中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇研究

前言

　　張娟的專著《中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇研究——基于價值鏈的視角》即將付梓出版，囑我寫序，欣然命筆?！　∑髽I(yè)對外直接投資是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，而在此過程中，投資區(qū)位選擇又是決定投資成效的首要環(huán)節(jié)。近年來區(qū)位選擇理論有了很大的發(fā)展，但整個體系還不完善。傳統(tǒng)區(qū)位理論在對外直接投資的選址上側(cè)重于成本、市場等因素的考察。然而，F(xiàn)DI進入東道國時傾向于選擇集聚經(jīng)濟明顯區(qū)域的現(xiàn)象，引起了人們愈來愈多的重視，產(chǎn)生了大量有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的實證研究，彰顯了地區(qū)內(nèi)與地區(qū)間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的重要作用。由此而形成的集群戰(zhàn)略，不僅成為東道國引資的重要手段，還成為企業(yè)向海外拓展時的重要決策依據(jù)。　　本書作者嘗試從價值鏈的視角來建立研究框架，對企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的各個方面進行了較為系統(tǒng)和深人的考察。價值鏈上各環(huán)節(jié)的附加值不同，相應(yīng)地，定位于各環(huán)節(jié)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢不同，它們的投資選址也受到這一定位的影響。資源稟賦在地理上的分布不均、專業(yè)化分工的程度和業(yè)務(wù)外包的發(fā)展，使得價值鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)空間分化，呈現(xiàn)大區(qū)域離散、小地域集聚的特征，表現(xiàn)為地方產(chǎn)業(yè)的集群。企業(yè)嵌入產(chǎn)業(yè)集群可以加速創(chuàng)新，獲得競爭優(yōu)勢，并可以借助集群的升級，實現(xiàn)在價值鏈上的攀升。價值鏈理論的引入，拓展了對產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象的研究，同時也深化了國際直接投資的區(qū)位選擇理論。這應(yīng)是本書的一個創(chuàng)新。

內(nèi)容概要

　　《中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇研究：基于價值鏈的視角》作者嘗試從價值鏈的視角來建立研究框架，對企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的各個方面進行了較為系統(tǒng)和深入的考察。具體內(nèi)容包括價值鏈視角下企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的經(jīng)濟學(xué)分析、中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇現(xiàn)狀及問題、中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的影響因素分析、企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇經(jīng)驗借鑒——嵌入全球價值鏈模式的優(yōu)勢分析等。

作者簡介

　　張娟，女，2004年畢業(yè)于南開大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位；2007年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)博士。現(xiàn)供職于上海市高校人文社科重點研究基地——上海對外貿(mào)易學(xué)院國際經(jīng)濟研究所，任助理研究員。研究方向：國際直接投資、區(qū)域經(jīng)濟一體化。曾參加多項省部級課題和政府決策咨詢項目。

書籍目錄

序緒論一、研究背景與研究意義二、研究內(nèi)容與研究框架三、研究方法四、創(chuàng)新點和有待進一步研究的方向第一章　相關(guān)文獻綜述第一節(jié)　國際直接投資理論述評一、主流國際直接投資理論的區(qū)位思想二、中國對外直接投資區(qū)位選擇研究的現(xiàn)狀第二節(jié)　FDI集聚經(jīng)濟理論述評一、區(qū)位理論與集聚經(jīng)濟二、FDI集聚研究現(xiàn)狀第三節(jié)　價值鏈相關(guān)理論述評一、價值鏈理論研究層面的演進二、價值鏈視角下企業(yè)國際化區(qū)位研究的現(xiàn)狀第四節(jié)　小結(jié)第二章　價值鏈視角下企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的經(jīng)濟學(xué)分析第一節(jié)　企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略模式一、微笑曲線二、全球價值鏈的類型三、企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略模式四、跨國公司職能的區(qū)位選擇第二節(jié)　業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成一、業(yè)務(wù)外包二、供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系三、供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成第三節(jié)　全球價值鏈的空間分化與地方產(chǎn)業(yè)集群的形成一、全球價值鏈的空間分化二、產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢分析三、產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵第四節(jié)　FDI集聚與集群式對外投資一、跨國公司嵌入的集群類型二、FDI集聚的特征三、集群式對外投資的優(yōu)勢第三章　中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇現(xiàn)狀及問題第一節(jié)　中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇歷程一、第一階段（1979-1985年）：起步階段二、第二階段（1986-199工年）：逐步發(fā)展階段三、第三階段（1992-200工年）：積極推進階段四、第四階段（2002年至今）：加速發(fā)展的階段第二節(jié)　中國企業(yè)嵌入全球價值鏈的區(qū)位選擇現(xiàn)狀一、中國對外直接投資的地區(qū)分布二、中國對外直接投資的行業(yè)分布三、中國對外直接投資的主體四、中國對外直接投資的價值鏈布局第三節(jié)　中國企業(yè)嵌入全球價值鏈的區(qū)位選擇特征及存在問題一、中國企業(yè)對外直接投資的動機二、中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位特征三、中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇存在的問題第四章　中國企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的影響因素分析第一節(jié)　企業(yè)對外直接投資的動機第二節(jié)　企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的影響因素——實證研究一、企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的一般影響因素二、變量的選取三、樣本空間的確定四、建立模型五、模型的結(jié)論與解釋第三節(jié)　我國對外直接投資與出口貿(mào)易的關(guān)系——實證研究一、資本流動的貿(mào)易效應(yīng)二、我國對外直接投資與出口貿(mào)易的協(xié)整及格蘭杰因果關(guān)系檢驗三、我國出口貿(mào)易與對外直接投資區(qū)位的關(guān)系第四節(jié)　對外直接投資對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整效應(yīng)分析第五章　企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇經(jīng)驗借鑒——嵌入全球價值鏈模式的優(yōu)勢分析第一節(jié)　發(fā)達國家企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的優(yōu)勢分析一、美國對外直接投資的區(qū)位選擇二、日本對外直接投資的區(qū)位選擇三、發(fā)達國家對外直接投資的主要成功經(jīng)驗第二節(jié)　新興工業(yè)化國家/地區(qū)企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇的優(yōu)勢分析一、韓國對外直接投資的區(qū)位選擇二、中國臺灣地區(qū)對外直接投資的區(qū)位選擇三、新興工業(yè)化國家/地區(qū)對外直接投資的主要成功經(jīng)驗第六章　中國企業(yè)提高全球價值鏈競爭優(yōu)勢的對外直接投資區(qū)位選擇第一節(jié)　我國企業(yè)對外直接投資的動機與區(qū)位選擇一、戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型投資的區(qū)位選擇二、資源尋求型投資的區(qū)位選擇三、市場尋求型投資的區(qū)位選擇第二節(jié)　提高全球價值鏈競爭優(yōu)勢的區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)選擇一、產(chǎn)業(yè)選擇二、區(qū)位選擇第三節(jié)　提高全球價值鏈競爭優(yōu)勢的集群式對外直接投資一、企業(yè)集團對外投資二、集群式對外直接投資第四節(jié)　案例分析：TCL集團股份有限公司對外直接投資的區(qū)位選擇一、TCL對外直接投資的全價值鏈模式二、TCL對外直接投資的區(qū)位分布三、TCL對外直接投資的經(jīng)驗教訓(xùn)第五節(jié)　案例分析：華為技術(shù)有限公司對外直接投資的區(qū)位選擇一、信息產(chǎn)業(yè)跨國公司投資區(qū)位選擇戰(zhàn)略和價值鏈環(huán)節(jié)　對應(yīng)的區(qū)位二、華為技術(shù)有限公司對外直接投資的區(qū)位選擇第七章　結(jié)論與啟示一、結(jié)論二、啟示參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。拋物線左端是價值鏈上游環(huán)節(jié)，包括關(guān)鍵零部件制造、設(shè)計和研發(fā)，產(chǎn)品附加價值逐漸上升；其右端是價值鏈下游環(huán)節(jié)，包括品牌運作、銷售渠道的建立，附加價值也呈逐漸上升趨勢；而中間的勞動密集型的加工制造環(huán)節(jié)的附加值最低，且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行替代?？梢?，微笑曲線其實就是“附加價值曲線”，即通過品牌、行銷渠道、運籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價值，也就是要通過向“微笑曲線”的兩端滲透來創(chuàng)造更多的價值?！　∥⑿η€的左端以知識經(jīng)濟、知識產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)，包括研發(fā)創(chuàng)新機構(gòu)等知識型企業(yè)、組件加工企業(yè)。研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)是企業(yè)在全球化競爭中發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是使產(chǎn)品獲取核心技術(shù)或核心競爭力所必備的能力。對于企業(yè)R&D的投資即是對企業(yè)長期發(fā)展的投資。由于對知識產(chǎn)權(quán)的保護和模仿本身的難度，產(chǎn)品的附加價值可以在一定時期內(nèi)處于較高水平。　　微笑曲線的右端以品牌、綜合服務(wù)要素為主導(dǎo)，由品牌企業(yè)構(gòu)成。在質(zhì)量、成本和功能相差不多的競爭形勢下，對這一環(huán)節(jié)的控制將可以左右對產(chǎn)品附加價值高低的定位。在現(xiàn)代理念中，產(chǎn)品的整體行銷決策包括產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、品牌、包裝、服務(wù)。價值鏈的右端是企業(yè)在區(qū)域競爭中發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過把握市場需求，迎合消費者的偏好，迅速建立銷售渠道，率先取得市場占有率，獲得較高的利潤水平?！　r值鏈中游、微笑曲線的底部是成品裝配和以低端產(chǎn)品為主的制造業(yè)。由于產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化，產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品面市時間的縮短，以及大量新技術(shù)的出現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)的進入門檻較低、競爭激烈，其附加價值較低，對于企業(yè)運營易產(chǎn)生較大的負擔(dān)。因此，處于這個環(huán)節(jié)的企業(yè)往往依靠規(guī)模生產(chǎn)，嚴格控制成本取勝。為強化核心競爭力，很多跨國公司將制造環(huán)節(jié)外包。

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