贏家思維

內(nèi)容概要

美國著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克，曾有過這樣的論述：“一個民族，需要向自己國家的卓越企業(yè)學(xué)習(xí)?！痹谏鲜兰o(jì)70年代，日本的經(jīng)濟(jì)崛起使許多美國人驚慌：狼來了！但聰明的美國人在驚慌之后開始向日本人學(xué)習(xí)。只有彼得·德魯克非常敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個陷阱，在橫跨著文化鴻溝的異國，你是無論如何也學(xué)不好的。　　本書以深入淺出的語言，剖析了什么樣的企業(yè)家能成就一番更大的事業(yè)。企業(yè)家的個性特質(zhì)、影響力及經(jīng)營之道如何，與其所管理團(tuán)隊該如何進(jìn)行匹配，它能幫助企業(yè)家獲得成功，對渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人更具指導(dǎo)意義?！　”緯蛉藗兘颐氐木褪沁@樣的一些思考：你是誰？你向誰學(xué)習(xí)？你最有可能成為一個什么樣的人？你的成功密碼是什么？你的企業(yè)如何才可能基業(yè)常青？　這是一部探討企業(yè)成功規(guī)律的書，是一部企業(yè)家必看的書，希冀企業(yè)家和經(jīng)理人從中受到啟發(fā)和幫助?！　”緯婕暗降膶ζ髽I(yè)家和經(jīng)理人的描述，僅根據(jù)有關(guān)書報刊等案例或資料，按GFT理論加以分析，不代表本書對這些企業(yè)家和經(jīng)理人及其相關(guān)“　事件”的褒或貶之意。書中如有不妥或錯誤，謹(jǐn)請業(yè)界人士批評指正。

作者簡介

張憶博，中國著名管理咨詢專家，GF下咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，香港GFT管理研究院院長，上?；鶢柗蛱仄髽I(yè)管理咨詢有限公司董事長兼總裁，上海弗蘭克管理咨詢有限公司董事長、杭州精鷹管理咨詢有限公司董事長，高級專業(yè)人力資源咨詢師，全國百強(qiáng)咨詢師，浙江大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座教授。

書籍目錄

第一部　企業(yè)常見的八大問題　一、執(zhí)行不力使眾多中國企業(yè)家頭疼　二、誰是企業(yè)裂變的“元兇”？　三、1+1小于　四、外來的和尚為何不會念經(jīng)？　五、企業(yè)后繼無人　六、根基不牢搖搖欲墜　七、不易突破的成長瓶頸　八、難以捉摸的核心競爭力第二部　企業(yè)家的個性特質(zhì)與經(jīng)營之道　一、GFT理論概述　　1.GFT理論的來源　　2.GFT理論的應(yīng)用　　3.系統(tǒng)思維與邏輯思維的區(qū)別　　4.GFT理論中各種類型的特征描述　二、企業(yè)家的個性特質(zhì)類型與經(jīng)營之道的關(guān)系　　1.兩種做大的企業(yè)，企業(yè)家的經(jīng)營之道分析　　2.企業(yè)家思維類型的不同，造就了不同的企業(yè)　　3.企業(yè)家優(yōu)勢與其經(jīng)營之道錯位的悲劇　三、優(yōu)勢積累的方法第三部　企業(yè)家的個性特質(zhì)與影響力　一、自我認(rèn)知、外界認(rèn)知、客觀認(rèn)知的對比表　二、企業(yè)家在不同緯度中對企業(yè)的影響　三、各種類型人的優(yōu)劣勢分析第四部　GFT實戰(zhàn)篇——企業(yè)家　一、世界級“商界巨子”任正非　二、李東生現(xiàn)象透析　三、聯(lián)想的“教父”——柳傳志　四、創(chuàng)造奇跡的人——牛根生　五、德隆大廈傾倒之謎　六、老黃牛——中興董事長侯為貴　七、李嘉誠的成功之道　八、毀譽(yù)參半的比爾·蓋茨　九、使中國企業(yè)“上當(dāng)”的韋爾奇　十、“心中無敵”的馬云　十一、王遂舟的沃爾瑪之夢　十二、多元化成功的典范——郭廣昌第五部　GFT實戰(zhàn)篇——歷史人物　一、當(dāng)始皇帝生命終結(jié)的時候　二、孝莊與多爾袞的博弈　三、三國為何鼎立　四、周瑜早逝的真正原因　五、漢武帝有個好爸爸　六、可嘆！可惜！石達(dá)開　七、洪秀全是贏家？輸家？　八、話說朱元璋的魅力與殘忍　九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒　十、明朝名將于謙之困惑　十一、異說唐太宗的功過是非　十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性第六部　管理者的溝通與執(zhí)行力第七部　團(tuán)隊匹配對企業(yè)的重要性第八部　人與機(jī)制的關(guān)系——重新審視企業(yè)的八大問題后記

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