執(zhí)行力組織

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)手法人人會(huì)變、企業(yè)策略家家會(huì)抄，但是只有具備執(zhí)行力的組織才能創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)永續(xù)生存和成功的必要條件。“落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值”不只是另一個(gè)熱門(mén)議題，事實(shí)上，這是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)成功關(guān)鍵。組織要能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)，都要付諸執(zhí)行的具體行動(dòng)！     但徒有執(zhí)行力不行，還得搭配設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織。執(zhí)行力組織是什么？你該怎么審時(shí)度熱，將企業(yè)策略與組織架構(gòu)做連接？《執(zhí)行力組織》一書(shū)結(jié)合數(shù)十年來(lái)各類(lèi)跨學(xué)科的研究，以及通用、IBM、本田、麥當(dāng)勞、柯達(dá)和沃爾瑪百貨等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)案例，提出當(dāng)今最徹底的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。本書(shū)教你運(yùn)用“組織架構(gòu)設(shè)計(jì)=決策權(quán)分派+績(jī)效評(píng)估+獎(jiǎng)酬制度”的方法；告訴你如何評(píng)量組織績(jī)效與獎(jiǎng)酬制度的實(shí)施、如何透過(guò)決策權(quán)分派、創(chuàng)造和掌握企業(yè)及追求價(jià)值這件事怎么影響公司整體策略的方向與規(guī)劃。     更確切地說(shuō)，這本全方位的書(shū)不只首重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會(huì)影響執(zhí)行力付諸行動(dòng)，尤其是組織架構(gòu)對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的所有關(guān)鍵，它們包括：     ·將組織知識(shí)有效傳布全公司的實(shí)證策略。     ·組織職權(quán)分權(quán)化，以及實(shí)施適當(dāng)監(jiān)督與制衡的必要性。     ·指派決策權(quán)、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬制度三足鼎力，對(duì)于設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的重要性。     ·扮演組織的創(chuàng)新、策略和活力領(lǐng)導(dǎo)之間，重要與緊密結(jié)合的角色。     不管身處大企業(yè)、小公司的哪個(gè)部門(mén)，以及營(yíng)利或非營(yíng)利的組織團(tuán)體，負(fù)責(zé)做決策的管理高層，或是帶領(lǐng)專(zhuān)案小組的第一線主管，都能從本書(shū)作者真實(shí)生動(dòng)的案例中得到靈感，并且學(xué)到設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的要領(lǐng)與方法，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進(jìn)而使組織產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，并利用實(shí)用、合理的方法，為企業(yè)里的每個(gè)階層、每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·布里克利，美國(guó)羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)研究所企管教授，曾與人合著多本影響深遠(yuǎn)的書(shū)籍，他的文章經(jīng)?？d于許多專(zhuān)業(yè)刊物上，包括《商業(yè)期刊》、《財(cái)務(wù)周刊》等。
     袁世珮，臺(tái)灣大學(xué)新聞研究所碩士暨外文學(xué)士，現(xiàn)任《聯(lián)合報(bào)》記者，譯有《企業(yè)強(qiáng)權(quán)》、《搶救IBM

書(shū)籍目錄

前言 提升組織績(jī)效 創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值 Chapter 1 組織架構(gòu)的三大支柱           組織設(shè)計(jì)瑕疵          組織架構(gòu)          架構(gòu)的平衡問(wèn)題          適者生存的經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義          訂立標(biāo)竿          提供給組織的應(yīng)用方法 Chapter 2 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值           改變組織架構(gòu)以創(chuàng)造價(jià)值          股東價(jià)值          成功的經(jīng)理人關(guān)心股東的價(jià)值電造和掌握價(jià)值          如何創(chuàng)造價(jià)值          公司怎樣掌握創(chuàng)造的價(jià)值？          所謂策略          組織架構(gòu)的考量          創(chuàng)造和掌握價(jià)值的關(guān)鍵 Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和獎(jiǎng)酬誘因           解放企業(yè)內(nèi)部知識(shí)          使組織知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值          企業(yè)獎(jiǎng)酬誘因          三種行為模式          采用何種行為模式？ Chapter 4 支柱之一：決策權(quán)分派           集權(quán)與分權(quán)的循環(huán)          分派任務(wù)與決策權(quán)          集權(quán)化VS.分權(quán)化          決策權(quán)的發(fā)展潮流          決策權(quán)的分支旁系          指派團(tuán)隊(duì)決策權(quán)          決策管理和決策控制          決策權(quán)的影響成本 Chapter 5 決策權(quán)的組成           重新配置職務(wù)以提升生產(chǎn)力          專(zhuān)門(mén)任務(wù)VS.互通才任務(wù)          事業(yè)單位的組成          經(jīng)營(yíng)環(huán)境、策略和架構(gòu)          矩陣式組織          決策權(quán)分派的趨勢(shì) Chapter 6 支柱之二：績(jī)效評(píng)估           有效的績(jī)效評(píng)估          對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)          設(shè)立績(jī)效標(biāo)竿          評(píng)估成本          相對(duì)績(jī)效評(píng)估          主觀績(jī)效評(píng)估          主題績(jī)效評(píng)估的問(wèn)題          主、客觀績(jī)效評(píng)估的結(jié)合          團(tuán)隊(duì)績(jī)效          政府法規(guī) Chapter 7 評(píng)估部門(mén)執(zhí)行績(jī)效           有效的績(jī)效評(píng)估          如何進(jìn)行部門(mén)績(jī)效評(píng)估          轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)          內(nèi)部會(huì)計(jì)和績(jī)效評(píng)估 Chapter 8 支柱之三：獎(jiǎng)酬制度 Chapter 9 鼓勵(lì)性獎(jiǎng)酬 Chapter 10 領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新、激勵(lì)和管理變革 Chapter 11 管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程

編輯推薦

　　不管身處大企業(yè)、小公司的哪個(gè)部門(mén)，以及營(yíng)利或非營(yíng)利的組織團(tuán)體，負(fù)責(zé)做決策的管理高層，或是帶領(lǐng)專(zhuān)案小組的第一線主管，都能從本書(shū)作者真實(shí)生動(dòng)的案例中得到靈感，并且學(xué)到設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的要領(lǐng)與方法，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進(jìn)而使組織產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，并利用實(shí)用、合理的方法，為企業(yè)里的每個(gè)階層、每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

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