追求卓越

內(nèi)容概要

　　“質(zhì)量是上海的生命”。上海歷屆領(lǐng)導(dǎo)都高度重視質(zhì)量工作，長期以來始終將質(zhì)量擺在關(guān)乎城市國際競爭力的戰(zhàn)略位置，將質(zhì)量視作經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基石和保障。在經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)刻，上海先后設(shè)立了上海市質(zhì)量金獎和上海市市長質(zhì)量獎，以期通過政府質(zhì)量獎勵制度的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理理念與方法、提升質(zhì)量管理水平、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)乃至城市國際競爭力的提升。

書籍目錄

上海市政府質(zhì)量獎獲獎組織篇上海市市長質(zhì)量獎獲獎組織精品鋼材 綠色制造 致力打造世界一流的鋼鐵企業(yè)寶山鋼鐵股份有限公司寶鋼分公司（2008年度獲獎組織）追求卓越是海立永遠(yuǎn)的動力上海日立電器有限公司（2009年度獲獎組織）盈科而進(jìn)追求卓越上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司（2010年度獲獎組織）塑人品 造精品 求卓越上海鍋爐廠有限公司（2010年度獲獎組織）上海市質(zhì)量金獎獲獎組織以顧客和市場為導(dǎo)向　提升質(zhì)量管理上海大眾汽車有限公司（2007年度獲獎組織）創(chuàng)世界級工廠 建和諧型企業(yè)上海電氣電站設(shè)備有限公司上海汽輪機(jī)廠（2007年度獲獎組織）實(shí)施卓越績效管理　提升“復(fù)興”服務(wù)能級上海港復(fù)興船務(wù)公司（2007年度獲獎組織）和諧為本追求卓越上海市第七建筑有限公司（2007年度獲獎組織）實(shí)施卓越績效打造精品工程上海市第一建筑有限公司（2007年度獲獎組織）文化創(chuàng)新讓光明在追求卓越的道路上不斷前行光明乳業(yè)股份有限公司（2007年度獲獎組織）持續(xù)創(chuàng)新追求卓越上海隧道工程股份有限公司（2007年度獲獎組織）“中華”傳奇六十載傳世“中華”一百年上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司（2007年度獲獎組織）不斷追求更高的卓越績效上海市第二建筑有限公司（2008年度獲獎組織）追求卓越績效是航天永恒的目標(biāo)上海衛(wèi)星工程研究所（2008年度獲獎組織）綠色讓您更滿意上海巴士出租汽車公司（2008年度獲獎組織）持續(xù)創(chuàng)新追求卓越上海普天郵通科技股份有限公司（2008年度獲獎組織）科技創(chuàng)新奉獻(xiàn)設(shè)計(jì)精品互利共贏追求卓越績效上海市隧道工程軌道交通設(shè)計(jì)研究院（2008年度獲獎組織）在弘揚(yáng)首創(chuàng)精神中持續(xù)發(fā)展在搶占技術(shù)高地中邁向卓越上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司（2008年度獲獎組織）創(chuàng)變求新追求卓越上海通用汽車有限公司（2009年度獲獎組織）從優(yōu)秀走向卓越上海納鐵福傳動軸有限公司（2009年度獲獎組織）追求卓越　永不止步上海太太樂食品有限公司（2009年度獲獎組織）走卓越之路創(chuàng)精品物業(yè)上海東湖物業(yè)管理公司（2009年度獲獎組織）中國新特色世界高水平上海造幣有限公司（2009年度獲獎組織）追求卓越精心服務(wù)　實(shí)現(xiàn)共贏上海市安裝工程有限公司（2009年度獲獎組織）質(zhì)量求生存創(chuàng)新促發(fā)展上海阿波羅機(jī)械股份有限公司（2009年度獲獎組織）……上海市政府質(zhì)量獎獲獎個(gè)人篇

章節(jié)摘錄

　　二、戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高企業(yè)發(fā)展的源動力寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃融入了可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展過程中主動承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、社會進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)三者協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的社會責(zé)任，并以此為取向，兼顧各種利益相關(guān)者的需求，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。據(jù)此，公司確定中長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”，從規(guī)模和產(chǎn)品、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、一體化管理、品牌形象、員工發(fā)展等八個(gè)方面系統(tǒng)地提出標(biāo)志性目標(biāo)。寶鋼在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中形成了戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃同步，每三年滾動制訂六年中長期的戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃?！　〔扇∪隄L動，三年展望，逐年評估調(diào)整和分解的戰(zhàn)略周期管理方法，對環(huán)境因素的變化進(jìn)行分析和評估，并針對與實(shí)際情況的偏離加以調(diào)整。戰(zhàn)略與規(guī)劃制訂的職能在以公司總經(jīng)理為首的公司規(guī)劃管理推進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由戰(zhàn)略管理部組織實(shí)施。戰(zhàn)略制訂是以對外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的戰(zhàn)略分析為前提，通過SWOT分析，明確優(yōu)勢、不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理部在公司規(guī)劃管理推進(jìn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下編制戰(zhàn)略綱要，內(nèi)容包括經(jīng)營理念（公司使命、核心價(jià)值觀）、SWOT分析、目標(biāo)體系（戰(zhàn)略目標(biāo)、標(biāo)志性目標(biāo)、階段性目標(biāo)、績效指標(biāo)）、公司戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略）、提升發(fā)展能力的戰(zhàn)略舉措。戰(zhàn)略綱要是發(fā)展規(guī)劃的核心，先于規(guī)劃其他部分確定其基本思路和要點(diǎn)，經(jīng)規(guī)劃管理推進(jìn)委員會和董事會內(nèi)部董事初步審定，以便及時(shí)指導(dǎo)規(guī)劃的制訂。在規(guī)劃完成編制后，總經(jīng)理代表規(guī)劃管理推進(jìn)委員會將包含戰(zhàn)略綱要的公司發(fā)展規(guī)劃呈報(bào)公司董事會戰(zhàn)略委員會評審，董事會審定批準(zhǔn)實(shí)施。主要步驟為戰(zhàn)略分析、編制戰(zhàn)略綱要、規(guī)劃制訂、審定、實(shí)施、檢查評估、規(guī)劃調(diào)整。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是通過編制戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡，促使年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算與公司戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)銜接，逐年落實(shí)與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的資源配置。　　平衡計(jì)分卡相應(yīng)層面中確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和行動方案。關(guān)鍵績效指標(biāo)大多為戰(zhàn)略綱要和子系統(tǒng)規(guī)劃中的績效指標(biāo)或其轉(zhuǎn)化形式，并直接成為年度計(jì)劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)；行動方案是規(guī)劃舉措的具體化或規(guī)劃項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化形式。關(guān)鍵績效指標(biāo)和行動方案盡可能按季分解年度目標(biāo)。戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡進(jìn)一步分解為各子系統(tǒng)、各部門、各分子公司的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡，從而保持公司規(guī)劃實(shí)施的協(xié)調(diào)一致行動?！　　?/pre>








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