為贏利的管理

內(nèi)容概要

　　什么是好的管理？什么是有效的管理？對(duì)此，《為贏利的管理》這本新書(shū)中圍繞常見(jiàn)的問(wèn)題給予了系統(tǒng)的分析并提出了許多引人深思的觀點(diǎn)，給當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理指點(diǎn)了迷津。 在沈玉龍看來(lái)，好的管理就是化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越實(shí)用，越簡(jiǎn)單越有效。他認(rèn)為，沒(méi)有人愿意掉入“為管理而管理”的俗套之中，但這一現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中一再發(fā)生，其根本原因在于管理思路、理念、出發(fā)點(diǎn)和方法上的不當(dāng)造成的。

作者簡(jiǎn)介

　　沈玉龍，上海本原企業(yè)咨詢(xún)研究所所長(zhǎng)，科技部火炬中心中國(guó)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任、國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)管理技術(shù)委員會(huì)主任，并被多家大學(xué)聘為兼職教授?！　氖鹿芾碜稍?xún)16年，先后發(fā)表文章300多篇，出版管理光盤(pán)8套。先后在全國(guó)各地演講培訓(xùn)1000多場(chǎng)，擔(dān)任50多家企業(yè)顧問(wèn)。獲得中國(guó)創(chuàng)業(yè)故事獎(jiǎng)、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)師?！　∩瞄L(zhǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、企業(yè)整體顧問(wèn)，被稱(chēng)為“原創(chuàng)性的管理咨詢(xún)專(zhuān)家”，注重根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)找出問(wèn)題，并用簡(jiǎn)單實(shí)用的方法予以解決。

書(shū)籍目錄

前言　為贏利而管理：讓管理回歸本原第一篇　價(jià)值為本、企業(yè)變革與贏利模式再造把企業(yè)最大的問(wèn)題搞清楚中國(guó)企業(yè)的危機(jī)與轉(zhuǎn)型因?yàn)槌晒α?，所以要轉(zhuǎn)型企業(yè)的生意經(jīng)與商業(yè)模式再造企業(yè)贏利模式企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新以變應(yīng)變：以合資保險(xiǎn)公司發(fā)展為例逆風(fēng)飛飏：金融危機(jī)下的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)身與變革公司變革管理與實(shí)施技巧現(xiàn)實(shí)的生意與理想的生意：價(jià)格戰(zhàn)的破解之道簡(jiǎn)單化管理：不要把管理弄復(fù)雜別把執(zhí)行力當(dāng)萬(wàn)金油第二篇　管理決勝負(fù)：基礎(chǔ)管理補(bǔ)課與內(nèi)功修煉告別感性主義管理時(shí)代基礎(chǔ)管理與管理者基礎(chǔ)管理技能調(diào)查表明：管理滯后成為企業(yè)進(jìn)步的障礙改變重經(jīng)營(yíng)輕管理的毛病國(guó)企、民企、外企：誰(shuí)最善管家？早出現(xiàn)問(wèn)題是好事“企業(yè)管理大全”為何成擺設(shè)？要管理，不要運(yùn)動(dòng)當(dāng)心患上國(guó)企的“老毛病”董事長(zhǎng)可以不兼總經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)身兼五個(gè)部門(mén)經(jīng)理的老總嗎？別為家族制企業(yè)自卑如何解決部門(mén)間扯皮這一頑癥？企業(yè)文化建設(shè)為啥忽熱忽冷？執(zhí)行比方案更重要中國(guó)式管理是人學(xué)還是科學(xué)？人文管理與企業(yè)內(nèi)功修煉第三篇　如何讓人力資源成為最大的利潤(rùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)“人人都是自私的”：人力資源管理的前提寫(xiě)一堆制度不如管好關(guān)鍵人員功勞與苦勞：哪個(gè)更重要？為什么好的人事經(jīng)理難覓？空降兵&子弟兵：誰(shuí)最信得過(guò)？引人不慎反受傷害每逢年底老總為何煩惱？……第四篇　以結(jié)果為導(dǎo)向的實(shí)用績(jī)效與薪酬管理附錄

章節(jié)摘錄

　　第一篇　價(jià)值為本、企業(yè)變革與贏利模式再造　　把企業(yè)最大的問(wèn)題搞清楚　　任何企業(yè)都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，這本是正常現(xiàn)象。然而，許多企業(yè)在如何對(duì)待相關(guān)問(wèn)題時(shí)，往往出現(xiàn)以下三種不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。　　否定問(wèn)題的存在　　有一部分高層管理迷信于自己的權(quán)威，認(rèn)為自己的企業(yè)一切正常，沒(méi)什么問(wèn)題。事實(shí)上，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，許多問(wèn)題旁人、下屬都看到了，唯獨(dú)高層看不到；有些領(lǐng)導(dǎo)盲目自信，犯上浪漫主義的毛病，前幾年一些企業(yè)，犯上了浮夸的毛病，動(dòng)輒爭(zhēng)當(dāng)“標(biāo)王”，與世界巨頭比高低，就是活生生的案例。因此，看不到問(wèn)題，自認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題，便是最大的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題累積到一定程度爆發(fā)出來(lái)時(shí)，往往是致命的。時(shí)刻以平常心做企業(yè)，保持清醒的頭腦，是成功企業(yè)家的重要素養(yǎng)。企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。為此，張瑞敏先生一直以“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”警醒自己。戰(zhàn)勝自我，超越自我，這是海爾從小到大發(fā)展歷程的最好證明?！　　?/pre>








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