個(gè)員工的專長?！　? 運(yùn)用科技，增進(jìn)溝通：　　使用電子郵件、企業(yè)軟件等溝通工具，以節(jié)省時(shí)間，增進(jìn)溝通?！　∽呦聲h的圓桌，運(yùn)用一對一管理達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的最大綜效！　　高科技溝通、組織引導(dǎo)、一對一管理及授權(quán)，是未來領(lǐng)導(dǎo)人必備的管理手段。

編輯推薦

　　走下會議的圓桌，運(yùn)用一對一管理達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的最大綜效！高科技溝通、組織引導(dǎo)、一對一管理及授權(quán)，是未來領(lǐng)導(dǎo)人必備的管理手段。本書作者根據(jù)多年的觀察和實(shí)踐，歸納出一整套不開會卻能有效管理的成功秘訣，幫助你擺脫制式會議的限制。

圖書封面

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