李嘉誠成功語錄

前言

李嘉誠，香港超人。既是超人，必有超人之處。無論是作為一個誠實靦腆的街頭推銷少年，還是一個勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產大亨，李嘉誠的過人之處就在于：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

內容概要

　　李嘉誠，香港超人。既是超人，必有超人之處。　　無論是作為一個誠實靦腆的街頭推銷少年，還是一個勤奮守信的塑膠花加工企業(yè)主，抑或是一位性格鮮明的“人棄我收”的地產大亨，李嘉誠的過人之處就在于：當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了?！　±罴握\以自己的親身經歷演繹了一個逃難到香港的身無分文的窮小子，歷經茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業(yè)務員、塑膠花工廠主……直至當今這位連股神沃倫·巴菲特都贊譽有加的華人首富的經典神話?！　ξ覀兌?，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，更是創(chuàng)造財富的代名詞。所以，學習李嘉誠便成了一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、事業(yè)有成者……無人能抵擋住這種誘惑?！　　独罴握\成功語錄》帶你零距離接觸李嘉誠的所想、所說、所做。

作者簡介

西武，青年學者，資深傳媒人，著有財經暢銷書《木桶定律》、《馬太效應》、《做事做到位》、《知人、知面、知心》等。

書籍目錄

第一章  打工的日子：永遠不要停止你學習的腳步小小書蟲理想與現(xiàn)實的差距——找一份工作真是太難了！第一份工作——跑堂的小伙計鐘表公司的學徒——人往高處走，水往低處流一名推銷員——獨立20歲的總經理第二章  轉折點：要建立屬于自己的天地打工，還是創(chuàng)業(yè)？空前的危機做生意的三種方式擴張的煩惱怎樣贏得他人信任？一生最倉促的冒險人緣是很微妙的東西第三章  地產商：吹響向“土地”賺錢的號角轉型——激流勇退向左走，向右走擠提事件超越置地——噓聲四起第四章  上市：巧用“空手套白狼”1972，最關鍵的一年人的價值，在遭受誘惑的一瞬間被決定地鐵競投，擊敗置地興建新華人行廣告是看不見的金子第五章  拍賣場、競標場：不可抱一種收購孤品古董的心理拍賣場上的心理戰(zhàn)術大型屋村兵敗美麗華二李相爭第六章  收購戰(zhàn)爭：擴張中不忘謹慎收購九龍倉入主和黃再控港燈收購泰富股市的三種收購風格第七章  股市強人：當所有人都沖進去的時候趕緊出案股市杠桿，以小博大大集資投資家與投機家騎牛上市，借熊退市斗智不斗力第八章  多元化投資：一定要有一樣產品是天塌下來都能掙錢的眼光不同。境界不同“橙”子計劃TOM集團掌握投資的“時機術”第九章  風險控制：如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣99％考慮風險現(xiàn)金流第一第十章  管理藝術！做領袖不做老板你是老板還是領袖？設定坐標與時俱進擇人才老板要多為員工考慮考慮別人的意見第十一章  知識改變命運人家求學，我是搶學知識改變命運有所取，有所舍追求最新的信息第十二章  給年輕人的忠告Are you ready讓你的敵人都相信你不適應環(huán)境，就打不開局面世情才是大學問建立自我，追求無我如何才能讓生意來找你？后記參考文獻

章節(jié)摘錄

S公司是北美最大的生活用品貿易公司，銷售網(wǎng)絡覆蓋整個美國和加拿大。對李嘉誠來說，這是一次非常難得的機會。李嘉誠收到來函后，立即與美方取得了聯(lián)系，表示“歡迎貴公司派員來香港”。交談中，對方還向李嘉誠詢問了其他塑膠公司的情況，并提出如果有時間，希望李嘉誠陪同他們走訪其他公司。對方的意思很明確，他們派人來香港的目的就是要從香港眾多塑膠花生產廠家中選出一家作為合作伙伴，或同時與幾家合作。與幾家公司合作，這是李嘉誠所不愿看到的，他的目標是使長江成為北美S公司在香港的獨家供應商。北美最大的生活用品貿易公司派人來香港選擇塑膠花供應商，對香港所有塑膠公司來說，都是一次千載難逢的騰飛機會。這就注定了香港將要上演一場激烈的比信譽，比質量，比規(guī)模，斗智斗力的競爭大戰(zhàn)。長江公司的產品質量絕對是全香港一流，這一點李嘉誠非常自信。但在資金、生產規(guī)模方面，李嘉誠卻不敢在香港同業(yè)中稱老大。在香港，大型塑膠公司大有所在．單看工廠的外貌，就令人肅然起敬的公司也很多。而那時的長江公司還是山寨式的窠臼，給人的第一印象絕對是不好的。所以在這次競爭中，李嘉誠要想取得勝利，就必須在生產規(guī)模上下工夫。留給李嘉誠準備的時間只有短暫的一周，為此，李嘉誠馬上召開高層會議，宣布了一個令人驚愕而振奮人心的計劃：長江塑膠廠必須在一周之內，將塑膠花生產規(guī)模擴大到令外商滿意的程度。首先，為了搶時間，李嘉誠租了一套占地約929平方米的標準廠房應急。搬遷資金一小部分來自自籌，大部分是銀行貸款。這是李嘉誠一生中最大最倉促的冒險。他幾乎把自己所有的家當都壓了上去。如果失敗，李嘉誠將一無所有。無法想象，一周之內形成新規(guī)模的難度有多大，可用設備的搬遷、新設備的購置、新廠房的承租改建、設備的安裝調試、新聘工人的培訓及上崗……完成這所有的一切只有一周時間，任何一道環(huán)節(jié)出問題，都有可能前功盡棄。

后記

在事過境遷之后要重新還原歷史是一件非常困難的事，這也就意味著該書的出版熔鑄了許多人的努力。在此，我以編者的身份向那些為我提供了大量珍貴資料的朋友們真誠地說一聲“謝謝”。是他們的支持，才使得本書得以這么快就與讀者見面了。另外，在寫作過程中，我也查詢、參考了不少相關資料，在此對引用資料的作者們表示感謝。由于編者學識閱歷和實踐經驗有限，書中難免會存在一些疏漏之處，懇請理論專家和廣大讀者多指正，多提寶貴意見。

編輯推薦

《李嘉誠成功語錄》中主人公從一無所有到市值320億美元，成為華人首富；59年來從未遇過一年虧損，被世人奉為“超人”。當別人不明白的時候，他明白他在做什么；當別人不理解的時候，他理解他在做什么；當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了?！俺恕钡某砷L，也許就是你以后的成長。零距離接觸李嘉誠的所想、所說、所做。精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。具有商業(yè)細胞的商人，掙錢可以無處不在、無時不有。眼睛僅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。一個總司令，是一個集團軍的統(tǒng)帥，他拿起機關槍不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得戰(zhàn)略就可以，所以整個組織十分重要。要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。有人問我：憑什么到處投資，做這個做那個，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功。我和他說：手頭上一定要有一樣產品即使天塌下來都是掙錢的。做生意似劃艇，我一定會想：有沒有足夠氣力由A地到B地?又想：有氣力劃回來嗎?好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿1 O％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就會財源滾滾來。我凡事必有充分的準備然后才去做。一直以來，做生意、處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

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