李嘉誠成功語錄

前言

李嘉誠，香港超人。既是超人，必有超人之處。無論是作為一個(gè)誠實(shí)靦腆的街頭推銷少年，還是一個(gè)勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，李嘉誠的過人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。

內(nèi)容概要

　　李嘉誠，香港超人。既是超人，必有超人之處?！　o論是作為一個(gè)誠實(shí)靦腆的街頭推銷少年，還是一個(gè)勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，李嘉誠的過人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了?！　±罴握\以自己的親身經(jīng)歷演繹了一個(gè)逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經(jīng)茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務(wù)員、塑膠花工廠主……直至當(dāng)今這位連股神沃倫·巴菲特都贊譽(yù)有加的華人首富的經(jīng)典神話。　　對(duì)我們而言，“李嘉誠”不僅是財(cái)富的代名詞，更是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞。所以，學(xué)習(xí)李嘉誠便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者……無人能抵擋住這種誘惑?！　　独罴握\成功語錄》帶你零距離接觸李嘉誠的所想、所說、所做。

作者簡介

西武，青年學(xué)者，資深傳媒人，著有財(cái)經(jīng)暢銷書《木桶定律》、《馬太效應(yīng)》、《做事做到位》、《知人、知面、知心》等。

書籍目錄

第一章  打工的日子：永遠(yuǎn)不要停止你學(xué)習(xí)的腳步小小書蟲理想與現(xiàn)實(shí)的差距——找一份工作真是太難了！第一份工作——跑堂的小伙計(jì)鐘表公司的學(xué)徒——人往高處走，水往低處流一名推銷員——獨(dú)立20歲的總經(jīng)理第二章  轉(zhuǎn)折點(diǎn)：要建立屬于自己的天地打工，還是創(chuàng)業(yè)？空前的危機(jī)做生意的三種方式擴(kuò)張的煩惱怎樣贏得他人信任？一生最倉促的冒險(xiǎn)人緣是很微妙的東西第三章  地產(chǎn)商：吹響向“土地”賺錢的號(hào)角轉(zhuǎn)型——激流勇退向左走，向右走擠提事件超越置地——噓聲四起第四章  上市：巧用“空手套白狼”1972，最關(guān)鍵的一年人的價(jià)值，在遭受誘惑的一瞬間被決定地鐵競投，擊敗置地興建新華人行廣告是看不見的金子第五章  拍賣場、競標(biāo)場：不可抱一種收購孤品古董的心理拍賣場上的心理戰(zhàn)術(shù)大型屋村兵敗美麗華二李相爭第六章  收購戰(zhàn)爭：擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎收購九龍倉入主和黃再控港燈收購泰富股市的三種收購風(fēng)格第七章  股市強(qiáng)人：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出案股市杠桿，以小博大大集資投資家與投機(jī)家騎牛上市，借熊退市斗智不斗力第八章  多元化投資：一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都能掙錢的眼光不同。境界不同“橙”子計(jì)劃TOM集團(tuán)掌握投資的“時(shí)機(jī)術(shù)”第九章  風(fēng)險(xiǎn)控制：如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣99％考慮風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流第一第十章  管理藝術(shù)！做領(lǐng)袖不做老板你是老板還是領(lǐng)袖？設(shè)定坐標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)擇人才老板要多為員工考慮考慮別人的意見第十一章  知識(shí)改變命運(yùn)人家求學(xué)，我是搶學(xué)知識(shí)改變命運(yùn)有所取，有所舍追求最新的信息第十二章  給年輕人的忠告Are you ready讓你的敵人都相信你不適應(yīng)環(huán)境，就打不開局面世情才是大學(xué)問建立自我，追求無我如何才能讓生意來找你？后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

S公司是北美最大的生活用品貿(mào)易公司，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)美國和加拿大。對(duì)李嘉誠來說，這是一次非常難得的機(jī)會(huì)。李嘉誠收到來函后，立即與美方取得了聯(lián)系，表示“歡迎貴公司派員來香港”。交談中，對(duì)方還向李嘉誠詢問了其他塑膠公司的情況，并提出如果有時(shí)間，希望李嘉誠陪同他們走訪其他公司。對(duì)方的意思很明確，他們派人來香港的目的就是要從香港眾多塑膠花生產(chǎn)廠家中選出一家作為合作伙伴，或同時(shí)與幾家合作。與幾家公司合作，這是李嘉誠所不愿看到的，他的目標(biāo)是使長江成為北美S公司在香港的獨(dú)家供應(yīng)商。北美最大的生活用品貿(mào)易公司派人來香港選擇塑膠花供應(yīng)商，對(duì)香港所有塑膠公司來說，都是一次千載難逢的騰飛機(jī)會(huì)。這就注定了香港將要上演一場激烈的比信譽(yù)，比質(zhì)量，比規(guī)模，斗智斗力的競爭大戰(zhàn)。長江公司的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)是全香港一流，這一點(diǎn)李嘉誠非常自信。但在資金、生產(chǎn)規(guī)模方面，李嘉誠卻不敢在香港同業(yè)中稱老大。在香港，大型塑膠公司大有所在．單看工廠的外貌，就令人肅然起敬的公司也很多。而那時(shí)的長江公司還是山寨式的窠臼，給人的第一印象絕對(duì)是不好的。所以在這次競爭中，李嘉誠要想取得勝利，就必須在生產(chǎn)規(guī)模上下工夫。留給李嘉誠準(zhǔn)備的時(shí)間只有短暫的一周，為此，李嘉誠馬上召開高層會(huì)議，宣布了一個(gè)令人驚愕而振奮人心的計(jì)劃：長江塑膠廠必須在一周之內(nèi)，將塑膠花生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到令外商滿意的程度。首先，為了搶時(shí)間，李嘉誠租了一套占地約929平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房應(yīng)急。搬遷資金一小部分來自自籌，大部分是銀行貸款。這是李嘉誠一生中最大最倉促的冒險(xiǎn)。他幾乎把自己所有的家當(dāng)都?jí)毫松先?。如果失敗，李嘉誠將一無所有。無法想象，一周之內(nèi)形成新規(guī)模的難度有多大，可用設(shè)備的搬遷、新設(shè)備的購置、新廠房的承租改建、設(shè)備的安裝調(diào)試、新聘工人的培訓(xùn)及上崗……完成這所有的一切只有一周時(shí)間，任何一道環(huán)節(jié)出問題，都有可能前功盡棄。

后記

在事過境遷之后要重新還原歷史是一件非常困難的事，這也就意味著該書的出版熔鑄了許多人的努力。在此，我以編者的身份向那些為我提供了大量珍貴資料的朋友們真誠地說一聲“謝謝”。是他們的支持，才使得本書得以這么快就與讀者見面了。另外，在寫作過程中，我也查詢、參考了不少相關(guān)資料，在此對(duì)引用資料的作者們表示感謝。由于編者學(xué)識(shí)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，書中難免會(huì)存在一些疏漏之處，懇請(qǐng)理論專家和廣大讀者多指正，多提寶貴意見。

編輯推薦

《李嘉誠成功語錄》中主人公從一無所有到市值320億美元，成為華人首富；59年來從未遇過一年虧損，被世人奉為“超人”。當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了?！俺恕钡某砷L，也許就是你以后的成長。零距離接觸李嘉誠的所想、所說、所做。精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。具有商業(yè)細(xì)胞的商人，掙錢可以無處不在、無時(shí)不有。眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，他拿起機(jī)關(guān)槍不會(huì)勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得戰(zhàn)略就可以，所以整個(gè)組織十分重要。要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。有人問我：憑什么到處投資，做這個(gè)做那個(gè)，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功。我和他說：手頭上一定要有一樣產(chǎn)品即使天塌下來都是掙錢的。做生意似劃艇，我一定會(huì)想：有沒有足夠氣力由A地到B地?又想：有氣力劃回來嗎?好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿1 O％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一直以來，做生意、處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

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