現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
本書從最新視角，將項目管理看成是由五個目標、四個階段和三個層次組成的結(jié)構(gòu)化體系。除了傳統(tǒng)項
目管理關(guān)注的時間、費用和質(zhì)量三個目標之外，本書又提出了項目的界定（Scope）管理和項目的組織管理兩個
目標，并著重論述了這兩個目標在項目中的重要作用：沒有界定就沒有項目，沒有組織項目就無法實施。五個
目標中，每個又蘊涵著風(fēng)險，于是論述了項目的風(fēng)險管理。隨后，本書從建議和起始、設(shè)計和評價、實施和控制
以及結(jié)束和停止四個階段論述了項目的過程管理，在五個目標和四個階段中，貫穿著項目的三個層次（綜合
層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層）。最后，介紹了國內(nèi)外比較流行的項目管理軟件。
另外還詳細介紹了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、責(zé)任圖、獲得值和S曲線等概念和方法。
本書可作為管理專業(yè)本科高年級和研究生學(xué)習(xí)項目管理的教科書，也可供面向項目的公司、企業(yè)的管理
人員參考。

書籍目錄

目錄
第一章 概論
1.1項目管理的發(fā)展歷程
1.1.1項目管理的發(fā)展簡史
1.1.2今天的項目管理
1.2項目項目管理
1.2.1項 目
1.2.2項目管理
1.3項目管理結(jié)構(gòu)化方法
1.3.1方 法
1.3.2工具和技術(shù)
第二章 項目的背景
2.1實施公司戰(zhàn)略的項目
2.1.1企業(yè)計劃過程
2.1.2項目和作業(yè)的角色
2.1.3選擇項目
2.2項目及其上級組織
2.2.1涉及的部門
2.2.2項目上級組織的變化
2.2.3基于項目的管理
2.2.4創(chuàng)建項目管理文化
2.2.5實施基于項目的管理
2.3項目的戰(zhàn)略管理
2.3.1判斷項目是否成功
2.3.2誤 區(qū)
2.3.3成功的戰(zhàn)略
2.3.4有效的項目管理的原則
第三章 項目的界定管理
3.1項目的界定
3.2工作分解結(jié)構(gòu)
3.2.1概 述
3.2.2工作分解結(jié)構(gòu)詞典
3.2.3工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
3.3定義項目
3.3.1業(yè)主的需求
3.3.2開始工作分解
3.3.3實例研究
3.4在戰(zhàn)略級上計劃：里程碑計劃
3.4.1在戰(zhàn)略級上計劃的需求
3.4.2里程碑計劃
3.4.3因果路徑或工作區(qū)
3.4.4里程碑計劃的標準形式
3.4.5編制里程碑計劃
3.4.6使用工作分解結(jié)構(gòu)
3.5在較低層次上計劃
3.5.1活動日程
3.5.3工作包界定
3.5.3輔助里程碑計劃
3.6應(yīng) 用
3.6.1項目管理生命周期的不同階段
3.6.2大型、多科目項目
第四章 項目的組織管理
4.1組織結(jié)構(gòu)的演變
4.2組織結(jié)構(gòu)的形式
4.3項目組織的類型
4.4責(zé)任圖
4.4.1使用符號描述參與的類型
4.4.2責(zé)任圖的應(yīng)用
4.5項目的工作內(nèi)容
4.5.1資源消耗
4.5.2交流估算數(shù)據(jù)
4.5.3計算損失時間
4.6資源登記簿
第五章 項目的質(zhì)量管理
5.1項目背景下的質(zhì)量
5.1.1什么是質(zhì)量？
5.1.2提供給顧客所想要的
5.1.3質(zhì)量和項目管理生命周期
5.2實現(xiàn)項目的質(zhì)量
5.2.1產(chǎn)品的質(zhì)量保證
5.2.2產(chǎn)品的質(zhì)量控制
5.2.3管理過程的質(zhì)量保證
5.2.4管理過程的質(zhì)量控制
5.2.5質(zhì)量計劃
5.3實行全面質(zhì)量管理
5.3.1全面質(zhì)量管理的觀點
5.3.2全面質(zhì)量管理的技術(shù)
5.4質(zhì)量成本
5.5ISO9000系列質(zhì)量認證
第六章 項目的費用管理
6.1費用估算
6.2估算的類別
6.3費用估算的時機
6.4估算的結(jié)構(gòu)
6.4.1費用的組成
6.4.2估算的結(jié)構(gòu)
6.5估算技術(shù)
6.5.1估算的方法
6.5.2數(shù)據(jù)來源
6.5.3更新估算
6.6費用控制：獲得值
6.6.1費用控制的手段
6.6.2比較的時機
6.6.3預(yù)測完成費用
6.6.4S曲線
第七章 項目的時間管理
7.1時間日程
7.2估算周期
7.3用網(wǎng)絡(luò)計算時間日程
7.3.1網(wǎng)絡(luò)的類型
7.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
7.3.3安排項目計劃
7.3.4使用網(wǎng)絡(luò)
7.4資源直方圖和資源平衡
7.5時間控制
7.5.1設(shè)置尺度
7.5.2記錄進展情況
7.5.3計算偏差
7.5.4S曲線
第八章 項目的風(fēng)險管理
8.1引 言
8.2風(fēng)險和風(fēng)險管理
8.2.1純粹風(fēng)險
8.2.2投機風(fēng)險
8.2.3風(fēng)險管理
8.3識別風(fēng)險
8.3.1風(fēng)險的分類
8.3.2識別風(fēng)險的技術(shù)
8.3.3預(yù)測那些預(yù)測不到的
8.3.4項目管理生命周期的不同階段風(fēng)險的變化
8.3.5在工作分解結(jié)構(gòu)中分離風(fēng)險
8.4評估風(fēng)險
8.4.1風(fēng)險的影響
8.4.2幾種風(fēng)險的綜合影響
8.5減少風(fēng)險
8.5.1避 險
8.5.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移
8.5.3不可預(yù)見費
8.6風(fēng)險控制
8.6.1風(fēng)險管理計劃
8.6.2監(jiān)控風(fēng)險
8.6.3風(fēng)險再評價
8.7一個項目風(fēng)險管理的動態(tài)模型
第九章 計劃的結(jié)構(gòu)化
9.1平衡系統(tǒng)目標
9.2嵌套計劃
9.3基 線
第十章 項目的過程管理
10.1項目的定義
10.1.1項目啟動
10.1.2建議和起始
10.1.3可行性研究
10.2設(shè)計和評價
10.3實施和控制
10.3.1配置項目資源
10.3.2實施計劃
10.3.3分配工作
10.3.4有效控制的需求
10.3.5收集數(shù)據(jù)和計算進展情況
10.3.6采取行動
10.4結(jié)束和停止
第十一章 項目管理信息系統(tǒng)
11.1引 言
11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
11.3項目管理軟件介紹
11.3.1項目管理軟件的幾大設(shè)計目標
11.3.2國內(nèi)外項目管理軟件比較
11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
11.3.4智能化項目管理軟件PERTV3.0
參考文獻

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無

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