馬云創(chuàng)業(yè)語錄

內(nèi)容概要

　　他在而立之年放棄高校教師的鐵飯碗，選擇“下?！?；他不顧眾人反對，投身當(dāng)時還不為大多數(shù)人所知的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；他到處宣傳互聯(lián)網(wǎng)，卻被人們當(dāng)成“騙子”；當(dāng)他一手創(chuàng)辦的中國黃頁終于贏來認(rèn)可的時候，他卻被迫離開黃頁，北上進(jìn)京；當(dāng)他在北京成功地推出了網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列站點后，卻選擇離開北京，回杭州二次創(chuàng)業(yè)。如今，他創(chuàng)辦的阿里巴巴已成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，且連續(xù)五年被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。    他就是馬云——一個不懂IT的IT英雄，一個不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。他的頭頂閃爍著眾多耀眼的光環(huán)。    本書將馬云在創(chuàng)業(yè)過程中的精彩語錄匯集成書，讓那些想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的人們能夠從中解讀創(chuàng)業(yè)智慧，感悟創(chuàng)業(yè)成敗，激勵自我，這就是我們的初衷。

作者簡介

西武，青年學(xué)者，資深傳媒人，著有財經(jīng)暢銷書《木桶定律》、《馬太效應(yīng)》、《做事做到位》、《知人、知面、知心》等。

書籍目錄

第一章  致天下所有創(chuàng)業(yè)者：80％的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功  一定要堅信自己在做什么  困難時，學(xué)會用左手溫暖右手  一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，就是你的誠信  永遠(yuǎn)不要忘記第一天的夢想  先做好，而不是做大  80％的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功 第二章  經(jīng)營理念：CEO的主要任務(wù)是對機(jī)會說“No”  一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字  CEO的主要任務(wù)是對機(jī)會說“No”  有時候死扛下去總是會有機(jī)會的  將災(zāi)難消滅在搖籃之中  永遠(yuǎn)是在形勢最好的時候改革 第三章  企業(yè)管理：三流的點子加上一流的執(zhí)行水平  一流的執(zhí)行更重要  上班像瘋子，下班笑瞇瞇  唯一不變的是變化  不靠控股來管理  第四章  競爭戰(zhàn)略：光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的  進(jìn)攻是最好的防守  在對手看不到的地方行動  要用欣賞的眼光看對手  把鯊魚引到長江里來  永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點  只有明天是我們的競爭對手第五章  客戶關(guān)系：為客戶提供實實在在的服務(wù)  為客戶提供實實在在的服務(wù)  幫助客戶成功  做任何事都是為了客戶的需要  懶人創(chuàng)造了歷史  客戶也有錯的時候  第六章  人才的選拔與任用：平凡人在一起做出了不平凡的事  什么都可以談，只有價值觀不能談判  我們需要的是獵犬  別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上  不挖人也不留人  不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁衣服上街  把錢存到員工身上  第七章  領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：只有在逆境的時候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力  用領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力吸引人才  做個唐僧式的CEO  馬云，一個不懂IT的IT英雄  永遠(yuǎn)相信身邊的人比你更聰明第八章  資本運作：如果一開始想到賣，你可能就走偏了  投機(jī)者的錢是不敢拿的  看重投資者的品牌力  吸引股東，靠魅力更靠實力  太多錢會壞事  花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦  投資者是“娘舅”  不能為了上市而上市第九章  互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒。有沫的時候最好喝  中小企業(yè)才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人  跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑  “網(wǎng)商時代”的到來  第十章  論成功失?。河薪Y(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗  多學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗  只為成功找方法，不為失敗找理由  成功三要素：眼光、胸懷和實力附錄  馬云精彩演講及采訪記錄  馬云在寧波會員見面大會上的演講  馬云廣州論壇：你驕傲因你很獨特  馬云創(chuàng)新論壇上的對話（節(jié)選）  企業(yè)因什么而生存？ 后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

在國內(nèi)向企業(yè)收錢并把企業(yè)的資料收集起來。翻譯成英文，快遞到美國，然后再讓美國的朋友做成網(wǎng)頁放到網(wǎng)上。為此，他找了24個朋友到自己家里來咨詢他們的意見。那時互聯(lián)網(wǎng)在杭州還根本沒有出現(xiàn)．再加上馬云自己對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是一竅不通，因此，馬云只能模模糊糊講個大概，而他的朋友們更是聽得糊里糊涂。當(dāng)時這24個人里有23個人對馬云的決定都表示反對：“這玩意太邪了吧．政府還沒開始操作的東西，不是我們干的，也不是你馬云干的；你也不是很有錢，能拿幾千萬資金?！敝挥幸粋€人對馬云說：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看?！北M管大家都反對，但馬云已經(jīng)下定決心要干了。為此，馬云辭去了高校教師的工作。他找來一個學(xué)自動控制的創(chuàng)業(yè)伙伴何一冰。加上自己的妻子張英。三個人在一座大樓里租了一間辦公室，把家里的家具搬到辦公室，再借了點錢就開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。時間是1995年4月。那時，身為杭州十大杰出青年教師之一，還是學(xué)校駐外辦事處主任的馬云，毅然放棄在學(xué)校工作的光明前途而投身未知的互聯(lián)網(wǎng)，這讓大家都覺得馬云“瘋了”。學(xué)生不理解，家人不理解，朋友也不理解，但馬云自己心里明白。他相信自己看好的東西。后來，馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的時候，提出了獨特的B2B商業(yè)模式，選擇為80％的中小企業(yè)服務(wù)。這種“瘋子設(shè)想”在最開始的幾年，一直不被人們所看好?？蓜e人越不看好的，馬云倒要出其不意地試試看。面對別人的質(zhì)疑和嘲諷，馬云也毫不在意：“我們在打地基，至于要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好看。有些公司的房子的確很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了?！痹趀Bay與易趣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，占領(lǐng)了中國80％以上C2C市場份額的時候．馬云卻宣布進(jìn)軍C2C領(lǐng)域，打造淘寶網(wǎng)。這種“螞蟻”挑戰(zhàn)“大象”的行為，讓人們再一次認(rèn)為馬云“瘋了”。但馬云不在乎，他只相信自己的感覺。當(dāng)初一片未知的互聯(lián)網(wǎng)如今徹底改變了社會的方方面面。不被大家看好的B2B模式使阿里巴巴成為中國互聯(lián)網(wǎng)上第一個盈利的企業(yè)：淘寶只用了不到兩。

后記

對于本書的出版，在此要感謝馬云和阿里巴巴的團(tuán)隊，正是他們的創(chuàng)業(yè)，給了我們這樣好的素材。另外，在本書寫作過程中，參考、引用了大量的相關(guān)資料，由于時間倉促，有些資料沒有注明來源出處，在此對所參考引用書籍、文章、報道的作者們表示感謝。最后要感謝為這部書稿付出辛苦的編輯和工作人員。當(dāng)然，還有我們的讀者，正是由于你們的支持，我們才有了前進(jìn)的動力。

編輯推薦

《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》由哈爾濱出版社出版。你可以錯過《贏在中國》，但不能錯過馬云的創(chuàng)業(yè)教誨；你可以錯過“電子商務(wù)”，但不能錯過下一波創(chuàng)業(yè)浪潮。如果你想成功，請學(xué)馬云精神；如果你想創(chuàng)業(yè)，請讀馬云語錄。

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