李嘉誠(chéng)成功語(yǔ)錄

前言

李嘉誠(chéng)，香港超人。既是超人，必有超人之處。無(wú)論是作為一個(gè)誠(chéng)實(shí)靦腆的街頭推銷少年，還是一個(gè)勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，李嘉誠(chéng)的過(guò)人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。

內(nèi)容概要

　　李嘉誠(chéng)，香港超人。既是超人，必有超人之處?！　o(wú)論是作為一個(gè)誠(chéng)實(shí)靦腆的街頭推銷少年，還是一個(gè)勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，李嘉誠(chéng)的過(guò)人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了?！　±罴握\(chéng)以自己的親身經(jīng)歷演繹了一個(gè)逃難到香港的身無(wú)分文的窮小子，歷經(jīng)茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務(wù)員、塑膠花工廠主……直至當(dāng)今這位連股神沃倫·巴菲特都贊譽(yù)有加的華人首富的經(jīng)典神話?！　?duì)我們而言，“李嘉誠(chéng)”不僅是財(cái)富的代名詞，更是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。所以，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者……無(wú)人能抵擋住這種誘惑?！　　独罴握\(chéng)成功語(yǔ)錄》帶你零距離接觸李嘉誠(chéng)的所想、所說(shuō)、所做。

作者簡(jiǎn)介

西武，青年學(xué)者，資深傳媒人，著有財(cái)經(jīng)暢銷書《木桶定律》、《馬太效應(yīng)》、《做事做到位》、《知人、知面、知心》等。

書籍目錄

第一章  打工的日子：永遠(yuǎn)不要停止你學(xué)習(xí)的腳步小小書蟲(chóng)理想與現(xiàn)實(shí)的差距——找一份工作真是太難了！第一份工作——跑堂的小伙計(jì)鐘表公司的學(xué)徒——人往高處走，水往低處流一名推銷員——獨(dú)立20歲的總經(jīng)理第二章  轉(zhuǎn)折點(diǎn)：要建立屬于自己的天地打工，還是創(chuàng)業(yè)？空前的危機(jī)做生意的三種方式擴(kuò)張的煩惱怎樣贏得他人信任？一生最倉(cāng)促的冒險(xiǎn)人緣是很微妙的東西第三章  地產(chǎn)商：吹響向“土地”賺錢的號(hào)角轉(zhuǎn)型——激流勇退向左走，向右走擠提事件超越置地——噓聲四起第四章  上市：巧用“空手套白狼”1972，最關(guān)鍵的一年人的價(jià)值，在遭受誘惑的一瞬間被決定地鐵競(jìng)投，擊敗置地興建新華人行廣告是看不見(jiàn)的金子第五章  拍賣場(chǎng)、競(jìng)標(biāo)場(chǎng)：不可抱一種收購(gòu)孤品古董的心理拍賣場(chǎng)上的心理戰(zhàn)術(shù)大型屋村兵敗美麗華二李相爭(zhēng)第六章  收購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)：擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎收購(gòu)九龍倉(cāng)入主和黃再控港燈收購(gòu)泰富股市的三種收購(gòu)風(fēng)格第七章  股市強(qiáng)人：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出案股市杠桿，以小博大大集資投資家與投機(jī)家騎牛上市，借熊退市斗智不斗力第八章  多元化投資：一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來(lái)都能掙錢的眼光不同。境界不同“橙”子計(jì)劃TOM集團(tuán)掌握投資的“時(shí)機(jī)術(shù)”第九章  風(fēng)險(xiǎn)控制：如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣99％考慮風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流第一第十章  管理藝術(shù)！做領(lǐng)袖不做老板你是老板還是領(lǐng)袖？設(shè)定坐標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)擇人才老板要多為員工考慮考慮別人的意見(jiàn)第十一章  知識(shí)改變命運(yùn)人家求學(xué)，我是搶學(xué)知識(shí)改變命運(yùn)有所取，有所舍追求最新的信息第十二章  給年輕人的忠告Are you ready讓你的敵人都相信你不適應(yīng)環(huán)境，就打不開(kāi)局面世情才是大學(xué)問(wèn)建立自我，追求無(wú)我如何才能讓生意來(lái)找你？后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

S公司是北美最大的生活用品貿(mào)易公司，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)美國(guó)和加拿大。對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，這是一次非常難得的機(jī)會(huì)。李嘉誠(chéng)收到來(lái)函后，立即與美方取得了聯(lián)系，表示“歡迎貴公司派員來(lái)香港”。交談中，對(duì)方還向李嘉誠(chéng)詢問(wèn)了其他塑膠公司的情況，并提出如果有時(shí)間，希望李嘉誠(chéng)陪同他們走訪其他公司。對(duì)方的意思很明確，他們派人來(lái)香港的目的就是要從香港眾多塑膠花生產(chǎn)廠家中選出一家作為合作伙伴，或同時(shí)與幾家合作。與幾家公司合作，這是李嘉誠(chéng)所不愿看到的，他的目標(biāo)是使長(zhǎng)江成為北美S公司在香港的獨(dú)家供應(yīng)商。北美最大的生活用品貿(mào)易公司派人來(lái)香港選擇塑膠花供應(yīng)商，對(duì)香港所有塑膠公司來(lái)說(shuō)，都是一次千載難逢的騰飛機(jī)會(huì)。這就注定了香港將要上演一場(chǎng)激烈的比信譽(yù)，比質(zhì)量，比規(guī)模，斗智斗力的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)。長(zhǎng)江公司的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)是全香港一流，這一點(diǎn)李嘉誠(chéng)非常自信。但在資金、生產(chǎn)規(guī)模方面，李嘉誠(chéng)卻不敢在香港同業(yè)中稱老大。在香港，大型塑膠公司大有所在．單看工廠的外貌，就令人肅然起敬的公司也很多。而那時(shí)的長(zhǎng)江公司還是山寨式的窠臼，給人的第一印象絕對(duì)是不好的。所以在這次競(jìng)爭(zhēng)中，李嘉誠(chéng)要想取得勝利，就必須在生產(chǎn)規(guī)模上下工夫。留給李嘉誠(chéng)準(zhǔn)備的時(shí)間只有短暫的一周，為此，李嘉誠(chéng)馬上召開(kāi)高層會(huì)議，宣布了一個(gè)令人驚愕而振奮人心的計(jì)劃：長(zhǎng)江塑膠廠必須在一周之內(nèi)，將塑膠花生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到令外商滿意的程度。首先，為了搶時(shí)間，李嘉誠(chéng)租了一套占地約929平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房應(yīng)急。搬遷資金一小部分來(lái)自自籌，大部分是銀行貸款。這是李嘉誠(chéng)一生中最大最倉(cāng)促的冒險(xiǎn)。他幾乎把自己所有的家當(dāng)都?jí)毫松先ァＨ绻?，李嘉誠(chéng)將一無(wú)所有。無(wú)法想象，一周之內(nèi)形成新規(guī)模的難度有多大，可用設(shè)備的搬遷、新設(shè)備的購(gòu)置、新廠房的承租改建、設(shè)備的安裝調(diào)試、新聘工人的培訓(xùn)及上崗……完成這所有的一切只有一周時(shí)間，任何一道環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都有可能前功盡棄。

后記

在事過(guò)境遷之后要重新還原歷史是一件非常困難的事，這也就意味著該書的出版熔鑄了許多人的努力。在此，我以編者的身份向那些為我提供了大量珍貴資料的朋友們真誠(chéng)地說(shuō)一聲“謝謝”。是他們的支持，才使得本書得以這么快就與讀者見(jiàn)面了。另外，在寫作過(guò)程中，我也查詢、參考了不少相關(guān)資料，在此對(duì)引用資料的作者們表示感謝。由于編者學(xué)識(shí)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，書中難免會(huì)存在一些疏漏之處，懇請(qǐng)理論專家和廣大讀者多指正，多提寶貴意見(jiàn)。

編輯推薦

《李嘉誠(chéng)成功語(yǔ)錄》中主人公從一無(wú)所有到市值320億美元，成為華人首富；59年來(lái)從未遇過(guò)一年虧損，被世人奉為“超人”。當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了?！俺恕钡某砷L(zhǎng)，也許就是你以后的成長(zhǎng)。零距離接觸李嘉誠(chéng)的所想、所說(shuō)、所做。精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。具有商業(yè)細(xì)胞的商人，掙錢可以無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，他拿起機(jī)關(guān)槍不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得戰(zhàn)略就可以，所以整個(gè)組織十分重要。要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。有人問(wèn)我：憑什么到處投資，做這個(gè)做那個(gè)，基本都成功，為什么中國(guó)絕大多數(shù)人都不成功，你能成功。我和他說(shuō)：手頭上一定要有一樣產(chǎn)品即使天塌下來(lái)都是掙錢的。做生意似劃艇，我一定會(huì)想：有沒(méi)有足夠氣力由A地到B地?又想：有氣力劃回來(lái)嗎?好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為。有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿1 O％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一直以來(lái)，做生意、處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

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