上司決定你的成敗-選對上司跟對人

內(nèi)容概要

　　選擇上司，就是要給自己選擇一個(gè)發(fā)揮和提高自身才能的機(jī)會(huì)，就是選擇你人生的目標(biāo)，就是選擇你的向?qū)В褪沁x擇你的發(fā)展方向，就是選擇你的成就理想的環(huán)境，就是選擇你的財(cái)富，也就是選擇你的生活，選擇你的一生成功與否。

書籍目錄

第一章 經(jīng)營自己，經(jīng)營下屬第一節(jié) 下屬?zèng)Q定上司第二節(jié) 提攜下屬是最佳策略第二章 認(rèn)識下屬，增強(qiáng)影響力第一節(jié) 上下了解認(rèn)可第二節(jié) 有效識別下屬第三章 管理下屬，提高競爭力第一節(jié) 智慧用人第二節(jié) 管理提高績效第四章 提攜下屬，持續(xù)發(fā)展力第一節(jié) 培養(yǎng)下屬第二節(jié) 提攜下屬

章節(jié)摘錄

第一章經(jīng)營自己，經(jīng)營下屬第一節(jié)下屬?zèng)Q定上司上司和下屬就像硬幣的兩面，如果把下屬那面拿掉，上司這邊也不會(huì)存在。如果要說他們的區(qū)別，僅僅在于職位不同，職責(zé)不同，上司擁有更多的資源更大的權(quán)利，他們共同為企業(yè)組織服務(wù)。很難說上司下屬誰更能決定對方的命運(yùn)，他們都有成就對方或者毀滅對方的力量，就像一個(gè)有生命的動(dòng)態(tài)金字塔，塔尖盡可以壓制塔基(但這樣做有什么好處呢?)，塔基也可以以自我坍塌的方式讓塔尖陷落(除了報(bào)復(fù)的快感沒有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)的好處)。當(dāng)然，他們還可以做另一種選擇，塔尖給塔基更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，盡一切力量幫助塔基的壯大和成長。塔基壯大長高了，塔尖便會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己也長高了，更高。既然這本書是給有積極上升愿望上司看的，這里就明確強(qiáng)調(diào)—下：下屬是你運(yùn)作、成長、上升的基礎(chǔ)，下屬?zèng)Q定上司。一、沒有下屬就沒有上司上司，《現(xiàn)代漢語詞典》解釋為：同一組織系統(tǒng)中等級較高的人員。與上司相對應(yīng)的詞就是下屬，即同一組織系統(tǒng)中等級較低的人員。人往高處走，水往低處流。相對下屬，上司掌握更多的組織資源，所以努力向上、爭取提升、爭取達(dá)到更高的級別位置，就成為絕大多數(shù)員工的期望和奮斗目標(biāo)。不斷提升標(biāo)志著職場事業(yè)的成功，成為上司意味著組織對自己的肯定，對此感到欣喜和自信都是可以理解的。但是自信不能化成自傲，欣喜不能轉(zhuǎn)為迷失。許多人成為上司之后，便對下屬有了居高鄙視之意，有意無意在兩者之間劃開一條鴻溝，把下屬當(dāng)作自己可以任意支配和利用的工具，看作是與自己完全不同的另一類人群。這顯然是錯(cuò)誤甚至是危險(xiǎn)的。

編輯推薦

《提攜下屬(職場常青秘訣)》：無論從個(gè)人發(fā)展還是單位發(fā)展來說，培養(yǎng)下屬、投資人才都是風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的投資。培養(yǎng)下屬，就要給下屬一個(gè)成長愿景，并幫助下屬去實(shí)現(xiàn)它。妻逐步授權(quán)給他，讓他充滿熱情去做，并為他所做的事負(fù)責(zé)任，鍛煉他的能力，培養(yǎng)他的忠誠，把他發(fā)展成重點(diǎn)支柱型下屬。 《提攜下屬(職場常青秘訣)》為《和諧職場策略叢書》之一，可作為企業(yè)建設(shè)和諧文化的重要參考書，單本分開則更具個(gè)人針對性，實(shí)為職場快速提升之指導(dǎo)秘笈。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    上司決定你的成敗-選對上司跟對人 PDF格式下載

---