出版時間:2009.8 出版社:上海音樂出版社 作者:鄭新文,Tseng Sun-man 頁數(shù):238
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前言
一九八五年春,我受命從一名樂團小提琴演奏員轉行至上海交響樂團任行政職務,先是擔任團長助理、藝術室主任,后又被聘為總經理,協(xié)助藝術總監(jiān)工作。此時,不管有意還是無意,愿意還是不愿意,我都必須天天和“藝術行政”(國內習慣稱“藝術管理”)打交道。一九八六年春節(jié)后,經香港資深音樂評論家周凡夫先生介紹,我有幸認識了時任香港管弦樂團助理總經理的鄭新文。相似的經歷,共同的興趣以及新文為人的厚道讓我們一見如故,很快成了莫逆之交。后來,大約是一九八八年的五月,為了顯示對“藝術管理”的重視,中國文化部在北京召開了第一屆國際藝術管理研討會。我在會上還宣讀了論文《樂團管理的三個環(huán)節(jié)》。緊接著,會議移師上海,大家又一起結合上海的實際討論同一個主題。記得當時,受主辦方的邀請,香港來了一大批專業(yè)藝術行政人員,其中便有新文。香港朋友在藝術行政方面的廣泛經驗和對藝術行政的深刻理解,確實給了大部分是內地文化官員或藝術院團負責人的與會者極大的啟迪,從而也引發(fā)了我去認認真真地學習藝術行政理論及學習如何將之與自己的工作實踐相結合這一課題。
內容概要
有關創(chuàng)意產業(yè)的討論不多。藝術家的創(chuàng)意在當代有市場當然很好,可以通過“產業(yè)化”獲得利益;但古往今來卻有不少具藝術價值但在當時卻沒有市場價值的作品,例如梵高的作品在他生前并不受歡迎。還有一些現(xiàn)時在商營藝術市場上很成功的藝術家,每年特別抽出一些時間替“非營利”藝術機構做“前衛(wèi)”或容許他們自由發(fā)揮的作品,或者到學校做藝術教育工作,都提醒我們“非營利”藝術機構的存在價值。
作者簡介
鄭新文,首位出任香港藝術節(jié)行政總監(jiān)(1988-1994)的華人藝術管理人員,曾任香港政府音樂事務處助理音樂主任(音樂推廣)(1978-1981)、香港管弦樂團助理總經理(市場及發(fā)展)(1982-1986)、香港電臺第四臺臺長(1994-1997)、香港藝術發(fā)展局秘書長(1997-2001)、汕頭大學
書籍目錄
序1序2前言第一章 藝術管理:概念、對象、環(huán)境、戰(zhàn)略 第一節(jié) 藝術管理概述 藝術管理的定義 藝術管理的工作性質 藝術管理人員的角色定位 藝術活動的經濟效益 藝術管理與工商管理的異同 藝術管理工作的專業(yè)性 思考題 第二節(jié) 藝術、社會、政府的關系 藝術與文化的概念 藝術的社會價值 文化/藝術政策——政府對文化藝術的支持和干預 支持藝術活動以保障市民的文化權利 文化藝術架構——政府的直接監(jiān)管與間接資助 政府行動的五種工具 問責制下公共資助的新趨勢 藝術生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展要素 結語 思考題 第三節(jié) 計劃與戰(zhàn)略管理 計劃 計劃種類 時間管理 戰(zhàn)略管理流程 結語 思考題第二章 藝術團體的靈魂:節(jié)目 第一節(jié) 節(jié)目策劃 行政主管在節(jié)目策劃扮演的角色 節(jié)目策劃的考量 節(jié)目的目標 目標受眾/市場 內容、形式及整體吸引力 演出地點 演出日期、時間 潛在競爭者 財政及行政能力 策劃系列性節(jié)目及藝術節(jié) 演出季 思考題 第二節(jié) 節(jié)目組織與安排 聯(lián)絡藝術經紀公司 藝術經紀公司的工作方式 與藝術經紀公司談判 洽談細節(jié)及演出合約 《營業(yè)性演出管理條例》和《實施細則》 危機管理 思考題第三章 藝術團體的基石:制度 第一節(jié) 組織架構、企業(yè)管治 香港藝術團體法律地位及成立程序 內地非營利單位成立程序 內部憲章 組織架構圖及權力 企業(yè)管治與董事的責任義務 董事局與管理層的關系 交待(問責)方面的責任 尋找董事和主席 思考題 第二節(jié) 人事管理 分工 藝術及管理分工 人事管理六大原則 職員招聘 發(fā)揮員工潛能 工作表現(xiàn)評核 激勵與獎賞 領導風格 組織文化 思考題 第三節(jié) 財務管理 制定預算 現(xiàn)金流轉 解讀財政報告 利潤表/年度收支表 資產負債表 財政報告及修訂預算的制定 財務管理系統(tǒng) 審計 稅務 結語 思考題第四章 生存之道:營銷與市場拓展 第一節(jié) 藝術產品與藝術市場 藝術營銷概念 藝術活動作為產品的特色 市場區(qū)隔與選定目標市場 目標市場與市場調查 如何設計問卷 不同形式的市場調查 思考題 第二節(jié) 廣告與宣傳 市場定位 廣告 營銷主題或獨特賣點USP 設計 宣傳文案 客戶資料庫與直接營銷(DirectMarketing) 互聯(lián)網宣傳E-Marketing 公共關系 與傳媒合作 常用宣傳渠道/途徑一覽 思考題 第三節(jié) 市場推廣、售票渠道、營銷計劃 促銷(Sales Promotion) 套票計劃(Subscription) 制定票價 售票渠道 個人推銷(推票) 營銷策劃書 營銷預算 思考題 第四節(jié) 觀眾拓展 認清目標 了解市民對藝術的態(tài)度 使藝術活動更易被接受的技巧 觀眾拓展計劃成功的關鍵 以學生為對象的觀眾拓展計劃 藝術機構與藝術教育 思考題第五章 生存之道:資源獲取 第一節(jié) 籌款及贊助 如何吸引并維系捐助者 藝術活動能為工商企業(yè)帶來的好處 工商企業(yè)能為藝術帶來的好處 達成贊助交易的要素 尋找合適的贊助商 為贊助者提供優(yōu)質服務 籌款所需資源:人員及經費 思考題 第二節(jié) 資助申請 申請資助前需考慮的因素 申請前的調查研究 使計劃富有說服力的要素 資助計劃申請書的內容概覽 獲資助后需注意的事項 香港主要藝術團體的資助 思考題附錄一 香港藝術管理政策及架構的發(fā)展附錄二 建議參考書附錄三 圖例、彩圖及案例目錄后記
章節(jié)摘錄
插圖:藝術管理工作的專業(yè)性如前文所述,藝術管理工作必須為藝術考慮,所以藝術管理人員應該熱愛藝術并對藝術有一定的認識和興趣,若本身曾接受過藝術方面的專業(yè)訓練則更佳。但筆者也認識不少從未受過專業(yè)藝術訓練的優(yōu)秀藝術管理人員,他們對藝術同樣非常投入,并通過工作和自學積累了豐富的藝術知識??梢妼I(yè)藝術訓練背景并不是擔任藝術管理工作的必要的條件。有關管理方面的知識和技能是可以通過在職培訓或修讀有關課程獲得的。若本身具備一定的組織能力、良好的人際溝通技能,思路清晰靈活、對數(shù)字有一定的敏感度,具備良好的語言能力、喜歡群體工作和樂于接受挑戰(zhàn),便已具備作為優(yōu)秀藝術行政人員的條件了。假如你是藝術愛好者,又對管理工作有興趣,相信藝術管理能為你帶來極大的滿足感。藝術管理人員對藝術、管理及人際關系都需要有敏銳的觸覺,若能在各方面取得平衡,成功地擔當藝術與公眾之間的橋梁,這本身就是一門“藝術”。與有些人的想象不同,藝術管理工作并不是“美差”。藝術管理工作通常以藝術活動為中心,而藝術活動的舉行時間一般在晚上或周末,藝術管理人員經常在假期及家庭日工作,因此工作時間往往相當長。雖然部分藝術機構會為員工提供補假,但工作量也還是很大,尤其是在人手不足的小型機構。另一方面,作為藝術家、觀眾、董事局及資助者的“中間人”,很多時候是“吃力不討好”的,也很容易被藝術家批評為“官僚”,甚至會遭到所謂“外行領導內行”的指責。其實藝術和管理在本質上就是矛盾的,藝術重視即興發(fā)揮、不斷創(chuàng)新;而管理推崇制度、規(guī)范。藝術管理人一方面不斷在建立制度,另一方面為了支持更高的藝術追求、又不斷的為藝術家的創(chuàng)意而打破自己的制度。如何處理好這個矛盾是藝術管理人的一大挑戰(zhàn)。內地的文化市場正不斷擴大、國家院團體制改革、民營藝術機構發(fā)展得到鼓勵,涉外的藝術活動也在不斷增加,對優(yōu)秀的藝術管理人員的需求也是很大的。
后記
這本書從2004年完成第一稿到2009年出版,其間經歷了不少波折,終能出版對我來說是一個“解脫”。從另一個角度看,過程中我也趁機對內容做了多次的審查修訂。2005年我到上海音樂學院授課,到2007年替它們開辦研究生班,期間把本書的部分內容與學生分享,也根據他們的反應修訂文稿,并加上期間收集的內地案例,以作闡釋。例如圖《可持續(xù)發(fā)展藝術生態(tài)環(huán)境》的組成部分,有學生問我“空氣”是什么?于是啟發(fā)成為后來加上的“氧氣”與“二氧化碳”。當然,你可以追問下去:“溫度”又代表什么?如果你真的這樣思考下去,我非常高興。這幾年目睹海內外藝術管理的一些最新發(fā)展,一方面熱切盼望與大家分享,另一方面也引發(fā)了個人的一些看法,前者部分已收錄在內容里,后者因顧及會導致內容大幅修訂,所以沒有加進去,但在此希望略提一下。這幾年大家都在談創(chuàng)意產業(yè),大小城市因為經濟的考慮都在大力推動,仿佛藝術活動一定要成為創(chuàng)意產業(yè)才有未來。本書有關創(chuàng)意產業(yè)的討論不多。藝術家的創(chuàng)意在當代有市場當然很好,可以通過“產業(yè)化”獲得利益;但古往今來卻有不少具藝術價值但在當時卻沒有市場價值的作品,例如梵高的作品在他生前并不受歡迎。還有一些現(xiàn)時在商營藝術市場上很成功的藝術家,每年特別抽出一些時間替“非營利”藝術機構做“前衛(wèi)”或容許他們自由發(fā)揮的作品,或者到學校做藝術教育工作,都提醒我們“非營利”藝術機構的存在價值。這一點我們在第一章談非營利性質的藝術管理時已曾指出。這本書不同章節(jié)也提到藝術管理者要時刻考慮把藝術活動的“經濟效益最大化”,對“非營利”藝術機構來說,我認為“創(chuàng)意產業(yè)”給我們啟示的正是“經濟效益最大化”的“技巧”,特別是“產業(yè)鏈”的概念。這種“技巧”我們要掌握,它能夠幫助我們“做大做強”,但它并不是我們的目標。
媒體關注與評論
關于“藝術管理”,我認為說到底還是一個實踐的問題,或者可用“實踐-理論-實踐”的公式來解讀。 ——上海大劇院藝術總監(jiān) 錢世錦今日海內外的藝術行政工作者實宜人手-冊,如能融會貫通,工作起來當能事半功倍。 ——香港藝評人 周凡夫
編輯推薦
《藝術管理概論香港地區(qū)經驗及國內外案例》為上海音樂出版社出版。
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