品管圈實(shí)踐法QCC

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)今，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，昨天的奢侈品轉(zhuǎn)而成為今天的必需品。傳統(tǒng)企業(yè)管理方式已無(wú)法適應(yīng)人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)日益提升的需求，如何讓企業(yè)保持活力，如何讓企業(yè)走向成功，又將如何有效管理員工……最好、最簡(jiǎn)便的達(dá)這一目標(biāo)的辦法就是在組織內(nèi)實(shí)施品管圈概念。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘朝嵩教授，畢業(yè)于日本國(guó)立東京大學(xué)工學(xué)研究所石川馨研究室，專(zhuān)攻質(zhì)量管理，留日期間曾受聘于國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)日本科學(xué)技術(shù)連盟擔(dān)任講師席，并隨品管圈活動(dòng)創(chuàng)始人石川馨博士輔導(dǎo)日本著名企業(yè)多家，對(duì)日本式的經(jīng)營(yíng)管理有深入的研究與造詣，、1970年邀集學(xué)者專(zhuān)家，成立先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心，對(duì)工商業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，促進(jìn)國(guó)際學(xué)術(shù)交流，且極力倡導(dǎo)推動(dòng)以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)管理（CWQM）。先后任教于臺(tái)北科技大學(xué)、中原大學(xué)、成功大學(xué)工管研究所等。曾受聘顧問(wèn)輔導(dǎo)包括統(tǒng)一企業(yè)、巨大機(jī)械（捷安特）、臺(tái)塑、榮成紙業(yè)、臺(tái)南企業(yè)、臺(tái)元紡織、臺(tái)灣東電化、正新橡膠、福特六和、彰化銀行、和成欣業(yè)、松下電器、福懋興業(yè)、聯(lián)華電子等上百家知名企業(yè)。對(duì)臺(tái)灣CWQM的推動(dòng)及成效貢獻(xiàn)卓著?！　＄娊淌谥小痘A(chǔ)質(zhì)量管理》、《質(zhì)量管理（全）》、《工廠(chǎng)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法》、《相關(guān)與回歸分析》、《品管圖實(shí)際演練法（Q-PAT）》、《6Sigma實(shí)踐法》、《公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐法》、《質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體實(shí)踐法（QMU）》、《應(yīng)用Excel的統(tǒng)計(jì)品管與解析》、《應(yīng)用Excel的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量解析檢定與推定》、《實(shí)施品管圈活動(dòng)手冊(cè)》、《品管圈活動(dòng)推行與營(yíng)運(yùn)》、《平衡計(jì)分卡方針管理》等書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章　品管圈活動(dòng)的概念
　1—1　何謂品管圈活動(dòng)
 1—2　品管圈活動(dòng)的基本概念
 1—3　品管圈活動(dòng)的基本精神
 1—4　品管圈的七大基本性活動(dòng)
 1—5　品管圈活動(dòng)的做法
 1—6　品管圈活動(dòng)的目的
 1—7　品管圈活動(dòng)的效果
 1—8　品管圈創(chuàng)始人石川馨博士演講內(nèi)容
 1—9　品管圈活動(dòng)的發(fā)展
 1一l0　品管圈活動(dòng)的十大歡樂(lè)
 1—11　品管圈歌
第2章　品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入與推行
 2—1　品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入
 2—2　品管圈活動(dòng)的推行組織
 2—3　品管圈的編組與組成
 2—4　品管圈活動(dòng)的培育
 2—5　品管圈實(shí)際演練法——Q—PAT Method
　……
第3章　臺(tái)灣推行的品管圈活動(dòng)
第4章　品管圈的維實(shí)，改善與改革活動(dòng)
第5章　品管圈常應(yīng)用的QC手法
第6章 品管圈成果發(fā)表實(shí)例
第7章 各公司品管圈推行實(shí)例
第8章 附錄

章節(jié)摘錄

　　4.舉辦成果發(fā)表會(huì)應(yīng)注意事項(xiàng)　　前面曾特別強(qiáng)調(diào)公司品管圈成果發(fā)表會(huì)一定要不斷地定期舉行，品管圈活動(dòng)才能持續(xù)。目前國(guó)內(nèi)各廠(chǎng)內(nèi)發(fā)表會(huì)的舉行有三個(gè)月一期、四個(gè)月一期、六個(gè)月一期三種模式?！　∫话闳舨扇∪齻€(gè)月一期的方式，則活動(dòng)時(shí)間極為緊湊，圈員也會(huì)很辛苦，但因一年有四個(gè)活動(dòng)改善主題，在效率上比較好。采取六個(gè)月一期者，一年只有兩個(gè)活動(dòng)主題，在效率上極差，而且因中間發(fā)表時(shí)間間隔太長(zhǎng)，圈員的活動(dòng)熱情常常會(huì)冷卻下來(lái)。　　因此，廠(chǎng)內(nèi)成果發(fā)表會(huì)最好是采取四個(gè)月一期的模式，因?yàn)樵谌齻€(gè)月活動(dòng)結(jié)束后，有一個(gè)月的時(shí)間做下期活動(dòng)的準(zhǔn)備、登記等的工作，使得活動(dòng)告一段落后，圈員可以稍事休息，養(yǎng)精蓄銳。目前，國(guó)內(nèi)許多廠(chǎng)家亦采取這種做法，效果都非常好?！　∮嘘P(guān)發(fā)表會(huì)后的排名問(wèn)題也是要特別注意的。發(fā)表會(huì)結(jié)束后，我們通常會(huì)列出名次以評(píng)定高下。但是品管圈活動(dòng)的評(píng)價(jià)，是以不同單位，不同主題為評(píng)價(jià)對(duì)象。在評(píng)審時(shí)，也許從這個(gè)角度看某圈較佳，但從另一個(gè)角度看可能另一圈較好，因此評(píng)審結(jié)果經(jīng)常不易讓參加發(fā)表的品管圈圈友心服。　　所以廠(chǎng)內(nèi)發(fā)表會(huì)常因排名的先后而使圈員發(fā)生不愉快。通常只有第一名得獎(jiǎng)?wù)吒吲d，故往往在發(fā)表會(huì)結(jié)束后不但氣氛不佳，也影響品管圈活動(dòng)的士氣?！　S(chǎng)內(nèi)發(fā)表會(huì)最好不要排列名次，最好仿效全國(guó)品管圈大會(huì)，以特優(yōu)圈、優(yōu)秀圈、佳作圈等名稱(chēng)（用其他名稱(chēng)亦可）來(lái)評(píng)審。而對(duì)特優(yōu)圈、優(yōu)秀圈、佳作圈等，分別制定獲獎(jiǎng)條件，且不限名額。那么，未獲獎(jiǎng)或想爭(zhēng)取更高榮譽(yù)的圈，就會(huì)針對(duì)自己缺點(diǎn)，力爭(zhēng)上游，以獲取更高的獎(jiǎng)項(xiàng)為目標(biāo)去努力?！　　?/pre>








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