民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成研究

前言

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家作為新興社會(huì)階層，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域，還是在社會(huì)文化領(lǐng)域，都扮演了非常顯眼的角色。相應(yīng)地，無(wú)論是媒體報(bào)道，還是學(xué)術(shù)研究，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程，以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景，也都給予了高度的關(guān)注。當(dāng)然，這其中，既洋溢著褒揚(yáng)與仰羨，也少不了批評(píng)與疑惑，甚至是對(duì)所謂“原罪”的追討。姑且不論民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展軌跡，以及在制度變遷過(guò)程中的是非得失，縱觀整個(gè)近代中國(guó)工商業(yè)發(fā)展的興衰起落，民營(yíng)企業(yè)家群體的崛起，都不啻是一個(gè)奇跡?！　∵z憾的是，相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)注雖多，但不時(shí)夾雜著一些炒作，或者是傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)的偏見(jiàn)，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯枯^少。比如：民營(yíng)企業(yè)家是人才嗎？如果是，為什么？如果不是，是什么？這種看似非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題，背后，隱含的是社會(huì)政策制定的基本思路問(wèn)題，以及民營(yíng)企業(yè)家的定性與定位問(wèn)題。進(jìn)而言之，可以溯及千年以來(lái)“士農(nóng)工商”的先后排序及根深蒂固的文化心理問(wèn)題。如果是人才，那么，在上海、北京、天津等大城市，就必然要納入到“人才引進(jìn)政策”的考慮范圍之內(nèi)去。事實(shí)是：除非他們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，腰纏萬(wàn)貫，否則，哪個(gè)城市會(huì)將那些懷揣夢(mèng)想?yún)s不名一文的農(nóng)民兄弟納入到“人才引進(jìn)計(jì)劃”之中呢？

內(nèi)容概要

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家作為新興社會(huì)階層，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域，還是在社會(huì)文化領(lǐng)域，都扮演了非常顯眼的角色。相應(yīng)地，無(wú)論是媒體報(bào)道，還是學(xué)術(shù)研究，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程，以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景，也都給予了高度的關(guān)注。

作者簡(jiǎn)介

　　高子平，祖籍江蘇泰州，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，上海社會(huì)科學(xué)院信息研究所助理研究員。主要研究領(lǐng)域：科技創(chuàng)新型人才、創(chuàng)業(yè)型人才、國(guó)際化人才。近年來(lái)，先后在《中國(guó)行政管理》、《探索與爭(zhēng)鳴》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《文匯報(bào)》等發(fā)表人才問(wèn)題的論文和文章20多篇，主持中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)重大招標(biāo)課題、上海市決策咨詢課題、上海市僑辦“十二五規(guī)劃”等10余個(gè)研究項(xiàng)目，并獲得上海市僑辦2007年度課題一等獎(jiǎng)、中國(guó)行政哲學(xué)學(xué)會(huì)2008年度論文二等獎(jiǎng)等。

書(shū)籍目錄

　　第一章 緒論　　一、研究的緣起　　二、關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家人力資本的文獻(xiàn)回顧　　三、概念界定　　四、研究方法　　　　第二章 民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的形成　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展歷程回顧　　一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的初步形成階段（1978～1991）　　二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的快速發(fā)展階段（1992～2003）　　三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)化升級(jí)階段（2003～ ）　　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本的主要模式　　一、自主創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家　　二、改制型民營(yíng)企業(yè)家　　三、職業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家　　第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本的基本特性　　一、民營(yíng)企業(yè)家人力資本的特質(zhì)：民營(yíng)　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本的基本特征　　三、轉(zhuǎn)型時(shí)期民營(yíng)企業(yè)家人力資本成長(zhǎng)的特征分析　　　　第三章 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的外部條件　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的制度環(huán)境　　一、民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的政治制度環(huán)境　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的經(jīng)濟(jì)法律制度　　三、制度變遷對(duì)民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的模型分析　　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的社會(huì)文化條件　　一、民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的社會(huì)文化環(huán)境　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的社會(huì)輿論氛圍　　　　第四章 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的內(nèi)部機(jī)制　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的產(chǎn)權(quán)制度　　一、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模糊　　二、民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)　　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的企業(yè)管理模式　　一、民營(yíng)企業(yè)家在家族式管理模式中的角色定位　　二、家族管理模式演進(jìn)與民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的路徑依賴　　第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成的企業(yè)文化　　一、民營(yíng)企業(yè)家在民營(yíng)企業(yè)文化形成中的主導(dǎo)作用　　二、民營(yíng)企業(yè)文化的欠缺折射了民營(yíng)企業(yè)家人力資本的不完整　　　　第五章 優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)家人力資本形成機(jī)制　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本投資機(jī)制　　一、民營(yíng)企業(yè)家人力資本投資的主要類型　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本投資的主體　　三、民營(yíng)企業(yè)家人力資本投資中的幾組關(guān)系　　四、民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)中心：完善人力資本投資機(jī)制的重要環(huán)節(jié)　　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家市場(chǎng)流動(dòng)機(jī)制　　一、企業(yè)家人力資本市場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本市場(chǎng)的一般分析　　三、民營(yíng)企業(yè)家人力資本市場(chǎng)建設(shè)的具體路徑　　第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制　　一、薪酬激勵(lì)約束機(jī)制　　二、控制權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制　　三、聲譽(yù)激勵(lì)約束機(jī)制　　四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束機(jī)制　　第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)家人力資本評(píng)價(jià)機(jī)制　　一、企業(yè)家人力資本價(jià)值與價(jià)格的一般分析　　二、民營(yíng)企業(yè)家人力資本評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)的基本框架　　結(jié)束語(yǔ)　　一、民營(yíng)企業(yè)家是人才嗎?　　二、民營(yíng)企業(yè)家能撐起中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的明天嗎?　　參考文獻(xiàn)　　后記

章節(jié)摘錄

　　同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之外，放松市場(chǎng)管制所留下的巨大市場(chǎng)空間使很多不名分文的農(nóng)民毅然決然地離開(kāi)了貧瘠的土地，以罕見(jiàn)的勇氣和無(wú)比的睿智探求商機(jī)，開(kāi)辟銷路，并通過(guò)賺差價(jià)、粗加工等方式，挖得了“第一桶金”。他們沒(méi)有西方原始積累那樣的血跡斑斑，卻也經(jīng)受了難以想象的苦澀與苦難。雖然也曾經(jīng)過(guò)多地設(shè)法鉆空子，但鮮見(jiàn)當(dāng)初西洋的那種險(xiǎn)惡與刁蠻，更多彰顯的卻是中國(guó)農(nóng)民自古的質(zhì)樸與憨然。他們是中國(guó)改革開(kāi)放之后最原生態(tài)的民營(yíng)企業(yè)家，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中最具有代表性的民營(yíng)企業(yè)家。通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，他們?yōu)橹袊?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)立下了一座豐碑，而外在的形式卻樸實(shí)無(wú)華：家族式管理、作坊式經(jīng)營(yíng)?！　∽?0世紀(jì)90年代中期以來(lái)，“人才匱乏”的窘境得到了緩解，國(guó)內(nèi)高等院校培養(yǎng)的很多經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)始出爐，土生土長(zhǎng)的MBA一度炙手可熱，遠(yuǎn)赴海外深造的許多見(jiàn)多識(shí)廣的企業(yè)精英也開(kāi)始反哺家鄉(xiāng)，回報(bào)故土。很多“體制內(nèi)”的政府官員、科研工作者、高校教師也不安于已有的職稱與職務(wù)，以及現(xiàn)有體制的約束，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地“下?！?。由此，中國(guó)出現(xiàn)了又一個(gè)特殊的群體，他們的工作是：當(dāng)經(jīng)理。起初，經(jīng)過(guò)幾十年“戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎”教育的中國(guó)人很不習(xí)慣這一稱呼：專門當(dāng)經(jīng)理？長(zhǎng)期噤若寒蟬的學(xué)術(shù)界再次聯(lián)想到了“買辦”和“幫辦”們?cè)缫殉良诺膲?mèng)。于是，中規(guī)中矩地給他們?nèi)×藗€(gè)小名：經(jīng)營(yíng)管理類人才。這也是官方文件迄今對(duì)這一群體唯一的稱呼。無(wú)論如何，職業(yè)經(jīng)理人誕生了，他們中的絕大多數(shù)都流向了民營(yíng)企業(yè)，成為了中國(guó)第一代的職業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家，也是迄今唯一被納入“人才”范疇的民營(yíng)企業(yè)家。自此，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體的三路大軍各就各位，共同譜寫著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)、成才、成功、成熟的華麗樂(lè)章，共同引領(lǐng)著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向。

編輯推薦

　　民營(yíng)企業(yè)家是如何成才的？民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)被納入人才政策的視野了嗎？未來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家需要什么樣的成才之路？

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