寶鋼年鑒

內(nèi)容概要

　　《寶鋼年鑒（2011）》是寶鋼集團(tuán)有限公司第十一部年鑒，經(jīng)寶鋼史志編纂委員會批準(zhǔn)，由《寶鋼年鑒》編輯部編纂。本年鑒內(nèi)容由寶鋼集團(tuán)有限公司總部各部門和子公司供稿，并經(jīng)各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)審定。記載的時間跨度，除特別說明外均為2010年1月1日-12月31日?！　　秾氫撃觇b（2011）》設(shè)專記，專文，大事記，概述，規(guī)劃發(fā)展，管理創(chuàng)新，科研，基建與技改，環(huán)境經(jīng)營，人力資源管理，財務(wù)、資產(chǎn)與審計，寶鋼股份，八一鋼鐵，廣東鋼鐵，寧波鋼鐵，多元產(chǎn)業(yè)，海外公司，綜合管理，黨群工作，企業(yè)文化，人物與表彰，附錄，索引等23個欄目，部分欄目下設(shè)置分欄目。主體內(nèi)容以條目為記述的基本形式，條目標(biāo)題用黑體字顯示。卷后設(shè)主題詞（專用名、人名）索引，方便讀者檢索。　　《寶鋼年鑒（2011）》系統(tǒng)記述寶鋼集團(tuán)有限公司各部門和子公司2010年改革、發(fā)展的基本情況和重大事項，配有照片、圖表，全書力求全面反映寶鋼集團(tuán)有限公司及所屬單位的新變化、新特點、新成就，為讀者了解、認(rèn)識、研究寶鋼提供真實可靠、可鑒、可用的翔實資料。

書籍目錄

專記  王樂泉春節(jié)慰問八一鋼鐵各族員工  全國政協(xié)原副主席徐匡迪在寶鋼出席中國不銹鋼年會  全國政協(xié)原副主席陳錦華視察寶鋼  寶鋼成功利用抗震臨時房建材資源蓋樓  寶鋼榮獲中華慈善獎  寶鋼向云南捐贈1000萬元抗旱救災(zāi)款  寶鋼股份獲首屆節(jié)能中國貢獻(xiàn)獎  寶鋼入選“中國企業(yè)自主創(chuàng)新”前三名  寶鋼全面完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)  寶鋼入選“2010·CCTV中國年度品牌”  寶鋼服務(wù)上海世博會紀(jì)實  寶鋼實現(xiàn)全流程鋼渣處理  寶鋼為鉆井平臺提供“定海神鏈”  寶鋼再生油(一期)項目建成投產(chǎn)  寶鋼高等級硅鋼首次應(yīng)用于三峽工程  核電蒸汽發(fā)生器用690U型管成功下線  寶鋼出臺《2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》  寶鋼召開第三次黨代會代表會議  寶鋼跨地區(qū)重組福建德盛鎳業(yè)有限公司  寶鋼資源(國際)有限公司揭牌成立  寶鋼“十一五”發(fā)展成果巡禮專文  提高并購重組質(zhì)量 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐實現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)的第二次飛躍  建設(shè)綠色鋼鐵實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展  如何與德國企業(yè)合作共同尋找業(yè)務(wù)  積極探索公司治理結(jié)構(gòu)下的決策機(jī)制 確?！叭匾淮蟆睕Q策制度落到實處  在2010年漢堡峰會論壇上的講話  寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力總論  在上海世博閱讀論壇的演講  綠色鋼鐵，讓城市更美好  員工是企業(yè)發(fā)展的基石  新時代，新鋼鐵大事記  1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月概述  企業(yè)歷史沿革  企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)模  組織機(jī)構(gòu)  ……規(guī)劃發(fā)展管理創(chuàng)新科研基建與技改環(huán)境經(jīng)營人力資源管理財務(wù)、資產(chǎn)與審計寶鋼股份八一鋼鐵廣東鋼鐵寧波鋼鐵多元產(chǎn)業(yè)海外公司綜合管理黨群工作企業(yè)文化人物與表彰附錄索引

章節(jié)摘錄

　　二、依法明確職責(zé)權(quán)限，逐步規(guī)范決策主體授權(quán)　　開展董事會試點工作以來，我們按照“公開、透明和可追溯”的原則，制定了一系列規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定了董事會、黨委、經(jīng)理班子和重要子公司的職責(zé)權(quán)限。董事會按照量化標(biāo)準(zhǔn)，分別授予董事會常務(wù)委員會、董事長和總經(jīng)理部分職權(quán)，建立起“適度授權(quán)、分層決策、有效監(jiān)控”的決策機(jī)制。董事會原則上每季度召開一次會議，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、財務(wù)預(yù)決算等重大事項進(jìn)行決策。董事會閉會期間，由常務(wù)委員會指導(dǎo)和監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行，對須經(jīng)董事會審議的公司重大事項進(jìn)行審查。作為企業(yè)的政治核心，公司黨委保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營管理人員遵紀(jì)守法，支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大問題的決策，努力實現(xiàn)堅持黨管干部原則與董事會選聘經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的緊密結(jié)合。公司經(jīng)理班子每周以黨政聯(lián)席會議的方式集體審議相關(guān)議案，對董事會授權(quán)范圍內(nèi)的事項，在充分討論、溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策，對于超出決策權(quán)限的事項討論形成議案后提交董事會審議。隨著董事會試點工作的逐步深入，我們還在重要子公司設(shè)立了規(guī)范的董事會，并按照授權(quán)對該公司“三重一大”事項進(jìn)行決策?！　∪?、認(rèn)真履行議決程序，提升“三重一大”決策水平　　我們結(jié)合自身實際，逐步完善“三重一大”事項決策的議決機(jī)制。每次重大事項決策前，公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理要對決策事項進(jìn)行事先溝通、充分協(xié)商。根據(jù)決策事項的內(nèi)容，分別聽取職工董事、黨委常委、副總經(jīng)理等有關(guān)人員的意見；對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，必須進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估，相關(guān)職能部門開展可行性調(diào)查研究，為科學(xué)決策做好基礎(chǔ)工作。寶鋼的重大決策事項一般由總經(jīng)理辦公會按照董事會授權(quán)進(jìn)行討論和決定，公司黨委成員共同參與；超出總經(jīng)理決策權(quán)限的，由總經(jīng)理提交董事會按照票決制的形式進(jìn)行決策。外部董事依據(jù)自身職業(yè)判斷對決策事項發(fā)表獨(dú)立意見，促進(jìn)了“三重一大”事項正確決策。涉及公司直管領(lǐng)導(dǎo)人員任用等事項，黨委常委會按照民主集中制原則進(jìn)行討論和決定。我們還明確規(guī)定董事會、黨委常委會、總經(jīng)理辦公會到會成員必須符合會議制度要求，提倡主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言。經(jīng)過多年的努力，寶鋼已經(jīng)形成具有自身特色的用權(quán)規(guī)范，即：所有權(quán)力在系統(tǒng)中體現(xiàn)，所有交易在系統(tǒng)中運(yùn)行，所有資源在系統(tǒng)中受控。近年來，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，寶鋼沒有發(fā)生大的決策失誤。　　四、充分運(yùn)用信息技術(shù)，使決策事項的執(zhí)行進(jìn)入管理、融入流程　　我們積極推進(jìn)信息化建設(shè)，著力打造“數(shù)字化寶鋼”，不斷優(yōu)化工作流程，確保決策事項的有效執(zhí)行，“按制度辦事、按流程管控”在寶鋼上下已經(jīng)形成共識。目前，寶鋼已經(jīng)建立了相關(guān)的管理信息系統(tǒng)，對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控。一是建立領(lǐng)導(dǎo)人員管理信息系統(tǒng)。將領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用過程中的重要信息納入信息系統(tǒng)，從自評、互評、民主評議、組織部門評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價等5個維度進(jìn)行“360度”評價，保證了選人用人的客觀公正。二是建立物資購銷管理信息系統(tǒng)。設(shè)置購銷決策、業(yè)務(wù)處置權(quán)限和流程，實現(xiàn)了采購和銷售全流程在線管控，促進(jìn)了資源處置業(yè)務(wù)管理從人為監(jiān)督轉(zhuǎn)為人為監(jiān)督與流程控制、系統(tǒng)監(jiān)督相結(jié)合。三是建立工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。圍繞工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀“雙優(yōu)”目標(biāo)，招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等過程全部在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，所有信息公開、透明，可監(jiān)控、可追溯，確保了近幾年每年300億元以上重大工程建設(shè)項目的廉潔安全。四是建立資金管理信息系統(tǒng)。通過建立資金平臺，突出全面預(yù)算管理，設(shè)置資金使用額度、權(quán)限，實施資金集中管理，保證了資金運(yùn)作安全。五是建立職能管理信息系統(tǒng)。通過辦公自動化系統(tǒng)對有關(guān)“三重一大”事項在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行討論，明確各職能部門在落實“三重一大”事項中的職責(zé)，并可以查到任何一項重大決策的議決過程、實施情況和實際效果。這些管理信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，保障了“三重一大”決策事項的有效執(zhí)行?！　　?/pre>




編輯推薦
《201l寶鋼年鑒》是寶鋼集團(tuán)有限公司第十一部年鑒，經(jīng)寶鋼史志編纂委員會批準(zhǔn)，由《寶鋼年鑒》編輯部編纂。本年鑒內(nèi)容由寶鋼集團(tuán)有限公司總部各部門和子公司供稿，并經(jīng)各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)審定。記載的時間跨度，除特別說明外均為2010年1月1日-12月31日。    《2011寶鋼年鑒》設(shè)專記，專文，大事記，概述，規(guī)劃發(fā)展，管理創(chuàng)新，科研，基建與技改，環(huán)境經(jīng)營，人力資源管理，財務(wù)、資產(chǎn)與審計，寶鋼股份，八一鋼鐵，廣東鋼鐵，寧波鋼鐵，多元產(chǎn)業(yè)，海外公司，綜合管理，黨群工作，企業(yè)文化，人物與表彰，附錄，索引等23個欄目，部分欄目下設(shè)置分欄目。本書由劉國勝主編。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(91)
勉強(qiáng)可看(665)
一般般(113)
內(nèi)容豐富(4710)
強(qiáng)力推薦(386)


 


    寶鋼年鑒 PDF格式下載