執(zhí)行力組織

內(nèi)容概要

經(jīng)濟手法人人會變、企業(yè)策略家家會抄，但是只有具備執(zhí)行力的組織才能創(chuàng)造實質的企業(yè)價值，這是企業(yè)永續(xù)生存和成功的必要條件?！奥鋵嵠髽I(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)成功關鍵。組織要能創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)團隊利潤，都要付諸執(zhí)行的具體行動！     但徒有執(zhí)行力不行，還得搭配設計執(zhí)行力組織。執(zhí)行力組織是什么？你該怎么審時度熱，將企業(yè)策略與組織架構做連接？《執(zhí)行力組織》一書結合數(shù)十年來各類跨學科的研究，以及通用、IBM、本田、麥當勞、柯達和沃爾瑪百貨等市場領導者的企業(yè)案例，提出當今最徹底的組織架構設計要領。本書教你運用“組織架構設計=決策權分派+績效評估+獎酬制度”的方法；告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施、如何透過決策權分派、創(chuàng)造和掌握企業(yè)及追求價值這件事怎么影響公司整體策略的方向與規(guī)劃。     更確切地說，這本全方位的書不只首重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織架構對于價值創(chuàng)造的所有關鍵，它們包括：     ·將組織知識有效傳布全公司的實證策略。     ·組織職權分權化，以及實施適當監(jiān)督與制衡的必要性。     ·指派決策權、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對于設計執(zhí)行力組織的重要性。     ·扮演組織的創(chuàng)新、策略和活力領導之間，重要與緊密結合的角色。     不管身處大企業(yè)、小公司的哪個部門，以及營利或非營利的組織團體，負責做決策的管理高層，或是帶領專案小組的第一線主管，都能從本書作者真實生動的案例中得到靈感，并且學到設計執(zhí)行力組織的要領與方法，落實決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進而使組織產(chǎn)生競爭力，并利用實用、合理的方法，為企業(yè)里的每個階層、每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨特價值。

作者簡介

詹姆斯·布里克利，美國羅切斯特大學西蒙商學研究所企管教授，曾與人合著多本影響深遠的書籍，他的文章經(jīng)?？d于許多專業(yè)刊物上，包括《商業(yè)期刊》、《財務周刊》等。
     袁世珮，臺灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現(xiàn)任《聯(lián)合報》記者，譯有《企業(yè)強權》、《搶救IBM

書籍目錄

前言 提升組織績效 創(chuàng)造永續(xù)價值 Chapter 1 組織架構的三大支柱           組織設計瑕疵          組織架構          架構的平衡問題          適者生存的經(jīng)濟達爾文主義          訂立標竿          提供給組織的應用方法 Chapter 2 創(chuàng)造企業(yè)價值           改變組織架構以創(chuàng)造價值          股東價值          成功的經(jīng)理人關心股東的價值電造和掌握價值          如何創(chuàng)造價值          公司怎樣掌握創(chuàng)造的價值？          所謂策略          組織架構的考量          創(chuàng)造和掌握價值的關鍵 Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部知識和獎酬誘因           解放企業(yè)內(nèi)部知識          使組織知識產(chǎn)生價值          企業(yè)獎酬誘因          三種行為模式          采用何種行為模式？ Chapter 4 支柱之一：決策權分派           集權與分權的循環(huán)          分派任務與決策權          集權化VS.分權化          決策權的發(fā)展潮流          決策權的分支旁系          指派團隊決策權          決策管理和決策控制          決策權的影響成本 Chapter 5 決策權的組成           重新配置職務以提升生產(chǎn)力          專門任務VS.互通才任務          事業(yè)單位的組成          經(jīng)營環(huán)境、策略和架構          矩陣式組織          決策權分派的趨勢 Chapter 6 支柱之二：績效評估           有效的績效評估          對價值的貢獻          設立績效標竿          評估成本          相對績效評估          主觀績效評估          主題績效評估的問題          主、客觀績效評估的結合          團隊績效          政府法規(guī) Chapter 7 評估部門執(zhí)行績效           有效的績效評估          如何進行部門績效評估          轉撥計價          內(nèi)部會計和績效評估 Chapter 8 支柱之三：獎酬制度 Chapter 9 鼓勵性獎酬 Chapter 10 領導力：創(chuàng)新、激勵和管理變革 Chapter 11 管理方法創(chuàng)新的進程

編輯推薦

　　不管身處大企業(yè)、小公司的哪個部門，以及營利或非營利的組織團體，負責做決策的管理高層，或是帶領專案小組的第一線主管，都能從本書作者真實生動的案例中得到靈感，并且學到設計執(zhí)行力組織的要領與方法，落實決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進而使組織產(chǎn)生競爭力，并利用實用、合理的方法，為企業(yè)里的每個階層、每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨特價值。

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