中國(guó)杰出雇主TM上海地區(qū)2008

內(nèi)容概要

　　怎樣才能成為被選擇的好雇主？它是一個(gè)能夠包容不同級(jí)別員工，并不斷為員工提供新挑戰(zhàn)的組織？還是一個(gè)具有彈性、能夠滿足每個(gè)員工個(gè)人需求的團(tuán)隊(duì)？或者它是一家提供最具競(jìng)爭(zhēng)力薪資福利的公司與機(jī)構(gòu)？　　由于員工的需求差異極大，就像每個(gè)員工的職位描述五花八門，因此組織和團(tuán)隊(duì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：如何讓員工有如家的感覺(jué)，如何在雇主、雇員關(guān)系中得到平衡。尤其是在上海這個(gè)充滿活力、發(fā)展迅速的城市，跳槽現(xiàn)象極為頻繁，如果一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)不關(guān)注其員工，這些年輕專業(yè)人才將男尋他處。　　CRF的這本圖書提供了上海地區(qū)杰出雇主們?cè)跒楣蛦T成功營(yíng)造和諧組織氛圍的案例。這些雇主能夠做到啟發(fā)與激勵(lì)員工樂(lè)意其所從事的工作，并盡自己最大的努力，而且涵蓋了以下六個(gè)維度：薪資與福利、工作環(huán)境、員工培訓(xùn)、升職和個(gè)人發(fā)展、企業(yè)文化以及創(chuàng)新。

書籍目錄

第一財(cái)經(jīng)序言一中歐國(guó)際工商學(xué)院序言二《中國(guó)日?qǐng)?bào)》序言三中華英才網(wǎng)序言四《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》序言五上海市對(duì)外服務(wù)有限公司序言六Hay（合益）集團(tuán)序言七《經(jīng)理人》序言八金盛人壽保險(xiǎn)有限公司從杰出雇主到首選公司寶鋼集團(tuán)有限公司提高核心人才效能支撐寶鋼新的飛躍拜耳集團(tuán)大中華區(qū)我希望在拜耳一直工作下去濱海高爾夫俱樂(lè)部管理有限公司快樂(lè)工作，幸福生活柯萊特信息系統(tǒng)有限公司上海分公司“騎士之家”柯萊特德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司細(xì)讀兩屆“杰出雇主”中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空快件有限公司一路成就所托帝斯曼（中國(guó)）有限公司兩屆“杰出雇主”的創(chuàng)新步伐安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)無(wú)終點(diǎn)復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司以人為藍(lán)圖固特異輪胎有限公司人才第一，一路領(lǐng)先漢略（上海）信息技術(shù)有限公司從籃球文化起步的杰出上海希爾頓酒店希爾頓之道灝訊中國(guó)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲洲際酒店集團(tuán)“致勝之道”麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司“我就喜歡”麥當(dāng)勞百事食品（中國(guó)）有限公司一切盡在承諾中上海亞太釀酒有限公司像釀酒一樣關(guān)愛(ài)員工SAs軟件（北京）有限公司快樂(lè)工作，創(chuàng)意人生上海大眾汽車有限公司人人都有多元化的發(fā)展道路上海新麗裝飾工程有限公司人性化的營(yíng)盤挖不走賽貝斯軟件（中國(guó)）有限公司在賽貝斯的舞臺(tái)上3M中國(guó)有限公司3M中國(guó)的3幅畫像瓦克化學(xué)投資（中國(guó)）有限公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖

章節(jié)摘錄

　　金盛人壽保險(xiǎn)有限公司　　從杰出雇主到首選公司　　雖然已經(jīng)連續(xù)兩次榮獲權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國(guó)杰出雇主”稱號(hào)，但金盛人壽保險(xiǎn)有限公司前進(jìn)的腳步絲毫沒(méi)有停歇，尤其是在去年母公司AXA（法國(guó)安盛）提出要成為“首選公司”的目標(biāo)之后，金盛人壽保險(xiǎn)有限公司對(duì)自己的要求也進(jìn)一步提高。公司人力資源總監(jiān)程菁菁表示：盡管金盛在運(yùn)營(yíng)以及人力資源管理方面已經(jīng)頗有成就，但距離“首選公司”的目標(biāo)仍有一定距離，客戶、股東、員工如同正三角形中的三個(gè)角，需要保持良好的平衡，但金盛需要首先達(dá)成的目標(biāo)就是成為員工心目中的首選公司?！　earefamily！　　程菁菁1988年畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)，多年來(lái)她一直從事人力資源管理，先后在科技、銀行等行業(yè)工作，1997年她到香港擔(dān)任一家大型跨國(guó)集團(tuán)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)?！　　耙郧耙恢敝皇锹?tīng)說(shuō)中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何找到并且留住合適的人才是困擾很多人力資源總監(jiān)的難題。2005年我搬到中國(guó)大陸后，才真正體會(huì)到什么是僧多粥少，在中國(guó)優(yōu)秀的人才非常稀缺，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是我相信，時(shí)勢(shì)造英雄，金盛自有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！薄　〕梯驾妓傅膬?yōu)勢(shì)是指金盛一直以來(lái)所秉承的家庭文化：Wearefamily?。ń鹗⒋蠹彝ィ??！霸诎彩ⅲ覀兺ㄟ^(guò)在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的處理長(zhǎng)期塑造和睦的家庭文化。員工結(jié)婚、生子，或者過(guò)生日時(shí)，公司會(huì)送上祝福；新員工加盟時(shí)，公司準(zhǔn)備了‘迎新包’；在日常娛樂(lè)活動(dòng)方面，公司根據(jù)個(gè)人愛(ài)好成立了各種俱樂(lè)部，還組織一些關(guān)愛(ài)社會(huì)的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參加社區(qū)活動(dòng)，等等?！背梯驾冀榻B說(shuō)，這些活動(dòng)并非形式主義，因?yàn)橹挥械玫絾T工的認(rèn)同，這些活動(dòng)才有可能持續(xù)開(kāi)展下來(lái)?！　　拔覀兣囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人”　　為了使人力資源能夠與公司未來(lái)的發(fā)展相匹配，金盛人力資源部制定了詳細(xì)的人力資源藍(lán)圖?！艾F(xiàn)在我們正在不斷地開(kāi)設(shè)分公司，未來(lái)還將繼續(xù)拓展，人才需求旺盛，傳統(tǒng)的渠道肯定不夠?！背梯驾冀榻B說(shuō)，金盛為此專門制定了“斂才”計(jì)劃，除了內(nèi)部員工推薦外，還與外部網(wǎng)站、獵頭公司，與中歐、清華、復(fù)旦等各大著名學(xué)府與商學(xué)院進(jìn)行合作，培養(yǎng)并招募人才?！　　?/pre>








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