上海魯迅研究

內(nèi)容概要

《上海魯迅研究(2010年冬)》主要講了：國際物館協(xié)會第22屆大會、關于建立中國博物館管理學的思考、略論博物館與和諧社會建設、掃描20世紀三四十年代上海猶太移民、文物分類研究、新時期博物館文物征集的新途徑——設立“館中館”的思考、博物館數(shù)字化下的圖書館及藏品信息服務、等待發(fā)現(xiàn)的文物：博物館檔案、博物館藏品整體移動過程中的安全風險與控制、淺談在構建城市和諧文化中名人故居的保護、建設及作用——以上海魯迅故居為例等內(nèi)容。

書籍目錄

國際物館協(xié)會第22屆大會關于建立中國博物館管理學的思考略論博物館與和諧社會建設掃描20世紀三四十年代上海猶太移民文物分類研究新時期博物館文物征集的新途徑——設立“館中館”的思考博物館數(shù)字化下的圖書館及藏品信息服務等待發(fā)現(xiàn)的文物：博物館檔案博物館藏品整體移動過程中的安全風險與控制淺談在構建城市和諧文化中名人故居的保護、建設及作用——以上海魯迅故居為例淺談世博會中的文物保護與講解——以魯迅故居的工作為例淺議博物館專題展覽的選題方法關于博物館陳列設計的幾點想法對新形勢下展覽工作的一些思考淺談博物館陳列中的符號表現(xiàn)——以上海魯迅紀念館為例對博物館講解員學識定位的認識與探討淺談“文化宣教”與“和諧文化博物館致力于社會和諧——結合實際淺談對紀念館宣教講解工作的幾點深入思考博物館致力于社會和諧——從提升講解效果出發(fā)，實現(xiàn)參觀者受益的最佳化博物館致力于社會和諧——淺談觀眾類別與講解淺談如何提高講解水平略論世博會與博物館之關系及其他傳統(tǒng)文化的傳播——略論博物館文化及其傳播建構上海的文學地圖——上海地區(qū)文學類博物館的現(xiàn)狀與前景紀念館在歷史傳承與和諧社會構建中的作用關于博物館與城市文化的幾點思考博物館致力于社會和諧——世博的意義博物館文化是推進社會發(fā)展的積極力量城市建筑，城市記憶的靈魂!——“建筑遺產(chǎn)”之我觀猶太人在上海的諾亞方舟-砌世紀三四十年代猶太人上海移民史及在上海的聚居區(qū)對新形勢下上海文博人才隊伍建設的思考封封素箋見真情紀念“刀力木刻研究會”最后一位版畫家走了史料·辯證誰是《自由與愛情》詩的譯者關于東京“左聯(lián)”重建后的中國留日學生出版的諸多雜志——《學術界》魯迅作品研究魯迅雜文及其文體考辨(二)論魯迅小說的“特殊藝術形式編后

章節(jié)摘錄

　　目前的中國博物館管理方法，大體上有如下幾種模式：　　一是賓館管理模式。這是目前在一些新建博物館中比較流行，也被認為管理水平、管理質量比較高的一種模式。它的好處是能夠保證服務質量，規(guī)范比較整齊，由于賓館式管理已經(jīng)比較常見，觀眾容易適應并滿意。但問題是，它與博物館管理其實并不相同。它雖然滿足了觀眾的感受，而對博物館的專業(yè)學術建設卻沒有什么幫助，對一線接待人員、窗口崗位是能夠完全涵蓋的，對專業(yè)研究部門、文物征集、保管部門卻未必能全面涵蓋。所以是有利而不全面的。　　二是企業(yè)管理模式。這種模式在一些大中型比較有經(jīng)驗的館或行業(yè)博物館中較為常見。在管理的有效性上說，這或許是一種比較更嚴密的管理模式。因為對于博物館來說，它的涵蓋面比賓館式管理全面。例如采用ISO管理模式，對從最高管理者到最底層人員的所有崗位都能有效管理，且能產(chǎn)生持續(xù)改進機制。然而它之所以是企業(yè)管理，就因為它更適合在企業(yè)中實施。因為企業(yè)的機械化操作流程更需要機械的崗位職能，工作界面、操作程序缺乏彈性。而這種管理方式移用到博物館來，恰恰暴露出其軟肋：缺乏彈性，更缺乏創(chuàng)造性。博物館管理、文物管理畢竟不是企業(yè)管理，其規(guī)律是顯然不同的，它具有更強的機動性、靈活性和不確定性。更需要有創(chuàng)造性，這點又與科學研究機構相同。企業(yè)更需要垂直管理，而博物館更需要扁平管理。采用企業(yè)管理模式來管理博物館的，容易產(chǎn)生按部就班、一板一眼的機械論方法論。長遠來看對于博物館的發(fā)展是利弊參半的?！　∧壳暗闹袊┪镳^管理方法，大體上有如下幾種模式：一是賓館管理模式。這是目前在一些新建博物館中比較流行，也被認為管理水平、管理質量比較高的一種模式。它的好處是能夠保證服務質量，規(guī)范比較整齊，由于賓館式管理已經(jīng)比較常見，觀眾容易適應并滿意。但問題是，它與博物館管理其實并不相同。它雖然滿足了觀眾的感受，而對博物館的專業(yè)學術建設卻沒有什么幫助，對一線接待人員、窗口崗位是能夠完全涵蓋的，對專業(yè)研究部門、文物征集、保管部門卻未必能全面涵蓋。所以是有利而不全面的。二是企業(yè)管理模式。這種模式在一些大中型比較有經(jīng)驗的館或行業(yè)博物館中較為常見。在管理的有效性上說，這或許是一種比較更嚴密的管理模式。因為對于博物館來說，它的涵蓋面比賓館式管理全面。例如采用ISO管理模式，對從最高管理者到最底層人員的所有崗位都能有效管理，且能產(chǎn)生持續(xù)改進機制。然而它之所以是企業(yè)管理，就因為它更適合在企業(yè)中實施。因為企業(yè)的機械化操作流程更需要機械的崗位職能，工作界面、操作程序缺乏彈性。而這種管理方式移用到博物館來，恰恰暴露出其軟肋：缺乏彈性，更缺乏創(chuàng)造性。博物館管理、文物管理畢竟不是企業(yè)管理，其規(guī)律是顯然不同的，它具有更強的機動性、靈活性和不確定性。更需要有創(chuàng)造性，這點又與科學研究機構相同。企業(yè)更需要垂直管理，而博物館更需要扁平管理。采用企業(yè)管理模式來管理博物館的，容易產(chǎn)生按部就班、一板一眼的機械論方法論。長遠來看對于博物館的發(fā)展是利弊參半的。

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