如何推進(jìn)2S3D

內(nèi)容概要

2S3D不僅是一種管理工具，更是一種管理文化，一種管理思想。重點(diǎn)體現(xiàn)在“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。更深入的認(rèn)識(shí)應(yīng)是“天下之大事做于細(xì)，天下之難事做于易”。2S3D對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所有著重要的意義。實(shí)施2S3D，目的是培植員工  “自主管理”的理念，省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作，使企業(yè)管理從無(wú)序化轉(zhuǎn)變?yōu)橹刃蚧?，從秩序化上升為活力化?/pre>



書籍目錄
第一章　2S3D活動(dòng)介紹　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)253D  　一、2S3D的起源和含義  　二、2S3D的構(gòu)成要素  　三、2S3D與現(xiàn)場(chǎng)管理  　四、2S3D與企業(yè)管理　第二節(jié)　253D體系文件  　一、2S3D體系文件的構(gòu)成  　二、2S3D體系文件的編制原則  　三、2S3D體系文件編制要求  　四、2S3D體系文件的編制程序　第三節(jié)　253D推行組織  　一、2S3D推行委員會(huì)的架構(gòu)  　二、2S3D推行小組的架構(gòu)與制度  　三、2S3D推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)  　四、2S3D督導(dǎo)專員的任用與工作職責(zé)  　五、班組長(zhǎng)2S3D活動(dòng)的工作職責(zé)和改進(jìn)意識(shí)第二章　2S3D培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備　第一節(jié)　253D指導(dǎo)思想 　 一、2S3D活動(dòng)目標(biāo)  　二、2S3D活動(dòng)方針  　三、2S3D活動(dòng)的管理思路  　四、企業(yè)推行2S3D活動(dòng)的作用  　五、企業(yè)推行2S3D活動(dòng)的誤區(qū)　第二節(jié)　2S3D的培訓(xùn)與宣傳 　 一、2S3D培訓(xùn)對(duì)象的確定  　二、2S3D培訓(xùn)課程與計(jì)劃  　三、2S3D培訓(xùn)活動(dòng)的開展  　四、2S3D活動(dòng)的宣傳  　五、2S3D動(dòng)員大會(huì)　第三節(jié)　2S3D導(dǎo)入期的準(zhǔn)備    一、選擇推行2S3D的正確、適當(dāng)時(shí)機(jī)    二、2S3D活動(dòng)的溝通渠道    三、2S3D活動(dòng)的推行計(jì)劃    四、2s3D活動(dòng)區(qū)域負(fù)責(zé)制    五、2S3D活動(dòng)的實(shí)施流程    六、建立2S3D樣區(qū)　第四節(jié)　2S3D推行方法    一、紅牌作戰(zhàn)    二、定點(diǎn)攝影    三、七大MUDA法    四、“尋寶”活動(dòng)    五、“三現(xiàn)二原”手法    六、早會(huì)制    七、5W1H與PDCA法  第五節(jié)　2S3D管理方法    一、定位法    二、標(biāo)志法　　……第三章　2S3D活動(dòng)內(nèi)容第四章　2S3D活動(dòng)的開展第五章　日常辦公2S3D活動(dòng)第六章　2S3D與企業(yè)管理參考文獻(xiàn)









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