贏家思維

內(nèi)容概要

美國著名的管理學大師彼得·德魯克，曾有過這樣的論述：“一個民族，需要向自己國家的卓越企業(yè)學習?！痹谏鲜兰o70年代，日本的經(jīng)濟崛起使許多美國人驚慌：狼來了！但聰明的美國人在驚慌之后開始向日本人學習。只有彼得·德魯克非常敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個陷阱，在橫跨著文化鴻溝的異國，你是無論如何也學不好的?！　”緯陨钊霚\出的語言，剖析了什么樣的企業(yè)家能成就一番更大的事業(yè)。企業(yè)家的個性特質、影響力及經(jīng)營之道如何，與其所管理團隊該如何進行匹配，它能幫助企業(yè)家獲得成功，對渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人更具指導意義?！　”緯蛉藗兘颐氐木褪沁@樣的一些思考：你是誰？你向誰學習？你最有可能成為一個什么樣的人？你的成功密碼是什么？你的企業(yè)如何才可能基業(yè)常青？　這是一部探討企業(yè)成功規(guī)律的書，是一部企業(yè)家必看的書，希冀企業(yè)家和經(jīng)理人從中受到啟發(fā)和幫助?！　”緯婕暗降膶ζ髽I(yè)家和經(jīng)理人的描述，僅根據(jù)有關書報刊等案例或資料，按GFT理論加以分析，不代表本書對這些企業(yè)家和經(jīng)理人及其相關“　事件”的褒或貶之意。書中如有不妥或錯誤，謹請業(yè)界人士批評指正。

作者簡介

張憶博，中國著名管理咨詢專家，GF下咨詢集團創(chuàng)始人，香港GFT管理研究院院長，上?；鶢柗蛱仄髽I(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總裁，上海弗蘭克管理咨詢有限公司董事長、杭州精鷹管理咨詢有限公司董事長，高級專業(yè)人力資源咨詢師，全國百強咨詢師，浙江大學MBA、EMBA、總裁研修班客座教授。

書籍目錄

第一部　企業(yè)常見的八大問題　一、執(zhí)行不力使眾多中國企業(yè)家頭疼　二、誰是企業(yè)裂變的“元兇”？　三、1+1小于　四、外來的和尚為何不會念經(jīng)？　五、企業(yè)后繼無人　六、根基不牢搖搖欲墜　七、不易突破的成長瓶頸　八、難以捉摸的核心競爭力第二部　企業(yè)家的個性特質與經(jīng)營之道　一、GFT理論概述　　1.GFT理論的來源　　2.GFT理論的應用　　3.系統(tǒng)思維與邏輯思維的區(qū)別　　4.GFT理論中各種類型的特征描述　二、企業(yè)家的個性特質類型與經(jīng)營之道的關系　　1.兩種做大的企業(yè)，企業(yè)家的經(jīng)營之道分析　　2.企業(yè)家思維類型的不同，造就了不同的企業(yè)　　3.企業(yè)家優(yōu)勢與其經(jīng)營之道錯位的悲劇　三、優(yōu)勢積累的方法第三部　企業(yè)家的個性特質與影響力　一、自我認知、外界認知、客觀認知的對比表　二、企業(yè)家在不同緯度中對企業(yè)的影響　三、各種類型人的優(yōu)劣勢分析第四部　GFT實戰(zhàn)篇——企業(yè)家　一、世界級“商界巨子”任正非　二、李東生現(xiàn)象透析　三、聯(lián)想的“教父”——柳傳志　四、創(chuàng)造奇跡的人——牛根生　五、德隆大廈傾倒之謎　六、老黃?！信d董事長侯為貴　七、李嘉誠的成功之道　八、毀譽參半的比爾·蓋茨　九、使中國企業(yè)“上當”的韋爾奇　十、“心中無敵”的馬云　十一、王遂舟的沃爾瑪之夢　十二、多元化成功的典范——郭廣昌第五部　GFT實戰(zhàn)篇——歷史人物　一、當始皇帝生命終結的時候　二、孝莊與多爾袞的博弈　三、三國為何鼎立　四、周瑜早逝的真正原因　五、漢武帝有個好爸爸　六、可嘆！可惜！石達開　七、洪秀全是贏家？輸家？　八、話說朱元璋的魅力與殘忍　九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒　十、明朝名將于謙之困惑　十一、異說唐太宗的功過是非　十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性第六部　管理者的溝通與執(zhí)行力第七部　團隊匹配對企業(yè)的重要性第八部　人與機制的關系——重新審視企業(yè)的八大問題后記

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