非一般的華為

內(nèi)容概要

　　《非一般的華為：任正非經(jīng)營管理智慧》全面梳理、總結(jié)了集企業(yè)家與思想家于一身的任正非的經(jīng)營管理智慧與商道真經(jīng)，深入研究了華為從2.4萬元起家到125.6億美元營收的快速成長之謎，從任正非的視角去思考華為為什么成功，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該要學(xué)習(xí)什么?！　∽鳛橹袊钌衩?、低調(diào)與傳奇、最具號召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的CEO之一，華為教父任正非一直以來都是眾多中國企業(yè)家競相學(xué)習(xí)的完美標(biāo)桿。任正非的經(jīng)營管理思想與商道智慧已經(jīng)被華為20年來非常成功的經(jīng)營管理實踐所證明。　　《非一般的華為：任正非經(jīng)營管理智慧》是國內(nèi)近年來最新全面解讀和詮釋華為CEO任正非創(chuàng)業(yè)智慧、經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示任正非“從勝利走向勝利”的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。

作者簡介

　　孔祥露，企業(yè)問題研究專家，MBA。長期從事管理咨詢及國內(nèi)知名企業(yè)案例研究工作，其中對華為進(jìn)行了長達(dá)六年的持續(xù)跟蹤與研究，對中國最神秘的企業(yè)家任正非推崇備至。

書籍目錄

第一篇 中國最神秘的企業(yè)家第一章 中國最神秘的企業(yè)家一、低調(diào)的傳奇二、崇尚“知識就是力量”三、勇于走向孤獨第二章 英雄情懷一、沒有英雄就沒有動力二、“鄭李之爭”三、淡化英雄色彩第三章 “孤狼”思想一、“華為的冬天”二、“徹底”學(xué)習(xí)三、賭徒“任瘋子”第四章 軍旅印跡一、軍人意志二、毛澤東思想印記三、沒有獨裁就沒有民主四、不能自我批判的干部將免職第五章 溫情任正非一、“我的父親母親”二、硬漢柔情三、浪漫主義色彩第六章 追求基業(yè)常青一、“非”一般的華為二、職業(yè)化的思考三、“接班人”迷局第二篇 管理和創(chuàng)新第七章 管理就是核心競爭力一、“均衡發(fā)展”二、脫掉“草鞋”三、任職資格制度四、矩陣結(jié)構(gòu)第八章 管理變革一、清理股權(quán)運動二、供應(yīng)鏈提升三、IPD模式四、《基本法》變遷第九章 客戶是衣食父母一、“普遍客戶”二、真誠的服務(wù)三、培訓(xùn)客戶四、感情投資第十章 新團(tuán)隊精神一、新同事關(guān)系二、一元化三、執(zhí)行力第十一章 不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險一、技術(shù)，是企業(yè)最核心的競爭力二、客戶需要什么就做什么三、拿來主義四、產(chǎn)品研發(fā)與世界同步第三篇 華為狼第十二章 干部從實踐中來一、“干部”選拔標(biāo)準(zhǔn)二、“后備隊”三、“末位淘汰”第十三章 薪酬與考核一、高工資是第一推動力二、細(xì)化考核指標(biāo)第十四章 鍛造華為狼一、“魔鬼訓(xùn)練”二、全員導(dǎo)師制三、輪崗制四、“下崗培訓(xùn)”五、“到基層鍛煉”六、時間管理課程第四篇 狼性文化第十五章 核心價值觀一、追求二、員工三、技術(shù)四、利益第十六章 “文化生生不息”一、創(chuàng)新二、“床墊文化”三、“狼性”四、企業(yè)文化小故事第五篇 華為營銷戰(zhàn)第十七章 市場攻伐一、“農(nóng)村包圍城市”二、“壓強原則”三、低價四、“友商”五、會展為王第十八章 營銷競爭力一、細(xì)分市場二、產(chǎn)品差異化三、分銷渠道模式第六篇 專業(yè)化與國際化第十九章 堅守專業(yè)化一、抵制誘惑二、“小靈通不是失誤”三、豪賭3G四、非核心“外包”第二十章 國際化生存一、走出去，活下去二、先易后難三、技術(shù)創(chuàng)新能力=話語權(quán)四、“文化鴻溝”五、國際化的隊伍六、拒絕機會主義七、“利益均沾”附錄1：北國之春附錄2：致新員工書附錄3：直面員工憂郁癥附錄4：天道酬勤后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇中國最神秘的企業(yè)家　　第一章 中國最神秘的企業(yè)家　　一、低調(diào)的傳奇　　沒有人會懷疑華為是中國最好的企業(yè)之一，也沒人會懷疑任正非是中國IT通訊行業(yè)的精神教父?！　　稌r代周刊》曾評價說，年過60歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手?！　∮督?jīng)濟學(xué)人》的評價則是：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難?！薄　∪欢?，伴隨著華為在國內(nèi)外攻城略地、高歌猛進(jìn)，締造各種神話的同時，極富傳奇色彩的任正非卻總是“神龍見首不見尾”，其謹(jǐn)言慎行，不事張揚的個性也伴隨著華為“從勝利走向勝利”的擴張在不斷的為更多人所知，以至于有人說任正非本身就是一部“低調(diào)的傳奇”。土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，任正非被賦予“中國最神秘的企業(yè)家”頭銜。　　自1998年以后，任正非就刻意保持與媒體和大眾的距離，把自己隱藏在幕后。任正非對各種采訪、評選、會議都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動，還是媒體的盛事、政府的活動他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。甚至，任正非向華為高層發(fā)出死命令：除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰的職。

媒體關(guān)注與評論

　　年過60歲的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程．如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。 　　——美國《時代周刊》 華為在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創(chuàng)新等辦法吸取了大量的人才，進(jìn)行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過20年的奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立于世界電信業(yè)強手之林。華為等一大批企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新方面為我國企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣。 　　——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉

編輯推薦

　　最新全面解讀和詮釋華為教父任正非的創(chuàng)業(yè)思維與商道真經(jīng)?！　‘?dāng)臺風(fēng)來的時候，什么措施最保險？不是站得高、挺得直，而是趴下、盡量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我們不知道什么時候會來大風(fēng)，所以，我們一直要盡量低一些！ “資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。這三大特性也可以理解為華為選拔人才的三個標(biāo)準(zhǔn)。華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。 《非一般的華為：任正非經(jīng)營管理智慧》深入研究了華為從2.4萬元起家到125.6億美元營收的快速成長之謎，從任正非的視角去思考華為為什么成功，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該要學(xué)習(xí)什么。《非一般的華為：任正非經(jīng)營管理智慧》是國內(nèi)近年來最新全面解讀和詮釋華為CEO任正非創(chuàng)業(yè)智慧、經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示任正非“從勝利走向勝利”的戰(zhàn)略思維與行動軌跡?！　∫驗閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存?！　τ趥€人來講，我沒有遠(yuǎn)大理想，我思考的是這二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感．有的只是危機感。公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了．這也許就是我們的災(zāi)難…··我希望你們丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實和德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強：一個民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛：一個公司需要建立世界性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息：一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)一樣，經(jīng)九死一生還能好好的活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。我們有許多員工在盲目的自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先于西方公司，就認(rèn)　　為我們公司已經(jīng)是世界水平了。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進(jìn)。不是一、二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70％以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?！　」芾硎侨A為的核心競爭力。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)。寸華為來說，通過為客戶創(chuàng)造價值，永遠(yuǎn)是第一位的。客戶關(guān)心的不是你知道的有多少，他們更想知道你對他們有多關(guān)心！在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化、后優(yōu)化，再固化。我們切忌產(chǎn)生中國版本、華為版本的幻想。

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