左學(xué)三十六計 右學(xué)孫子兵法

前言

千百年來，世界各國的學(xué)者都在為一個問題而爭論不休——世界上最經(jīng)典的謀略之書是哪本？有人說是《孫子兵法》，因為西方國家花了上千年的時間，經(jīng)歷了無數(shù)戰(zhàn)爭之后才認(rèn)識到孫子的偉大和智慧；也有人說是《三十六計》，因為它使無數(shù)政治家、軍事家、商人成名于天下。可以說，這兩本奇書，是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨明珠。不但內(nèi)容博大精深，而且載譽數(shù)千年，傳抄翻刻者歷代不絕。凡用兵者，必先認(rèn)真拜讀，領(lǐng)悟其精髓，方能決勝千里。據(jù)歷史記載，《孫子兵法》成書于2500年前，共計十三篇，雖寥寥五千余言，卻已成后世取之不盡、用之不竭的資源寶庫?！度嫛纷钤缫娪凇赌淆R書》，語出《王敬則傳》，不過區(qū)區(qū)幾百言，卻字字珠璣，句句經(jīng)典，集世人的智謀之大成。時至今日，《孫子兵法》和《三十六計》已不僅僅是兵法言論，它們的影響已經(jīng)滲入到社會的各個領(lǐng)域之中，為人、處世、政治交往、商戰(zhàn)謀略等，都將這兩本書奉為圭臬。就連世界上最有名的美國西點軍校，也曾將《三十六計》列為教學(xué)參考書，嚴(yán)令學(xué)生深入鉆研，活學(xué)活用。而日本松下電器總裁松下幸之助，則視《孫子兵法》為企業(yè)文化，用《孫子兵法》的思想來管理員工……可見，《三十六計》和《孫子兵法》這兩部奇書，不僅在古代起到了非凡的作用，即使在文明高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，仍具有不可估量的作用。為了深入地挖掘這兩本書的精髓之處，我們編寫了《左手三十六計，右手孫子兵法》一書。

內(nèi)容概要

現(xiàn)代西方媒體聲稱，一個嶄新的中國正建立在古代戰(zhàn)略上?！秾O子兵法》不僅是兵家必勝之戰(zhàn)策，更是現(xiàn)代人在商場、職場、人際關(guān)，系中游刃有余的法寶。    三十六計，計計相扣，數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)，不但能成就偉大的政治家、軍事家，更能成就現(xiàn)代商業(yè)英才、職場精英。

書籍目錄

上篇：左學(xué)《三十六計》  第一章 勝戰(zhàn)計    第1計：瞞天過?！m在恰到好處    第2計：圍魏救趙——避實擊虛妙制敵    第3計：借刀殺人——借力當(dāng)有分寸    第4計：以逸待勞——以不變應(yīng)對萬變    第5計：趁火打劫——渾水摸魚撈好處    第6計：聲東擊西——聲東要逼真，擊西要自然  第二章 敵戰(zhàn)計    第7計：無中生有——假作真時真亦假    第8計：暗度陳倉——在別人想不到的地方下手    第9計：隔岸觀火——尋找最佳時機    第10計：笑里藏刀——殺人不見血的詭計    第11計：李代桃僵——不要成為背黑鍋的人    第12計：順手牽羊——巧取勝過強奪  第三章 攻戰(zhàn)計    第13計：打草驚蛇——敵意不明不可冒進    第14計：借尸還魂——利用空殼上市    第15計：調(diào)虎離山——制造假象誘敵上當(dāng)    第16計：欲擒故縱——成則欲擒故縱，敗則放虎歸山    第17計：拋磚引玉——放長線釣大魚    第18計：擒賊擒王——辦事要抓關(guān)鍵  第四章 混戰(zhàn)計    第19計：釜底抽薪——在別人的痛處下手    第20計：渾水摸魚——把水?dāng)嚋喗铏C行事    第21計：金蟬脫殼——不露痕跡穩(wěn)住對方    第22計：關(guān)門捉賊——套牢口袋好捉狼    第23計：遠(yuǎn)交近攻——不要忽視身邊的對手    第24計：假道伐虢——取得信任兩頭欺騙  第五章 并戰(zhàn)計    第25計：偷梁換柱——暗中更換，以舊充新    第26計：指桑罵槐——旁敲側(cè)擊試深淺    第27計：假癡不癲——表面上裝傻，暗地里賣乖    第28計：上屋抽梯——不給他人留后路    第29計：樹上開花——借局布勢創(chuàng)造奇跡    第30計：反客為主——逞強不要遭人忌恨  第六章 敗戰(zhàn)計    第31計：美人計——英雄難過美人關(guān)    第32計：空城計——布置疑陣迷惑敵人    第33計：反問計——雙重間諜誘敵上當(dāng)    第34計：苦肉計——自我傷害取信于敵    第35計：連環(huán)計——互相牽制各個擊破    第36計：走為上——學(xué)會保全自己下篇：右學(xué)《孫子兵法》  始計篇    存亡之道，不可不察    兼具五德，方為將才    五事不忘，七計活用    攻其無備，出其不意    未戰(zhàn)廟算，多算則勝  作戰(zhàn)篇    勞民傷財，必將滅亡    兵貴神速，以快制勝    就地取食，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)  謀功篇  軍形篇  兵勢篇  虛實篇  軍事篇  九變篇  行軍篇  地形篇  九地篇  火攻篇  用間篇

章節(jié)摘錄

戰(zhàn)國時，魏將龐涓率軍圍攻趙國都城邯鄲。趙國向齊國求救，齊王命田忌、孫臏率領(lǐng)軍隊解救趙國。孫臏認(rèn)為魏軍主力集中在趙國，內(nèi)部必定空虛，于是就帶兵攻打魏國都城大梁，因而，魏軍不得不從邯鄲撤軍，回救本國。路經(jīng)桂陵要隘，又遭齊兵截?fù)簦瑤缀跞姼矝]。這個戰(zhàn)役采用的是包抄敵人的后方來迫使它撤兵的戰(zhàn)術(shù)。公元前354年，魏國軍隊包圍趙國都城邯鄲，雙方不斷交戰(zhàn)，趙國軍事實力十分弱小，而魏國也同樣疲憊不堪。這時，齊國應(yīng)趙國的求救，派田忌為將，孫臏為軍師，率兵八萬救趙。但是，攻擊方向選在哪里？起初，田忌準(zhǔn)備直接把軍隊帶到邯鄲。但孫臏認(rèn)為，要解開紛亂的絲線，不能用手強拉硬扯，要排解別人打架，不能直接參與去打。派兵解圍，要避實就虛，擊中要害。因此，他向田忌建議說，現(xiàn)在魏國精銳部隊都集中在趙國，內(nèi)部空虛，如果帶兵向魏國（今河南開封）都城大梁猛插進去，占據(jù)它的交通要道，襲擊它空虛的地方，魏國必然放下趙國回師自救。后來果然如同孫臏所言，魏國匆忙回兵，齊國軍隊乘其疲憊，在預(yù)先選好的作戰(zhàn)地區(qū)桂陵設(shè)下埋伏，魏軍大敗，而趙國被圍的險情自然迎刃而解。孫臏用圍攻魏國的辦法來解救趙國的危困，這在我國歷史上是一個很有名的戰(zhàn)例，被后來的軍事家們列為三十六計中的重要一計。圍魏救趙這一避實就虛的戰(zhàn)法為歷代軍事家所欣賞，至今仍有其生命力。無論在戰(zhàn)場還是在商場，甚至在我們的生活中，每個人都希望以低成本小代價的投入，得到高收益高回報。而“圍魏救趙”就是能夠起到這樣效果的一種策略。需要注意的是，想要成功運用“圍魏救趙”這一計謀，則需要運用逆向思考的方式。二戰(zhàn)后期，盟軍已經(jīng)開始在與法西斯同盟戰(zhàn)爭中漸漸占據(jù)上風(fēng)，即將發(fā)動諾曼底登陸作戰(zhàn)。在登陸作戰(zhàn)的時候，有一個重要的條件，就是要先奪得制空權(quán)。對于如何奪取制空權(quán)，盟軍統(tǒng)帥部內(nèi)發(fā)生了一些爭執(zhí)，盟軍統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍由于是陸軍出身，所以他對于空軍的使用，并不是十分了解，比如說現(xiàn)在馬上要發(fā)動登陸作戰(zhàn)了，他認(rèn)為就應(yīng)該讓空軍直接在英吉利海峽上空奪得制空權(quán)，或者直接打擊德軍的供應(yīng)線。他判斷德軍在正面，有一個強大的大西洋壁壘，這個強大的大西洋壁壘每天都要為德軍提供很大的供給，如果能切斷它的供應(yīng)線，他認(rèn)為德軍就可能頂不住，可能堅持不下去。這是一種陸軍式的思維，它比較直截了當(dāng)，而當(dāng)時美國的一個空軍將領(lǐng)史巴茲則持另外一種意見。史巴茲認(rèn)為，不需要直接打擊眼前的敵人，而應(yīng)該去打擊德國的本土，打擊它的石油供應(yīng)線，那是德軍的生命線。因為現(xiàn)代戰(zhàn)爭，沒有石油就等于沒有血液，不可能堅持多久，可是艾森豪威爾不同意史巴茲的這個建議。艾森豪威爾將軍認(rèn)為要打到德國的本土為時尚早，所以他不同意。史巴茲只好執(zhí)行統(tǒng)帥的命令，派他的航空隊繼續(xù)去轟炸德軍在法國境內(nèi)和比利時境內(nèi)的直接供應(yīng)線。但是他認(rèn)為自己的意見是正確的，應(yīng)該堅持，于是就跟艾森豪威爾講，我可以執(zhí)行你的命令，但是你必須給我一小部分人，讓我去打擊德軍的石油供應(yīng)線。后來艾森豪威爾派出了第八航空隊直接深入德國的本土去打擊德國的石油設(shè)施和石油供應(yīng)線。結(jié)果就是，因為德國空軍沒有了石油，所以德國的空軍就不復(fù)存在了，德國只能把它全部的空軍收回去保衛(wèi)它的本土，這樣一來就使諾曼底上空的空中優(yōu)勢全部倒向盟軍這一邊，也就使諾曼底登陸得以順利實行，這次戰(zhàn)役也可以看做是一次圍魏救趙戰(zhàn)術(shù)。它符合圍魏救趙這一計謀的共同特點，就是表面上舍近求遠(yuǎn)，從看似最遠(yuǎn)的距離發(fā)起進攻，實際上這是最接近勝利的地方。圍魏救趙的計謀產(chǎn)生于戰(zhàn)爭，但它不僅僅限于使用在戰(zhàn)爭之中，智慧的力量是隨機應(yīng)變的，在商場如戰(zhàn)場的世界經(jīng)濟大戰(zhàn)中有很多有智慧的人利用“圍魏救趙”的計謀戰(zhàn)勝比自己更加強大的對手。到1984年，無數(shù)新興航空公司在英國挑戰(zhàn)英航的圖謀均告慘敗。英航擁有幾乎壟斷的地位，使得競爭者毫無希望。所以，當(dāng)維珍集團開辟維珍大西洋航線后，許多業(yè)內(nèi)專家表示懷疑。維珍面臨眾多不利因素，它缺乏資金、能力、政治影響、經(jīng)驗，而且也控制不了訂票系統(tǒng)。與英航比較，它的失敗看來不可避免。但是，維珍采取了一種全新的策略。維珍把自己的品牌投入游戲，引入了一個強大的新盟友。維珍使英航心神不定，之后，它有了一連串的勝利。鑒于其規(guī)模與聲譽，英航能對付幾乎所有的直接競爭者。然而維珍讓人不可思議：它在音樂行業(yè)是個很著名的品牌。英航面對的不僅是維珍大西洋航空公司，而且是維珍唱片。維珍賣出的每張唱片，都在幫助維珍大西洋贏得乘客。更讓英航撓頭的是維珍集團將影響擴展到無線電、電視、旅館行業(yè)。受到來自不同方向的攻擊，英航不能像對付其他新興航空公司那樣，輕而易舉地把維珍大西洋排除在行業(yè)之外。5年內(nèi)，維珍大西洋航空公司贏得了1000萬英鎊的利潤。5年后，它的航線擴展到亞洲、澳洲。維珍明白，用一個行業(yè)來保護另一個行業(yè)，不至于耗盡資源，通常情況下是雙贏。在這則案例中，“圍魏救趙”的計謀變得更為實用，如同維珍集團的創(chuàng)始人理查德·布蘭森觀察的那樣：它們（指公司）有著互利關(guān)系，它們彼此保護。當(dāng)維珍大西洋開辟南非航線時，我就想到，我們可以向那里推出維珍電臺和維珍可樂。同樣，我們會套用在航空業(yè)訂票的經(jīng)驗，使火車票的買賣更簡易、更便宜。我們能夠把飛機上提供給乘客的娛樂模式移植到火車上。我們讓觀眾在電影院里試飲維珍可樂。我們動用維珍特大型商店里的大量娛樂存貨，使消費者在維珍電影院里享受更多的樂趣。

媒體關(guān)注與評論

《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達(dá)?！　　上码娖骺偛?松下幸之助懂得計謀分析，才能夠避免計盲，上了當(dāng)還不自知，這樣的分析智慧對于管理者在制、玎策略上是相當(dāng)重要的。　　——瑞士漢學(xué)家 勝雅律與認(rèn)為應(yīng)該完全摧毀敵方城市和人民的西方戰(zhàn)略家不同，《孫子兵法》的作者、中國古代偉大的軍事戰(zhàn)略家孫子建議人們廣泛地使用欺詐戰(zhàn)、心理戰(zhàn)和非暴力作戰(zhàn)方法。　　——《環(huán)球時報》世界上所有的軍事院校都應(yīng)把《孫子兵法》列為必修課。　　——英國元帥 蒙哥馬利

編輯推薦

《左學(xué)三十六計,右學(xué)孫子兵法(精華版)》編輯推薦：中國經(jīng)典之成功學(xué)巨著〈br〉決勝千里的智慧運籌帷幄的訣竅〈br〉商場、處世、領(lǐng)導(dǎo)游刃有余的法寶〈br〉在競爭日趨白熱化的現(xiàn)代社會，我們會面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實和激烈的角逐，從《孫子兵法》和《三十六計》中借鑒智慧、汲取力量是明智的選擇，它將帶領(lǐng)我們在職場、商界中取得成功，成就輝煌的人生！

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