識別冰山-精益六西格瑪項目選擇

內(nèi)容概要

在一個企業(yè)中只實施單一的精益生產(chǎn)管理或者六西格嗎管理都不能達到最優(yōu)化的效果，將精益生產(chǎn)和六西格瑪進行整合，讓整合后的精益六西格瑪管理兼具精益的高效率和六西格瑪?shù)母咂焚|(zhì)的優(yōu)點。    精益六西格瑪可以同步快速改善企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵指標速度、成本和質(zhì)量，意味著企業(yè)可以多快好省地生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造最大顧客價值。    精益六西格瑪通過選擇實施一個個改善項目進行經(jīng)營績效的突破性改善。沒有好的項目，精益六西格瑪?shù)耐菩芯腿纭扒蓩D難為無米之炊”一樣，無論黑帶將工具應用得如何嫻熟，都無法幫助企業(yè)進行實質(zhì)性改善。所以項目選擇的好與壞對精益六西格瑪實施成效的影響占到70％-80％，這是80／20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現(xiàn)。事實上，推行精益六西格瑪失敗的企業(yè)，一半以上問題出在項目選擇上。在實際操作中，項目選擇的難度客觀存在，同時很多推行精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)也并未給予其應有的重視。本書就是針對項目選擇這一主題展開，旨在厘清各類項目選擇的方法與規(guī)律，為推行的企業(yè)提供選項方法方面的指引。    精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機整合？整合后的路徑圖又是什么？精益六西格瑪?shù)捻椖窟x擇有什么特點？中國企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境又對精益六西格瑪?shù)膶嵤┨岢隽四男┨厥庖?？精益六西格瑪項目到底應該如何步步為營？張馳國際管理咨詢團隊經(jīng)過近10年的實踐、探索，總結(jié)出使精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合模式。十年磨一劍，凝聚成這兩本書，幫你找到以上問題的答案。

作者簡介

張馳，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助中國航天科技集團等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理，培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上。

書籍目錄

前言第一章  精益六西格瑪與項目選擇  第一節(jié)  精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼? 第二節(jié)  九步通向成功  第三節(jié)  選到好項目等于找到金礦  第四節(jié)  可能的項目選擇方式  第五節(jié)  項目選擇的基本流程第二章  自上而下的項目選擇  第一節(jié)  戰(zhàn)略六西格瑪簡述  第二節(jié)  選項策略第三章  自下而上的項目選擇  第一節(jié)  魔鬼隱藏在細節(jié)中  第二節(jié)  巧用公司網(wǎng)絡神經(jīng)系統(tǒng)  第三節(jié)  客戶的心聲與抱怨  第四節(jié)  三個臭皮匠勝過諸葛亮第四章  標桿法項目選擇  第一節(jié)  挑戰(zhàn)冠軍  第二節(jié)  冠軍之路第五章  多品種小批量生產(chǎn)條件下的項目選擇  第一節(jié)  多品種小批量的挑戰(zhàn)  第二節(jié)  尋找改進項目  第三節(jié)  流程革命第六章  短周期產(chǎn)品的項目選擇  第一節(jié)  改善成果的推廣和固化  第一節(jié)  共性問題的解決第七章  事務類，業(yè)務流程類項目選擇  第一節(jié)  忙碌≠有價值  第二節(jié)  沒有不可量化的事  第三節(jié)  客戶是怎樣想的  第四節(jié)  沒有最好，只有更好第八章  DFSS（六西格瑪設計）項目選擇  第一節(jié)  客戶的聲音  第二節(jié)  越過五西格瑪墻  第三節(jié)  沒有更好的設計了嗎  第四節(jié)  肢解大象第九章  找到精益與六西格瑪項目的結(jié)臺點  第一節(jié)  改善質(zhì)量抑或改善速度  第二節(jié)  工具至上還是問題至上  第三節(jié)  找到最大最紅的果子第十章  確定合適的項目范圍  第一節(jié)  六西格瑪項目的適用性  第二節(jié)  日常改善與突破性改善  第三節(jié)  聚焦與收斂  第四節(jié)  黑帶項目與綠帶項目第十一章  項目立項評估  第一節(jié)  海選  第二節(jié)  排序第十二章  項目財務收益預估  第一節(jié)  項目收益的特點  第二節(jié)  項目收益的估算  第三節(jié)  項目收益的延續(xù)第十三章  項目選擇易見的誤區(qū)  第一節(jié)  常見的選項方式問題  第二節(jié)  常見的選項程序問題

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