預(yù)演未來(lái)

內(nèi)容概要

策略談的是未來(lái)，因此必然牽涉到不確定性。傳統(tǒng)的方式中企業(yè)把不確定性從策略規(guī)劃中摒除，它假設(shè)確實(shí)有“專家”存在，能夠預(yù)知“最有可能的未來(lái)”，有能力評(píng)估特定結(jié)果的發(fā)生可能性。但是策略家所面對(duì)的任何情況，一定存在有無(wú)法排除的不確定性和模糊地帶，唯有在清楚了解此一事實(shí)后，才有可能發(fā)展與建立成功的策略。		
   “情境模擬規(guī)劃”是當(dāng)今最重要的策略規(guī)劃法。它使得針對(duì)未來(lái)所做的規(guī)劃，從“畢其功于一役”的短期活動(dòng)，轉(zhuǎn)化成持續(xù)性的學(xué)習(xí)方案。當(dāng)我們面臨不確定的情況時(shí)，規(guī)劃就變成永無(wú)止境的學(xué)習(xí)。企業(yè)不應(yīng)執(zhí)著于找到單一而完美的解決方案。而是建立一個(gè)允許組織得以持續(xù)學(xué)習(xí)的流程，思考未來(lái)各種可能的發(fā)展，而后依據(jù)這些多重發(fā)展擬定企業(yè)的應(yīng)變策略。

作者簡(jiǎn)介

Kees van der Heijder，擔(dān)任英國(guó)史塔基大學(xué)商學(xué)院教授，以及荷蘭尼杰羅大學(xué)的客座教授。他亦是全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)辦人之一。他致力于研究策略規(guī)劃、策略發(fā)展與組織策略管理流程，亦是其他諸多領(lǐng)域的管理顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論第一部 體系  第一章 殼牌石油的五項(xiàng)發(fā)展    依據(jù)多重未來(lái)規(guī)劃/深入思考未來(lái)/強(qiáng)化企業(yè)覺(jué)察力/間接影響下層決策/融入企業(yè)文化  第二章 策略管理的三種競(jìng)爭(zhēng)模型    理性模型/演化模型/流程模型/學(xué)習(xí)回圈/群體學(xué)習(xí)模型第二部 情境模擬規(guī)劃的原則  第三章 組織的經(jīng)營(yíng)理念    創(chuàng)造獲利潛力/培養(yǎng)特殊能力/經(jīng)營(yíng)理念的系統(tǒng)化架構(gòu)/經(jīng)營(yíng)理念范例/不同層次的經(jīng)營(yíng)理念/保有企業(yè)家創(chuàng)新精神  第四章 如何掌握不確定因素    不確定因素的形態(tài)/掌握可預(yù)測(cè)因素/辯識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性/發(fā)展共享的結(jié)構(gòu)理念/預(yù)測(cè)與情境模擬的差異  第五章 情境模擬與經(jīng)營(yíng)理念    考量策略的適切性/規(guī)劃未來(lái)特殊能力/組織化思考流程  第六章 組織的情境模擬規(guī)劃    建立學(xué)習(xí)型組織/未來(lái)記憶/兼顧可行性與新奇性/克服觀察的困難/組織化情境模擬/情境模擬的行動(dòng)力/殼牌石油的經(jīng)驗(yàn)/組織觀察促發(fā)行動(dòng)/及早發(fā)現(xiàn)訊息第三部 情境模擬規(guī)劃的執(zhí)行  第七章 實(shí)足球得的藝術(shù)    角色與活動(dòng)/謹(jǐn)記客戶需求/誘發(fā)客戶的觀點(diǎn)與洞察力/SWOT研討會(huì)/SWOT分析步驟個(gè)人仿談/規(guī)劃的展望時(shí)間  第八章 闡釋經(jīng)營(yíng)理念  第九章 競(jìng)爭(zhēng)定位  第十章 情境模擬的發(fā)展  第十一章 選擇方案規(guī)劃第四部 制度化情境模擬規(guī)劃  第十二章 變革管理  第十三章 規(guī)劃流程  第十四章 引導(dǎo)策略對(duì)話結(jié)論

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