生產(chǎn)績(jī)效管理解決方案

前言

　　近年來(lái)，市場(chǎng)變化非常迅速，對(duì)于顧客導(dǎo)向程度較高的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要正視公司的內(nèi)部問(wèn)題，還要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，因應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品售價(jià)、品質(zhì)、交期的要求及交期達(dá)成能力、制成時(shí)間的控制、成本的掌握等各種因素變化，這些問(wèn)題都是制造業(yè)必須思考和重視的?！　‰S著國(guó)際化、自由化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提高，制造業(yè)的成長(zhǎng)不斷面臨考驗(yàn)，為使制造業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，并把營(yíng)運(yùn)價(jià)值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動(dòng)，若能借由生產(chǎn)績(jī)效來(lái)管理生產(chǎn)的過(guò)程，將各部門的丁作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績(jī)效的潛在影響因素，使管理者快速制訂決策，增強(qiáng)應(yīng)變能力，以便提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力?！　　渡a(chǎn)績(jī)效管理解決方案》一書主要介紹了企業(yè)的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理，從而能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本書共分八個(gè)章節(jié)來(lái)描述：　　第1章，分析生產(chǎn)管理的目標(biāo)、影響生產(chǎn)績(jī)效的因素，介紹生產(chǎn)績(jī)效管理體系的建立要點(diǎn)?！　〉?章，簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃的含義，再說(shuō)明其制定方法?！　〉?章，以生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)體系，運(yùn)用絕對(duì)量化和相對(duì)量化的手段，將生管、采購(gòu)、設(shè)備、工程技術(shù)、品質(zhì)等服務(wù)部門的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)量化，提升績(jī)效考核的公平性?！　〉?章，從人力資源的角度介紹績(jī)效管理實(shí)施的要領(lǐng)。

內(nèi)容概要

本書共分八個(gè)章節(jié)，主要介紹了企業(yè)的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理，從而能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。     為了讓讀者能夠迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，全書通過(guò)大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來(lái)，具有很強(qiáng)的實(shí)操性，很適合企業(yè)相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

書籍目錄

前言第一章  生產(chǎn)績(jī)效管理體系第二章  制定績(jī)效計(jì)劃第三章  生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的量化第四章  實(shí)施績(jī)效管理第五章  開(kāi)展績(jī)效評(píng)估第六章  生產(chǎn)績(jī)效反饋第七章  提升員工績(jī)效第八章  提升生產(chǎn)流程績(jī)效參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間　　機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)。因?yàn)闄C(jī)器不可靠，經(jīng)常出故障，所以就以大批量生產(chǎn)來(lái)緩沖停機(jī)損失，導(dǎo)致過(guò)多的半成品、過(guò)多的庫(kù)存及過(guò)多的修理工作，質(zhì)量也受損害。所有的這些都增加了營(yíng)運(yùn)成本。其他方面也會(huì)造成類似的結(jié)果。電腦或通信系統(tǒng)的死機(jī)，會(huì)造成不當(dāng)?shù)难诱`，大幅增加了機(jī)器的作業(yè)成本。一位新員工，沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，就分派到工作站去操作機(jī)器，其所造成作業(yè)上延誤的后果，就相當(dāng)于機(jī)器死機(jī)的損失成本?！　。?）減少空間　　一般的制造業(yè)公司，使用了其所應(yīng)需的4倍的空間、2倍的人力、10倍的交貨期時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)改善一般通過(guò)消除輸送帶生產(chǎn)線或縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線來(lái)降低庫(kù)存，減少搬運(yùn)。所有的這些改善，減少了空間的需求。從現(xiàn)場(chǎng)改善所釋放出來(lái)的空間，可作為增加新生產(chǎn)線或?yàn)槲磥?lái)擴(kuò)充之用?！　。?）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用　　如果現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無(wú)法避免不合格品以及停機(jī)，那就沒(méi)有指望降低物料和零件的庫(kù)存，也沒(méi)有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的嚴(yán)格需求?，F(xiàn)場(chǎng)改善可以作為這三項(xiàng)范圍的改進(jìn)起始點(diǎn)?！　「纳茟?yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始。換句話說(shuō)，借著實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善以及顯現(xiàn)確定在現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，可以確認(rèn)出其他支援部門的缺點(diǎn)所在，諸如：研究和開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、工業(yè)工程、采購(gòu)、業(yè)務(wù)及營(yíng)銷?，F(xiàn)場(chǎng)改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質(zhì)量；也是一個(gè)窗口，使我們可以看到管理的真正實(shí)力。

編輯推薦

　　《生產(chǎn)績(jī)效管理解決方案》為生產(chǎn)管理解決方案系列。

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