報業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《報業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究》是系統(tǒng)研究報業(yè)市場發(fā)展新戰(zhàn)略和經(jīng)營問題的專著。全書以中國和世界報業(yè)的發(fā)展為背景，以中國文化市場之一報業(yè)市場化進(jìn)程為脈絡(luò)，從理論和實踐的角度分析現(xiàn)代報業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成、市場構(gòu)成及報業(yè)創(chuàng)新品種等問題?！　　秷髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究》集中研究分析報業(yè)組織創(chuàng)新經(jīng)營的市場戰(zhàn)略，尤其揭示報業(yè)創(chuàng)新模式一一大副刊專版新形態(tài)對媒介經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)。同時，還研究報業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷研發(fā)創(chuàng)新，向跨媒體數(shù)字化新聞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實施“融合報紙與網(wǎng)絡(luò)”無縫的一攬子方案，形成復(fù)合型多媒體渠道，實現(xiàn)報業(yè)組織的“大媒體戰(zhàn)略”。

書籍目錄

導(dǎo)論報業(yè)“大文化市場”發(fā)展戰(zhàn)略綜合環(huán)境分析第一節(jié) 政策資源配置與報業(yè)“大文化市場”空間一、政府政策資源配置二、政府管理機(jī)制創(chuàng)新第二節(jié) 報業(yè)“大文化市場”規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略一、報業(yè)組織的規(guī)?；l(fā)展二、跨媒體經(jīng)營的“大報業(yè)經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略第三節(jié) 綜合環(huán)境因素對文化市場發(fā)展戰(zhàn)略的影響一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響因素二、社會（人口）環(huán)境因素三、技術(shù)變革因素提升報業(yè)創(chuàng)新能力第一章 報業(yè)新型“大副刊專版”戰(zhàn)略第一節(jié) 報業(yè)版面創(chuàng)新的主要形式一、“大副刊專版”——報業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新模式二、大專版——創(chuàng)新型報業(yè)新品種三、大副刊——重新定位型報業(yè)新品種第二節(jié) 報業(yè)“大副刊專版”的價值屬性一、政治價值屬性二、文化價值屬性三、商品價值屬性第三節(jié) 報業(yè)“大副刊專版”的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略一、市場全覆蓋策略二、集中型策略三、報業(yè)“大副刊專版”包裝創(chuàng)新策略四、市場差異化策略第二章 報業(yè)的受眾市場細(xì)分戰(zhàn)略第一節(jié) 報業(yè)的受眾市場分類一、受眾的外在屬性解析二、受眾的內(nèi)在屬性特征三、目標(biāo)受眾的選擇策略第二節(jié) 報業(yè)的受眾需求細(xì)分一、受眾的信息性需求二、受眾的利益性需求三、受眾的服務(wù)性需求四、受眾的趣味性需求第三章 報業(yè)的“大媒體戰(zhàn)略”第一節(jié) 報業(yè)組織的創(chuàng)新業(yè)務(wù)構(gòu)思一、報業(yè)組織的創(chuàng)新業(yè)務(wù)構(gòu)思方法二、受眾市場調(diào)查方法的運用第二節(jié) 報業(yè)組織的創(chuàng)造性思維方法運用一、聯(lián)想思維方法二、發(fā)散思維方法第三節(jié) 報業(yè)組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)的構(gòu)思策略一、“一號多刊”的發(fā)展策略二、周末版的戰(zhàn)略突破第四節(jié) 報業(yè)的“大媒體戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型一、數(shù)字新媒介形成因素分析二、報業(yè)數(shù)字新媒介的主要特征第五節(jié) 報業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字新媒介開發(fā)策略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、個性化定制策略三、現(xiàn)有產(chǎn)品新市場戰(zhàn)略第四章 報業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷組合戰(zhàn)略第一節(jié) 宣傳造勢與利益訴求一、整合營銷傳播（IMC）策略的運用二、公關(guān)關(guān)系的傳播策劃三、獎勵發(fā)行策略四、創(chuàng)新產(chǎn)品上市的廣告?zhèn)鞑ゲ邉澋诙?jié) 發(fā)行市場成功突破策略一、分銷渠道跟進(jìn)策略二、創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)行的執(zhí)行與監(jiān)督體系第三節(jié) 報業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的價格競爭戰(zhàn)略一、低價促銷，占據(jù)市場份額策略二、區(qū)別定價，針對服務(wù)策略三、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，發(fā)揮優(yōu)勢策略第五章 報業(yè)的品牌延伸戰(zhàn)略第一節(jié) 報業(yè)的品牌創(chuàng)新策略一、品牌的創(chuàng)新與維護(hù)二、混合品牌策略第二節(jié) 報業(yè)組織的品牌知名度管理一、“大副刊專版”建設(shè)品牌知名度二、報業(yè)組織的品牌傳播策劃第三節(jié) 報業(yè)的品牌價值管理一、品牌增值管理二、品牌地方化和本地化策略第四節(jié) 報業(yè)的品牌聯(lián)想戰(zhàn)略一、統(tǒng)一品牌策略二、合作品牌策略三、跨區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略四、品牌縱向延伸策略第六章 報業(yè)的客戶開發(fā)和完整質(zhì)量管理戰(zhàn)略第一節(jié) 報業(yè)的客戶資源開發(fā)策略一、“客戶獲得”策略二、客戶忠誠度管理三、客戶體驗策略第二節(jié) 報業(yè)的客戶關(guān)系管理策略一、客戶關(guān)懷策略二、受眾溝通策略第三節(jié) 報業(yè)組織的完整質(zhì)量管理（TQM）一、員工態(tài)度管理二、內(nèi)部客戶管理第四節(jié) 客戶服務(wù)（CRM）的管理支持一、新聞信息資源渠道建設(shè)二、受眾訂閱管理三、發(fā)行網(wǎng)點監(jiān)控四、受眾滿意度監(jiān)測五、廣告在線流程管理六、成本控制和風(fēng)險管理參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一般而言，報業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動，通過增加報紙專版，以承擔(dān)廣告增幅而增加需要的擴(kuò)版量，廣告資源與版面資源聯(lián)動，是中外報業(yè)組織的典型手法。如1924年前后，上?！渡陥蟆钒l(fā)行《星期增刊》、《本埠增刊》等多種副刊，以吸納猛增的廣告量。90年代末期，我國報紙開辟了“發(fā)燒友”、“視聽”等專版，就是爭取音響市場的廣告。在報紙出版的大量專版中，廣告篇幅成為其中重要的組成部分?！　蠹垖０鎸τ趫髽I(yè)組織的廣告業(yè)務(wù)負(fù)有特殊使命，政府政策允許發(fā)行量超百萬份的中央大報，增辦地方專版，如《人民日報》在某些大城市率先創(chuàng)辦地方專版。在報業(yè)的經(jīng)營活動上，報紙出現(xiàn)的“擴(kuò)版熱”，其直接動因就是爭取提高廣告效益，如《南方都市報》在2000年的最后一個周五，推出228版鴻篇巨制，同一天，《南方都市報》以800萬元邁上單日廣告收入的歷史巔峰。　　西方報業(yè)是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其報紙版面容量的設(shè)計帶有廣告指向。在20世紀(jì)80年代中期，西方報界推出“標(biāo)準(zhǔn)廣告單元”，大型日報將廣告篇幅單獨編排成版塊，廣告專版逐漸加厚，形成規(guī)模，其中，各板塊頭版的封面廣告策劃出眾，以提高廣告價格。美國大型報紙星期天刊的廣告版數(shù)百頁。這樣，報紙的版面加厚，造就新型的“大副刊專版”樣式?！　∥覈膱蠹垖０姘鍓K組合中，《北京晨報》系列產(chǎn)業(yè)?？S富多彩；早期的上海《新聞晨報》出版的周刊，其《晨報一周間》采用“主題經(jīng)營”方式，包括《汽車周刊》、《人才周刊》和《房產(chǎn)周刊》等；廣州的《南方都市報》B疊?？恐芷咛旆衷O(shè)汽車周刊、家電周刊等；《姑蘇晚報》每周推出“汽車俱樂部”專版；天津的《每日新報》亦有地產(chǎn)專版等。各報在專版板塊提供專題信息，同時，利用報紙專版吸納廣告資源。報業(yè)組織的廣告資源集中于專版板塊，便于商家針對目標(biāo)受眾投放廣告。報業(yè)的廣告資源是一種建立于新聞資源和讀者資源基礎(chǔ)之上的連帶資源。根據(jù)“二次銷售”理論，報紙以傳播新聞信息為手段，吸引盡可能多的讀者群體，擴(kuò)大報紙發(fā)行量，從而形成權(quán)威性和影響力。

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