贏在深圳

前言

挑起中國制造的脊梁每年歲末，都會迎來CCTV中國經(jīng)濟人物年度評選的一場盛典，而最終的獲獎?wù)咭矔龂鴥?nèi)外公眾和媒體的強烈關(guān)注，“一榜知天下”。從某種意義上講，中國經(jīng)濟人物年度評選活動已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標。2007CCTV中國經(jīng)濟人物年度評選活動的口號是“尋找中國制造的脊梁”，并以“推動力、責(zé)任、創(chuàng)新”作為年度經(jīng)濟人物的最終評選標準?；顒油ㄟ^“年終評點”，勾勒出優(yōu)秀中國企業(yè)家的恢宏群像，表彰一批有力推動“中國制造”，并在全球市場扎根的中國企業(yè)。

內(nèi)容概要

本書從研祥精神和研祥商道兩個方面為大家介紹陳志列和他的研祥集團是如何挑起中國制造的脊梁，如何將從“中國制造”推進到“中國創(chuàng)造”，成為萬眾矚目、中國人為之驕傲的民族品牌的！    研祥精神“以中國創(chuàng)造立業(yè)”，以“創(chuàng)新成就卓越”，為我們展現(xiàn)一個“亮劍世界”，而這其中的精髓即是“合作精神”！    研祥商道告訴我們“商道即人道”，要以“品質(zhì)為王”，提倡“品牌行銷”，終會“成功有道”！

書籍目錄

序一序二上篇 研祥精神  第一章 以中國創(chuàng)造立業(yè)    一個創(chuàng)業(yè)的故事    民族精神永不倒    挺起不屈的脊梁    讓創(chuàng)造撼動世界  第二章 創(chuàng)新成就卓越    若創(chuàng)造必先智造    口新者，久而無窮    或者創(chuàng)新，或者消亡    規(guī)則是用來打破的  第三章 亮劍世界    進而不退：云龍之“勇”    業(yè)精于勤：姚明之“?！?   十步一殺：劉翔之“快”  第四章 合作精神    做大：求舊存異    分享：攻防游戲    興業(yè)：“和”文化下篇 研祥商道  第五章 商道即人道    善道：親民至善    正道：正而有為    誠道：以誠取利  第六章 品質(zhì)為王    人品即產(chǎn)品    品質(zhì)生命線    十年磨一劍  第七章 品牌行銷    品牌度提速    文化行銷    名牌化之路    品牌自然成  第八章 成功有道    目標：以自己為峰    團隊：聚沙成一塔    文化：非經(jīng)典管理    責(zé)任：肩擔大任附錄后記

章節(jié)摘錄

和而不同和諧的企業(yè)并不是無差別的企業(yè)，和諧的企業(yè)絕不能萬馬齊喑。無論是在觀念方面，還是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層面，“和諧相處”本身就包含著對不同意見和不同群體利益的承認和寬容，這就是“和”而不同、“和”而存異。研祥的員工不論什么崗位，人人都有充分的上升通道。研祥的發(fā)展需要各種人才，研祥對人才的使用一直堅持“用其長、避其短”的原則。技術(shù)人員的長處在于技術(shù)，如果你為他設(shè)置了一個行政職位，未必能發(fā)揮他的積極作用。為此，研祥對各類人才提供了三個上升通道，只要你工作有成績，不一定非要有行政職務(wù)，收入、待遇也一樣會獲得提高；行政方面有主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、內(nèi)部總監(jiān)、總經(jīng)理；業(yè)務(wù)方面，有業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級經(jīng)理、資深經(jīng)理、特派經(jīng)理；技術(shù)方面，則包括助理工程師、工程師、高級工程師、資深工程師、主任工程師。最高業(yè)務(wù)級別的員工與副總經(jīng)理同等待遇，所以，目前在研祥，有些部門經(jīng)理的收入和獎金還沒有部下的高。這一制度，對員工的工作熱情和創(chuàng)造力的激勵非常有效。但不要據(jù)此便認為陳志列是一個“耳朵根很軟”的老板，恰恰相反，在某些原則性問題上，陳志列絕對是充分行使“老板權(quán)威”的。研祥公司的員工都了解，這個平日里健談、隨和的老板，其實最容忍不得辦事拖拖拉拉，缺乏效率。陳志列和公司的高層管理者們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“說就是撒謊”，陳還經(jīng)常告誡全公司內(nèi)部的員工，要“一張紙、一支筆，寫清楚、給專人”。

后記

從中國制造到中國創(chuàng)造原商務(wù)部部長薄熙來說：“中國生產(chǎn)出12億件襯衣才能換回一架噴氣式客機。中國要想從經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國，唯一的出路就是提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，創(chuàng)造自主的知識產(chǎn)權(quán)品牌和價值，完成從中國制造到中國創(chuàng)造的再次騰飛的創(chuàng)業(yè)過程，才能最終實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。”如何才能實現(xiàn)中國創(chuàng)造？首先，中國創(chuàng)造要智造。智造就是創(chuàng)新觀念，讓大腦與時俱進，每天想著改變和革新。

編輯推薦

《贏在深圳:陳志列的研祥創(chuàng)業(yè)之道》中的陳志列在2008年陳志列榮獲2007年CCTV“中國經(jīng)濟年度人物…年度創(chuàng)新人物”雙項桂冠：2007年研祥被全國工商聯(lián)評為“2007中國最具生命力百強企業(yè)”；2006年研祥榮獲“2005年度中國企業(yè)信息化競爭力百強”稱號；2004年研祥智能“EVOC”入選廣東省著名商標?！耜愔玖姓剟?chuàng)業(yè)回想起來，我感覺那時是鄧小平同志南巡形成的巨大浪潮推我下海的。如果沒來深圳，如果不是1992年鄧小平南巡，可能就沒有現(xiàn)在的研祥。我已經(jīng)決定了自己單獨創(chuàng)業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功?！耜愔玖姓剟?chuàng)新高科技民營企業(yè)除了創(chuàng)新沒有別的路可以走。當然，這個創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新等等方面，創(chuàng)新是一個全方位的過程。中國人要敢于創(chuàng)新，敢于面對失敗。對敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他?！耜愔玖姓剢T工激勵這種干勁兒，就是我們團隊最寶貴的，公司的創(chuàng)新意識和公司未來發(fā)展的目標，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內(nèi)，這種激情超越了一個企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)提升成為了中華民族的品牌意識。人就是要有一口氣，正是這種民族情結(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神?！耜愔玖姓劰芾硌邢樵试S做錯，不允許不做。用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、e專人。我覺得企業(yè)關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，對員工負責(zé)，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。真正關(guān)心員工，培養(yǎng)他們正直的品格，幫助他們樹立正確的價值觀，讓員工成才，也是企業(yè)作為社會公民應(yīng)盡的責(zé)任?！耜愔玖姓勓邢楝F(xiàn)在，我們研祥是中國第一，世界只排第七。2017年我們要做全世界特種計算機的NO．1。

圖書封面

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