什么樣的人企業(yè)永不放棄

前言

序言  每個(gè)公司都有自己的原則這兒有三位職場(chǎng)人士，他們各自因?yàn)椴煌脑?，莫名其妙地被公司、上司突如其?lái)的決定搞得不知所措。S電子公司的金副總經(jīng)理。在今天公布的晉升總經(jīng)理的名單中，金副總沒(méi)有找到自己的名字，他本以為這次一定能夠摘掉副總經(jīng)理的標(biāo)簽，甚至連走動(dòng)比較頻繁的親戚都已經(jīng)向他道過(guò)喜了。到底哪兒出了問(wèn)題呢？更加令人無(wú)法理解的是，同期入職的樸副總和鄭副總的名字卻赫然列于名單之上。金副總本以為此次得到晉升的一定是自己和樸副總，鄭副總鐵定要落選的——鄭副總?cè)穗m然好，但在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候總會(huì)顯露出優(yōu)柔寡斷的一面。所以在確認(rèn)晉升名單之前，金副總還心想“如果鄭副總真的落選的話，要請(qǐng)他一起喝酒，然后開(kāi)誠(chéng)布公地給他幾句忠告”呢。可是現(xiàn)在到底出了什么狀況？“難道是因?yàn)樯洗巍瓫](méi)有主動(dòng)加入那個(gè)為了擴(kuò)張中國(guó)業(yè)務(wù)而成立的社長(zhǎng)直接管理的TFT部門？等一下，難道是……那兩個(gè)人每次必到的登山小組——社長(zhǎng)也經(jīng)常去……不對(duì)，公司肯定不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小事就讓鄭副總頂替我晉升的！別說(shuō)，難道真因?yàn)檫@事兒？”金副總一遍又一遍地揣摩著名單，頭腦陷入一片混亂。L證券公司的孫經(jīng)理。今天早上，孫經(jīng)理切身感受到了“玻璃天花板”（Glass Ceiling，指少數(shù)女性在晉升時(shí)遇到的看不到的某種阻礙。20多年前《 華爾街日?qǐng)?bào) 》用這個(gè)詞描述女性職業(yè)生涯中的無(wú)形壁壘以來(lái)，這種企業(yè)高層男女比例嚴(yán)重失調(diào)的情況幾乎沒(méi)有任何改觀）的存在，她實(shí)在無(wú)法忍受心中的憤怒。一位平日里相處得不錯(cuò)的前輩透露說(shuō)，即將公布的公司人事調(diào)動(dòng)中，她將被調(diào)到別人都避之不及的一個(gè)部門。自尊心很強(qiáng)的孫經(jīng)理很難接受這個(gè)可悲的事實(shí)。“我既沒(méi)有把工作搞砸，也沒(méi)有令公司遭受損失，和別人相比，我辦事更快，到底為什么？為什么我要被趕到那個(gè)位置上呢？”這位女士雖然在業(yè)務(wù)上不比別人遜色，但是卻有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是生了孩子之后早退的次數(shù)有所增加——這是不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管她每次都有著無(wú)可厚非的理由——有的時(shí)候是因?yàn)楹⒆由×?，有的時(shí)候是因?yàn)榭春⒆拥谋Ｄ窙](méi)有提前聯(lián)系就遲到，有的時(shí)候是因?yàn)閰⒓悠偶沂种匾暤挠H戚聚會(huì)。本來(lái)就不喜歡酒桌的孫經(jīng)理生了孩子之后家務(wù)更加繁重，公司的部門聚會(huì)也就很少參加了，但是她從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為這是什么大問(wèn)題——“對(duì)于工作的女性來(lái)說(shuō)，家庭和工作都要兼顧，能做到這種程度也就算可以了，不是嗎？現(xiàn)在公司的女性同事也大都處于相同的境況，所以誰(shuí)也不會(huì)介意的。這難道能算缺點(diǎn)嗎？這難道能算是我的不對(duì)？我在工作中也沒(méi)有偷懶啊，分明是總經(jīng)理對(duì)女性心存偏見(jiàn)，這就是‘性別歧視’！”K公司的姜主任。表面看上去，姜主任正盯著電腦中的工作日志在看，但是上面的內(nèi)容一點(diǎn)都沒(méi)看到腦袋里去。部門經(jīng)理為什么會(huì)這樣做呢？”姜主任一直想不通。昨天，經(jīng)理指定尹主任為中東項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這太不可思議了。尹主任是什么樣的人？學(xué)歷比不上自己不說(shuō)，英語(yǔ)水平也不怎么樣。說(shuō)實(shí)話，無(wú)知到了極點(diǎn)，有的時(shí)候甚至到了有點(diǎn)傻的程度。創(chuàng)意能力更不用說(shuō)了。和他相反，自己不僅對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都有所涉獵，大家聚在一起的時(shí)候，自己從來(lái)都是話題的主導(dǎo)者。就說(shuō)平時(shí)吧，尹主任經(jīng)常不分時(shí)間地頻繁做一些毫無(wú)內(nèi)容的匯報(bào)，讓旁人看了都抓狂?！斑@種既沒(méi)內(nèi)容也沒(méi)形式的空洞報(bào)告還是不要做了吧！”姜主任這樣想，但是尹主任卻恰恰相反。特別是每次出差回來(lái)后，即使星期一再做報(bào)告也可以的，尹主任卻非要在周末給上司打個(gè)電話，然后周一再遞上一份毫無(wú)內(nèi)容的報(bào)告，一點(diǎn)都不會(huì)變通。“這么個(gè)不靠譜的人居然被委以重任……難道經(jīng)理跟尹主任有什么特殊關(guān)系？”姜主任數(shù)次越過(guò)顯示器瞥向經(jīng)理和尹主任，目光中充滿了懷疑。職場(chǎng)中人可能都在關(guān)鍵時(shí)刻遇到過(guò)一些無(wú)法理解的事情，比如工作沒(méi)什么成果即將被淘汰的人卻忽然得到晉升，本以為肯定會(huì)得到晉升的人反而屢次落選；誠(chéng)實(shí)并有能力的人意外地被推到一個(gè)閑職上；幾乎做了相同的事情、取得了相同成果的人，得到的評(píng)價(jià)卻褒貶不一，有的人被調(diào)到要職，得到晉升，有的卻成為淘汰的對(duì)象……為什么會(huì)這樣呢？我們最常聽(tīng)到的回答大概是“站錯(cuò)隊(duì)了”。真的是這樣嗎？真的只是這樣嗎？“我們公司沒(méi)什么原則（道理）！”經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多職場(chǎng)人士這么抱怨。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)公司是沒(méi)有原則的，只是這些人不知道或者假裝不知道這些原則罷了。公司是由各個(gè)職位緊密結(jié)合而成的一個(gè)組織，擁有悠久歷史的大企業(yè)自不必說(shuō)，就連看上去管理較亂的中小企業(yè)也是按照自己的一套管理規(guī)定在進(jìn)行運(yùn)作的，根據(jù)這個(gè)規(guī)定進(jìn)行新員工的招聘，完成業(yè)務(wù)考核，決定年薪以及晉升和提拔。有四五名甚至只有兩名成員的家庭中都會(huì)出現(xiàn)摩擦，更何況要管理數(shù)十名甚至數(shù)十萬(wàn)名成員的企業(yè)，怎么會(huì)沒(méi)有自己的原則呢？那得有多少原則緊密交織著??！但還是有很多人會(huì)輕而易舉地扔出一句“我們公司沒(méi)有什么原則（道理）”這樣的話來(lái)。我在此真心希望那個(gè)人不是你。因?yàn)檫@樣的人從進(jìn)公司第一天開(kāi)始，就無(wú)視組織存在和發(fā)展的大前提——“我在工作中必須尊重的規(guī)定和原則”這一點(diǎn)。在那些春風(fēng)得意、薪水高、晉升快的職場(chǎng)人士身上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是：對(duì)于公司的管理規(guī)定有著充分的理解，并且能按照這個(gè)規(guī)定來(lái)行事。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，所以這個(gè)時(shí)期職場(chǎng)人的命運(yùn)就像清晨飄落的枯葉一樣嚴(yán)酷。和平日相比，這個(gè)時(shí)期各個(gè)公司的各種員工考核也將十分嚴(yán)格。絕大多數(shù)公司對(duì)那些能夠理解并執(zhí)行職場(chǎng)法則、管理規(guī)定的員工更加有興趣。相反，那些否定公司的管理規(guī)定并且反其道而行之的員工，即使不被裁掉，也不會(huì)得到重用，說(shuō)不定公司正在考慮要不要繼續(xù)留用他呢。不管怎么說(shuō)，雖然這是很簡(jiǎn)單的事實(shí)，但要找到對(duì)這個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)完全理解的員工卻不那么容易。如果你想知道這些原則，或者已經(jīng)知道了正在更加努力地去做，境況可能就會(huì)完全不同，但大多數(shù)人偏偏都沒(méi)有那樣去做，我作為一個(gè)旁觀者也只有抱以無(wú)限遺憾了。放著成長(zhǎng)和發(fā)展之路不走，辛苦的時(shí)候不停地抱怨，對(duì)公司的不滿情緒越來(lái)越高漲，這樣的人確實(shí)太多太多了……你想要成為永不被公司放棄的人嗎？想要在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中勝出，成功晉升嗎？想要在公司擔(dān)任要職，得到高額的薪酬嗎？想要把名片上的職位更換為CEO嗎？如果想的話，就從理解并遵守公司的管理規(guī)定、原則開(kāi)始做起吧！公司要留住的人就是按照這些原則身體力行的人。這本書(shū)收錄了適用于所有行業(yè)的職場(chǎng)人士不了解或者雖然了解但卻常常忽視的職場(chǎng)法則。作為這本書(shū)的作者，容我自我介紹一下：我現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)為企業(yè)挖掘所需人才的獵頭公司，我曾經(jīng)在一家報(bào)社做了近15年的記者，并且在成立公司的過(guò)程中積累了大量的招聘和培訓(xùn)人才的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本書(shū)，我想把自己在職場(chǎng)生活中的感受如實(shí)告訴你們，這些感受來(lái)自我擔(dān)任新聞?dòng)浾邥r(shí)和企業(yè)及員工的接觸，作為獵頭時(shí)與無(wú)數(shù)打算離職的職場(chǎng)精英的交談，以及在經(jīng)營(yíng)自己的擁有100余名獵頭的公司時(shí)的一些體會(huì)。好，下面讓我們回到前面所提到的三個(gè)人的故事。他們是我在獵頭公司工作的過(guò)程中遇到的三個(gè)人，他們對(duì)上司作出的決定完全不能理解，他們認(rèn)為公司和上司毫無(wú)原則的決策非?；奶疲骸肮具@么做很沒(méi)道理！”但是我卻無(wú)法茍同。因?yàn)橐赃@種片面和狹窄的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)公司，是根本無(wú)法深刻地把握企業(yè)管理規(guī)定的。從客觀角度來(lái)判斷，毫無(wú)疑問(wèn)，他們的上司和老板深信對(duì)他們做出的處置是理所當(dāng)然的。為什么呢？從現(xiàn)在開(kāi)始我會(huì)細(xì)細(xì)道來(lái)。本書(shū)可能有一些讀者從未考慮過(guò)的內(nèi)容，也會(huì)有一些大家都知道的內(nèi)容，但是在閱讀這些內(nèi)容的時(shí)候，我們的頭腦中可能馬上會(huì)浮現(xiàn)出我們公司、我們部門內(nèi)的某位職場(chǎng)人士。我們也就會(huì)稍稍明白為什么有些人會(huì)成為社長(zhǎng)或高層，而有些人卻被推到一個(gè)閑職或者被公司淘汰。最后獻(xiàn)上我由衷的期望：在這個(gè)困難的時(shí)期辛苦走過(guò)來(lái)的職場(chǎng)人啊，一定不要退縮，要打起精神，勇于挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想！理解本書(shū)中提到的規(guī)定和原則并付諸行動(dòng)吧，相信上級(jí)對(duì)你的考核評(píng)價(jià)至少在三個(gè)月內(nèi)就會(huì)有明顯的提高。本書(shū)可以說(shuō)是我和金玄辰先生共同完成的，金先生有著記者和作家的基礎(chǔ)，深度參與了本書(shū)從框架到細(xì)節(jié)的工作。借此機(jī)會(huì)我對(duì)他表達(dá)我最真摯的感謝。申鉉滿2009年2月，能看到奉恩寺森林的辦公室內(nèi)

內(nèi)容概要

　　GOOGLE中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)、新東方創(chuàng)始人徐小平、北京電視臺(tái)特聘職業(yè)規(guī)劃師古典、中華英才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專家李令斌誠(chéng)懇推薦的職場(chǎng)勵(lì)志好書(shū)！　　由于儒家思想的影響，在中國(guó)、韓國(guó)和日本的職場(chǎng)中，想要生存下去，想要升職加薪，僅憑努力、熱情、業(yè)績(jī)與背景還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，醒醒吧！別再做夢(mèng)了，企業(yè)真正想要留住的其實(shí)另有其人！想成為上司認(rèn)可的員工、屬下信賴的上司甚至是企業(yè)未來(lái)的CEO，那么請(qǐng)立刻翻開(kāi)這本書(shū)吧，你所未知的職場(chǎng)晉升秘訣都在這本書(shū)里。韓國(guó)上班族已經(jīng)人手一冊(cè)，你還在等什么？

作者簡(jiǎn)介

作者：(韓國(guó))申鉉滿 譯者：吳冰 賀欣 合著者：那曉雯 金鐘申鉉滿，韓國(guó)最大獵頭公司CAREERCARE社長(zhǎng)兼總裁。在韓國(guó)，他一直為微軟、可口可樂(lè)、三星電子、現(xiàn)代汽車等4000多家企業(yè)挑選推薦CEO和高層。他認(rèn)為只有真正理解中、韓儒家文化下職場(chǎng)規(guī)則的人才，才是自己值得合作的獵頭對(duì)象。此外，他還成立了《同胞報(bào)》的子公司《同胞交流》，并擔(dān)任名譽(yù)社長(zhǎng)。還發(fā)行了《Economy21》和證券投資周刊《Think Money》、女性高爾夫月刊《Golf for Women》。著有《請(qǐng)不要存款》《進(jìn)入公司第三年》《二十幾歲結(jié)束之前一定要做的21件事》《長(zhǎng)壽企業(yè) 長(zhǎng)壽產(chǎn)品》等。他的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)改變了無(wú)數(shù)職場(chǎng)人的命運(yùn)。 

書(shū)籍目錄

| 序言 |　每個(gè)公司都有自己的原則　　1Part 1　你的工作決定著你的身份——職場(chǎng)新鮮人生存必讀001　把企業(yè)品牌消化為自己的品牌　　2為什么職場(chǎng)人都想進(jìn)三星　　3一旦辭職，你的身價(jià)立即暴跌　　4面臨選擇，先看品牌后看薪水　　6選擇能夠培養(yǎng)個(gè)人品牌的公司吧　　9002　選拔人才看學(xué)歷，選拔領(lǐng)導(dǎo)看忠誠(chéng)度　　13學(xué)歷還是招聘的首要標(biāo)準(zhǔn)嗎　　13晉升和招聘的條件截然不同　　16企業(yè)不得不培養(yǎng)忠誠(chéng)派的原因　　18成為甘為企業(yè)粉身碎骨的人吧　　21003　反敗為勝，擺脫學(xué)歷的束縛　　23學(xué)歷的門檻依然高聳　　24MBA不是金飯碗　　26學(xué)歷不夠，就拿個(gè)物以稀為貴的資格證書(shū)吧　　29向?qū)W歷行不通的新興領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)吧　　33004　挽起袖子，做企業(yè)內(nèi)的問(wèn)題解決專家吧　　37企業(yè)最討厭“評(píng)論家”　　37務(wù)實(shí)型人才PK分?jǐn)?shù)型人才　　40問(wèn)題解決型人才是企業(yè)最需要的人　　43真正的高手還要具備執(zhí)行力　　45005　企業(yè)不需要“大媽”　　47“條件相同，男性優(yōu)先”是企業(yè)被迫的選擇　　48與男人一樣表現(xiàn)出負(fù)責(zé)任、重義務(wù)的態(tài)度吧　　49男同事是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是護(hù)花使者　　53打消辭職的念頭，占據(jù)職場(chǎng)半邊天吧　　55Part 2　想要留下來(lái)，就從理解企業(yè)做起——向最好的獵頭學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存秘訣006　想要工作生活兩不誤，就放棄高薪吧　　60高薪與高壓是一對(duì)雙胞胎　　60為了高薪，請(qǐng)放棄你的另一半吧　　62穩(wěn)定和高薪兩全其美的工作是不存在的　　65如果還是想拿高薪，就培養(yǎng)稀缺性和專業(yè)性吧　　67三十幾歲如何挑戰(zhàn)億元年薪　　69007　想要跟上司對(duì)抗，就做好走人的準(zhǔn)備吧　　73與上司打交道也是工作的一部分　　74不要越過(guò)上司的底線　　76絕對(duì)不能對(duì)上司說(shuō)的10句話　　78要想在新CEO手下生存，就必須證明自己存在的價(jià)值　　80在上司面前，“看看再說(shuō)”是絕對(duì)行不通的　　83008　想要升職，就展現(xiàn)出你的團(tuán)隊(duì)精神吧　　85企業(yè)不需要個(gè)人的華麗表演　　85團(tuán)隊(duì)精神就是造就卓越成果的阿拉丁神燈　　88打造一流團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件　　90我們加在一起就能做成更大的事　　93009　頻繁跳槽會(huì)讓你的職業(yè)生涯提前結(jié)束　　96跳槽還有次數(shù)限制嗎　　97拒收離職三次以上的人的簡(jiǎn)歷　　98工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機(jī)　　100離職時(shí)必須遵守的三個(gè)原則　　103職場(chǎng)生活的目標(biāo)不是成功，而是幸?！　?06010　若與高管無(wú)緣，就在成為經(jīng)理前離職吧　　10950歲以上的職場(chǎng)人到哪里去了　　110企業(yè)最喜歡的職位是主任　　112職業(yè)生涯第十年必須決定的三件事　　11440歲之前必須進(jìn)行第二次人生規(guī)劃　　117Part 3　職場(chǎng)中的人際關(guān)系，就是通往晉升大門的入場(chǎng)券——你不可不知的職場(chǎng)交際秘訣011　離CEO越近越容易站穩(wěn)腳跟　　120CEO經(jīng)?？吹降娜烁菀撰@得晉升　　120能力和成果只是晉升的基本條件　　122想升職，就到能讓你升職的人身邊去吧　　125怎樣創(chuàng)造最快的升職神話　　128012　領(lǐng)導(dǎo)力從確認(rèn)關(guān)系的那一刻開(kāi)始　　131不要將領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和公司政治混為一談　　132優(yōu)秀員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就完全不同了　　133領(lǐng)導(dǎo)力源自讓步和犧牲　　135從業(yè)績(jī)指向型向關(guān)系指向型轉(zhuǎn)變吧　　138升職不僅僅是換張名片，還要徹底改變自己的立場(chǎng)　　141013　不關(guān)心辦公室政治，就無(wú)法在企業(yè)核心立足　　144小團(tuán)體、關(guān)系鏈、核心集團(tuán)與權(quán)力斗爭(zhēng)　　144辦公室政治下的生存秘訣　　147沒(méi)有實(shí)力，政治就是空話　　149“有能力的上司”是晉升的保證書(shū)　　151014　紅白喜事和聚餐場(chǎng)合決定職場(chǎng)命運(yùn)　　155有說(shuō)有笑的聚餐為何是業(yè)務(wù)的延續(xù)　　156上司也需要稱贊和激勵(lì)　　158把自己當(dāng)成組織的后勤部長(zhǎng)，凡事都要帶頭　　161一定要提拔的人才VS一定不要提拔的人才　　163務(wù)必留住的人才之十大特點(diǎn)　　164不可留在身邊的人之十大特點(diǎn)　　166015　沒(méi)有關(guān)系網(wǎng)怎能辦成大事　　169人際關(guān)系在任何國(guó)家都是制勝的法寶　　170良好的人際關(guān)系讓工作更順利　　170職場(chǎng)人的價(jià)值取決于關(guān)系網(wǎng)的大小　　173不要冷落過(guò)去的同事和客戶　　176四招幫你提高關(guān)系網(wǎng)指數(shù)　　179Part 4　改變思路才能成為真正的生存者——職場(chǎng)前輩們的成功秘訣016　如果只做熟悉的事，落伍是遲早的事　　184熟練度和專業(yè)性是兩個(gè)概念　　184并不是工作年限越長(zhǎng)越專業(yè)　　186不要總是停留在員工水準(zhǔn)，盡快成長(zhǎng)為專家吧　　190把專業(yè)性和個(gè)人品牌聯(lián)系起來(lái)　　193017　像CEO一樣做事才可能成為CEO　　196如果我是社長(zhǎng)……　　196社長(zhǎng)和普通員工的不同之處　　199豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造就CEO理念　　201級(jí)別和職責(zé)比年薪更重要　　204018　最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自個(gè)人品牌　　208和別人一樣是無(wú)法勝出的　　209制訂與眾不同的品牌戰(zhàn)略　　210個(gè)人形象也是品牌管理的內(nèi)容之一　　213現(xiàn)在就為20年以后做準(zhǔn)備吧　　216019　職業(yè)壽命取決于營(yíng)銷理念　　219大蕭條中更顯熱門的職位——營(yíng)銷人員　　220年薪過(guò)億者大都是營(yíng)銷人員　　221不懂營(yíng)銷，便無(wú)法在當(dāng)代社會(huì)生存　　223善于營(yíng)銷，成功概率更高　　225靠近客戶的地方潛藏著更多機(jī)會(huì)　　227020　企業(yè)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，你的機(jī)會(huì)來(lái)了　　230職位越低，越要積極迎接變化　　231大轉(zhuǎn)機(jī)都開(kāi)始于危機(jī)時(shí)刻　　232競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)　　234沉默的人只會(huì)被貼上無(wú)能的標(biāo)簽　　237抓住如潮水般涌來(lái)的機(jī)會(huì)吧　　239

章節(jié)摘錄

為什么職場(chǎng)人都想進(jìn)三星我們先來(lái)聊一個(gè)足球的話題吧。樸智星、李東國(guó)、李英彪、薛琦鉉、金斗玄等韓國(guó)知名足球選手為什么都想進(jìn)入英超呢？除了韓國(guó)以外，世界足球選手都為了進(jìn)入英超使出渾身解數(shù)。原因大家都知道，英超是世界足球之都，世界各國(guó)優(yōu)秀的教練和選手都聚集在那里發(fā)展足球事業(yè)，因此現(xiàn)在全世界的優(yōu)秀選手和教練都坐上了飛往倫敦的飛機(jī)。小小羅、魯尼、亨利、杰拉德、特里等響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笸蟾沟糜⒊蔀樗凶闱蜻x手們的夢(mèng)想之地。只要進(jìn)入這里，足球選手的品牌立刻飛速提升，財(cái)富和名譽(yù)當(dāng)然也隨之而來(lái)。2007年英超球員的年薪最少也有1.8億韓元，再加上廣告費(fèi)等就不止這個(gè)數(shù)了。一般的足球選手和英超球員相比待遇上簡(jiǎn)直就是天壤之別，因此各地足球選手都想進(jìn)入英超的原因也就可想而知了。言歸正傳，那么為什么那些職場(chǎng)人都想進(jìn)三星呢？這與足球選手想進(jìn)英超是同樣的道理。因?yàn)橐粋€(gè)人所選擇的工作能夠影響他的一生，決定著他的身份。韓國(guó)《 東亞日?qǐng)?bào) 》進(jìn)行的2008年職場(chǎng)人薪水差異調(diào)查顯示：300名員工以上規(guī)模的大企業(yè)和300名員工以下的中小企業(yè)內(nèi)，工作一年的員工年薪差異平均為1 000萬(wàn)韓元（約合人民幣5萬(wàn)元）。不僅如此，工作時(shí)間越長(zhǎng)，薪水的差異也呈逐步加大的趨勢(shì)。另一項(xiàng)調(diào)查顯示，大學(xué)畢業(yè)的員工由于所在企業(yè)和行業(yè)的不同，年薪最多相差2 000萬(wàn)韓元（約合人民幣10萬(wàn)元）。除了薪水之外，再考慮到福利、工作待遇等較大的差異，同時(shí)也要考慮到自我充電的機(jī)會(huì)，所以事實(shí)上工作的不同確實(shí)產(chǎn)生了身份的差異。再加上退休金、退休后返聘的可能性等，就像前面所說(shuō)的，工作決定了人的一生。位置塑造人，工作也塑造人。但是大學(xué)畢業(yè)生不管是正?？既氪髮W(xué)的，還是復(fù)讀多次考入的，都想要到國(guó)有企業(yè)、外企、金融公司等大企業(yè)工作，因?yàn)樗麄兌贾廊绻蜆I(yè)之初便進(jìn)了一個(gè)不知名的小公司，再找工作時(shí)就要花更多的心思和精力才能進(jìn)入一家有點(diǎn)名氣的公司。2一旦辭職，你的身價(jià)立即暴跌在大企業(yè)或者外企等薪水很高的職位上工作的人往往把自己所拿到的薪水看作是自身價(jià)值的體現(xiàn)，因此認(rèn)為即使離開(kāi)公司，去了其他地方，理所當(dāng)然也要拿到相同水平的工資。這就大錯(cuò)特錯(cuò)了，他沒(méi)看到自己所得到的評(píng)價(jià)其實(shí)很大程度上是受企業(yè)的品牌所賜。但是在離開(kāi)的那一刻，請(qǐng)一定要記住這個(gè)事實(shí)：辭職后，你的身價(jià)也會(huì)暴跌一半以上。人們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的時(shí)候不會(huì)意識(shí)到企業(yè)品牌的重要性，也不知道個(gè)人的品牌價(jià)值有一半源于企業(yè)這個(gè)事實(shí)，所以他們?cè)谵o職后很長(zhǎng)一段時(shí)間都無(wú)法意識(shí)到個(gè)人的品牌價(jià)值與以前相比已經(jīng)貶值了很多，悠閑地找新工作時(shí)才領(lǐng)悟到這個(gè)現(xiàn)實(shí)而不知所措?！鞍讶丝幢饬艘矐?yīng)該有個(gè)度??！”雖然你可以這樣安慰自己，但現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)酷的。這樣的人經(jīng)歷過(guò)幾次失敗的打擊后，只好不情愿地降低標(biāo)準(zhǔn)。所以一定不要著急離職，即使發(fā)生了特別令人生氣、特別傷自尊的事情，也要忍耐。把復(fù)讀生拒之門外的三星本來(lái)就是韓國(guó)的代表企業(yè)，品牌強(qiáng)，信心足，所以可以采取這樣的政策，但另一方面極富戲劇性的是三星在人力運(yùn)用上最為頭疼的問(wèn)題就是離職率。為什么會(huì)這樣呢？三星的業(yè)務(wù)強(qiáng)度大、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈是出了名的，對(duì)于那些希望適度工作的人無(wú)異于減壽，所以他們?cè)谌歉刹婚L(zhǎng)。但是，三星的品牌是最好的，在三星工作過(guò)的人到哪里都會(huì)得到認(rèn)可，把公司的品牌在工作中轉(zhuǎn)化為自己的品牌當(dāng)然是最好不過(guò)的。職場(chǎng)人的價(jià)值大多由工作決定，因此應(yīng)該盡量選擇那些認(rèn)知度比較高的先進(jìn)企業(yè)，在有能力的高層、優(yōu)秀的社長(zhǎng)身邊工作，這樣你能學(xué)到很多東西，也能建立起自己的關(guān)系網(wǎng)，把企業(yè)的品牌發(fā)展為自己的品牌。如果要換工作，也要把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)，把企業(yè)的品牌消化為自己的品牌后，再以此為堅(jiān)實(shí)后盾來(lái)?yè)Q工作。記?。郝殘?chǎng)本來(lái)就是出來(lái)容易進(jìn)去難，無(wú)論多么優(yōu)秀的人，只憑借自己自身的品牌，能量也是非常有限的。3面臨選擇，先看品牌后看薪水面對(duì)職業(yè)的選擇，苦惱的人很多。大家分析比較著眾多條件，為了去一個(gè)更好的公司而努力，卻不知這個(gè)“好點(diǎn)的公司”具體指的是什么。大部分人會(huì)含糊地說(shuō)：“工資和待遇不錯(cuò)不就是好嗎？”好工作指的是什么？難道就是薪水高、工作條件好嗎？不，大錯(cuò)特錯(cuò)。我們通過(guò)了解一個(gè)人畢業(yè)的學(xué)校、工作、職務(wù)，然后把它們聯(lián)系起來(lái)就能夠勾畫(huà)出他的經(jīng)歷，正是這個(gè)經(jīng)歷決定了他的品牌。這個(gè)根據(jù)工作建立起來(lái)的品牌是本人再努力也無(wú)法改變的，稍不注意就會(huì)貶值，貶值很容易但提升起來(lái)卻很難。離職和轉(zhuǎn)行首先要考慮品牌管理的原因就在于此。兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜耍粋€(gè)去了領(lǐng)先企業(yè)，換工作也都選擇大公司、有名的公司，而另一個(gè)在規(guī)模小、即將倒閉的公司工作。誰(shuí)會(huì)成功？不用問(wèn)也知道。假使那個(gè)去了大公司的人能力上稍微遜色一些，結(jié)果可能也是一樣的。決定這一結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是品牌，工作的品牌。如果你現(xiàn)在的公司是一個(gè)不能造就自身品牌的地方，就請(qǐng)慎重地考慮離職吧，要找到一個(gè)能夠提升自己品牌的地方才行啊。如果遇到能夠培養(yǎng)自己品牌的工作，即使再累再辛苦也是值得的。干得時(shí)間越久，品牌價(jià)值越高的工作就是好工作；相反，干得時(shí)間越久，品牌價(jià)值反而會(huì)下降的工作，即使工資再高也不要去。薪水就是薪水，品牌就是品牌，不要把兩樣混為一談，這樣才能做出正確的判斷。如果二者只能選擇其一，怎么辦？那就先注重品牌吧！在這個(gè)地方工作，自己的品牌價(jià)值是否會(huì)得到提升？在這里工作是否能夠保持自己的持續(xù)性，培養(yǎng)自己的專業(yè)性？在這里工作是否能夠讓自己的個(gè)人品牌得到質(zhì)的飛躍？根據(jù)這幾個(gè)問(wèn)題的答案做出正確的判斷吧！如果答案是確實(shí)能夠提升自己的品牌，那么在一段時(shí)間內(nèi)不要注重工資、福利、待遇等條件，以后這些都會(huì)得到補(bǔ)償?shù)?。?duì)于基層人員來(lái)說(shuō)，能力比品牌更重要；但是如果成了領(lǐng)導(dǎo)，品牌就比能力重要得多了。做事的能力檢驗(yàn)起來(lái)很困難，即使做了檢驗(yàn)，結(jié)果差異也不會(huì)很大，但是品牌卻很快就能知道。想要成為董事應(yīng)該具備董事的品牌，想要成為社長(zhǎng)就應(yīng)該具備社長(zhǎng)的品牌。有時(shí)候談到CEO的身價(jià)或者CEO的個(gè)人品牌價(jià)值，并不是紙上談兵。在商海，品牌是資金和技術(shù)無(wú)可比擬的資產(chǎn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)也要盡可能挖掘和創(chuàng)造符合個(gè)人品牌的事業(yè)。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始就積極打造個(gè)人品牌吧！不要因小失大，因?yàn)椴簧岬梅艞壯矍昂苄〉睦妫韬隽似放频拇蛟?，那樣的話日后?huì)錯(cuò)失更大的回報(bào)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

作為職場(chǎng)人士，現(xiàn)在你的人生只停留在第一輪回，這是決定不了結(jié)局的。你還要規(guī)劃好40歲以后的第二輪回，60歲以后的第三輪回，要以這樣的心態(tài)度過(guò)自己的職場(chǎng)生涯。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，你若想要在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)中獲得肯定，想要憑只屬于自己的品牌獲得成功，想要永遠(yuǎn)馳騁職場(chǎng)的話，你必須讀完這本書(shū)?！狦oogle中國(guó)區(qū)總裁 李開(kāi)復(fù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越糟糕，使得人們不由得對(duì)未來(lái)憂心忡忡，眼下你要做的事，首先就是在職場(chǎng)中存活下來(lái)，這是不容置疑的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于中、韓這兩個(gè)深受儒家文化影響的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)非常準(zhǔn)確地?fù)系搅怂麄兊陌W處，一舉為他們解決了所有困惑已久的難題，給他們注入了重新站起來(lái)的勇氣和能量?！殬I(yè)規(guī)劃師、新東方創(chuàng)始人徐小平  這本書(shū)無(wú)疑公開(kāi)了一個(gè)職場(chǎng)秘密——努力、熱情和骨氣，決不是升職的保障。想要笑傲職場(chǎng)，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果你想成為上司認(rèn)可的員工或?qū)傧滦刨嚨纳纤荆敲凑?qǐng)立刻翻開(kāi)這本書(shū)吧。  ——中華英才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃師 李令斌

編輯推薦

◎2009年韓國(guó)銷量第一的職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)！YES24、KYOBO網(wǎng)絡(luò)書(shū)店勵(lì)志類新書(shū)銷量第1名！◎韓國(guó)最大獵頭公司CAREERCARE總裁親撰的職場(chǎng)教科書(shū)，韓國(guó)上班族人手一冊(cè)◎微軟、可口可樂(lè)、三星、現(xiàn)代、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相團(tuán)購(gòu)的員工能力提升教材！◎GOOGLE中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)、新東方創(chuàng)始人徐小平、北京電視臺(tái)特聘職業(yè)規(guī)劃師古典、中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃師李令斌、全球職業(yè)規(guī)劃師李春雨真誠(chéng)推薦！《什么樣的人企業(yè)永不放棄》自2009年4月份上市以來(lái)，銷量一路狂飆，并長(zhǎng)期穩(wěn)居韓國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)書(shū)店YES24、KYOBO圖書(shū)暢銷總榜第1名！其熱潮席卷整個(gè)韓國(guó)職場(chǎng)，成為所有職場(chǎng)中人譽(yù)為“一本能改變你命運(yùn)的奇書(shū)”！團(tuán)購(gòu)熱線：010-85808860-801  85808860-802

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    什么樣的人企業(yè)永不放棄 PDF格式下載

---