精益一個流單元生產(chǎn)

前言

　　當今制造業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗。全球化經(jīng)濟及新興經(jīng)濟區(qū)的崛起，直接導致供過于求及國際范圍內(nèi)的競爭加劇與產(chǎn)業(yè)整合，同時企業(yè)面對的市場變得更加多樣化與不確定，這一切都迫使中國企業(yè)不得不面對經(jīng)營戰(zhàn)略及制造體系轉型的挑戰(zhàn)?！　∮捎诋斍暗氖袌鲆褟呐可a(chǎn)的賣方市場轉化為小批量、多品種、個性化需求的買方市場，所以，企業(yè)變革的一個主要方面就是形成制造體系對多樣化需求的快速反應能力，實現(xiàn)多品種同步化和短交期的柔性制造?！　√岬蕉嗥贩N少批量生產(chǎn)體系，大家馬上會想到日本的豐田生產(chǎn)方式。它的核心就是圍繞快速響應市場的柔性“一個流”生產(chǎn)和降低成本的體系構建的?！　摹耙粋€流”到單元生產(chǎn)的歷史看，單元生產(chǎn)就是企業(yè)在這種不斷解決問題的過程中不斷完善發(fā)展的結果。上世紀90年代中期，日本的大型電子企業(yè)在精益生產(chǎn)的樣板－豐田公司的基礎上，對“一個流”生產(chǎn)進行了總結、完善和提升，從而產(chǎn)生了單元生產(chǎn)，并將其正式確立為一種面向21世紀的柔性生產(chǎn)方式而加以推廣。由于在提高效率、壓縮庫存和生產(chǎn)周期上成效顯著，這種生產(chǎn)方式得到了全世界電子制造業(yè)的廣泛學習與應用?！　崿F(xiàn)“一個流”單元生產(chǎn)、有效解決企業(yè)面臨的問題以及實現(xiàn)柔性生產(chǎn)革新是本書的核心。本書集中論述了“一個流”單元生產(chǎn)的相關知識及實施方法，其中主要闡述了單元生產(chǎn)的構建及精益IT方法中同步化、多品種生產(chǎn)的方法體系。為此，本書用了一定篇幅介紹了豐田精益生產(chǎn)的“一個流”生產(chǎn)體系，同時又對后期電子行業(yè)的手工單元生產(chǎn)所產(chǎn)生的大量問題提出了相應的對策，試圖讓大家明白，單元生產(chǎn)并非是一個嶄新的脫離精益生產(chǎn)的體系，而是企業(yè)在解決多品種、少批量生產(chǎn)的問題時，綜合運用精益生產(chǎn)的多種方法的對策組合。

內(nèi)容概要

　　《精益一個流單元生產(chǎn)》集中論述了“一個流”單元生產(chǎn)的相關知識及實施方法，其中主要闡述了單元生產(chǎn)的構建及精益JIT方法中同步化、多品種生產(chǎn)的方法體系。為此，《精益一個流單元生產(chǎn)》用了一定篇幅介紹了豐田精益生產(chǎn)的“一個流”生產(chǎn)體系，同時又對后期電子行業(yè)的手工單元生產(chǎn)所產(chǎn)生的大量問題提出了相應的對策，試圖讓大家明白，單元生產(chǎn)并非是一個嶄新的脫離精益生產(chǎn)的體系，而是企業(yè)在解決多品種、少批量生產(chǎn)的問題時，綜合運用精益生產(chǎn)的多種方法的對策組合。實現(xiàn)“一個流”單元生產(chǎn)、有效解決企業(yè)面臨的問題以及實現(xiàn)柔性生產(chǎn)革新是《精益一個流單元生產(chǎn)》的核心。

作者簡介

　　劉勝軍，留日歸國IE工學碩士，專業(yè)精益生產(chǎn)顧問。 作為江淮汽車精益生產(chǎn)的總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均增長34％；生產(chǎn)過程損耗平均減低27％：生產(chǎn)周期平均下降59％：同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家看過本書后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現(xiàn)場執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。

書籍目錄

第一章　制造業(yè)的發(fā)展趨勢一、市場需求迫使制造觀念轉變二、制造業(yè)變革的開始－認識浪費1、超長生產(chǎn)周期下的半成品庫存2、適當安全庫存的不適當性3、搬運作業(yè)與工作的區(qū)別4、表面的浪費與潛在的浪費三、浪費的定義與種類1、浪費的定義2、浪費的種類四、徹底消除浪費的方法體系1、準時化柔性制造體系2、“零”庫存對策－“一個流”3、一個流的內(nèi)涵與文化4、全面消除八大浪費的方法對策（表1-5）五、批量生產(chǎn)與“一個流”生產(chǎn)比較1、兩種生產(chǎn)方式的比較差異2、生產(chǎn)周期（L/T）的不同3、庫存品質(zhì)的不同點4、現(xiàn)場管理的重視度不同5、人的重視度不同第二章　“一個流”單元生產(chǎn)概述一、“一個流”單元生產(chǎn)介紹1、“一個流”單元生產(chǎn)方式的歷史與定義2、實現(xiàn)“一個流”單元生產(chǎn)的基礎“清流化”二、“一個流”生產(chǎn)的構成條件與基本形態(tài)1、構成“一個流”生產(chǎn)的八個條件2、“一個流”生產(chǎn)的三種基本形態(tài)3、手工單元線工藝分類與比較4、“一個流”的理論與方法結構三、“一個流”單元生產(chǎn)的五原則1、“一個流”單元生產(chǎn)的五原則2、從不連續(xù)生產(chǎn)到連續(xù)化生產(chǎn)3、從“大”到“小”生產(chǎn)－1個流4、從“推動式”到“拉動式”流水線－Pull系統(tǒng)5、從“大波浪”到“小波流”－均衡化生產(chǎn)6、從單一工序到多工序同步化四、“一個流”單元生產(chǎn)的物流基本特征1、現(xiàn)場的“一個流”物流改善2、物流系統(tǒng)的基本要求五、構建“一個流”單元生產(chǎn)方式的技術重點1、單元生產(chǎn)方式的構建2、單元生產(chǎn)方式的適用范圍3、同步化單元生產(chǎn)實踐4、標準作業(yè)實施5、簡易自動化（LCIA）實施6、如何為單元化生產(chǎn)選擇設備7、防呆防錯（Pokavoke）8、建立拉動生產(chǎn)體制第三章　實現(xiàn)“一個流”單元生產(chǎn)的前提與步驟一、實現(xiàn)“一個流”的前提1、意識改革：改善的基本“精神”2、5S與3定：強化基礎管理，提升素養(yǎng)二、“一個流”的導入步驟三、P/Q分析、選擇對象生產(chǎn)線和產(chǎn)品1、P／Q分析目的2、P／Q分析圖制作3、生產(chǎn)線分類4、工藝路徑圖說明四、價值流分析明確重點改善計劃1、價值流分析的概念2、描述現(xiàn)狀價值流圖3、設計未來價值流狀態(tài)圖4、設定實施精益價值流改善計劃5、精益價值流分析案例五、現(xiàn)狀調(diào)查與立即改善1、現(xiàn)狀調(diào)查的項目與目標2、即時改善的開始3、平面工藝流程線路圖“消除大浪費第四章　“一個流”單元生產(chǎn)的實施重點一、“一個流”單元創(chuàng)建之工藝設計1、流水線的再認識－什么是流水線2、不使用傳送帶的流水線3、工藝設計（u形布局的改善）重點4、人員集中的布局設計二、“一個流”單元創(chuàng)建之設備流水化改善1、設備的柔性化對策－地腳作戰(zhàn)2、設備的小型化、專用化3、自動化和智能化4、離人化－人和機械分離及案例5、防呆防錯（POKAYOKE）改善及方法例證第五章　“一個流”單元生產(chǎn)的作業(yè)改革與多能工管理一、“一個流”單元創(chuàng)建之作業(yè)改革1、標準作業(yè)（standard operation）2、標準作業(yè)組合表和標準作業(yè)表的目的3、標準作業(yè)表的分類4、標準作業(yè)的設定方法5、標準作業(yè)和作業(yè)改善6、裝配作業(yè)單元生產(chǎn)的作業(yè)改善7、實現(xiàn)并遵守標準作業(yè)的10條守則二、創(chuàng)建“一個流”單元生產(chǎn)之多能工培養(yǎng)1、實施多能工（Multi Skiu）訓練2、標準作業(yè)的多能工化3、人性化和多國序合并4、多能工的培養(yǎng)方法5、單人生產(chǎn)方式的展開6、單人生產(chǎn)方式的注意事項三、國內(nèi)某組裝型企業(yè)“一個流”改善的案例1、項目簡介2、項目目標和推進計劃3、車間現(xiàn)狀調(diào)查4、車間布局改善5、布局改善總結第六章　“一個流”單元生產(chǎn)的后續(xù)改善與提高第七章　“一個流”單元生產(chǎn)的支援與運營體系第八章　計劃物控系統(tǒng)的改善第九章　用單元生產(chǎn)系統(tǒng)改變經(jīng)營第十章　“一個流”單元改革成功的要點

章節(jié)摘錄

　　第一章　制造業(yè)的發(fā)展趨勢　　一、市場需求迫使制造觀念轉變　　經(jīng)濟全球化及中國經(jīng)濟的崛起，使全球市場環(huán)境進入了供過于求的狀態(tài)，與此同時，隨著技術門檻的逐漸降低，低成本競爭者還在持續(xù)涌現(xiàn)，最終迫使制造型企業(yè)不得不轉變思想，積極應對市場細分化、消費多元化的轉變。隨著中國企業(yè)和外國企業(yè)在中國本土展開競爭，人工成本優(yōu)勢的生存空間將受到強大的挑戰(zhàn)，所以僅僅利用低人工成本制造產(chǎn)品就可以賺錢的時代已經(jīng)過去了，更多客戶在要求越來越低價格的同時還要求快速交貨及品種繁多，因此“制造業(yè)就是制造商品”已成了一種落后的觀念，要想成為“生存游戲”中的贏家，就必須改變這種落后的觀念。　　“制造業(yè)是服務業(yè)”才是制造業(yè)正確的自我定位，正是在這種觀念下的不斷努力，在過去的50年中，汽車和家電才普及到了每一個家庭。　　為什么“制造業(yè)是服務業(yè)”呢？　　因為市場的需求發(fā)生了變化，在人們生活水平日益提高的今天，制造業(yè)越來越表現(xiàn)出服務業(yè)的特性，即滿足客戶個性化、多樣化的需求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　消費個性化（產(chǎn)品的多樣化）　　消費者的愛好及需求越來越多樣化，企業(yè)只見品種型號的大量增加卻不見產(chǎn)量的快速增長?！　⌒∨俊　∈袌隹偭恳欢ǔ潭壬匣臼遣蛔兊?。當產(chǎn)品多樣化時，相對于同一種型號產(chǎn)品的產(chǎn)量就自然會減少，結果是訂單多了，訂單批量減少了。這對習慣于大批量生產(chǎn)的企業(yè)來說，將會產(chǎn)生極大的生產(chǎn)困難。

編輯推薦

　　關注價值流程的改進，徹底消除一切浪費。唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    精益一個流單元生產(chǎn) PDF格式下載

---