精益六西格瑪

前言

　　精益生產(chǎn)是起源于日本豐田，并將豐田送上全球汽車行業(yè)最賺錢公司交椅的卓越管理方式；六西格瑪是起源于摩托羅拉，拯救摩托羅拉公司于經(jīng)營破產(chǎn)邊緣，并使之成為名聞全球的公司，最終幫助通用電器成為人類歷史上市值最高的公司的管理方式。如今，這兩種管理模式正被越來越多的企業(yè)所實踐，并獲得巨大收益?！　”敬谓鹑谖C對全球各行業(yè)的企業(yè)影響極大，統(tǒng)計數(shù)字表明國內(nèi)有超過20萬家企業(yè)關(guān)門倒閉。在經(jīng)濟嚴冬中，企業(yè)家們在苦苦尋求生存和發(fā)展的動力。如何能在市場總需求銳減的情況下保住自己企業(yè)的訂單？如何能在訂單萎縮的情況下降低成本從而保證企業(yè)盈利？這些都是擺在企業(yè)家面前的難題。精益生產(chǎn)可以通過消除一切浪費從而大幅度降低成本，同時通過柔性和靈活的生產(chǎn)方式來極大地縮短交貨期。通過這兩個方面的協(xié)同，企業(yè)借精益生產(chǎn)管理可以獲取強大的競爭力。六西格瑪通過消除流程變異大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過流程重組與優(yōu)化而提供給客戶更好的服務(wù)。通過這兩個方面的協(xié)同，企業(yè)借六西格碼管理可以達到卓越的客戶價值。獨立推行精益生產(chǎn)的企業(yè)和獨立實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)分別取得了與普通企業(yè)相比而言更卓越的經(jīng)營績效。尤其在金融危機環(huán)境下，在市場需求大幅下滑帶來的生存考驗面前，實施精益生產(chǎn)或者六西格瑪?shù)钠髽I(yè)因為有更佳的以客戶為中心的理念、更聰明的團隊和更系統(tǒng)的分析問題的能力，因而能夠更從容地應(yīng)對危機，從而降低危機對企業(yè)的影響。

內(nèi)容概要

精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機整合？整合后的路徑圖又是什么？精益六西格瑪?shù)捻椖窟x擇有什么特點？中國企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境又對精益六西格瑪?shù)膶嵤┨岢隽四男┨厥庖螅烤媪鞲瘳旐椖康降讘?yīng)該如何步步為營？張馳國際管理咨詢團隊近10年的實踐、探索，總結(jié)出使精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合模式。十年磨一劍，凝聚成這本書，幫你找到以上問題的答案。

作者簡介

　　張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳國際管理咨詢集團首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理。對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助中國航天科技集團等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理，培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。咨詢風格：視野廣闊。思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。　　張永嘉，工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶，張馳國際管理咨詢集團精益生產(chǎn)高級顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)培訓、精益項目運作等。咨詢風格：縝密、系統(tǒng)。

書籍目錄

前言第一章  變革的需求  第一部分：企業(yè)面臨的新現(xiàn)實  第二部分：精細化管理  第三部分：企業(yè)收益模型  第四部分：制造企業(yè)的選擇第二章  什么是精益生產(chǎn)  第一部分：精益生產(chǎn)的起源與概念  第二部分：精益生產(chǎn)的特點  第三部分：精益生產(chǎn)的核心  第四部分：精益生產(chǎn)實現(xiàn)手段的活用  第五部分：精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖  第六部分：實施精益生產(chǎn)的利益第三章  什么是六西格瑪  第一部分：六西格瑪?shù)亩x  第二部分：六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展  第三部分：水晶一樣的六西格瑪  第四部分：六西格瑪?shù)乃拇笾е? 第五部分：六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ? 第六部分：六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D  第七部分：實施六西格瑪?shù)睦娴谒恼? 精益與六西格瑪?shù)恼? 第一部分：精益與六西格瑪?shù)谋容^分析  第二部分：精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗? 第三部分：精益與六西格瑪?shù)木窒? 第四部分：精益六西格瑪?shù)恼系谖逭? 精益大西格瑪路線圖  第一部分：設(shè)置共同愿景目標  第二部分：整合組織架構(gòu)  第三部分：設(shè)置關(guān)鍵指標  第四部分：精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用  第五部分：精益六西格瑪先進工具的應(yīng)用  第六部分：拓展至整個價值鏈第六章  精益六西格瑪項目和人員選揮  第一部分：精益六西格瑪項目實施路徑圖  第二部分：項目選擇的方法和程序  第三部分：自上而下的項目選擇  第四部分：自下而上的項目選擇  第五部分：標桿法項目選擇  第六部分：精益六西格瑪項目篩選  第七部分：選擇精益六西格瑪人員第七章  中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪  第一部分：品質(zhì)的歷史演變  第二部分：中美日管理特點比較  第三部分：30％是技術(shù)，70％是管理  第四部分：中國企業(yè)如何成功實施第八章  精益六西格瑪親例  精益六西格瑪案例附錄  精益六西格瑪木語解釋  第一部分：精益術(shù)語  第二部分：六西格瑪術(shù)語

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)是指提供產(chǎn)品或者服務(wù)并以獲取利潤為最終目的組織。企業(yè)往往希望自己所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能最大限度滿足客戶的需要，同時與其他同行業(yè)公司的產(chǎn)品或服務(wù)存在差異性以獲取更大的利潤。　　企業(yè)要提升利潤，可以通過利用新的市場機會帶來的超額利潤的方式，或者通過完善內(nèi)部管理使成本降低換來利潤這兩種手段來實現(xiàn)。　　第一種方式，即新的市場機會，需要天才的市場眼光和超強的技術(shù)競爭力。這對企業(yè)的要求非常高，只有不到1％的企業(yè)，比如微軟、思科、谷歌這樣的開創(chuàng)新領(lǐng)域者才能做到。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，第二種方式，即通過管理能力的提升來降低成本提升企業(yè)利潤，是一條實際而可行的選擇。

媒體關(guān)注與評論

　　從長遠來看，推行精益六西格瑪是中國企業(yè)獲取長遠競爭優(yōu)勢的必由之路，本叢書是作者長期咨詢經(jīng)驗與心血的結(jié)晶，涉及精益六西格瑪推進的各方面問題，其視角新穎獨到，風格清晰流暢，見解深刻，是精益六西格瑪管理不可多得的力作。　　——柳工機械股份有限公司副總裁　鄭津　　我公司與張馳國際管理咨詢團隊的合作由來已久，合作之源來自他們解決問題的豐富經(jīng)驗、深厚的理論造詣與優(yōu)異的管理創(chuàng)新能力，以及他們能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度提供量身定做的咨詢。本叢書作為作者總結(jié)多年咨詢經(jīng)驗的力作，對企業(yè)成功推行精益六西格瑪具有里程碑式的意義。　　——瑞士百超機械（天津）有限公司董事總經(jīng)理　侯和南　　本叢書是為數(shù)不多對中國企業(yè)成功推動精益六西格瑪具有實際指導意義的管理佳作，值得細細品昧?！　　狶ExEL電池有限公司總裁　高學鋒博士

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　　幻燈圖片演示法，以最便捷的方式傳授精益六西格瑪?shù)木琛?/pre>





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