技術性人力資源管理

內(nèi)容概要

2008年是作者進入高校工作的第五個年頭。在進入高校前，他先后在兩家企業(yè)工作十多年，擔任過駐外分公司經(jīng)理、特大型企業(yè)集團的辦公室副主任和人力資源部經(jīng)理等職。也正是因為有這些經(jīng)歷，使他對人力資源管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。在攻讀博士學位期間，對戰(zhàn)略管理、人力資源管理等進行了較為系統(tǒng)和深入的研究，書中內(nèi)容大多都出自親自操作和實踐的經(jīng)驗總結和學習心得。

作者簡介

石磊，男，1957年出生，管理學博士，副教授。先后就讀于四川大學和西南財經(jīng)大學獲歷史學學士學位、經(jīng)濟學碩士學們和管理學博士學位。在核心期刊發(fā)表學術論文15篇，西南財經(jīng)大學“211工程”重點課題《國有資產(chǎn)重組與企業(yè)兼并研究報告》課題組成員，省部級課題《四川企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀實證研究》負責人。調(diào)入高校前，曾在企業(yè)工作12年，先后擔任過某公司駐外分公司負責人、某大型企業(yè)集團辦公室副主任和人力資源部經(jīng)理等職。2003年5月調(diào)入西南財經(jīng)大學工商管理學院。
主要研究方向：研究性人力資源管理、公司戰(zhàn)略管理模式研究、國有企業(yè)改革、組織結構設計。

書籍目錄

第一篇 組織結構與工作分析
　第1章 組織結構設計與競爭優(yōu)勢
　第2章 工作分析與組織競爭優(yōu)勢
第二篇 人力資源規(guī)劃、招聘和選擇
　第3章 人力資源規(guī)劃
　第4章 人力資源招聘與選擇
第三篇 個人發(fā)展與組織發(fā)展
　第5章 戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)
第四篇 組織績效管理系統(tǒng)與薪酬體系設計
　第6章 組織績效管理系統(tǒng)設計的原則和步驟
　第7章 績效評價及管理方法選擇
　第8章 薪酬體系設計的原理
　第9章 薪酬結構及薪酬體系的建立
　第10章 職工福利計劃
后記

章節(jié)摘錄

　　第3章 人力資源規(guī)劃　　任何一個組織的工作都是由人來完成的，但由于人們所處的背景、學習機會、工作閱歷、創(chuàng)新精神和價值觀等方面的差異，人們創(chuàng)造價值的能力是不一樣的，而且，一個人要處在一個能充分發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上，才可能提高工作的滿意度并創(chuàng)造出組織期望的績效水平。一般來講，在大多數(shù)的情況下，通常都是按照崗位的要求進行人員的安排和配置的。有的工作需要能夠打破常規(guī)，極具創(chuàng)新精神和冒險精神的人；有的崗位則要求任職者穩(wěn)妥可靠，嚴格遵守制度和規(guī)范。這就是上一章工作分析強調(diào)的人員配置“斤斤計較”的原則，即人、崗匹配的關系。以前人們常常認為人是最重要的競爭資源，而現(xiàn)在最合適的人才是最重要的競爭資源的觀點逐漸被人們接受。著名商業(yè)暢銷書作者吉姆·科林斯及其研究團隊在長達5年的時間里對11家實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越跨越的公司進行了研究，在此基礎上總結出了一套不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構的具有規(guī)律性的答案，“先人后事”就是答案之一，即先選人，再做事?！　　?/pre>








圖書封面






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