QMU實踐法

內(nèi)容概要

本書由國際著名品管專家——鐘朝嵩教授所著。鐘教授在兩岸推動品質管理的過程中。發(fā)現(xiàn)企業(yè)中層干部的能力欠缺制約了整個公司管理水平的提升?；诖?，鐘教授提出了QMU(品質經(jīng)營體系)的概念，并就不同部門之間管理的實施要領、推行做法等作了詳細介紹。本書詳細介紹了QMU的實施要領及開展方法，便于企業(yè)中高層從QMU切入，承上啟下地做好不同部門之間的管理，發(fā)揮出部門與部門間的相乘效應。

作者簡介

鐘朝嵩教授，對日式管理有深入研究，在臺灣地區(qū)乃至東亞地區(qū)有較大影響力。

書籍目錄

第1章　品經(jīng)體管理的概念
 1.1　品經(jīng)體的提倡
 1.1.1　企業(yè)競爭的3種類別
 1.1.2　無法發(fā)揮整體力量的企業(yè)
 1.1.3　動員總合力量追求利益
 1.1.4　強化部門管理落實總經(jīng)理方針
 1.1.5　一般中堅干部的問題點
 1.1.6　品質經(jīng)營的相關概念和意義
 1.1.7　何謂品經(jīng)體管理
 1.1.8　品經(jīng)體(QMU)之精神
 1.1.9　CWQM架構與品經(jīng)體管理
 1.1.10　CWQM,QMU與QCC=者之關系
 1.2　品經(jīng)體管理實施體系
 1.2.1　品經(jīng)體管理實施要項
 1.2.2　明確部門任務、職責、權限
 1.2.3　實施日常要項管理
 1.2.4　進行專案改革
 1.2.5　推行品管圈活動
 1.2.6　貫徹標準化
 1.2.7　定期舉行部門管理實績會議
第2章 品經(jīng)體的管理想法
第3章　品經(jīng)體管理推行實例
第4章　品經(jīng)體管理的實施要領1——明確部門之任務、職責、權限
第5章　品經(jīng)體管理的實施要領2——實施日常要項管理
第6章　品經(jīng)體管理的實施要領3——進行專案改革
第7章　品經(jīng)體管理的實施要領4——推行品管圈活動
第8章　品經(jīng)體管理的實施要領5——落實標準化
第9章　品經(jīng)體管理的實施要領6——定期舉行部門管理實績會議

圖書封面

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