如何推進2S3D

內(nèi)容概要

2S3D不僅是一種管理工具，更是一種管理文化，一種管理思想。重點體現(xiàn)在“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。更深入的認識應(yīng)是“天下之大事做于細，天下之難事做于易”。2S3D對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所有著重要的意義。實施2S3D，目的是培植員工  “自主管理”的理念，省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作，使企業(yè)管理從無序化轉(zhuǎn)變?yōu)橹刃蚧?，從秩序化上升為活力化?/pre>



書籍目錄
第一章　2S3D活動介紹　第一節(jié)　認識253D  　一、2S3D的起源和含義  　二、2S3D的構(gòu)成要素  　三、2S3D與現(xiàn)場管理  　四、2S3D與企業(yè)管理　第二節(jié)　253D體系文件  　一、2S3D體系文件的構(gòu)成  　二、2S3D體系文件的編制原則  　三、2S3D體系文件編制要求  　四、2S3D體系文件的編制程序　第三節(jié)　253D推行組織  　一、2S3D推行委員會的架構(gòu)  　二、2S3D推行小組的架構(gòu)與制度  　三、2S3D推行小組工作目標與職責  　四、2S3D督導專員的任用與工作職責  　五、班組長2S3D活動的工作職責和改進意識第二章　2S3D培訓與推行準備　第一節(jié)　253D指導思想 　 一、2S3D活動目標  　二、2S3D活動方針  　三、2S3D活動的管理思路  　四、企業(yè)推行2S3D活動的作用  　五、企業(yè)推行2S3D活動的誤區(qū)　第二節(jié)　2S3D的培訓與宣傳 　 一、2S3D培訓對象的確定  　二、2S3D培訓課程與計劃  　三、2S3D培訓活動的開展  　四、2S3D活動的宣傳  　五、2S3D動員大會　第三節(jié)　2S3D導入期的準備    一、選擇推行2S3D的正確、適當時機    二、2S3D活動的溝通渠道    三、2S3D活動的推行計劃    四、2s3D活動區(qū)域負責制    五、2S3D活動的實施流程    六、建立2S3D樣區(qū)　第四節(jié)　2S3D推行方法    一、紅牌作戰(zhàn)    二、定點攝影    三、七大MUDA法    四、“尋寶”活動    五、“三現(xiàn)二原”手法    六、早會制    七、5W1H與PDCA法  第五節(jié)　2S3D管理方法    一、定位法    二、標志法　　……第三章　2S3D活動內(nèi)容第四章　2S3D活動的開展第五章　日常辦公2S3D活動第六章　2S3D與企業(yè)管理參考文獻









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