領(lǐng)導(dǎo)管理100戒

內(nèi)容概要

也許你正在為尋不到做領(lǐng)導(dǎo)的秘籍而焦急，也許你正在為抓不住管理的要義而困惑，朋友，請你不用著急，本書將給你一個(gè)全方位的指點(diǎn)和解答。    本書通過對人們在領(lǐng)導(dǎo)管理中容易觸犯的戒忌作詳盡分析，從領(lǐng)導(dǎo)管理的角度出發(fā)，告訴你哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做，全面揭示了在領(lǐng)導(dǎo)管理中要極力規(guī)避和戒除的100個(gè)細(xì)節(jié)，希望引起你對領(lǐng)導(dǎo)管理戒忌的高度重視，從而讓你在領(lǐng)導(dǎo)和管理的職位上如魚得水，游刃有余；讓你的事業(yè)一帆風(fēng)順，前程似錦！

書籍目錄

上篇：領(lǐng)導(dǎo)50戒　第1戒　用人不當(dāng)　第2戒　用人又疑　第3戒　重用小人　第4戒　用人只重資歷　第5戒　不能知人善任　第6戒　用人不講心機(jī)　第7戒　以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)識人　第8戒　以貌取人　第9戒　對人才求全責(zé)備　第1O戒　不善識別馬屁精　第11戒　聽信“小報(bào)告” 　第12戒　事無巨細(xì)一肩挑　第13戒　領(lǐng)導(dǎo)下屬時(shí)越俎代庖　第14戒　濫用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　第15戒　管理過度而缺乏領(lǐng)導(dǎo)　第16戒　家長作風(fēng)，以勢壓人　第17戒　肆意擺架子　第18戒　姑息縱容下屬　第19戒　對小圈子聽之任之　第20戒　只知律人，不知律己　第21戒　推諉責(zé)任　第22戒　做情緒的奴隸　第23戒　聽不進(jìn)不同意見　第24戒　忽視下屬的抱怨　第25戒　心胸狹窄　第26戒　存有嫉賢妒能心理　第27戒　能共患難，不能共富貴　第28戒　缺乏領(lǐng)導(dǎo)感召力　第29戒　不注重領(lǐng)導(dǎo)形象　第30戒　冷面示人，不茍言笑　第31戒　不善于進(jìn)行情感投資　第32戒　賞罰不明　第33戒　與下屬搶功  第34戒  批評下屬不注意方式  第35戒  與下屬談情說愛  第36戒  不懂得贊美下屬  第37戒  與下屬稱兄道弟  第38戒  對下屬不能一視同仁  第39戒  不能以身作則  第40戒  好大喜功，形式主義  第41戒  把空話掛在嘴邊  第42戒  自吹自擂，夜郎自大  第43戒  領(lǐng)導(dǎo)者不善于協(xié)調(diào)  第44戒  制定策略總被表面現(xiàn)象所迷惑  第45戒  構(gòu)建團(tuán)隊(duì)不注重互補(bǔ)性  第46戒  不善于給自己留退路  第47戒  能放權(quán)，不能收權(quán)  第48戒  在突發(fā)事件面前自亂陣腳  第49戒  貪戀女色  第50戒  貪杯下篇：管理50戒    第1戒  迷信管理理論  第2戒  把制度當(dāng)成“花瓶”  第3戒  憑直覺進(jìn)行決策  第4戒  決策時(shí)太急于求成  第5戒  多元擴(kuò)張，盲目上馬  第6戒  管理者優(yōu)柔寡斷  第7戒  獨(dú)斷專權(quán)  第8戒  授權(quán)不當(dāng)，疏于監(jiān)督  第9戒  匆匆忙忙就提拔  第10戒  考察人才霧里看花  第11戒  不敢起用“怪才”  第12戒  輕信“人才推薦”  第13戒  領(lǐng)導(dǎo)班子人心渙散  第14戒  不懂為企業(yè)管理層“減肥”  第15戒  不善管理“刺頭兒”  第16戒  貫徹執(zhí)行力不夠堅(jiān)決  第17戒  因循守舊，懼怕變革  第18戒  不重視新技術(shù)開發(fā)  第19戒  只轟廣告，不愿創(chuàng)立品牌  第20戒  不能使會(huì)議更有效  第21戒  不講誠信  第22戒  違背規(guī)則行事  第23戒  把簡單問題復(fù)雜化  第24戒  沒有目標(biāo)就走近談判桌  第25戒  不注重引入競爭機(jī)制  第26戒  管理者表現(xiàn)得太精明  第27戒  在老板面前偏袒下屬  第28戒  搞促銷缺乏創(chuàng)意  第29戒  冷對顧客的抱怨  第30戒  認(rèn)為客戶越大、越多越好  第31戒  不善于同員工溝通  第32戒  忽視給員工培訓(xùn)  第33戒  疏于危機(jī)管理  第34戒  不注重質(zhì)量管理  第35戒  忽視細(xì)節(jié)管理  第36戒  不善于實(shí)行“目標(biāo)管理”  第37戒  在績效管理上存在誤區(qū)  第38戒  不懂得實(shí)行人性化管理  第39戒  對員工的要求無動(dòng)于衷  第40戒  將員工當(dāng)成自己的奴仆  第41戒  對待女職員態(tài)度不妥  第42戒  給員工過度的壓力  第43戒  隨便傷及下屬自尊  第44戒  對下屬無端猜疑  第45戒  不能物盡其用，人盡其才  第46戒  不能正確對待下屬的錯(cuò)誤  第47戒  不諳激勵(lì)下屬  第48戒  不會(huì)活用員工“短處”  第49戒  束縛下屬的手腳  第50戒  為了批評而批評

章節(jié)摘錄

上篇：領(lǐng)導(dǎo)50戒第4戒　用人只重資歷戒除指數(shù)：★★★★☆所謂資歷，顧名思義，就是資格和經(jīng)歷。資歷對一個(gè)人來說，當(dāng)然是相當(dāng)重要的，但是這并不能成為領(lǐng)導(dǎo)者擇人用人的全部，更不能成為你賴以用人的根本所在。在我國古代，許多官員就明確地反對用人只重資歷。南朝周朗針對當(dāng)時(shí)森嚴(yán)的門閥制度，堅(jiān)決反對論資排輩，一再強(qiáng)調(diào)等級、資歷和年齡不是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。金世宗完顏雍同大臣們談話時(shí)也曾指出，取人應(yīng)不拘資格，及早用之。北宋孫洙曾尖銳指出，賢能的人才之所以居于下位，是資格造成了障礙；官府的職務(wù)之所以曠廢，是受到資格的牽制；士人之所以寡廉鮮恥，是要為自己爭得資格；百姓之所以苦于虐政暴吏，是由于憑資格被任用的太多；萬事之所以茍且敗壞，百吏之所以玩忽職守，法制之所以衰朽潰亂而不能挽救，都是資格造成的弊端。認(rèn)為資格之法有益的，是愚蠢而滯緩的人；認(rèn)為資格之法便利的，是老邁昏庸的人。而它對于天下、國家則是大失、大害！在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)者任用下屬時(shí)，只注重人的資歷，而不注重人的品德和真正才能。須知這樣會(huì)埋沒很多人才，使企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力。而且，這樣做還容易引起以下三大弊端：一是賢愚不分。人之才能各不相同，而人之時(shí)日，不差分秒，假如循序漸進(jìn)，等授其職，必然造成職同而才不同，位等而能不均。有的能當(dāng)其位，事半功倍；有的則勉為其難，事倍功半；有的甚至敷衍塞責(zé)，成事不足，敗事有余。二是賞罰不明。南宋通議大夫葉適曾說過，如果選拔人才只是“計(jì)日月，累資考”，“資深者敘進(jìn)，格到者次遷”，那么，“賢否混并而無所別”，人們只能庸庸碌碌，無所作為。因?yàn)?，雖然不能把升遷擢用作為獎(jiǎng)賞的手段，但是不能否認(rèn)，升遷本身確是對賢能有功者的信任、重用，確能對人產(chǎn)生一種鼓舞力量，尤其是對那些心懷大志，事業(yè)心強(qiáng)，待機(jī)一展宏偉抱負(fù)的賢能之士更是如此。所以，古人說：“大賢不待次而舉，大惡不待次而誅?！狈駝t，將造成賞罰不明、法制不存的混亂狀態(tài)。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)管理100戒》將介紹：少觸犯一條戒忌，就會(huì)少犯一次錯(cuò)誤，就會(huì)少一份挫折，就會(huì)少一次失敗。領(lǐng)導(dǎo)難！管理難！之所以感覺難，是因?yàn)椴欢妙I(lǐng)導(dǎo)的戒忌，看不表管理需要避開的雷區(qū)。只要你深諳領(lǐng)導(dǎo)管理的戒忌，并竭盡全力戒除領(lǐng)導(dǎo)和管理上的弱點(diǎn)，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來領(lǐng)導(dǎo)和管理如此簡單、輕松！ 也許你正在為尋不到做領(lǐng)導(dǎo)的秘籍而焦急，也許你正在為抓不住管理的要義而困惑，朋友，請你不用著急，《領(lǐng)導(dǎo)管理100戒》將給你一個(gè)全方位的指點(diǎn)和解答。領(lǐng)導(dǎo)50戒：領(lǐng)導(dǎo)者并不好當(dāng)，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更是難上加難。領(lǐng)導(dǎo)者要提防的事情很多，有些可能來自外部，有些可能來自內(nèi)部。而且，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，很容易陷入一些陷阱和誤區(qū)，以至于飽受其害而_不能自拔。所以，要成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，必須戒除在領(lǐng)導(dǎo)過程中的一切不良習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，這樣才有可能真正得到下屬的擁護(hù)和愛戴，從而達(dá)到有效領(lǐng)導(dǎo)和管理的目的。管理50戒：在現(xiàn)代管理過程中，有不少管理者在對管理的認(rèn)識、了解和實(shí)際操作上存在著諸多嚴(yán)重、甚至是致命的誤解，有些管理者片面地認(rèn)為只要企業(yè)效益好，管理問題無所謂。其實(shí)這是極其錯(cuò)誤的觀念。漠視管理的誤區(qū)和戒忌，會(huì)使企業(yè)遭受毀滅性的打擊。所以，作為管理者必須把管理看做是步入管理殿堂的一門必修課，容不得半點(diǎn)兒粗心大意，而且要靈活用之，力戒犯下導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤。

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