生產(chǎn)績效管理解決方案

前言

　　近年來，市場變化非常迅速，對于顧客導(dǎo)向程度較高的制造業(yè)來說，不僅需要正視公司的內(nèi)部問題，還要隨時觀察市場，因應(yīng)客戶對產(chǎn)品售價、品質(zhì)、交期的要求及交期達(dá)成能力、制成時間的控制、成本的掌握等各種因素變化，這些問題都是制造業(yè)必須思考和重視的?！　‰S著國際化、自由化經(jīng)濟競爭壓力的提高，制造業(yè)的成長不斷面臨考驗，為使制造業(yè)持續(xù)成長，并把營運價值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動，若能借由生產(chǎn)績效來管理生產(chǎn)的過程，將各部門的丁作及生產(chǎn)制造的成效進行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績效的潛在影響因素，使管理者快速制訂決策，增強應(yīng)變能力，以便提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力?！　　渡a(chǎn)績效管理解決方案》一書主要介紹了企業(yè)的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何做好生產(chǎn)績效管理，從而能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本書共分八個章節(jié)來描述：　　第1章，分析生產(chǎn)管理的目標(biāo)、影響生產(chǎn)績效的因素，介紹生產(chǎn)績效管理體系的建立要點?！　〉?章，簡要介紹生產(chǎn)績效計劃的含義，再說明其制定方法?！　〉?章，以生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程為基點，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)體系，運用絕對量化和相對量化的手段，將生管、采購、設(shè)備、工程技術(shù)、品質(zhì)等服務(wù)部門的績效指標(biāo)進行當(dāng)量化，提升績效考核的公平性?！　〉?章，從人力資源的角度介紹績效管理實施的要領(lǐng)。

內(nèi)容概要

本書共分八個章節(jié)，主要介紹了企業(yè)的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何做好生產(chǎn)績效管理，從而能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。     為了讓讀者能夠迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，全書通過大量的圖表，生動、直觀地將生產(chǎn)績效管理的實施過程、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來，具有很強的實操性，很適合企業(yè)相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

書籍目錄

前言第一章  生產(chǎn)績效管理體系第二章  制定績效計劃第三章  生產(chǎn)績效目標(biāo)的量化第四章  實施績效管理第五章  開展績效評估第六章  生產(chǎn)績效反饋第七章  提升員工績效第八章  提升生產(chǎn)流程績效參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?）減少機器停機時間　　機器停機會中斷生產(chǎn)活動。因為機器不可靠，經(jīng)常出故障，所以就以大批量生產(chǎn)來緩沖停機損失，導(dǎo)致過多的半成品、過多的庫存及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。所有的這些都增加了營運成本。其他方面也會造成類似的結(jié)果。電腦或通信系統(tǒng)的死機，會造成不當(dāng)?shù)难诱`，大幅增加了機器的作業(yè)成本。一位新員工，沒有進行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，就分派到工作站去操作機器，其所造成作業(yè)上延誤的后果，就相當(dāng)于機器死機的損失成本?！　。?）減少空間　　一般的制造業(yè)公司，使用了其所應(yīng)需的4倍的空間、2倍的人力、10倍的交貨期時間?，F(xiàn)場改善一般通過消除輸送帶生產(chǎn)線或縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線來降低庫存，減少搬運。所有的這些改善，減少了空間的需求。從現(xiàn)場改善所釋放出來的空間，可作為增加新生產(chǎn)線或為未來擴充之用?！　。?）現(xiàn)場對總成本降低的作用　　如果現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品以及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的嚴(yán)格需求?，F(xiàn)場改善可以作為這三項范圍的改進起始點。　　改善應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場開始。換句話說，借著實施現(xiàn)場改善以及顯現(xiàn)確定在現(xiàn)場的問題，可以確認(rèn)出其他支援部門的缺點所在，諸如：研究和開發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量控制、工業(yè)工程、采購、業(yè)務(wù)及營銷?，F(xiàn)場改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質(zhì)量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。

編輯推薦

　　《生產(chǎn)績效管理解決方案》為生產(chǎn)管理解決方案系列。

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