企業(yè)家的后院管理

前言

中國改革開放30年，以階層式崛起的中國企業(yè)家群體，被主流經(jīng)濟(jì)文化逐漸認(rèn)同為“經(jīng)濟(jì)脊梁”和“精英階層”。然而，耀眼的光環(huán)遮蓋不住深藏其后的焦慮、孤獨(dú)和苦悶：他們中，自殺者有之，殺人者有之，發(fā)瘋者有之，逃遁者有之，犯罪者有之，郁悶者有之……《經(jīng)理人》雜志曾對(duì)經(jīng)理人的生存狀態(tài)進(jìn)行專題調(diào)查，竟發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人有“25種椎心之痛”！這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，其中折射出的一個(gè)階層的生存文本，也許更值得追思和反省。有數(shù)據(jù)表明，自上個(gè)世紀(jì)80年代以來，我國已有1 500多名企業(yè)家因種種心理障礙走向了自殺之路，而這僅僅是有文字記錄的一個(gè)部分！事實(shí)上，這些馳騁商場(chǎng)的企業(yè)家們深陷“后院”的泥沼并不在少數(shù)。據(jù)調(diào)查，有53％的中青年企業(yè)家存在不同程度的心理健康問題，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)家深感工作繁忙，心理壓力過重，心力疲憊；相當(dāng)部分企業(yè)家劣性情緒增加；許多企業(yè)家有強(qiáng)烈的“親情減少引起的心理失衡”感受；許多企業(yè)家覺得朋友減少，內(nèi)心孤獨(dú)感加重；不少中年企業(yè)家缺乏安全感，心理承受能力下降；很多中年企業(yè)家對(duì)工作產(chǎn)生厭煩感，甚至想干脆“退出江湖”。

內(nèi)容概要

1997年，貴州習(xí)酒老總陳星國開槍自殺；    1998年，一場(chǎng)人命官司致使三株銷售額下滑，集團(tuán)董事長吳炳新臥病在床，三株步入絕境；    1999年，罪犯因借錢不成，便將福建恒安集團(tuán)董事長吳世界一家4口殺害；    2002年5月26日，任輕紡科技董事長的丁遐被公司總經(jīng)理、丈夫徐建平所殺；    擁有超過10億資產(chǎn)的“河南首富”喬金嶺，2003年9月7日自殺身亡；    “東方電腦天才”、 王安公司奠基人王安因用子不當(dāng)，最終導(dǎo)致上市公司巨額縮水并破產(chǎn)……    ——你曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、屢建奇功；你率領(lǐng)下的企業(yè)曾問及鼎峰，興盛一方；盡管你率領(lǐng)企業(yè)崛起的線路不盡相同，卻最終難逃悲劇命運(yùn)，或敗走麥城或晚節(jié)不?；蛩烙诜敲?！    一樁樁血案，一幕幕悲劇，在令人扼腕痛惜之余，更發(fā)人深省。    或許整個(gè)人類的腳步太快，作為精英階層的你更是疾步如風(fēng)，以至于把靈魂忘掉了，把靈魂甩掉了。    如果你的腳步走得很快，靈魂不知在何處，最難聽的詞便將落到你頭上——行尸走肉——速度很快的行尸走肉。    所以，你要節(jié)省出時(shí)間來，更多將時(shí)間生命放進(jìn)自己的后院，細(xì)心品味自己的生命，總結(jié)最有價(jià)值的生命意義，而不是只顧往前跑……

作者簡介

李鳴，原名李慶波，河南省清豐縣人。中國企業(yè)培訓(xùn)界先行者，銷售培訓(xùn)專家，資深心理咨詢師，企業(yè)家后院管理理論創(chuàng)始人和踐行者。曾服務(wù)于中國銀行、中國平安、深圳足球俱樂部、深圳雄略企業(yè)文化，歷任會(huì)計(jì)、培訓(xùn)師、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。現(xiàn)任深圳市保健協(xié)會(huì)心理保健中心主任、深圳市火柴公益事業(yè)服務(wù)中心主任。

書籍目錄

序：關(guān)愛企業(yè)家的精神家園自序：為企業(yè)家朋友做點(diǎn)什么第一章  后院管理：創(chuàng)造平衡的成功  第一節(jié)  企業(yè)家的前院與后院  第二節(jié)  后院管理是一種盈利模式  第三節(jié)  后院管理打破“富不過三代”定律  第四節(jié)  后院管理鑄造幸?！拌F三角”  第五節(jié)  后院管理創(chuàng)造平衡的成功第二章  寒流入室：企業(yè)家后院的六大天窗  第一節(jié)  第一大天窗：輕生自殺  第二節(jié)  第二大天窗：英年早逝  第三節(jié)  第三大天窗：冷戰(zhàn)升級(jí)  第四節(jié)  第四大天窗：愛人再見  第五節(jié)  第五大天窗：子女脫韁  第六節(jié)  第六大天窗：不測(cè)風(fēng)云第三章  暗路坎坷：企業(yè)家后院的八道門檻  第一節(jié)  第一道門檻：身心疾患  第二節(jié)  第二道門檻：躲在角落大喘氣  第三節(jié)  第三道門檻：不想和陌生人蛻話  第四節(jié)  第四道門檻：早晨從中午開始  第五節(jié)  第五道門檻：家庭氛圍“無主題變奏”  第六節(jié)  第六道門檻：選擇愛？選擇性？  第七節(jié)  第七道門檻：永遠(yuǎn)不跟自己妥協(xié)  第八節(jié)  第八道門檻：死后的羈絆第四章  “舊城”改造：企業(yè)家夫妻關(guān)系的管理之道  第一節(jié)  創(chuàng)造真實(shí)的親密關(guān)系  第二節(jié)  創(chuàng)造深刻感人的時(shí)光  第三節(jié)  沒有時(shí)間相處就提高相處的質(zhì)量第五章  基因移植：企業(yè)家后院的家庭接力  第一節(jié)  子女教育的成功才是真正的成功  第二節(jié)  愛，是不能“代理”的  第三節(jié)  用溝通走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界  第四節(jié)  系統(tǒng)式家庭治療的手段第六章  生命管理：保值的生命永恒的愛  第一節(jié)  生命風(fēng)險(xiǎn)管理之日常人身風(fēng)險(xiǎn)管理篇  第二節(jié)  生命風(fēng)險(xiǎn)管理之人壽保險(xiǎn)篇：讓生命保值，讓愛延續(xù)  第三節(jié)  健康管理  第四節(jié)  情緒與壓力管理第七章  真愛秘笈：女企業(yè)家婚姻、情感指南  第一節(jié)  真愛  第二節(jié)  如何找到真愛  第三節(jié)  女企業(yè)家防騙秘笈  第四節(jié)  戀愛婚姻中的難題后記  欣賞感謝

章節(jié)摘錄

兩個(gè)財(cái)富信息一直撞擊著人們的神經(jīng)：一是2009年6月24日美國“美林全球財(cái)富管理”機(jī)構(gòu)和法國凱捷咨詢公司發(fā)布的第13份年度《世界財(cái)富報(bào)告》顯示，我國百萬美元“凈值”（指不包括住宅、車輛、收藏品等非流動(dòng)資產(chǎn)的可供投資資產(chǎn)）富豪數(shù)超過英國，中國緊隨美、德、日，富豪數(shù)達(dá)36.4萬；二是當(dāng)月22日《中國青年報(bào)》報(bào)道，中國民營企業(yè)家超過300萬，95％以上的中國民營企業(yè)家無法擺脫“富不過三代”的宿命，目前國內(nèi)富人家族的孩子中，只有約10％的子女繼承了父母的優(yōu)良品質(zhì)。這兩個(gè)財(cái)富信息其實(shí)可以放在一起解讀，因?yàn)槌粎⑴c實(shí)業(yè)的富豪外，民營企業(yè)家應(yīng)該是中國百萬美元富豪的主體。這在相當(dāng)程度上意味著，隨著中國大國崛起，企業(yè)家財(cái)富積累提速，但絕大多數(shù)“富二代”可能沒有繼承父業(yè)的素質(zhì)，父輩創(chuàng)下的基業(yè)可能在“富二代”、“富三代”身上虧空，應(yīng)驗(yàn)一個(gè)“富不過三代”的魔咒。俗話說：“富不過三代。”有錢人家的孩子，不免飯來張口、衣來伸手，從小就是家里的小太陽，爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽都以孩子為中心伺候著，含在口里怕化了、捧在手里怕飛了。小孩子在這樣的環(huán)境成長，難免嬌慣成性、脆弱怕苦、不思進(jìn)取。作為一個(gè)成功企業(yè)家家庭的掌門人，企業(yè)的生存與發(fā)展早已在運(yùn)籌帷幄之中，然而隨著孩子的長大，他們的教育與培養(yǎng)問題可能會(huì)越來越讓人勞神費(fèi)心：為什么不惜重金將孩子送進(jìn)最好的學(xué)校，學(xué)習(xí)成績并不理想？為什么千辛萬苦帶大的親生骨肉，并不愿意多與父母交流？為什么重點(diǎn)培養(yǎng)的嫡親長子，對(duì)子承父業(yè)并沒有興趣？為什么孩子總是太自我、不聽話、難溝通、不快樂，少感恩、少融合……子女教育是許多企業(yè)家的一塊心病。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)家必須全身心地投入，不可能像正常人一樣關(guān)注子女教育，許多人深感內(nèi)疚。隨著事業(yè)獲得成功，家庭經(jīng)濟(jì)狀況大為改善，自然想到通過物質(zhì)方式加以補(bǔ)償。這種放任式教育加上無限制的物質(zhì)給予，最容易使孩子心靈扭曲，墮落為紈绔子弟。所以，現(xiàn)實(shí)生活中常見到這種現(xiàn)象：父母辛辛苦苦地創(chuàng)業(yè)，好不容易攢下一份家業(yè)，可子女卻毫不珍惜，毫無感激。坐享其成，不求上進(jìn)不說，還在外面胡作非為，揮金如土。當(dāng)這些企業(yè)家想把家業(yè)傳承給后代時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)從小生活在優(yōu)裕環(huán)境中的孩子不具有商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，甚至眼睜睜看著自己辛苦積攢的財(cái)富一天天縮水，只能徒嘆輸在后代教育失敗。這就是企業(yè)家忙于工作忽略孩子的教育的下場(chǎng)。我們看到，許多富有家庭把孩子很小就送到國外留學(xué)，這些留學(xué)少年在國外學(xué)到了什么呢？花天酒地，縱情聲色，違法犯罪。來自新西蘭的報(bào)道描述了一些留學(xué)青少年肆無忌憚地濫交現(xiàn)象，令人發(fā)指。這樣的孩子，連壽命有多長都成問題，更勿談繼承家業(yè)了！我們知道，企業(yè)家公務(wù)、家務(wù)、商務(wù)太忙、太累，不得不忙于工作和應(yīng)酬。但是孩子是我們的未來，不顧孩子所產(chǎn)生的社會(huì)及家庭危害性越來越大。因此，企業(yè)家哪怕再忙、再累，也要照顧孩子，我們無論什么時(shí)候都不能以“忙”為理由不管孩子、不顧孩子。為了減少孩子成長的煩惱，讓孩子能夠完成薪火傳承，后院管理用愛和良好的溝通對(duì)孩子加強(qiáng)教育。只有教育好孩子，才能打破“富不過三代”定律。一、后院管理要求家長注重孩子能力的培養(yǎng)俗話說：“嬌子不如殺子?！睂?duì)子女的過分嬌養(yǎng)只會(huì)使他們喪失自立的能力，形成依賴心理，最終害了他們。培養(yǎng)后代的理財(cái)能力，是為了使孩子懂得金錢來之不易，珍惜已有的財(cái)富。猶太人堪稱世界上最富有的民族，當(dāng)孩子還在牙牙學(xué)語時(shí)，父母就教他們辨認(rèn)硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此進(jìn)行理財(cái)教育。二、后院管理令父母教會(huì)孩子做人父親的言傳身教對(duì)子女的影響是潛移默化的。例如，香港首富李嘉誠有句名言：簡單生活就是幸福。他在香港大學(xué)與哈佛、北大等高校的百名大學(xué)生談心時(shí)，大學(xué)生問他：“李先生，我想知道您午飯吃什么？”李嘉誠回答：“我是比較清淡的。平時(shí)午餐都是一碗湯、一盤菜?！彼堰@個(gè)理念用于教育他的兒子。他的次子李澤楷現(xiàn)在也是香港富豪了。他13歲到美國讀書，同時(shí)學(xué)燒菜、洗車、修剪草坪、做推銷員，在麥當(dāng)勞服務(wù)，在高爾夫球場(chǎng)當(dāng)球童。李澤楷說：“我覺得我很幸運(yùn)。我們的生活是那樣簡單。不是說簡單就是非常好，而是簡單原來就是幸福?！崩罴握\正是憑借自己對(duì)孩子教育的重視，成為了扭轉(zhuǎn)“富不過三代”鐵律的成功人士之一。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽(yù)，信守諾言；特別教導(dǎo)兒子考慮對(duì)方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。如今，大兒子李澤鉅?zhēng)椭赣H打理家族傳統(tǒng)生意，二兒子李澤楷在新聞媒體、數(shù)碼港、電訊盈科等業(yè)務(wù)上接連取得令人矚目的業(yè)績，靠自己的奮斗贏得“小超人”的美譽(yù)。

后記

欣賞感謝我的父母和哥嫂們，他們從小給了我很多嬌慣和寵愛，讓我很幸運(yùn)地活在愛的家庭里，使我能成為一個(gè)有愛心、有智慧和有力量的人。欣賞感謝我的妻子顧營、女兒李伊凡，她們是我生命的依靠和前進(jìn)的動(dòng)力。欣賞感謝深圳市關(guān)愛辦、市企業(yè)家協(xié)會(huì)和市保健協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，在出版此書的過程中他們給了我很多支持和鼓勵(lì)。欣賞感謝馬來西亞的吳學(xué)文老師、香港薩提亞家庭治療導(dǎo)師林沈明瑩博士、著名心理學(xué)家李子勛老師、深圳水務(wù)集團(tuán)董事長于劍女士、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)的鄭健教授、經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書作者盛立軍老師……他們的許多思想理念和諄諄教誨成為我寫《企業(yè)家后院管理》的素材和觀點(diǎn)。欣賞感謝著名企業(yè)文化專家張朝陽老師在本書初創(chuàng)及定稿階段的策劃和潤色。欣賞感謝北京華韻大成文化傳播公司陳龍?？偨?jīng)理和他的全體員工，他們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為《企業(yè)家后院管理》的出版立下了汗馬功勞。欣賞感謝海天出版社編輯部的王穎和她的同事們，有他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，《企業(yè)家后院管理》才得以較快地與讀者見面。

編輯推薦

《企業(yè)家后院管理》編輯推薦：一串鞏固財(cái)富的密碼，一條提升幸福的路徑，一把促進(jìn)和諧的鑰匙。

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