創(chuàng)新知識基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

不只是取得重大突破才是創(chuàng)新，圍繞客戶需求進行改進的“微創(chuàng)新”也是創(chuàng)新。
不只是科學(xué)家和工程師才能夠從事創(chuàng)新活動，創(chuàng)新并不是高不可攀的，創(chuàng)新就在我們身邊，就發(fā)生在我們身上，我們每一個人不僅能夠而且應(yīng)該從事創(chuàng)新活動。
《創(chuàng)新知識基礎(chǔ)》從滿足專業(yè)技術(shù)人員更新知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力等需求出發(fā)，從創(chuàng)新概念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新政策等六個方面，全面闡述了創(chuàng)新基礎(chǔ)知識和應(yīng)該掌握的基本技能。《創(chuàng)新知識基礎(chǔ)》由吳壽仁博士所著。

作者簡介

吳壽仁，工學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授級高級工程師。先后出版《創(chuàng)業(yè)路徑》、《企業(yè)孵化原理》、《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新手冊——從技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)換的188個問題解讀》等7部專著，主編或參與編寫《企業(yè)科技創(chuàng)新管理》、《走向自主創(chuàng)新——中國現(xiàn)代創(chuàng)新的路徑》等多部著作。

書籍目錄

序
第一章創(chuàng)新概論
一、創(chuàng)新概述
(一)創(chuàng)新無處不在
(二)技術(shù)創(chuàng)新概念的演變
(三)創(chuàng)新的特征
(四)創(chuàng)新過程
(五)創(chuàng)新分類
二、創(chuàng)新成功的因素
(一)創(chuàng)新項目成功案例解析
(二)硅谷創(chuàng)新環(huán)境解析
(三)創(chuàng)新需要良好的環(huán)境
(四)創(chuàng)新需要條件保障
三、激發(fā)創(chuàng)新動力
(一)創(chuàng)新動力的內(nèi)涵
(二)創(chuàng)新的外部動力要素
(三)創(chuàng)新的內(nèi)部動力要素
(四)激發(fā)個人創(chuàng)新動力的途徑
(五)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力的措施
四、增強創(chuàng)新能力
(一)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
(二)創(chuàng)新能力的要素
(三)個人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)途徑
(四)提高群體創(chuàng)新能力的途徑
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
第二章創(chuàng)新思維
一、概述
(一)什么是思維
(二)什么是創(chuàng)新思維
(三)創(chuàng)新思維是成功的基礎(chǔ)
二、創(chuàng)新思維障礙
(一)偏見思維
(二)定勢思維
三、創(chuàng)新思維方法
(一)收斂思維與發(fā)散思維
(二)逆向思維
(三)顛倒思維
(四)側(cè)向思維
(五)組合思維
(六)聯(lián)想思維
四、開發(fā)創(chuàng)新思維
(一)激發(fā)創(chuàng)造力
(二)開發(fā)創(chuàng)新思維的途徑
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
第三章創(chuàng)新方法
一、概述
(一)案例解析
(二)創(chuàng)新方法的概念
(三)常用的創(chuàng)新方法
(四)運用創(chuàng)新方法發(fā)展核心技術(shù)
二、創(chuàng)新需求矩陣法
(一)創(chuàng)新典型解析
(二)創(chuàng)新洞見解析
(三)創(chuàng)新因子
(四)創(chuàng)新需求矩陣的建構(gòu)
(五)創(chuàng)新主題
三、TRIZ方法
(一)概述
(二)TRIZ理論體系
(三)技術(shù)系統(tǒng)的8大進化模式
(四)39項工程參數(shù)與矛盾矩陣
(五)解決技術(shù)矛盾的40條發(fā)明原則
(六)解決物理矛盾的4項分離原則
(七)最終理想解
(八)物—場分析與標準解
(九)ARIZ——創(chuàng)新問題解決算法
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
第四章創(chuàng)新管理
一、概述
(一)創(chuàng)新管理概念
(二)創(chuàng)新管理內(nèi)容
(三)創(chuàng)新管理目的
二、創(chuàng)意孵化
(一)案例解析
(二)創(chuàng)意概念
(三)創(chuàng)新孵化器
(四)主動式創(chuàng)新
(五)創(chuàng)意孵化流程
三、全面創(chuàng)新管理
(一)案例解析
(二)全面創(chuàng)新管理內(nèi)涵
(三)全要素創(chuàng)新
(四)全員創(chuàng)新
(五)全時空創(chuàng)新
(六)全價值鏈創(chuàng)新
四、知識管理
(一)案例解析
(二)知識的概念
(三)知識管理的概念
(四)知識管理的主要方法
(五)知識管理的實施
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
第五章創(chuàng)新模式
一、基于知識的創(chuàng)新模式
(一)知識的分類
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知識的關(guān)系
(三)基于知識的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式
(四)基于知識的區(qū)域創(chuàng)新模式
1．硅谷的創(chuàng)新模式
2．米蘭的創(chuàng)新模式
3．深圳大芬油畫村的創(chuàng)新模式
4．第三意大利的創(chuàng)新模式
(五)企業(yè)知識創(chuàng)新模式
二、產(chǎn)學(xué)研合作模式
(一)案例解析
(二)產(chǎn)學(xué)研合作的動因
(三)產(chǎn)學(xué)研合作的主要模式
(四)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
(五)產(chǎn)學(xué)研合作機制
(六)產(chǎn)學(xué)研合作過程
三、創(chuàng)新外包
(一)概述
(二)創(chuàng)新外包的緣由
(三)創(chuàng)新外包的優(yōu)勢
(四)創(chuàng)新外包的風(fēng)險分析
(五)創(chuàng)新外包的分類
(六)創(chuàng)新外包的過程與管理
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
第六章創(chuàng)新政策
一、創(chuàng)新政策概述
(一)創(chuàng)新政策的理論基礎(chǔ)
(二)創(chuàng)新政策的設(shè)計原則
(三)創(chuàng)新政策支持的重點
二、科技創(chuàng)新政策體系
(一)創(chuàng)新政策分類
(二)科技創(chuàng)新政策概覽
三、科技創(chuàng)新政策功能
(一)科技創(chuàng)新政策促進創(chuàng)新的功能
(二)科技創(chuàng)新政策促進企業(yè)發(fā)展的功能
四、科技創(chuàng)新政策運用
(一)政策可以解決創(chuàng)新發(fā)展問題
(二)學(xué)習(xí)政策應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際
(三)申報政策要注重細節(jié)
(四)重點落實普惠性政策
(五)綜合運用科技創(chuàng)新政策
【小結(jié)】
【延伸閱讀】
【思考題】
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（四）運用創(chuàng)新方法發(fā)展核心技術(shù)我們經(jīng)常聽到、在有關(guān)新聞報道和政策文件中都可看到“核心技術(shù)”一詞。那什么是核心技術(shù)呢？筆者認為，核心技術(shù)應(yīng)包含以下五層含義：第一層含義是，支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的技術(shù)，在其主營產(chǎn)品中已經(jīng)使用，而且具有較大的市場需求或發(fā)展前景。換句話說，具有較大的發(fā)展?jié)摿?、較高的附加值，不是處于衰退期的技術(shù)，更不是淘汰技術(shù)；第二層含義是，該技術(shù)與一般技術(shù)有顯著的區(qū)別，是他人還不掌握的技術(shù)，即具有較顯著的創(chuàng)新性；第三層含義是，由若干個創(chuàng)新點構(gòu)成的一個技術(shù)集成，既有創(chuàng)新的技術(shù)，又能與現(xiàn)有的技術(shù)進行配套或銜接，不是一個創(chuàng)新點或單項的技術(shù)。盡管它看起來也許比較簡單，但實際上是比較復(fù)雜的；第四層含義是，他人不易通過模仿或反向工程即可獲得的，具有較大的研發(fā)難度，不僅要知其然，還要知其所以然，只知其然而不知其所以然，只是簡單地模仿或抄襲，是不能掌握其技術(shù)核心的；第五層含義是，掌握了技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)，不受制于他人，可以自主地進行技術(shù)改進，對技術(shù)享有完全的處分權(quán)。例如，有些從國外引進的技術(shù)，我們不能對它進行技術(shù)改進，即使進行技術(shù)改進，對改進的技術(shù)成果也不享有相關(guān)權(quán)益。眾所周知，核心技術(shù)是買不來的。那核心技術(shù)又是如何獲得的呢？一般有三種途徑：一是經(jīng)過長期的技術(shù)積累，在某一時點實現(xiàn)技術(shù)突破而取得的。換句話說就是，經(jīng)過技術(shù)的量變達到質(zhì)變的程度以后，實現(xiàn)了技術(shù)突破，獲得了核心技術(shù)。例如，百萬千瓦核電蒸汽發(fā)生器就是完全自主研發(fā)的。二是在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過消化吸收獲得技術(shù)能力以后，進行研究開發(fā)和再創(chuàng)新，實現(xiàn)了技術(shù)突破，取得了核心技術(shù)。例如，3.6兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組就是在許可引進1.25兆瓦和與外方聯(lián)合設(shè)計2.0兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組的基礎(chǔ)上，自主開發(fā)成功的。因為國外風(fēng)機生產(chǎn)巨頭是不輸出2.5兆瓦以上風(fēng)力發(fā)電機組制造技術(shù)的。三是通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合取得核心技術(shù)，如高清電視。無論是哪一種途徑，都要運用創(chuàng)新方法。善于運用創(chuàng)新方法，創(chuàng)新就容易取得成功。

編輯推薦

《創(chuàng)新知識基礎(chǔ)》是上海市專業(yè)技術(shù)人員公需科目繼續(xù)教育叢書之一。

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