你就是玩不轉(zhuǎn)公司政治

前言

幾年前我和一名資深顧問邀請(qǐng)一位我們共同的客戶托德共進(jìn)午餐，目的是要阻止他毀掉自己的事業(yè)。托德是位極為聰明能干的主管，他特別清楚公司的運(yùn)作規(guī)律和特點(diǎn)，并對(duì)其未來的發(fā)展極富遠(yuǎn)見。他對(duì)工作充滿熱情，對(duì)把事情做完美有著強(qiáng)烈的愿望。但問題是，他被一股對(duì)自己老板的強(qiáng)烈敵意搞得迷失了方向。他一心一意要把老板炒掉。作為旁觀者，我和同事都清楚地看到，如果這場戰(zhàn)爭繼續(xù)下去的話，不可避免的結(jié)果就是托德自己事業(yè)的終結(jié)。而托德根本沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。于是在吃三明治的同時(shí)，我們兩個(gè)人一起試圖幫助托德認(rèn)清目前的形勢(shì)?？上]起作用。整個(gè)午餐期間，托德都在抱怨老板的種種不是及周圍的不公平現(xiàn)象。正如我們所預(yù)見的那樣，不久，托德就失業(yè)了。許多人不能準(zhǔn)確“讀出”自己的環(huán)境狀況，或者不能正確預(yù)見他們某些行為所帶來的后果，因而在工作中會(huì)遇到困難。但和托德不同的是，多數(shù)人一旦認(rèn)識(shí)到問題的存在就能夠改善所處的狀況。這也是我決定寫這本書的原因。工作確實(shí)是幸福的重要組成部分。不同于地球上的其他生物，人活著需要有目標(biāo)才行。那些生活中缺乏意義的人會(huì)時(shí)常感到失落，不知不覺中做出一些害人害己的蠢事。有意義的工作可能有回報(bào)，也可能沒有；可能是在家里，也可能是在家外——但對(duì)于我們大多數(shù)人來說，目標(biāo)感是和我們的工作相連的。不幸的是，如果人們?nèi)鄙倜鞔_的目標(biāo)，工作中與人關(guān)系不愉快，或者不理解公司的運(yùn)作方式，成功的愉悅就會(huì)經(jīng)常被沮喪和失望取代。如果人們不能夠掌握工作中的政治技巧，他們的工作就可能是沒有回報(bào)的和不正常的。

內(nèi)容概要

　　你對(duì)老板十分不滿嗎?　　你想謀取升遷的機(jī)會(huì)嗎?　　你擔(dān)心同事知道你的職場野心嗎?　　辦公室政治是每個(gè)工作場所都不可避免的現(xiàn)實(shí)。要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和商業(yè)目標(biāo)，你必須把辦公室政治當(dāng)做一種常態(tài)，而不是不擇手段的陰謀把戲，要成功地學(xué)會(huì)運(yùn)用政治游戲的手法。無論你是職場新人還是老手，本書都會(huì)幫助你在不損害其他人利益的情況下增加你個(gè)人的能量。    本書作者是組織心理學(xué)家和公司顧問，她通過運(yùn)用公司政治的各種真實(shí)案例來說明成功或失敗時(shí)應(yīng)采取的行為，讀者將會(huì)從中學(xué)習(xí)到有效地管理老板、提高個(gè)人影響力、與難纏之人相處等技巧?！　∵@些行之有效的策略，將有助于你一步步地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

作者簡介

瑪麗G.麥金太爾
    瑪麗G.麥金太爾哲學(xué)博士，是專攻組織和機(jī)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作方面的培訓(xùn)和咨詢的執(zhí)行顧問。她在管理、企業(yè)和組織發(fā)展、培訓(xùn)方面，有二十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，旣怗.麥金太爾在政府、非盈利機(jī)構(gòu)工作過，全球最大的建材家居零售企業(yè)美國“家居貨?！薄⒚绹畲蟮慕鹑跈C(jī)構(gòu)之一美國保德信金融集團(tuán)、美國最大的無線通信提供者之一南方貝爾公司、日本著名的電器制造企業(yè)松下電器都曾經(jīng)是她的客戶。另外，她在商業(yè)機(jī)構(gòu)和政府中擁有管理職位，是一家世界五百強(qiáng)公司的人力資源主管，著有《團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》等。

書籍目錄

序 言第一部分　把握政治的基本要素　第一章　政治不是個(gè)骯臟的字眼兒 　　如何在政治斗爭中取勝？　　你想得到什么？　　目標(biāo)和希望的不同　　四種政治類型人物　　辦公室政治的道德規(guī)范　　個(gè)人政治　第二章　政治智慧與現(xiàn)實(shí)狀況 　　政治戰(zhàn)爭： 發(fā)生在艾倫與芭芭拉之間的真實(shí)故事　　開發(fā)政治智慧　　民主價(jià)值觀與企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)　　擁有最高權(quán)力的人是贏家　　沒有絕對(duì)的公平　　個(gè)人政治　第三章　忘掉公平，尋求杠桿作用 　　計(jì)算杠桿作用的等式　　正確評(píng)估你的影響力　　杠桿作用是動(dòng)態(tài)的　　影響力與公平　　把精力花在自己的目標(biāo)上　　影響力助推器　　個(gè)人政治　第四章　政治心理學(xué)ABC： 同盟與對(duì)手 　　認(rèn)清你的支持者　　建立關(guān)系網(wǎng)　　識(shí)別你的對(duì)手　　應(yīng)對(duì)討厭的人和對(duì)手　　個(gè)人政治　　你的同盟網(wǎng)牢固嗎？第二部分　避開政治陷阱　第五章　政治游戲： 出招與接招 　　你如何知道這是一場游戲？　　權(quán)力游戲　　自負(fù)游戲　　逃跑游戲　　有害工作場所的跡象　　個(gè)人政治　　第六章　如何斷送自己的政治前程 　　成為“問題員工”的危險(xiǎn)　　情緒失控帶來的危害　　把自己看成受害者　　當(dāng)你只考慮自己的時(shí)候　　對(duì)變化的愚蠢反應(yīng)　　政治麻煩的預(yù)警信號(hào)　　政治整形　　個(gè)人政治　第七章　權(quán)力，權(quán)力，誰擁有權(quán)力？ 　　職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力　　避免愚蠢的權(quán)力錯(cuò)誤　　你的權(quán)力歷史是怎樣的？　　男人，女人，權(quán)力　　對(duì)照權(quán)力表格　　權(quán)力精英創(chuàng)造未來　　個(gè)人政治第三部分　如何成為贏家　第八章　強(qiáng)化你的政治權(quán)力 　　政治成功的四字真經(jīng)（4P）　　蓋伊爾的政治難題　　績效原則　　培養(yǎng)投資回報(bào)率（ROI）式的心態(tài)　　不負(fù)眾望　　印象原則　　讓自己可見的成績發(fā)光　　展現(xiàn)自己希望別人看到的那一面　　合作關(guān)系原則　　邀請(qǐng)別人加入自己的陣營　　擴(kuò)展你的容忍范圍　　蓋伊爾的政治游戲計(jì)劃　　個(gè)人政治　第九章　提升你影響他人的技巧 　　自我管理的重要性　　獲得影響力的過程　　選擇影響力的策略　　理解對(duì)方的感受　　留意自己的目標(biāo)　　選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ摺　€(gè)人政治　第十章　處理好權(quán)力關(guān)系 　　“全方位”的影響力　　影響上級(jí)： 處理好與老板的關(guān)系　　高層觀點(diǎn)： 如何與主管們共事　　影響平級(jí)： 處理好與同事的關(guān)系　　影響下級(jí)： 做一名有效領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣　　成功者畫像　　個(gè)人政治第十一章　制定政治游戲計(jì)劃 　判斷你的政治狀況　1 號(hào)策略　2 號(hào)策略　3 號(hào)策略　4 號(hào)策略　5 號(hào)策略　6 號(hào)策略　停止，開始，繼續(xù)　個(gè)人政治第十二章　政治上需要注意的事項(xiàng) 附錄

章節(jié)摘錄

每隔一段時(shí)間就收集一下反饋，看看事情進(jìn)行得怎么樣。和老板、同事、人力資源部門人員或者其他相關(guān)人員進(jìn)行的后續(xù)談話不僅能對(duì)你的進(jìn)步進(jìn)行評(píng)估，而且還傳達(dá)出這樣的信息： 你是主動(dòng)的，愿意與人溝通，愿意采取不同方式做事。一些敵我較量有時(shí)會(huì)按照一定的規(guī)則進(jìn)行，完全可以看做是個(gè)游戲—— 盡管不是為了娛樂而做的那種。游戲一旦開始，了解游戲規(guī)則會(huì)幫助你選擇下一步的行動(dòng)。如果你不清楚你做的哪件事引起了報(bào)復(fù)型對(duì)手對(duì)你的憎恨，那么，嘗試一下面對(duì)面解決問題的方法。對(duì)于一個(gè)有理智的人來說，如果你能正確處理兩人之間的對(duì)話，這個(gè)辦法通常是可行的。當(dāng)然，你必須誠心誠意，愿意改進(jìn)彼此之間的關(guān)系，在溝通中別那么戒備心太強(qiáng)。怎樣去回應(yīng)情感型對(duì)手確實(shí)能夠檢驗(yàn)出你的自我控制能力。在與這種人的每一次的交往中，你必須像激光一樣集中在當(dāng)下最緊迫的目標(biāo)上，不要因?yàn)樗麄儾幌嚓P(guān)的或者惱人的古怪舉動(dòng)而分心。不要指望從他們那里能得到什么幫助。受情感驅(qū)使的人往往會(huì)陷于自己的心理劇情中不能自拔，這個(gè)時(shí)候，誰的忙他也幫不上。 永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)都不要對(duì)其他人抱怨你的老板——特別是你部門以外的人或者是你的員工（如果你是個(gè)經(jīng)理）。不要和那些你信任的同行一起商量如何對(duì)付經(jīng)理的某種特殊怪癖—— 類似于一個(gè)集體療法會(huì)議—— 這樣的廣泛宣傳你的不幸只能使自己陷入麻煩之中。

編輯推薦

《你就是玩不轉(zhuǎn)公司政治》：美國“家居貨?！薄⒈５滦沤鹑诩瘓F(tuán)、南方貝爾公司以及日本松下電器特邀培訓(xùn)師瑪麗G.麥金太爾，繼世界五百強(qiáng)人手一冊(cè)的《團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》后，又一力作！??！

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