總裁的智慧7中國頂級CEO演講錄

內(nèi)容概要

　　《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。希望讀者們都能在這所“沒有圍墻的商學院”申汲取強大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學有所成，學以致用。中國的強大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟舞臺的角逐與競爭。

書籍目錄

創(chuàng)業(yè)：贏在中國馬云 阿里巴巴是怎樣煉成的俞敏洪 創(chuàng)業(yè)不需要有錢延伸閱讀 夢想需要行動陳東升 創(chuàng)業(yè)的切身體會與心得延伸閱讀 陳東升經(jīng)典語錄尹明善 探索中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)之路成功戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新柳傳志 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行延伸閱讀一 聯(lián)想發(fā)展過程中的三大突破延伸閱讀二 24年了，聯(lián)想為啥還能站在這兒？馬蔚華 招商銀行的中國式管理俞敏洪 培育年輕人的精神氣質(zhì)延伸閱讀 沒有圍墻的新東方任正非 逆風飄揚段永平 企業(yè)的基本功柳傳志 企業(yè)核心管理層的領(lǐng)導力延伸閱讀 柳傳志談投資經(jīng)驗潘剛 營銷創(chuàng)新與精細化管理延伸閱讀 潘剛經(jīng)典語錄企業(yè)愿景與以人為本施振榮 愿景不是畫大餅延伸閱讀 施振榮經(jīng)典語錄王石 以人為本任正非 不要試圖做完人道路與夢想馬云 阿里巴巴的成長歷程張瑞敏 20年的海爾感悟延伸閱讀一 海爾要向何處去？延伸閱讀二 亮出你的“中國造”潘石屹 SOHO中國的制高點延伸閱讀 致SOHO中國全體同事的信李書福 在學習與創(chuàng)新中尋求突破延伸閱讀 李書福經(jīng)典語錄后記：中國需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家

章節(jié)摘錄

創(chuàng)業(yè)：贏在中國馬云 阿里巴巴是怎樣煉成的謝謝大家這么早來（和）我交流創(chuàng)業(yè)，感謝團省委，大概一年多沒有跟這么多創(chuàng)業(yè)者一起交流，今天有一點緊張，也是第一次到河南。特別感謝大家給我這個機會，其實我想我們今天都是同類，我也是個創(chuàng)業(yè)者。很多人講馬云怎么成功，阿里巴巴怎么成功，但是我自己最怕兩個字——成功。因為每次別人說你成功，或者自己感覺有成功的時候，麻煩就開始來了，（所以）我最怕“成功”兩個字。我不怕失敗，我也不怕麻煩，因為（我從）1995年開始創(chuàng)業(yè)，到2000年以前，我?guī)缀鯖]有任何所謂感到成功的經(jīng)歷。然后2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫結(jié)束以后，到互聯(lián)網(wǎng)又開始興盛起來，到2004年的時候，我創(chuàng)業(yè)都快十年了，我什么感覺都沒有，只有各式各樣的麻煩、各種各樣的痛苦、各種各樣的挫折。我想反正創(chuàng)業(yè)就是這個感覺，后面的十年我希望不是成功而是經(jīng)歷更多的挫敗和挫折。關(guān)于中國的汽車行業(yè)，是抱著孩子長大。中國汽車消費者付出了比全世界轎車消費者更高的代價，中國什么產(chǎn)品都比國外便宜，唯有轎車貴。據(jù)專家統(tǒng)計，我們的汽車工業(yè)對外技術(shù)依存度在80％以上。我打了一個比方，就像一個醫(yī)生，有人喜歡到合資企業(yè)，因為合資企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)完美無缺了，就好像職業(yè)病少，病人少，干了一輩子沒遇到什么大病，結(jié)果成了保健醫(yī)生。而去到病人多、大病多的地方，可能很忙，問題多，但三五年后就成為一個很好的醫(yī)生。不然你就是保健醫(yī)生的下場。我們中央已經(jīng)意識到中國造合資企業(yè)給我們帶來的問題，最近提出要從中國制造提升為中國創(chuàng)造。不找市長找市場，政府只管公共事業(yè)，華人怕官，“見官美向前，做客奠在后，一子入公門，九牛拖不出，氣死奠告狀，餓死奠做賊”。50年不變的，百姓叫官：父母官，官對百姓還是愛民如子，這本身就是家庭的關(guān)系。執(zhí)政之道即興家之途，政府要扶持企業(yè)，國家的兒子就是企業(yè)，中國的兒子又少又小，所以中國很擔憂。我們要養(yǎng)壯兒子，防國之老。我們中國人如此愛護自己的子女，所以中國也要如此愛自己的企業(yè)，所以中國有句話叫有兒貧不久，無子富不長。政府要管企業(yè)，企業(yè)要幫助政府，所以還?；丶铱纯?，還是世上唯有媽媽好，企業(yè)既找市場又找市長，不要糾纏于人均效益，不要單純追求社會利益最大化兼顧一下社會責任，也不要把家族企業(yè)看到落后，有問題還要找市場和市長解決。4.人有特色、企有特性探索中國企業(yè)的特色，就是我們四川的一句土話，草鞋沒樣，越編越像。我的結(jié)束語是秋蟲春鳥，老樹新花，紅了櫻桃，綠了芭蕉，孰靈孰巧，合適就好，恰當就好，逮到老鼠的貓就是好貓。因為簡單地說，中國近100多年的歷史是一個由屈辱走向獨立和繁榮的過程。閎容、詹天佑去美國，魯迅去日本，鄧小平去法國。他們對西方只是一種直觀的感覺。所以從這個意義上來說，他們這一批國家領(lǐng)導人或者科學家，就是把西方一些直觀的東西和一些技術(shù)層面的東西帶回了中國。我認為，中國和西方真正大融合的時代是從上世紀80年代開始的，而真正開始大批學生出國是從上世紀90年代初開始的。未來20年依然是中國學生的出國高潮。這次大融合所帶來的結(jié)果是什么？就是這些學生出去以后再回到中國，把西方真正可操作的那套東西帶回來，和中國的現(xiàn)實結(jié)合起來。所以我覺得這一次的融合意義重大。從這個意義上說，新東方對于促進中西融合起到了比較重要的作用。從1990年到2000年期間，大量的中國學生是被新東方鼓動出去的?？梢赃@么說，由于新東方的存在，中國留學生的數(shù)量至少增加了一倍。但是，我們發(fā)現(xiàn)出國留學的中國研究生有一個傾向：到國外后，自己做自己的實驗，自己玩自己的，不跟外國人打交道，不去了解異國的文化、習俗以及法律。所以，我現(xiàn)在又在做另外一件事情，那就是讓有條件的中國學生高中畢業(yè)以后，直接去國外讀大學。這些學生有一個最大的好處，就是進入國外大學后能非常容易地融入當?shù)厣鐣?，把語言和文化融會貫通，這是由于本科的教學特色和學生年齡決定的。從今年開始，中國高中畢業(yè)就出國留學的學生已達一萬人，這意味著未來十年之內(nèi)，這批人會積聚到20-30萬人。對于新東方來說，這當然是一個市場；而對于中國來說，這就是一個人才的轉(zhuǎn)機。因為這批人不光理解中國，而且深刻理解西方，知道怎樣和西方人“玩”，玩到最后能夠讓西方人圍著中國人轉(zhuǎn)。中國未來真正的競爭力在他們那里。所有的中國留學生都有一個特點，就是到了國外以后特別愛國。那是因為他們背后需要有一個支撐，這個支撐就是自己的國家。國家弱，中國留學生在外面沒有面子；國家強大，他們在外面就有面子。

后記

中國需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家這是一個需要企業(yè)家的時代。“國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家核心理念?！痹诟母镩_放的三十年來，中國成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。中國企業(yè)家們，正在褪去浮躁和喧囂，一步步走向理性和成熟。許多優(yōu)秀的企業(yè)家主動參與到經(jīng)營智慧傳承的行列，他們登上不同的講壇發(fā)表充滿激情的演講，將自己的經(jīng)驗和智慧傳授給更多希望或正在創(chuàng)業(yè)的年輕人及企業(yè)經(jīng)營管理者，用實際行動帶動中國企業(yè)家群體的成長，讓我們對這些在全球化與本土市場一線拼搏的中國優(yōu)秀的企業(yè)家們致以崇高的敬意。“構(gòu)筑一所沒有圍墻的商學院”是《總裁的智慧》項目組編輯精神的靈魂所在，這所“沒有圍墻的商學院”把目光聚焦在這批堪稱中國頂尖的CEO、企業(yè)家們身上，將他們充滿睿智的演講與文章集結(jié)出版，讓讀者“零距離”聆聽他們的創(chuàng)業(yè)思路、經(jīng)營策略、管理理念、戰(zhàn)略思維與商道真經(jīng)，分享他們的做人與做事的經(jīng)驗，吸取他們失敗的教訓。在某種意義上，《總裁的智慧》系列圖書彌補了當今中國企業(yè)界與商界的一個空白，它將中國企業(yè)（家）二十多年的管理實踐與經(jīng)營智慧大規(guī)模、集體展現(xiàn)在讀者面前在業(yè)界尚屬首次，具有“傳承商道智慧”的知識積累意義，這是我們項目組成員愿意“為之辛苦為之累”的重要原因。

編輯推薦

《總裁的智慧7:中國頂級CEO演講錄》彌補了當今中國企業(yè)界與商界的一個空白，它將中國企業(yè)（家）二十多年的管理實踐與經(jīng)營智慧大規(guī)模、集體展現(xiàn)在讀者面前在業(yè)界尚屬首次，具有“傳承商道智慧”的知識積累意義。

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