化蛹為蝶

前言

向中國制造的先行者致敬時(shí)值改革開放30周年之際，回望歷史，不免有滄海桑田的感覺。30年后的今天，中國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)有了越來越深遠(yuǎn)的影響，而一批中國企業(yè)的崛起就是中國經(jīng)濟(jì)大踏步向前發(fā)展的引擎。中國制造已經(jīng)深入地球村的每個(gè)角落，并且將在未來的經(jīng)濟(jì)版圖中占有更重要的位置。這個(gè)時(shí)候我們回頭總結(jié)改革開放30年，不僅僅是對過去中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的簡單回顧，更是對中國優(yōu)秀企業(yè)的一種鞭策一種期待。1992年1月，金蝶的前身——深圳愛普電腦技術(shù)有限公司在深圳蛇口這片創(chuàng)業(yè)熱土上成立了。徐少春帶著借來的5000元錢滿腔熱情地投入了創(chuàng)業(yè)熱潮中。16年后的今天，金蝶已經(jīng)成為了一個(gè)年收入7．7億元、毛利6．1億元的大型國際化軟件企業(yè)。如今的金蝶已經(jīng)“化蛹為蝶”。金蝶連續(xù)四年被IDC評為中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一名、連續(xù)兩年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業(yè)、2007年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代SOA服務(wù)的十九家主要廠商之一。2007年，IBM與雷曼兄弟入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SAAS多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行合作?？梢哉f，金蝶的發(fā)展是改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。無數(shù)熱血男兒為此奉獻(xiàn)了自己的青春和汗水。徐少春在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候說： “在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)家的膽子有多大，產(chǎn)量就有多大；在公司規(guī)?；螅髽I(yè)家的胸懷有多廣，他的事業(yè)就有多大?！?/pre>


內(nèi)容概要
中國的偉大復(fù)興需要強(qiáng)化“軟實(shí)力”，需要商業(yè)倫理，更需要中國管理模式。有了好的管理模式，萬科可以有第二個(gè)王石，阿里巴巴可以有第二個(gè)馬云。豐田之所以成功，并不是因?yàn)樗募夹g(shù)，而是它成功的管理模式。因此中國需要成功的管理模式，它是“軟實(shí)力”的重要組成部分。但是照搬國外的管理模式是難以搞好中國企業(yè)的，我們需要中國管理模式。



書籍目錄
壹  蝶變—金蝶的發(fā)展歷程　第一章 徐少春的尋夢歲月　　饑饉年代的渴望　　變幻的軌跡　　蛇口的震撼　第二章  化蛹為蝶的軌跡　　邁出第一步　　轉(zhuǎn)折之戰(zhàn)　　破蛹而出　　展翅高飛　　鏈接：徐少春的八大語錄貳  金蝶的徐少春“烙印”　第三章  戰(zhàn)略舵手徐少春　　徐少春的思考　　產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上　　中國第一個(gè)首席戰(zhàn)略官　　藍(lán)海戰(zhàn)略　　讓ERP個(gè)性化　　徐少春戰(zhàn)略決策的藝術(shù)　　鏈接：徐少春演講：產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上——金蝶EAS發(fā)展戰(zhàn)略　第四章  管理高手徐少春　　“徐少春準(zhǔn)則”　　有限放權(quán)　　職業(yè)經(jīng)理人　第五章  理論專家徐少春　　中國企業(yè)要有個(gè)性才能發(fā)展　　軟件企業(yè)的微笑曲線　　價(jià)值源于實(shí)效——中國企業(yè)信息化實(shí)施戰(zhàn)略　　世紀(jì)中國管理模式必將取得成功　第六章  金蝶的人力資源管理　　“四位一體”的矩陣式人力資源管理系統(tǒng)　　“以人為本”，廣招人才　　一流的薪酬福利　　多層次激勵(lì)體系　　科學(xué)化績效管理　　鏈接：徐少春觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新與人才是企業(yè)的競爭力叁  金蝶的管理模式　第七章  金蝶的企業(yè)文化　第八章  金蝶的市場營銷　第九章  金蝶的國際化　第十章  金蝶用友爭霸錄附錄一：金蝶集團(tuán)簡介附錄二：金蝶發(fā)展大事記參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
轉(zhuǎn)折之戰(zhàn)在金蝶還是一個(gè)蛹、徐少春還在為創(chuàng)業(yè)默默奮斗的時(shí)候，與他同在深圳的另外一個(gè)傳奇人物正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。1988年5月到1989年9月，在深圳的一個(gè)旅館里面，一個(gè)年輕人正專注地坐在電腦面前，他的身邊除了成堆的電腦書籍以外，還有不少的藥品。這個(gè)年輕人就是“中國第一程序員”求伯君。求伯君正在寫WPS程序，只要是醒著，就不停地寫。什么時(shí)候困了，就睡一會兒，餓了就吃方便面。在這樣的一年零四個(gè)月中，求伯君生了三次病，第一次肝炎，第二次肝炎復(fù)發(fā)，第三次又復(fù)發(fā)，每次住院一個(gè)月到兩個(gè)月。第二次肝炎復(fù)發(fā)正是軟件開發(fā)最緊要的關(guān)頭，求伯君把電腦搬到病房里繼續(xù)寫。促使求伯君走出河北徐水縣城的是深圳大學(xué)來他們單位實(shí)習(xí)的一位女學(xué)生。和這位女學(xué)生談上戀愛的求伯君，在1986年10月去了一趟深圳。求伯君把此次深圳之行稱為此生逢上的第二次不可錯(cuò)過的機(jī)遇。 “我突然發(fā)現(xiàn)深圳的世界真漂亮，什么都新鮮。在深圳，我第一次聽到‘時(shí)間就是金錢，效率就是生命’，我喜歡這種快節(jié)奏。”百廢待興、熱火朝天的深圳對22歲的求伯君來說，是那么的有號召力。這種號召力促使求伯君決定立刻從原單位辭職?！　皢挝徊蛔屴o職，我也管不上許多了。為了盡快出去，戶口、檔案全拋在了腦后，不要這些了又怎么樣！管他三七二十一，先出去再說?！比ド钲谘赝?，求伯君在河北涿縣和北京的逗留延遲了他去深圳的步伐。在涿縣幫助同鄉(xiāng)解決計(jì)算機(jī)打印問題的過程中，求伯君萌生了把原來只有自己能用的24點(diǎn)陣打印驅(qū)動(dòng)程序，改進(jìn)成了一個(gè)通用的、支持多種打印機(jī)的西山文字打印驅(qū)動(dòng)程序。在同鄉(xiāng)的機(jī)房里，求伯君用9個(gè)晚上，沿著原來的思路，全部重寫了原來的打印驅(qū)動(dòng)程序。感覺到求伯君是個(gè)人才，四通開始挽留求伯君， “來這里干吧，明年成立深圳四通，一定調(diào)你過去?！本瓦@樣求伯君留在了四通，他是四通招收的第一個(gè)在北京沒有住房的外地員工，四通為他在頤賓樓租了一個(gè)床位。在四通，求伯君遇到了一生中改變他命運(yùn)的人：香港金山公司老板張旋龍。




編輯推薦
《化蛹為蝶:金蝶集團(tuán)的成功之路》是中國制造系列之一。徐少春談財(cái)富——在我的腦海當(dāng)中，我覺得財(cái)富和錢是兩個(gè)概念。我覺得一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家他應(yīng)該能夠理解到，如果說這種財(cái)富或者這種金錢，能夠給社會帶來價(jià)值，我認(rèn)為這就是價(jià)值。現(xiàn)金是一種財(cái)富的表現(xiàn)形式，但它能否成為財(cái)富，我覺得不一定。我的意思指什么呢？你有了錢不一定為社會創(chuàng)造財(cái)富?？傊?，我對財(cái)富和錢的看法不一樣，我認(rèn)為財(cái)富是能夠給社會帶來價(jià)值的資金或者財(cái)產(chǎn)等等東西。徐少春談創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺的是脖子以上部分的錢。思考讓人眼睛發(fā)呆，頭發(fā)發(fā)白，智者應(yīng)該是這樣的。徐少春談成功——我覺得成功不是某一個(gè)始點(diǎn)，成功是一個(gè)過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，在你追求精神目標(biāo)的過程當(dāng)中，您不斷積累成就感，我認(rèn)為你就得到了成功，所以我認(rèn)為成功其實(shí)是一種過程。徐少春談國際化——國際化的組織能力要由“三根柱子”來支撐。第一根柱子是要具有國際視野。第二根柱子是國際標(biāo)準(zhǔn)。第三根柱子是國際意識。徐少春談管理——2008年金蝶主席徐少春當(dāng)選香港權(quán)威媒體《資本企業(yè)家》“十大杰出企業(yè)家”；2007年金蝶榮獲中國中小企業(yè)(Hedium＆Small Buslness)“市場占有率第一”；2006年金蝶主席徐少春被授予“中國信息產(chǎn)業(yè)杰出領(lǐng)導(dǎo)”稱號；2005年金蝶榮獲“中國信息產(chǎn)業(yè)金牌服務(wù)企業(yè)”稱號——中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會；2004年金蝶榮獲“最具競爭力的中國軟件企業(yè)”稱號——中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。





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