突破中國制造的瓶頸

前言

　　2007年末開始，美國爆發(fā)了金融危機，2008年下半年，金融危機演變成全球經(jīng)濟危機。危機的過程，驚心動魄，剛剛過去，歷歷在目，不用贅述。　　百年不遇的經(jīng)濟危機，讓我們感受到了危機的世界、危機的國家、危機的經(jīng)濟、危機的社會，危機的家庭和危機的人生。　　危機，帶給我們思考?！　≡谶@場世界性的經(jīng)濟危機來襲時，全球化下的中國經(jīng)濟自然不能獨善其身，但中國的金融體系是穩(wěn)健的，中國沒有金融危機。中國受到危機影響的是制造業(yè)。　　經(jīng)濟危機，企業(yè)倒閉，人員失業(yè)，財富縮水，消費驟然下降。以出口支撐的中國制造業(yè)遇到這股消費驟減的寒流，訂單下降，企業(yè)裁員或歇業(yè)。這就是中國的經(jīng)濟危機?！　‘敃r，我們曾經(jīng)有一種幻想，中國產(chǎn)品價格低廉，當國外消費者收入下降時，為了滿足消費需要，可能更多地購買廉價的中國產(chǎn)品，經(jīng)濟危機反而是中國制造的一個機會?！　〉@種設(shè)想并沒有實現(xiàn)。中國出口連續(xù)下滑大跌?！　“凑者@一邏輯，中國克服經(jīng)濟危機的途徑就是擴大內(nèi)需。中國有13億人口，占全球的1／4，是一個巨大市場，如果內(nèi)需擴大，中國企業(yè)從國內(nèi)市場獲得增長的動力，保持規(guī)模的增長，在經(jīng)濟復蘇的國際競爭中就如虎添翼，占據(jù)全球制造業(yè)競爭的制高點?！　〉牵@樣的路徑并沒有走通。中國拉動內(nèi)需，克服經(jīng)濟危機，列出10個救市產(chǎn)業(yè)，但真正救市的只有沒有列入救市產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)。2009年第二季度開始，中國房地產(chǎn)迅猛升溫，房價也連創(chuàng)新高，有學者稱中國房價已經(jīng)超過美國房價的一倍，而中國居民收入只有美國人的1／30。

內(nèi)容概要

這本書，是作者多年研究中國企業(yè)、特別是中國制造業(yè)的一些觀察心得，對中國制造做了一些具體的探究，試圖回答人們對制造業(yè)的困惑。

作者簡介

徐明天，深圳商報首席記者北京大學企業(yè)管理案例研究中心客座研究員，2008年度最佳財經(jīng)書作者。
　　其主要著作有《史玉柱批判》2009年，企業(yè)管理出版社；《管子的經(jīng)濟智慧》2009年，海天出版社；《春天的故事——深圳創(chuàng)業(yè)史(1979—2009)》(上、下)2008年、2009年，中信出版社；《郭臺銘與富士康》2007年，中信出版社臺灣馥林文化出版社；《三九陷落》2006年，企業(yè)管理出版社；《長虹隱痛》2005年，當代中國出版社；《博弈危機》2005年，當代中國出版社。

書籍目錄

中國企業(yè)為什么做不了傳真機？聯(lián)想為什么不做電腦？我們離“巨人”越來越遠了嗎？一夜暴富成巨人無所不能多元化擴張善抓機遇投機取巧營銷壓倒一切資本造富創(chuàng)神話泡沫“巨人”缺點鈣小小“螺絲釘”打造萬億“巨人”磨具一磨20年前后互動的產(chǎn)業(yè)鏈模式貼牌貼出品牌沒有制造哪來創(chuàng)新？日本人發(fā)掘富士康難道靠“山寨機”打造中國制造業(yè)？品牌手機為何被“山寨”機打得落花流水？聯(lián)發(fā)科、威盛怎樣做出“山寨”芯片？我們的芯片就那么高不可攀嗎？為什么家電企業(yè)集體撞上“天花板”？液晶面板背后是什么？華為是一種精神為什么華為不愿意招聘在校大學生了？海爾的成功很簡單中國人不適合做制造嗎？誰說制造業(yè)不賺錢？-別被經(jīng)濟學家忽悠了制造業(yè)是中國的立國之本

章節(jié)摘錄

　　這塊主機板做好了，裝在機殼里，與外置設(shè)備連接，就組成了一臺電腦。主機板組裝的過程開始是手工焊接，現(xiàn)在已經(jīng)全部實現(xiàn)了SMT自動化流水線，由機器手也就是貼片機將不同的零件快速準確地安裝到線路板的位置上。手機、MP3等電子產(chǎn)品，都有這么一塊主機板，都需要通過SMT流水線制作?！　∪墙M裝電腦。就是把主機板、機殼、鍵盤、顯示器和鼠標等外置設(shè)備買來，把它們組裝在一起。這是非常簡單的制造。　　聯(lián)想除了漢卡以外，沒有做過零組件，但聯(lián)想是國內(nèi)最早做主機板的，但做不好，后來放棄了。有一段時問，聯(lián)想的制造基地是組裝電腦，后來組裝電腦成本也高了。而臺灣企業(yè)多是從零組件開始做，更能有效地控制和降低成本，空間更大，形成規(guī)模效應(yīng)。聯(lián)想的簡單組裝自然無法與臺灣企業(yè)在成本上競爭，索性全都交給臺灣人做好了。　　聯(lián)想是一個不重視制造的企業(yè)，制造在聯(lián)想一直排不上重要位置，聯(lián)想內(nèi)部有一個“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”的路線爭論，也就是銷售、制造和技術(shù)位置排列的爭議，看起來，不論“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”，制造都排在中間位置，而實際的情況是，制造在聯(lián)想一直排在最末位，甚至是沒有位置?！　×柚拒姷摹堵?lián)想風云》寫了聯(lián)想20年，洋洋灑灑厚厚的400多頁，寫到制造的可能就是兩、三頁紙的文字，從中看出聯(lián)想對制造的漠視。　　聯(lián)想1988年就進軍海外，在香港成立了科迪亞公司，利用當時香港先進的電子制造技術(shù)組裝主機板，當時還不是SM]、自動化的生產(chǎn)。聯(lián)想當時的實力還很小，所以工廠的規(guī)模不大，環(huán)境也很差。1988年4月18日，聯(lián)想還在北京人民大會堂舉行“進軍海外誓師大會”。請來全國人大副委員長彭沖出席。當時，人民大會堂除了國家領(lǐng)導人的活動，還不對外開放?！　　堵?lián)想風云》描寫了聯(lián)想副總裁馬雪征第一次走進聯(lián)想香港公司的情景。“一行人乘車來到香港島東頭的那片工廠區(qū)，走進一座大樓，馬雪征覺得周圍破破爛爛，就像進了一個破倉庫似的。然后大家繞過一輛大貨車進了電梯，這才知道這里原來是個倉庫。電梯不是走人的，是送貨的，電梯里面立著搬運工，個個光著膀子，脖子搭塊毛巾，脊背上滲著汗珠。

編輯推薦

　　2008年度最佳財經(jīng)作者徐明天最新力作。為什么，我們做不了傳真機？為什么，電腦成了最失敗的產(chǎn)業(yè)？為什么，中國產(chǎn)品被看作質(zhì)低價廉？為什么，中國企業(yè)國際化之路屢屢受挫？為什么，我們還沒有幾個世界性公司？中國制造缺點精、細、深。

圖書封面

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