生產(chǎn)流程管理解決方案

內(nèi)容概要

本書以生產(chǎn)流程管理為主線，全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，具體包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施、生產(chǎn)品質(zhì)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全防護(hù)等六個(gè)方面。     為讓讀者迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)，本書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施辦法、操作技巧、操作步驟表現(xiàn)出來，具有很強(qiáng)的實(shí)操性，很適合企業(yè)相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使用。

書籍目錄

前言第1章  生產(chǎn)計(jì)劃流程  第1節(jié)  何謂生產(chǎn)計(jì)劃    1.1  生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵    1.2  生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及用途    1.3  生產(chǎn)計(jì)劃的三大種類    1.4  好的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)條件    1.5  生產(chǎn)計(jì)劃的擬定依據(jù)  第2節(jié)  計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃    2.1  計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃程序    2.2  計(jì)劃生產(chǎn)量確定    2.3  生產(chǎn)能力分析    2.4  月份生產(chǎn)計(jì)劃擬定    2.5  日程計(jì)劃擬定    2.6  庫存補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃  第3節(jié)  訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制    3.1  訂單型生產(chǎn)的特征    3.2  訂單型生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃    3.3  生產(chǎn)計(jì)劃的定立要求  第4節(jié)  生產(chǎn)計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)    4.1  生產(chǎn)計(jì)劃安排應(yīng)考慮哪些因素    4.2  訂單生產(chǎn)型企業(yè)日程安排    4.3  計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)日程安排    4.4  月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)    4.5  月出貨計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)第2章  生產(chǎn)物料控制流程  第1節(jié)  物料采購控制    1.1  開發(fā)供應(yīng)廠商    1.2  料品單價(jià)管理    1.3  請(qǐng)購來源與請(qǐng)購作業(yè)    1.4  使訂購作業(yè)正確有效率    1.5  購料項(xiàng)稽催    1.6  供應(yīng)商評(píng)價(jià)  第2節(jié)  物料接收    2.1  物料的接收步驟    2.2  接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)    2.3  事先對(duì)交料作出限制    2.4  物料接收的準(zhǔn)備    2.5  按規(guī)定驗(yàn)收入庫  第3節(jié)  備料管理    3.1  備料管理的目標(biāo)指向    3.2  備料管理的系統(tǒng)架構(gòu)    3.3  備料指令與備料作業(yè)  第4節(jié)  領(lǐng)發(fā)料    4.1  領(lǐng)發(fā)料管制的必要性    4.2  領(lǐng)發(fā)料管制的程序    4.3  領(lǐng)發(fā)料作業(yè)所運(yùn)用的表單    4.4  補(bǔ)領(lǐng)料差異分析追蹤  第5節(jié)  呆廢料管理    5.1  呆廢料的負(fù)面損失    5.2  對(duì)呆廢料應(yīng)具備的管理工作    5.3  呆料的肇因及防治對(duì)策    5.4  廢料的肇因及防治對(duì)策  第6節(jié)  物料盤點(diǎn)管理    6.1  盤點(diǎn)的功能    6.2  盤點(diǎn)的方式    6.3  實(shí)地盤點(diǎn)的執(zhí)行步驟    6.4  預(yù)盤明細(xì)表與盤點(diǎn)單    6.5  盤點(diǎn)要有計(jì)劃    6.6  預(yù)盤    6.7  復(fù)盤    6.8  盤點(diǎn)差異原因追查    6.9  盤點(diǎn)差異處理  第7節(jié)  物料庫存控制    7.1  為什么必須有庫存    7.2  存量控制的相關(guān)問題    7.3  物料庫存ABC管理法第3章  生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施流程  第1節(jié)  進(jìn)行生產(chǎn)派工    1.1  日常生產(chǎn)派工方法    1.2  生產(chǎn)派工單使用  第2節(jié)  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息利用    2.1  有哪些生產(chǎn)信息    2.2  生產(chǎn)信息如不明確會(huì)產(chǎn)生的問題    2.3  活用生產(chǎn)信息的方法    2.4  要善于捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息  第3節(jié)  生產(chǎn)異常處理    3.1  什么是生產(chǎn)異常    3.2  使用生產(chǎn)異常報(bào)告單    3.3  異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定    3.4  異常責(zé)任要判定與處理  第4節(jié)  生產(chǎn)進(jìn)度管理    4.1  生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容    4.2  進(jìn)度管理運(yùn)作步驟    4.3  生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法    4.4  生產(chǎn)進(jìn)度管理手段    4.5  生產(chǎn)進(jìn)度改善措施第4章  生產(chǎn)品質(zhì)管理流程  第1節(jié)  品質(zhì)的基本概念    1.1  品質(zhì)是什么    1.2  品質(zhì)是制造出來的    1.3  品質(zhì)管理的重要性    1.4  品質(zhì)不良的影響  第2節(jié)  品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃    2.1  設(shè)立專職的品管部門    2.2  建立品質(zhì)保證體系    2.3  建立品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)    2.4  實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化    2.5  監(jiān)視和測(cè)量品質(zhì)業(yè)績  第3節(jié)  制造過程品質(zhì)控制    3.1  來料品質(zhì)控制    3.2  制程品質(zhì)控制    3.3  成品及出貨品質(zhì)控制    3.4  客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)    3.5  品質(zhì)測(cè)試管理    3.6  不合格的處理    3.7  客戶投訴處理第5章  生產(chǎn)設(shè)備管理流程  第1節(jié)  設(shè)備與生產(chǎn)    1.1  工廠設(shè)備介紹    1.2  設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系    1.3  設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響  第2節(jié)  生產(chǎn)設(shè)備選購與驗(yàn)收    2.1  生產(chǎn)設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)    2.2  設(shè)備的訂貨與驗(yàn)收  第3節(jié)  設(shè)備管理的規(guī)劃    3.1  設(shè)備基礎(chǔ)資料管理    3.2  重點(diǎn)設(shè)備分類管理法    3.3  不同設(shè)備的管理方法  第4節(jié)  生產(chǎn)設(shè)備使用管理    4.1  設(shè)備使用前編號(hào)    4.2  設(shè)備操作規(guī)程    4.3  設(shè)備應(yīng)做日常巡檢    4.4  設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)  要積極處理    4.5  設(shè)備故障莫輕視  第5節(jié)  生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)    5.1  生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的類型    5.2  生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)    5.3  設(shè)備保養(yǎng)    5.4  設(shè)備點(diǎn)檢    5.5  生產(chǎn)設(shè)備要常整頓常清掃  第6節(jié)  設(shè)備目視化管理    6.1  運(yùn)用顏色管理儀表    6.2  停機(jī)原因看板    6.3  停機(jī)狀況顯示看板    6.4  責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板    6.5  保養(yǎng)確認(rèn)單    6.6  顏色管理和加油標(biāo)簽    6.7  一條直線法加固螺絲第6章  生產(chǎn)安全防護(hù)流程  第1節(jié)  安全生產(chǎn)的對(duì)策    1.1  如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)    1.2  安全生產(chǎn)的方針    1.3  推行安全生產(chǎn)責(zé)任制    1.4  安全檢查不可忽懈  第2節(jié)  工傷事故防范    2.1  工傷事故的成因    2.2  工傷事故的防止    2.3  事故傷害率的計(jì)算    2.4  工傷事故防范的措施  第3節(jié)  職業(yè)健康安全    3.1  職業(yè)環(huán)境對(duì)員工健康的影響    3.2  職業(yè)環(huán)境危害控制的三個(gè)方面    3.3  化學(xué)物質(zhì)危害的預(yù)防    3.4  噪聲危害的預(yù)防    3.5  工業(yè)通風(fēng)的措施    3.6  缺氧的預(yù)防  第4節(jié)  生產(chǎn)事故處理    4.1  確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)    4.2  緊急處理生產(chǎn)事故    4.3  調(diào)查生產(chǎn)事故參考書目

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    生產(chǎn)流程管理解決方案 PDF格式下載

---