領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的第一本書

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)能力作為管理才能中最具爭議性的方面，其實(shí)質(zhì)上是一種綜合的藝術(shù)，反映出個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、理解和能力，它與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相互作用?！额I(lǐng)導(dǎo)力入門必讀》打破了舊有模式——他闡釋了任何領(lǐng)導(dǎo)者都必備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技巧，但不提供任何既定的妙方或者萬能藥。書中所提供的就是經(jīng)過成功管理實(shí)踐證明的經(jīng)典管理技巧。    當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四項(xiàng)至關(guān)重要的能力：    進(jìn)行創(chuàng)造并保持優(yōu)秀的能力。    前瞻性思維、洞察和行動(dòng)的能力。    認(rèn)識(shí)到改革以及尋求可用的創(chuàng)造性資源的重要性。    綜合能力，協(xié)調(diào)各部門、增強(qiáng)組織的凝聚力并進(jìn)行有效生產(chǎn)和驗(yàn)收的能力。

作者簡介

　　邁克爾·威廉姆斯（Mi Chaelwilliams）英國社會(huì)心理學(xué)會(huì)、管理人協(xié)會(huì)、管理教育和發(fā)展聯(lián)合會(huì)成員，同時(shí)，邁克爾·威廉姆斯還擔(dān)任霍克斯米爾公司（HAWKSMERE），洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）等的顧問工作。三十余年來，邁克爾·威廉姆斯專注于管理實(shí)踐、組織行為、業(yè)績評

書籍目錄

導(dǎo)言第一章　管理的變革  1.管理技能需求與日俱增  2.管理中的時(shí)尚潮流  3.新型組織的規(guī)則  4.變革狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)能力  5.小結(jié)　思考和討論：  第二章　領(lǐng)導(dǎo)：“借貸雙方”的時(shí)間平衡表  1.嬰兒與洗澡水  2.保留嬰兒  3.約翰·阿戴爾：“領(lǐng)導(dǎo)的職能”模式  4.赫西一布蘭察德：“情境領(lǐng)導(dǎo)”模式  5.《孫子》：戰(zhàn)爭的藝術(shù)  6.感性領(lǐng)導(dǎo)：“耳聽眼觀：授權(quán)下屬”    7.榜樣型領(lǐng)導(dǎo)  8.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)  9.倒掉洗澡水  10.小結(jié)　思考和討論：  第三章　精通領(lǐng)導(dǎo)  1.“精通”的含義  2.精通：學(xué)習(xí)的過程  3.小結(jié)　思考和討論：  第四章　領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐　1.“終身學(xué)習(xí)”  　2.關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)行為　3.政治認(rèn)知和敏銳度　4.小結(jié)　思考和討論：  第五章　掌握組織的邊界與聯(lián)系  1.何謂組織的“邊界”？    2.本職范圍和交叉職能的管理  3.邊界和“新聯(lián)合”的“有機(jī)”管理  4.邊界和聯(lián)系的流程再造  5.邊界和“新聯(lián)合”的“團(tuán)隊(duì)”處理方式  6.有效邊界管理的領(lǐng)導(dǎo)程序  7.小結(jié)　思考和討論：  第六章  “必須做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做”  1.“必須做”VS“能做”  2.“革新派”VS“保守派”——典型的模式?jīng)_突  3.“愿意做”VS“不愿意做”VS“不想做”    4.小結(jié)　思考和討論：第七章　顧問型領(lǐng)導(dǎo)　1.為了規(guī)劃組織的將來而管理現(xiàn)在　2.改革組織——改變職業(yè)結(jié)構(gòu)　3.教練型領(lǐng)導(dǎo)　4.指導(dǎo)發(fā)展和成長　5.指導(dǎo)——關(guān)鍵性行為　6.行動(dòng)的指導(dǎo)——指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)形式　7.實(shí)踐中的指導(dǎo)　8.指導(dǎo)——學(xué)習(xí)的條件　9.指導(dǎo)的方式　10.小結(jié)　思考和討論：第八章　領(lǐng)導(dǎo)中的決策　1.決策——領(lǐng)導(dǎo)者必須做的事情　2.決策——個(gè)人的職責(zé)范圍　3.問題分析和決策的現(xiàn)實(shí)　4.不同的個(gè)性——不同的領(lǐng)導(dǎo)——不同的決策　5.一些工具和技巧　6.改革、綜合和動(dòng)員——綜合決策　7.小結(jié)　思考和討論：第九章  管理和領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果　1.企業(yè)中對團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值的逐漸認(rèn)知　2.成功的、高效的團(tuán)隊(duì)與眾不同的是什么？  　3.驅(qū)動(dòng)力——以及指標(biāo)的運(yùn)用　4.小結(jié)　思考和討論：　　“驅(qū)動(dòng)力”指標(biāo)——描述行為的一種方式第十章　領(lǐng)導(dǎo)的升華　1.在全新挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)　2.改革——通向未來的途徑　思考和討論：

章節(jié)摘錄

　　1.在全新挑戰(zhàn)的領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)　　當(dāng)一種新的組織形式出現(xiàn)時(shí)，一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式也隨之登場。顯然，兩者并不是毫無關(guān)聯(lián)的。　　企業(yè)變革如此激烈，改革型組織中的領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)也同樣發(fā)生了劇變。市場內(nèi)的重大轉(zhuǎn)變，新技術(shù)的出現(xiàn)，以及對員工的期望和要求也發(fā)生變化，意味著新的領(lǐng)導(dǎo)角色實(shí)質(zhì)上有著雙重含義。　?。?）為了在短期內(nèi)使組織能夠生存，領(lǐng)導(dǎo)者需要每天用最有效和最富有成果的方法來管理企業(yè)。　?。?）為了使企業(yè)在長期內(nèi)發(fā)展和壯大，這些領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)對組織的變革進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理?！　≡诼男羞@雙重任務(wù)時(shí)，為了精通領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者們不斷反思：　　·他們作為領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）的職能?！　　に麄?nèi)绾巫詈玫爻袚?dān)這些職能。　　·一般而言，他們需要做什么來保證工作的有效性?！　≌缥覀兯姡澜绲淖兓热魏螘r(shí)候都劇烈。不確定的程度也正在增加而不是減少?！　【秃孟襁M(jìn)入了先前未知的領(lǐng)域，我們已經(jīng)被卷入不僅不知結(jié)果如何，也不知什么時(shí)候結(jié)束的革命性進(jìn)程中。相似的是，在為這次“革命”耗盡精力之前，其他一些革命性的變化將要發(fā)生，并導(dǎo)致一個(gè)永恒變革的社會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)前的和將來的改革本質(zhì)上源自于范式的轉(zhuǎn)變，以及對已有狀態(tài)的割舍。今后發(fā)生的事情，對于我們中的大多數(shù)人而言，已經(jīng)完全不同，除非我們選擇逃避現(xiàn)實(shí)、去尋求并不存在的虛幻避難所?！　‖F(xiàn)在我們無疑是處于通往未知領(lǐng)域的路程中，在這里我們首先要生存：先別提成功，而必須以先前逃避的方式行事。小型的、層級關(guān)系更少的組織，意味著更多的情況將顯露出來?！　　柏Q井”管理方式的失效，跨職能合作和項(xiàng)目的增多，以及授權(quán)工作的出現(xiàn)，清除了之前的偽裝、虛飾和約束。在龐大的管理結(jié)構(gòu)中，在工作未完成時(shí)，人們?nèi)菀子孟乱粚蛹壍墓ぷ魇д`作為一項(xiàng)“易于接受”的托詞。　　當(dāng)然，還有另外一個(gè)安全的選擇：蓄意制造的管理者和其他人之間對某一問題的含糊理解，可以作為很好的借口。這可以歸罪于不同領(lǐng)域的職能之間溝通極其混亂，或者缺乏對責(zé)任的清楚解釋。銷售商總是責(zé)怪生產(chǎn)商（反過來也如此）。生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)通常傾向于將責(zé)任推到購買環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)與人事管理部門成了其他人發(fā)泄不滿與失意情緒的場所，有時(shí)他們之間也會(huì)互相埋怨。　　相反，新型組織不僅支持還依靠共同合作，明確責(zé)任、承擔(dān)義務(wù)，從而取得成功。獨(dú)斷專行、回避風(fēng)險(xiǎn)、采用固定的思維方式和行為模式，已經(jīng)不能在當(dāng)今的世界中生存。懼怕失敗，對必然性進(jìn)行錯(cuò)誤的估計(jì)，不切實(shí)際地希望能維持組織的穩(wěn)定狀態(tài)，都與當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)思想、價(jià)值觀和基本的能力格格不入。　　顯然，當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)極有遠(yuǎn)見，對長期目標(biāo)寄予期望，并進(jìn)行了靈活的界定，同時(shí)坦陳對規(guī)劃、策略所產(chǎn)生的結(jié)果不會(huì)有多少保證?！　榇?，今天的領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)有必要成為“冒險(xiǎn)者”和“野心家”，并準(zhǔn)備對原有組織的同事們所奉行的規(guī)則、方法和自我保護(hù)意識(shí)予以否定。他們對不確定性所具有的潛在生產(chǎn)力進(jìn)行了大膽的、有遠(yuǎn)見的闡釋，也意味著他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到變革巾不可避免地存在挑戰(zhàn)，需要對未知領(lǐng)域進(jìn)行不斷地調(diào)查和探索?！　”緯惹疤岬搅怂^的“后英雄主義”，以及向“新時(shí)代”管理的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，任何人想在當(dāng)今的運(yùn)作環(huán)境中保持有效性，幾乎不可能做一個(gè)政治上的和事佬，擔(dān)心出錯(cuò)，害怕打攪他人，錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的　　當(dāng)然，反過來考慮也是合理的。新型領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)在需要的角色中有效地運(yùn)作，同時(shí)不斷地顯露出井井有條的、極具智慧的創(chuàng)新性，以必要的勇氣做出決定、進(jìn)行指揮，并將這些決定和創(chuàng)新實(shí)施。　　遠(yuǎn)見以及隨之發(fā)生的改革都始于“積極的不滿”，它促進(jìn)改革、轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界，或者至少在某些范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者們能夠產(chǎn)生影響，并具有個(gè)人責(zé)任感?！　〕晒Φ母母?，同樣依賴于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)領(lǐng)域中，能匯集和整合最急需的人才和資源。此外，它還取決于當(dāng)員工對于共同目標(biāo)、遠(yuǎn)景以及夢想的追求開始泄氣時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠動(dòng)員他們的心靈與意志力?！　≡跓o法確切預(yù)見未來的結(jié)果的時(shí)代里，要想獲得并保持競爭優(yōu)勢，就需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)建有效的、管理有方的團(tuán)隊(duì)，他必須有以下能力：　　（1）當(dāng)日益盛行的社會(huì)變革與社會(huì)壓力對商界產(chǎn)生影響時(shí)，認(rèn)可并適應(yīng)它們?！　≡诮M織內(nèi)，當(dāng)人們T作時(shí)試圖爭取新的自由環(huán)境，希望進(jìn)行改革時(shí)，這些壓力就有所反映。要想在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)展，就要以管理應(yīng)對挑戰(zhàn)，以大多數(shù)公司以前未采用的方式，激發(fā)員工的動(dòng)力，回報(bào)員工的優(yōu)異表現(xiàn)。　　在組織外部，不斷變化的社會(huì)規(guī)則，急需來自市場管理、社會(huì)責(zé)任以及保護(hù)環(huán)境的新思維等領(lǐng)域作出靈活反應(yīng)?！　。?）使戰(zhàn)略性的反應(yīng)與影響企業(yè)的、多變的社會(huì)規(guī)則相一致。　　預(yù)見變革，以及對變革需求做出靈活反應(yīng)的能力，對于改革性領(lǐng)導(dǎo)的成功十分重要。規(guī)劃，包括那些有助于將必要的反應(yīng)與組織戰(zhàn)略的具體內(nèi)容（任務(wù)、人員和原因）聯(lián)系起來的預(yù)期性因素。更重要的是，預(yù)見性的能力，已經(jīng)漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)效率和影響力的基礎(chǔ)。越來越多的情況表明，在一些領(lǐng)域傳統(tǒng)的預(yù)測與計(jì)劃無法靈活應(yīng)對當(dāng)今已經(jīng)相當(dāng)普遍的混亂、矛盾和沖突。　?。?）整合資源和職能，從而產(chǎn)生足夠的推動(dòng)力來采取必要的行動(dòng)。

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