出版經(jīng)營管窺

內容概要

經(jīng)濟學中的“經(jīng)營”，是指企業(yè)為適應外部環(huán)境的需要而對自身的發(fā)展目標、工作方針、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品和市場的開發(fā)等所進行的籌劃和運作，以達到少投入多產(chǎn)出的目的。經(jīng)營活動的內容，既包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，如發(fā)展方向、長遠目標、整體定位等，又包含企業(yè)生存的策略問題，如競爭方略、產(chǎn)品開發(fā)、運作方法等。出版經(jīng)營主要包含哪些內容？編輯出版人員必須掌握哪些經(jīng)營的理念、策略、方法？當前我國出版經(jīng)營中存在哪些問題？應該怎樣解決？本書試圖回答這些問題。

作者簡介

易圖強，1967年4月出生，湖南師范大學新聞與傳播學院副教授。歷史學博士，中國編輯學會會員。在北京大學新聞與傳播學院師從肖東發(fā)先生做高級訪問學者一年。研究圖書選題策劃、出版經(jīng)營及暢銷書史。發(fā)表學術論文四十篇，其中《當代新興讀者群及其需求》被《新華文摘》2003年第3期全文轉載。著有《出版學概論》(編著，湖南師范大學出版社)、《圖書選題策劃導論》(專著，中國人民大學出版社)。

書籍目錄

第一章  出版經(jīng)營戰(zhàn)略定位  第一節(jié)  出版經(jīng)營戰(zhàn)略定位的含義與意義  第二節(jié)  出版社經(jīng)營戰(zhàn)略定位的內容  第三節(jié)  出版經(jīng)營戰(zhàn)略定位的法則第二章  出版經(jīng)營理念  第一節(jié)  出版經(jīng)營理念概說  第二節(jié)  基于社會效益與經(jīng)濟效益而形成的經(jīng)營理念  第三節(jié)  基于個人決斷與集思廣益而形成的經(jīng)營理念  第四節(jié)  基于謹慎從事與甘冒風險而形成的經(jīng)營理念  第五節(jié)  基于雷厲風行與堅韌不拔而形成的經(jīng)營理念第三章  出版經(jīng)營策略  第一節(jié)  “狐假虎威”  第二節(jié)  “分割蛋糕”  第三節(jié)  量身定做  第四節(jié)  枯樹新枝第四章  出版產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)鏈與出版產(chǎn)業(yè)鏈概說  第二節(jié)  “書—書”模式  第三節(jié)  “書—非書”模式  第四節(jié)  “書—非書似書”模式  第五節(jié)  深化改革，實現(xiàn)媒體融合第五章  出版品牌經(jīng)營  第一節(jié)  出版品牌及其相關概念的含義  第二節(jié)  出版品牌經(jīng)營的意義  第三節(jié)  出版品牌經(jīng)營的基本法則第六章  版權經(jīng)營  第一節(jié)  版權與版權經(jīng)營的含義  第二節(jié)  版權貿(mào)易  第三節(jié)  附屬版權的貿(mào)易與開發(fā)第七章  出版資本經(jīng)營  第一節(jié)  出版資本經(jīng)營及其相關概念的含義  第二節(jié)  我國出版資本經(jīng)營的必要性與可行性  第三節(jié)  我國出版資本經(jīng)營的現(xiàn)狀  第四節(jié)  我國出版資本經(jīng)營必須注意的問題  第五節(jié)  對我國出版企業(yè)上市的思考第八章  出版物的成本與定價  第一節(jié)  圖書成本的構成與計算  第二節(jié)  影響圖書定價的因素  第三節(jié)  我國圖書定價存在的主要問題及其負面影響  第四節(jié)  圖書定價的原則、方式與策略第九章  專業(yè)學術圖書出版經(jīng)營  第一節(jié)  專業(yè)學術圖書概說  第二節(jié)  專業(yè)學術圖書及其出版經(jīng)營的意義  第三節(jié)  專業(yè)學術圖書出版經(jīng)營的基本準則第十章  民營書業(yè)經(jīng)營  第一節(jié)  改革開放以來我國民營書業(yè)的發(fā)展歷程  第二節(jié)  目前我國“民營出版”的基本狀況  第三節(jié)  我國民營書業(yè)的優(yōu)勢與困境  第四節(jié)  推動我國民營書業(yè)大發(fā)展、大繁榮的舉措?yún)⒖嘉墨I后記

章節(jié)摘錄

　　（二）市場定位的含義　　市場定位，是20世紀70年代美國學者阿爾·賴斯最早提出的一個營銷學概念，是指企業(yè)根據(jù)目標市場上同類產(chǎn)品的競爭狀況，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強有力的鮮明個性，并將其形象生動地傳遞給顧客。其實質是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來，使客戶明顯感覺和認識到這種差別，從而在客戶心目中占有特殊的位置。產(chǎn)品差異化是實現(xiàn)市場定位的手段，但這并不是市場定位的全部內容。市場定位不僅強調產(chǎn)品差異，而且要通過產(chǎn)品差異建立獨特的市場形象，贏得客戶的認同?！　∈袌龆ㄎ焕碚撛趦蓚€方面為商家提供了制勝的法寶：首先，市場定位有利于建立企業(yè)及產(chǎn)品的市場特色，這是參與市場競爭的有力武器；其次，市場定位決策是企業(yè)制定市場營銷策略的基礎。全球快餐連鎖店麥當勞創(chuàng)辦人雷·克羅克（RayKmc）認為，麥當勞不是一般所謂的餐廳，它獨特的快速服務，使得麥當勞兼具娛樂價值。他經(jīng)常提醒他的加盟者和管理者：“麥當勞不是餐飲業(yè)，我們是娛樂業(yè)?！必撠燐湲攧趶V告的伊登廣告公司針對不同的市場——兒童、青少年、青年及中年，提出不同的銷售主張，但在任何一項銷售主張中，都以歡樂、溫暖和親切為廣告設計的主題。　?。ㄈ?zhàn)略定位的含義　　戰(zhàn)略定位，意味著經(jīng)營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是實施方式有別于競爭對手?；蛘哒f，是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者?！　”环Q為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學教授邁克爾·波特認為，成功企業(yè)的基本市場競爭戰(zhàn)略有三種：一是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，即致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；二是差異化戰(zhàn)略，即致力于創(chuàng)造有顯著獨特性的產(chǎn)品或服務。

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