不良品管控
出版時間：2007-11 出版社：海天 作者：李軍 頁數(shù)：231
內(nèi)容概要
交期是與客戶維護好關系的一個重要條件，而要滿足交期，必須做好生產(chǎn)計劃，充分控制好生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)順利進行。同時還要大力發(fā)展高效率生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強交貨期延誤管理，對于交貨期的延誤，做好有針對性的措施。 《生產(chǎn)交期管控》一書是從企業(yè)生產(chǎn)的各個層面對交期控制進行闡述，并提出許多在實踐中行之有效的方法，科學合理，簡單適用。同時，結合國內(nèi)外著名企業(yè)的管理經(jīng)驗，在企業(yè)生產(chǎn)計劃和高效率生產(chǎn)方面融入交期管理思想，完善了交期管控的體系。 全書以完整的結構和清晰的脈絡，給讀者呈現(xiàn)一套生產(chǎn)交期管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導性。
書籍目錄
導讀 生產(chǎn)交期和效率提升 交期 生產(chǎn)效率 現(xiàn)場管理第1章 做好計劃保證生產(chǎn) 01 生產(chǎn)計劃內(nèi)容要求 02 生產(chǎn)計劃條件及擬訂依據(jù) 03 計劃生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)計劃編制 04 訂單型生產(chǎn)計劃編制 05 生產(chǎn)計劃安排好 06 生產(chǎn)計劃要做好協(xié)調(diào) 07 安排好緊急生產(chǎn)任務 08 計劃延誤要及時處理第2章 控翩好4M1E 01 人機料法環(huán)要控制好 02 崗位定員要做好 03 實行效率定員 04 考勤管理不能放松 05 加強員工訓練溝通 06 績效管理常抓不懈 07 現(xiàn)場設備使用管理 08 加強勞動紀律管理 09 進行設備維護保養(yǎng) 10 設備運行動態(tài)管理 11 對物料進行統(tǒng)一編號 12 物料發(fā)放管理好 13 材料臺面擺放要合理 14 生產(chǎn)改善5W1H法 15 目視管理好處多 16 作業(yè)改善——現(xiàn)場IE手法 17 整理無用的東西 18 做好物品整頓 19 時刻保持干凈 20 做好日常清潔 21 養(yǎng)成良好的習慣第3章 控鋼生產(chǎn)過程第4章 交貨期延誤管理第5章 高效率生產(chǎn)
章節(jié)摘錄
第1章 降低物料不良品 01 采購前貨比三家 尋找供應商 要降低不良品首先要從物料的采購人手，只有選好供應商才能降低物料不良品。如何選定最適合的供應商，是許多企業(yè)采購單位最重要的職責。供應商的家數(shù)越多，選擇最適合供應商的機會就越大。尋找供應商，通?？赏ㄟ^下列各種途徑來進行： 利用現(xiàn)有的資料 在管理較好的公司，多會建立合格供應商的檔案或名冊，因此采購人員不必合近求遠，應該就現(xiàn)有的供應商進行甄選，分析它們是否符合要求，如：適當?shù)钠焚|(zhì)、準時交貨、合理的價格及必需的服務等。 公開招標 以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的廠商均有參與投標的機會，不過企業(yè)通常比較少用此種方式。因為這是被動地尋找供應商，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。 通過同業(yè)介紹 ……
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