不良品管控

內(nèi)容概要

交期是與客戶維護(hù)好關(guān)系的一個(gè)重要條件，而要滿足交期，必須做好生產(chǎn)計(jì)劃，充分控制好生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)還要大力發(fā)展高效率生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)交貨期延誤管理，對(duì)于交貨期的延誤，做好有針對(duì)性的措施。    《生產(chǎn)交期管控》一書(shū)是從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面對(duì)交期控制進(jìn)行闡述，并提出許多在實(shí)踐中行之有效的方法，科學(xué)合理，簡(jiǎn)單適用。同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和高效率生產(chǎn)方面融入交期管理思想，完善了交期管控的體系。    全書(shū)以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò)，給讀者呈現(xiàn)一套生產(chǎn)交期管控的有效方法，有很強(qiáng)的實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)讀 生產(chǎn)交期和效率提升　交期  生產(chǎn)效率　現(xiàn)場(chǎng)管理第1章 做好計(jì)劃保證生產(chǎn)　01 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要求　02 生產(chǎn)計(jì)劃條件及擬訂依據(jù)　03 計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制　04 訂單型生產(chǎn)計(jì)劃編制　05 生產(chǎn)計(jì)劃安排好　06 生產(chǎn)計(jì)劃要做好協(xié)調(diào)　07 安排好緊急生產(chǎn)任務(wù)　08 計(jì)劃延誤要及時(shí)處理第2章 控翩好4M1E　01 人機(jī)料法環(huán)要控制好　02 崗位定員要做好　03 實(shí)行效率定員　04 考勤管理不能放松　05 加強(qiáng)員工訓(xùn)練溝通　06 績(jī)效管理常抓不懈　07 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理　08 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理　09 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)　10 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理　11 對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)　12 物料發(fā)放管理好　13 材料臺(tái)面擺放要合理　14 生產(chǎn)改善5W1H法　15 目視管理好處多　16 作業(yè)改善——現(xiàn)場(chǎng)IE手法　17 整理無(wú)用的東西　18 做好物品整頓　19 時(shí)刻保持干凈　20 做好日常清潔　21 養(yǎng)成良好的習(xí)慣第3章 控鋼生產(chǎn)過(guò)程第4章 交貨期延誤管理第5章 高效率生產(chǎn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 降低物料不良品　　01 采購(gòu)前貨比三家　　尋找供應(yīng)商　　要降低不良品首先要從物料的采購(gòu)人手，只有選好供應(yīng)商才能降低物料不良品。如何選定最適合的供應(yīng)商，是許多企業(yè)采購(gòu)單位最重要的職責(zé)。供應(yīng)商的家數(shù)越多，選擇最適合供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就越大。尋找供應(yīng)商，通?？赏ㄟ^(guò)下列各種途徑來(lái)進(jìn)行：　　利用現(xiàn)有的資料　　在管理較好的公司，多會(huì)建立合格供應(yīng)商的檔案或名冊(cè)，因此采購(gòu)人員不必合近求遠(yuǎn)，應(yīng)該就現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，分析它們是否符合要求，如：適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、合理的價(jià)格及必需的服務(wù)等?！　」_(kāi)招標(biāo)　　以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商，使符合資格的廠商均有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)，不過(guò)企業(yè)通常比較少用此種方式。因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義?！　⊥ㄟ^(guò)同業(yè)介紹　　……

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