對外貿(mào)易企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　新編的《對外貿(mào)易企業(yè)管理》教材吸收了改革開放以來我國企業(yè)管理的新成果和國外企業(yè)管理的新發(fā)展。即可作為國際企業(yè)管理專業(yè)、國際經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)的教科書，也可作為從事對外經(jīng)濟貿(mào)易及其管理的研究人員和實務工作者的參考資料。

書籍目錄

導論
第一章 對外貿(mào)易企業(yè)
第一節(jié) 外貿(mào)企業(yè)的概念和種類
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)的職能
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)的素質(zhì)
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)管理現(xiàn)代化
第二章 外貿(mào)企業(yè)管理的職能、原則和方法
第一節(jié) 企業(yè)管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)管理的基本原則
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)管理的基本方法
第三章 外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理
第一節(jié) 經(jīng)營的概念和理論
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)管理工作重心的轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的基本模型
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針
第四章 外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)管理
第一節(jié) 外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)管理的必要性
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)管理原則
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)管理過程
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)管理實例
第五章 外貿(mào)企業(yè)的管理組織
第一節(jié) 組織機構(gòu)及其地位
第二節(jié) 建立組織機構(gòu)的原則
第三節(jié) 企業(yè)的部門劃分
第四節(jié) 組織機構(gòu)的層次劃分
第五節(jié) 企業(yè)組織的模式
第六節(jié) 非正式組織
第六章 外貿(mào)企業(yè)的領導體制
第一節(jié) 建立外貿(mào)企業(yè)領導體制的原則
第二節(jié) 建立以經(jīng)理為首的業(yè)務行政指揮系統(tǒng)
第三節(jié) 黨組織的監(jiān)督保證作用
第四節(jié) 職工民主管理的基本形式
第七章 外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策的重要性
第二節(jié) 經(jīng)營決策的種類和內(nèi)容
第三節(jié) 經(jīng)營決策的基本程序
第四節(jié) 經(jīng)營決策的方法
第五節(jié) 當前決策的發(fā)展趨勢
第八章 外貿(mào)企業(yè)的計劃管理
第一節(jié) 外貿(mào)企業(yè)計劃管理的重要性和特點
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)計劃管理的原則
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)計劃的種類
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)計劃管理的過程
第五節(jié) 目標管理
第九章 外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務管理
第一節(jié) 出口目標
第二節(jié) 出口價格管理
第三節(jié) 客戶管理
第四節(jié) 出口合同管理
第五節(jié) 銷售管理
第六節(jié) 全面質(zhì)量管理
第十章 外貿(mào)企業(yè)進口業(yè)務管理
第一節(jié) 進口業(yè)務管理的重要性
第二節(jié) 進口業(yè)務管理的基本原則
第三節(jié) 進口商品經(jīng)營方案的制訂
第四節(jié) 進口渠道管理
第五節(jié) 進口商品質(zhì)量管理
第六節(jié) 進口商品數(shù)量管理
第七節(jié) 進口商品價格管理
第八節(jié) 進口商品合同管理
第十一章 外貿(mào)運輸和倉儲管理
第一節(jié) 外貿(mào)運輸管理
第二節(jié) 外貿(mào)倉儲管理
第十二章 外貿(mào)企業(yè)的信息管理
第一節(jié) 信息及其在企業(yè)管理中的作用
第二節(jié) 企業(yè)信息的分類及其來源
第三節(jié) 建立和健全企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 電子計算機在現(xiàn)代信息管理中的應用
第十三章 外貿(mào)企業(yè)風險管理
第一節(jié) 風險的概念和風險管理的重要性
第二節(jié) 風險的構(gòu)成和種類
第三節(jié) 風險分析與風險管理的方法
第四節(jié) 保險的意義、機制和功能
第五節(jié) 預防與控制風險的方法
第十四章 外貿(mào)企業(yè)勞動人事管理
第一節(jié) 勞動人事管理的任務和內(nèi)容
第二節(jié) 人力資源的需求和使用
第三節(jié) 職工的培訓
第四節(jié) 職工的勞動報酬
第五節(jié) 行為科學在企業(yè)勞動人事管理中的運用
第六節(jié) 加強思想政治工作
第十五章 外貿(mào)企業(yè)財務管理
第一節(jié) 外貿(mào)企業(yè)財務管理的特點和任務
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)資金管理
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)成本管理
第四節(jié) 外貿(mào)企業(yè)利潤管理
第五節(jié) 外貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)濟核算
第六節(jié) 外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟活動分析
第十六章 外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營
第一節(jié) 外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營的特征及其必要性
第二節(jié) 外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營的動因和過程
第三節(jié) 外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

圖書封面

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