預演未來

內容概要

策略談的是未來，因此必然牽涉到不確定性。傳統(tǒng)的方式中企業(yè)把不確定性從策略規(guī)劃中摒除，它假設確實有“專家”存在，能夠預知“最有可能的未來”，有能力評估特定結果的發(fā)生可能性。但是策略家所面對的任何情況，一定存在有無法排除的不確定性和模糊地帶，唯有在清楚了解此一事實后，才有可能發(fā)展與建立成功的策略。		
   “情境模擬規(guī)劃”是當今最重要的策略規(guī)劃法。它使得針對未來所做的規(guī)劃，從“畢其功于一役”的短期活動，轉化成持續(xù)性的學習方案。當我們面臨不確定的情況時，規(guī)劃就變成永無止境的學習。企業(yè)不應執(zhí)著于找到單一而完美的解決方案。而是建立一個允許組織得以持續(xù)學習的流程，思考未來各種可能的發(fā)展，而后依據(jù)這些多重發(fā)展擬定企業(yè)的應變策略。

作者簡介

Kees van der Heijder，擔任英國史塔基大學商學院教授，以及荷蘭尼杰羅大學的客座教授。他亦是全球企業(yè)網(wǎng)絡公司的創(chuàng)辦人之一。他致力于研究策略規(guī)劃、策略發(fā)展與組織策略管理流程，亦是其他諸多領域的管理顧問。

書籍目錄

導論第一部 體系  第一章 殼牌石油的五項發(fā)展    依據(jù)多重未來規(guī)劃/深入思考未來/強化企業(yè)覺察力/間接影響下層決策/融入企業(yè)文化  第二章 策略管理的三種競爭模型    理性模型/演化模型/流程模型/學習回圈/群體學習模型第二部 情境模擬規(guī)劃的原則  第三章 組織的經(jīng)營理念    創(chuàng)造獲利潛力/培養(yǎng)特殊能力/經(jīng)營理念的系統(tǒng)化架構/經(jīng)營理念范例/不同層次的經(jīng)營理念/保有企業(yè)家創(chuàng)新精神  第四章 如何掌握不確定因素    不確定因素的形態(tài)/掌握可預測因素/辯識經(jīng)營環(huán)境的復雜性/發(fā)展共享的結構理念/預測與情境模擬的差異  第五章 情境模擬與經(jīng)營理念    考量策略的適切性/規(guī)劃未來特殊能力/組織化思考流程  第六章 組織的情境模擬規(guī)劃    建立學習型組織/未來記憶/兼顧可行性與新奇性/克服觀察的困難/組織化情境模擬/情境模擬的行動力/殼牌石油的經(jīng)驗/組織觀察促發(fā)行動/及早發(fā)現(xiàn)訊息第三部 情境模擬規(guī)劃的執(zhí)行  第七章 實足球得的藝術    角色與活動/謹記客戶需求/誘發(fā)客戶的觀點與洞察力/SWOT研討會/SWOT分析步驟個人仿談/規(guī)劃的展望時間  第八章 闡釋經(jīng)營理念  第九章 競爭定位  第十章 情境模擬的發(fā)展  第十一章 選擇方案規(guī)劃第四部 制度化情境模擬規(guī)劃  第十二章 變革管理  第十三章 規(guī)劃流程  第十四章 引導策略對話結論

圖書封面

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