華潤(rùn)70年

前言

　　現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)更加明顯，國(guó)際間的交往和聯(lián)系日趨緊密。企業(yè)就是這種交往的活躍因子，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。2008年是我國(guó)改革開放30周年的紀(jì)念日，回顧這30年來(lái)，我們經(jīng)歷了許多艱難險(xiǎn)阻，也取得了輝煌的成就。在這30年間，我國(guó)涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)，也使其自身走向了今天的成功?！　≡谶@個(gè)充滿紀(jì)念意義的日子里，我們編寫了這套“中國(guó)行業(yè)榜樣”叢書，既是對(duì)改革開放30年的紀(jì)念，也是為我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)提供一些有益的借鑒。為了編寫這套叢書，在眾多的優(yōu)秀企業(yè)中，我們特別選取了華潤(rùn)、美的和蘇寧三家作為我們的參考樣本，分別代表了我國(guó)三種企業(yè)類型。叢書共有三本，分別是《華潤(rùn)70年》、《美的制造》和《蘇寧連鎖》，從不同的視角來(lái)探討企業(yè)的發(fā)展?！　　度A潤(rùn)70年》簡(jiǎn)述了華潤(rùn)70年的發(fā)展歷程，以及它在戰(zhàn)爭(zhēng)年代與和平時(shí)期，為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)介紹了華潤(rùn)轉(zhuǎn)型后在內(nèi)地的發(fā)展歷程以及它獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)作手法?！　∪A潤(rùn)集團(tuán)是我國(guó)國(guó)企的代表，也是通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化的探索者。華潤(rùn)以美國(guó)GE為標(biāo)桿，在香港發(fā)展放緩的情況下，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，運(yùn)用資本的杠桿作用，在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大量收購(gòu)，并迅速做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，期望在大陸再造一個(gè)華潤(rùn)。華潤(rùn)的這種運(yùn)作手法已經(jīng)初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，加快了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐。

內(nèi)容概要

　　《華潤(rùn)70年》簡(jiǎn)述了華潤(rùn)70年的發(fā)展歷程，以及它在戰(zhàn)爭(zhēng)年代與和平時(shí)期，為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)介紹了華潤(rùn)轉(zhuǎn)型后在內(nèi)地的發(fā)展歷程以及它獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)作手法。　　本書通過(guò)華潤(rùn)的案例，重點(diǎn)介紹了華潤(rùn)的成功轉(zhuǎn)型以及它獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)作手法，希望從中發(fā)掘出華潤(rùn)成功的秘訣，為大型集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)榜樣。

書籍目錄

第一章 華潤(rùn)的興起一、華潤(rùn)的歷程二、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介三、打造零售王國(guó)四、金融整合五、再造華潤(rùn)六、四大支柱行業(yè)鏈接1：華潤(rùn)集團(tuán)鏈接2：華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)第二章 華潤(rùn)零售一、收購(gòu)萬(wàn)佳進(jìn)軍零售業(yè)二、轉(zhuǎn)型綜合超市三、控股蘇果四、4億元天津?qū)幉ù笫召?gòu)五、收購(gòu)家世界六、發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)第三章 華潤(rùn)啤酒一、啤酒黑馬二、探險(xiǎn)公關(guān)打造成長(zhǎng)品牌三、十年拿下44家啤酒商四、啤酒產(chǎn)業(yè)整合五、華潤(rùn)啤酒核心競(jìng)爭(zhēng)力鏈接1：雪花啤酒成都上市記鏈接2：華潤(rùn)雪花啤酒第四章 華潤(rùn)醫(yī)藥一、重組華源二、入主東阿三、重組三九四、三九接手東阿五、組建醫(yī)藥航母鏈接：華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司第五章 華潤(rùn)置地一、全國(guó)擴(kuò)張二、四處圈地實(shí)行并進(jìn)戰(zhàn)略三、復(fù)制萬(wàn)象城一四、收購(gòu)母公司資產(chǎn)五、提倡綠色產(chǎn)品六、實(shí)施CRM平臺(tái)鏈接：華潤(rùn)“萬(wàn)象城”規(guī)劃運(yùn)營(yíng)案例第六章 其他產(chǎn)業(yè)一、華潤(rùn)電力二、華潤(rùn)紡織三、華潤(rùn)燃?xì)獾谄哒?多元管控的6S體系一、多元化集團(tuán)二、整合困境三、集團(tuán)化治理四、集團(tuán)管控五、建立6S管理體系六、6S體系的不足七、引入平衡記分卡八、集團(tuán)管控的三大模式鏈接：華潤(rùn)——GE模式的中國(guó)變種第八章 行動(dòng)學(xué)習(xí)法一、華潤(rùn)化工的實(shí)踐二、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的核心要點(diǎn)與本質(zhì)三、制定戰(zhàn)略的工具四、執(zhí)行戰(zhàn)略的手段五、文化的粘合劑六、人才成長(zhǎng)的加速器鏈接：華潤(rùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法推廣前后陳新華董事長(zhǎng)在集團(tuán)第七期高層培訓(xùn)上的導(dǎo)入發(fā)言后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 華潤(rùn)的興起　　華潤(rùn)成立于1938年，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，華潤(rùn)為國(guó)內(nèi)提供物資保障，在建設(shè)時(shí)期，華潤(rùn)是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在港澳和東南亞的總代理，為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。　　經(jīng)過(guò)70年的洗禮，華潤(rùn)集團(tuán)已成為一家大型的綜合性企業(yè)集團(tuán)，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍內(nèi)地后，迅猛發(fā)展，為華潤(rùn)的發(fā)展揭開了新的篇章?！　∫?、華潤(rùn)的歷程　　1931年，位于上海南京路與石門一路之間的一條小街的一座不起眼的二層小樓上，中共特科新負(fù)責(zé)人陳云和一位叫秦邦禮的年輕人在討論問(wèn)題。陳云將2根金條和一項(xiàng)重要任務(wù)交給了眼前這個(gè)看起來(lái)還不太成熟的年輕人，他的任務(wù)就是用這2根金條做資本，以開店為掩護(hù)，為黨建立秘密交通站并籌集黨的經(jīng)費(fèi)，并為中共提供無(wú)線電、藥品這些在當(dāng)時(shí)被國(guó)民黨嚴(yán)密封鎖的戰(zhàn)略物資。也許誰(shuí)都想不到，就是這2根金條，不僅為黨帶來(lái)了當(dāng)時(shí)急需的大批物資，還成為新中國(guó)最大外貿(mào)企業(yè)華潤(rùn)公司的初始資金?！　〗拥饺蝿?wù)后，秦邦禮打扮成商人，出發(fā)去了香港，這時(shí)，他也改名叫做楊廉安，又名楊琳。不久，在香港當(dāng)時(shí)最繁華的商業(yè)街皇后大道上，一個(gè)叫聯(lián)和行的公司掛牌成立。聯(lián)和行當(dāng)時(shí)的任務(wù)是支援我黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)。除了給延安采購(gòu)藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調(diào)撥黨的經(jīng)費(fèi)等工作，同時(shí)還要配合宋慶齡的“保衛(wèi)中國(guó)同盟”保管、運(yùn)送海外華僑的捐款、捐物，在愛(ài)國(guó)華僑中做統(tǒng)戰(zhàn)工作?！　?937年7月7日，日本侵略軍向盧溝橋的中國(guó)駐軍發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，中國(guó)守軍第二十九軍一部奮起抵抗?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，由周恩來(lái)、項(xiàng)英、董必武等組成中共中央長(zhǎng)江局，領(lǐng)導(dǎo)南部中國(guó)共產(chǎn)黨的工作。根據(jù)當(dāng)時(shí)革命工作的實(shí)際情況，由中共中央長(zhǎng)江局提供資金在香港成立聯(lián)和行（Liow&Co.），聯(lián)絡(luò)港澳民主人士和海外愛(ài)國(guó)華僑，接受和保管捐贈(zèng)的物資錢款和各種慰勞品，并為抗日根據(jù)地和解放區(qū)采購(gòu)各種急需的物資和藥品。這便是華潤(rùn)集團(tuán)的前身?！　?946年秋，國(guó)共“和談”破裂，周恩來(lái)賦予聯(lián)和行新的使命：1.打通海上運(yùn)輸，發(fā)展國(guó)外貿(mào)易，交流國(guó)內(nèi)外物資；2.完成財(cái)政任務(wù)；3.培養(yǎng)對(duì)外貿(mào)易干部?！　?948年，聯(lián)和行改組和擴(kuò)大，取周恩來(lái)總理所提“中華大地雨露滋潤(rùn)”之意，“華潤(rùn)公司”由此得名。期間，華潤(rùn)公司以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易為掩護(hù)，成功地接送了多批民主黨派人士和愛(ài)國(guó)人士，各種急需物資也通過(guò)各種渠道運(yùn)往解放區(qū)，以支持國(guó)內(nèi)的解放事業(yè)?！　〗▏?guó)后至改革開放前，華潤(rùn)一直是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在港澳及東南亞的總代理，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為華潤(rùn)未來(lái)的騰飛，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?950年，華潤(rùn)的進(jìn)出口貿(mào)易額已達(dá)5000萬(wàn)美元。在這一年，華潤(rùn)從泰國(guó)采購(gòu)了5萬(wàn)噸大米，解決了海南缺糧的燃眉之急。1950年12月以美英為代表的西方資本主義國(guó)家開始對(duì)新中國(guó)實(shí)施全面“禁運(yùn)”，地處香港的華潤(rùn)也受到封鎖。為減少損失，重新打開對(duì)外貿(mào)易的通道，1951年華潤(rùn)成立秘密運(yùn)輸公司——興隆行，任務(wù)是在港組織承運(yùn)公司和人員，把物資秘密運(yùn)往澳門交給南光公司，再由南光公司負(fù)責(zé)把物資通過(guò)拱北運(yùn)往內(nèi)地。當(dāng)時(shí)運(yùn)送的貨物有鋼板、汽車輪胎、橡膠、青霉素、燒堿、鐵皮等大量軍用物資，有力地支援了抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。1952年，華潤(rùn)劃歸中央貿(mào)易部管轄，正式成為中國(guó)各進(jìn)出口公司在香港的總代理。1955年，華潤(rùn)積極參與籌備中國(guó)出口商品交易會(huì)，也就是廣交會(huì)的前身，成為廣交會(huì)最早的發(fā)起者之一?！　?956年11月10日，第一屆“中國(guó)出口商品展覽會(huì)”在廣州勝利召開，拉開了廣交會(huì)的序幕，當(dāng)時(shí)，以華潤(rùn)名義發(fā)出的邀請(qǐng)函超過(guò)2000份。廣交會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)，每年定期舉行兩屆，從未間斷。如今，它已成為舉世矚目的國(guó)際貿(mào)易場(chǎng)所，被國(guó)際貿(mào)易界人士譽(yù)為“貿(mào)易的橋梁、友誼的紐帶”?！　?962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發(fā)，行程1254公里歷時(shí)53小時(shí)，滿載著運(yùn)往香港的出口商品開進(jìn)深圳。在751次快車開行100列時(shí)，國(guó)務(wù)院決定：在上海、鄭州加開753、755兩列快車。這就是著名的三趟快車，又被稱為港澳供應(yīng)的生命線，這些物資直到現(xiàn)在都是由華潤(rùn)公司在香港的五豐行負(fù)責(zé)組織銷售?！　∩鲜兰o(jì)60年代初期，國(guó)內(nèi)遭受嚴(yán)重的自然災(zāi)害，城鄉(xiāng)人民都要憑票供應(yīng)豬肉、雞蛋、糧油等主副食品，香港市場(chǎng)物資更加缺乏，市民的正常生活也受到很大影響。在當(dāng)時(shí)周恩來(lái)總理和李先念副總理的親自過(guò)問(wèn)下，決定由鐵道部、外貿(mào)部聯(lián)合開辟供應(yīng)港澳市場(chǎng)的鮮活商品快運(yùn)貨物的“三趟快車”。現(xiàn)在，這“三趟快車”隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，特別是物流市場(chǎng)的變化和消費(fèi)市場(chǎng)的空前繁榮已不經(jīng)常開動(dòng)了，但四十五年來(lái)，“三趟快車”見(jiàn)證了大陸港澳同胞的骨肉親情?！　?984年中英簽署聯(lián)合公報(bào)，宣布中國(guó)政府將于1997年7月1日恢復(fù)對(duì)香港行使主權(quán)后，許多中資背景的公司開始大量涌入香港?！　?984年1月，香港最大的上市電子集團(tuán)公司康力投資有限公司，因財(cái)務(wù)危機(jī)瀕臨倒閉，中資背景的華潤(rùn)集團(tuán)和香港中銀集團(tuán)合組新瓊企業(yè)有限公司，斥資1.8億港元收購(gòu)了康力的34.8％的股權(quán)，解救了康力，從而使康力投資成為了香港第一家由中資企業(yè)控股的上市公司，這就是股市上常說(shuō)的“紅籌股”的誕生。在同一時(shí)間，華潤(rùn)集團(tuán)等中資機(jī)構(gòu)又收購(gòu)了天安中國(guó)。從此，中資企業(yè)拉開了促進(jìn)香港穩(wěn)定發(fā)展，全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的序幕。　　1980年，國(guó)務(wù)院明確規(guī)定華潤(rùn)公司是外貿(mào)部各專業(yè)進(jìn)出口總公司在香港的總代理。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，華潤(rùn)在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，并通過(guò)資本市場(chǎng)使企業(yè)發(fā)展壯大。1992年到1997年間，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、五豐行、北京華潤(rùn)置地、勵(lì)致先后上市，投資興建了一批工業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)大廈，參與了多項(xiàng)重要項(xiàng)目的策略投資，到香港回歸前，華潤(rùn)的非貿(mào)易業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)貿(mào)易業(yè)務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力上了一個(gè)新臺(tái)階?！　?987年，中國(guó)改革對(duì)外貿(mào)易體制，華潤(rùn)總代理地位開始受到挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，華潤(rùn)開始由代理貿(mào)易向自營(yíng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型，并逐步向建筑地產(chǎn)、酒店旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、能源通訊、金融保險(xiǎn)、制造業(yè)等領(lǐng)域滲透。這次轉(zhuǎn)型與開展自營(yíng)貿(mào)易同時(shí)起步，到1995年投資和其他多元化收益首次超過(guò)貿(mào)易收益成為成功標(biāo)志。至此，華潤(rùn)已由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團(tuán)公司?！　?996年，華潤(rùn)置地香港上市；1997年華潤(rùn)旗艦企業(yè)——華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)晉升為恒生指數(shù)成份股；2000年，華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一大股東，打響投資內(nèi)地房地產(chǎn)的重要一炮，截止到2006年華潤(rùn)置地總住宅土地儲(chǔ)備量達(dá)到819.9萬(wàn)平方米；2001年，華潤(rùn)聯(lián)手四川藍(lán)劍啤酒，開始在啤酒業(yè)進(jìn)行大整合；2002年，華潤(rùn)萬(wàn)家超市品牌誕生?！　∠愀刍貧w后，華潤(rùn)用4年左右進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。前2年通過(guò)收縮貿(mào)易業(yè)務(wù)，清理投資項(xiàng)目，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，華潤(rùn)由此安然度過(guò)了亞洲金融危機(jī)。1999年到2000年，在前期整頓基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，建立6S管理體系，理順股權(quán)關(guān)系，開展業(yè)務(wù)重組，實(shí)施專業(yè)化發(fā)展，華潤(rùn)初步建立了多元化控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局和組織架構(gòu)?！　?006年，華潤(rùn)在啤酒、零售兩大競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域坐上了內(nèi)地龍頭的位置，近干萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備使華潤(rùn)成為最大的央企地產(chǎn)航母之一。華潤(rùn)集團(tuán)從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用消費(fèi)品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)、醫(yī)藥制造與分銷四個(gè)領(lǐng)域。　　二、華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介　　華潤(rùn)集團(tuán)從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主要包括下述領(lǐng)域?！　∪沼孟M(fèi)品：華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)萬(wàn)家、五豐行、華潤(rùn)零售、華潤(rùn)紡織　　基礎(chǔ)設(shè)施類：華潤(rùn)電力、華潤(rùn)燃?xì)狻　〉禺a(chǎn)：華潤(rùn)置地、華潤(rùn)營(yíng)造、華潤(rùn)物業(yè)　　醫(yī)藥：華潤(rùn)東阿阿膠、華源（上藥、北藥）、三九集團(tuán)　　微電子：華潤(rùn)微電子　　華潤(rùn)集團(tuán)旗下知名品牌有以下幾種：　　1.日用消費(fèi)品及分銷類　?。?）華潤(rùn)啤酒：中國(guó)銷量第一，生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一（旗下?lián)碛腥珖?guó)最著名品牌雪花啤酒）?！　。?）華潤(rùn)紡織：中國(guó)紡織行業(yè)最大的企業(yè)?！　。?）五豐行：占據(jù)中國(guó)香港地區(qū)肉類、冷凍禽類食品80％的市場(chǎng)，在西非擁有中國(guó)最大的遠(yuǎn)洋捕魚船隊(duì)?！　。?）華潤(rùn)零售：華潤(rùn)思捷（旗下esprit）、alfred dunhill、givenchy、kenzo及ckjeans、red earth等知名品牌在內(nèi)地的代理商。　?。?）華潤(rùn)萬(wàn)家：商務(wù)部重點(diǎn)培育的大型流通龍頭企業(yè)，下轄華潤(rùn)萬(wàn)家、華潤(rùn)超市、蘇果超市、家世界等，超市門店超過(guò)3000家，居全國(guó)第一。

編輯推薦

　　華潤(rùn)70年　　《華潤(rùn)70年》通過(guò)華潤(rùn)的案例，重點(diǎn)介紹了華潤(rùn)的成功轉(zhuǎn)型以及它獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)作手法，希望從中發(fā)掘出華潤(rùn)成功的秘訣，為大型集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)榜樣?！　∶赖闹圃臁　　度A潤(rùn)70年》通過(guò)美的的案例，介紹了它低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格和不斷革新的精神，是我國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的典范。　　蘇寧連鎖　　《華潤(rùn)70年》通過(guò)蘇寧的案例，介紹了它的發(fā)展壯大，并最終成為一家全國(guó)性的大型連鎖零售企業(yè)的過(guò)程，為我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的借鑒和參考意義。

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