民營企業(yè)家人力資本形成研究

前言

　　改革開放30多年來，民營企業(yè)家作為新興社會階層，無論在經濟體制改革領域，還是在社會文化領域，都扮演了非常顯眼的角色。相應地，無論是媒體報道，還是學術研究，對民營企業(yè)家的成長過程，以及民營企業(yè)的發(fā)展前景，也都給予了高度的關注。當然，這其中，既洋溢著褒揚與仰羨，也少不了批評與疑惑，甚至是對所謂“原罪”的追討。姑且不論民營企業(yè)自身的發(fā)展軌跡，以及在制度變遷過程中的是非得失，縱觀整個近代中國工商業(yè)發(fā)展的興衰起落，民營企業(yè)家群體的崛起，都不啻是一個奇跡?！　∵z憾的是，相對于民營企業(yè)而言，對民營企業(yè)家的關注雖多，但不時夾雜著一些炒作，或者是傳統(tǒng)意識形態(tài)的偏見，而嚴謹?shù)难芯枯^少。比如：民營企業(yè)家是人才嗎？如果是，為什么？如果不是，是什么？這種看似非常簡單的問題，背后，隱含的是社會政策制定的基本思路問題，以及民營企業(yè)家的定性與定位問題。進而言之，可以溯及千年以來“士農工商”的先后排序及根深蒂固的文化心理問題。如果是人才，那么，在上海、北京、天津等大城市，就必然要納入到“人才引進政策”的考慮范圍之內去。事實是：除非他們已經創(chuàng)業(yè)成功，腰纏萬貫，否則，哪個城市會將那些懷揣夢想卻不名一文的農民兄弟納入到“人才引進計劃”之中呢？

內容概要

　　改革開放30多年來，民營企業(yè)家作為新興社會階層，無論在經濟體制改革領域，還是在社會文化領域，都扮演了非常顯眼的角色。相應地，無論是媒體報道，還是學術研究，對民營企業(yè)家的成長過程，以及民營企業(yè)的發(fā)展前景，也都給予了高度的關注。

作者簡介

　　高子平，祖籍江蘇泰州，理論經濟學博士后，上海社會科學院信息研究所助理研究員。主要研究領域：科技創(chuàng)新型人才、創(chuàng)業(yè)型人才、國際化人才。近年來，先后在《中國行政管理》、《探索與爭鳴》、《亞太經濟》、《文匯報》等發(fā)表人才問題的論文和文章20多篇，主持中國科學技術協(xié)會重大招標課題、上海市決策咨詢課題、上海市僑辦“十二五規(guī)劃”等10余個研究項目，并獲得上海市僑辦2007年度課題一等獎、中國行政哲學學會2008年度論文二等獎等。

書籍目錄

　　第一章 緒論　　一、研究的緣起　　二、關于民營企業(yè)家人力資本的文獻回顧　　三、概念界定　　四、研究方法　　　　第二章 民營企業(yè)家隊伍的形成　　第一節(jié) 民營企業(yè)家發(fā)展歷程回顧　　一、中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家的初步形成階段（1978～1991）　　二、中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家的快速發(fā)展階段（1992～2003）　　三、中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家的優(yōu)化升級階段（2003～ ）　　第二節(jié) 民營企業(yè)家人力資本的主要模式　　一、自主創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家　　二、改制型民營企業(yè)家　　三、職業(yè)型民營企業(yè)家　　第三節(jié) 民營企業(yè)家人力資本的基本特性　　一、民營企業(yè)家人力資本的特質：民營　　二、民營企業(yè)家人力資本的基本特征　　三、轉型時期民營企業(yè)家人力資本成長的特征分析　　　　第三章 民營企業(yè)家人力資本形成的外部條件　　第一節(jié) 民營企業(yè)家人力資本形成的制度環(huán)境　　一、民營企業(yè)家人力資本形成的政治制度環(huán)境　　二、民營企業(yè)家人力資本形成的經濟法律制度　　三、制度變遷對民營企業(yè)家人力資本形成的模型分析　　第二節(jié) 民營企業(yè)家人力資本形成的社會文化條件　　一、民營企業(yè)家人力資本形成的社會文化環(huán)境　　二、民營企業(yè)家人力資本形成的社會輿論氛圍　　　　第四章 民營企業(yè)家人力資本形成的內部機制　　第一節(jié) 民營企業(yè)家人力資本形成的產權制度　　一、民營企業(yè)的產權模糊　　二、民營企業(yè)的所有權與經營權高度統(tǒng)　　第二節(jié) 民營企業(yè)家人力資本形成的企業(yè)管理模式　　一、民營企業(yè)家在家族式管理模式中的角色定位　　二、家族管理模式演進與民營企業(yè)家人力資本形成的路徑依賴　　第三節(jié) 民營企業(yè)家人力資本形成的企業(yè)文化　　一、民營企業(yè)家在民營企業(yè)文化形成中的主導作用　　二、民營企業(yè)文化的欠缺折射了民營企業(yè)家人力資本的不完整　　　　第五章 優(yōu)化民營企業(yè)家人力資本形成機制　　第一節(jié) 民營企業(yè)家人力資本投資機制　　一、民營企業(yè)家人力資本投資的主要類型　　二、民營企業(yè)家人力資本投資的主體　　三、民營企業(yè)家人力資本投資中的幾組關系　　四、民營企業(yè)家培訓中心：完善人力資本投資機制的重要環(huán)節(jié)　　第二節(jié) 民營企業(yè)家市場流動機制　　一、企業(yè)家人力資本市場的產生與發(fā)展　　二、民營企業(yè)家人力資本市場的一般分析　　三、民營企業(yè)家人力資本市場建設的具體路徑　　第三節(jié) 民營企業(yè)家激勵約束機制　　一、薪酬激勵約束機制　　二、控制權激勵約束機制　　三、聲譽激勵約束機制　　四、市場競爭激勵約束機制　　第四節(jié) 民營企業(yè)家人力資本評價機制　　一、企業(yè)家人力資本價值與價格的一般分析　　二、民營企業(yè)家人力資本評價機制建設的基本框架　　結束語　　一、民營企業(yè)家是人才嗎?　　二、民營企業(yè)家能撐起中國民營經濟的明天嗎?　　參考文獻　　后記

章節(jié)摘錄

　　同時，在計劃經濟體制之外，放松市場管制所留下的巨大市場空間使很多不名分文的農民毅然決然地離開了貧瘠的土地，以罕見的勇氣和無比的睿智探求商機，開辟銷路，并通過賺差價、粗加工等方式，挖得了“第一桶金”。他們沒有西方原始積累那樣的血跡斑斑，卻也經受了難以想象的苦澀與苦難。雖然也曾經過多地設法鉆空子，但鮮見當初西洋的那種險惡與刁蠻，更多彰顯的卻是中國農民自古的質樸與憨然。他們是中國改革開放之后最原生態(tài)的民營企業(yè)家，也是經濟轉軌進程中最具有代表性的民營企業(yè)家。通過自己創(chuàng)業(yè)、自主經營、獨立核算、自負盈虧，他們?yōu)橹袊駹I經濟的成長立下了一座豐碑，而外在的形式卻樸實無華：家族式管理、作坊式經營?！　∽?0世紀90年代中期以來，“人才匱乏”的窘境得到了緩解，國內高等院校培養(yǎng)的很多經營管理人才開始出爐，土生土長的MBA一度炙手可熱，遠赴海外深造的許多見多識廣的企業(yè)精英也開始反哺家鄉(xiāng)，回報故土。很多“體制內”的政府官員、科研工作者、高校教師也不安于已有的職稱與職務，以及現(xiàn)有體制的約束，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地“下?！?。由此，中國出現(xiàn)了又一個特殊的群體，他們的工作是：當經理。起初，經過幾十年“戒驕戒躁、謙虛謹慎”教育的中國人很不習慣這一稱呼：專門當經理？長期噤若寒蟬的學術界再次聯(lián)想到了“買辦”和“幫辦”們早已沉寂的夢。于是，中規(guī)中矩地給他們取了個小名：經營管理類人才。這也是官方文件迄今對這一群體唯一的稱呼。無論如何，職業(yè)經理人誕生了，他們中的絕大多數(shù)都流向了民營企業(yè)，成為了中國第一代的職業(yè)型民營企業(yè)家，也是迄今唯一被納入“人才”范疇的民營企業(yè)家。自此，中國民營企業(yè)家群體的三路大軍各就各位，共同譜寫著中國民營企業(yè)家成長、成才、成功、成熟的華麗樂章，共同引領著中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。

編輯推薦

　　民營企業(yè)家是如何成才的？民營企業(yè)家已經被納入人才政策的視野了嗎？未來中國的民營企業(yè)家需要什么樣的成才之路？

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