河南煤炭經(jīng)濟和諧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思

內(nèi)容概要

眾所周知，我國正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點，決定“以煤為主”的能源消耗結(jié)構(gòu)。煤炭是我國最可靠的不可再生能源，其戰(zhàn)略地位長期不變。國家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出：加快大型煤炭基地建設(shè)，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強資源綜合利用，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這為我省煤炭經(jīng)濟發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。煤炭經(jīng)濟工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇，奮勇前進，大有作為。    經(jīng)濟管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當前，我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴大、實力迅速增強，企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時期。經(jīng)營管理過程中不可避免地會出現(xiàn)各種新難題、新矛盾，煤炭經(jīng)濟管理工作者迫切需要加強理論學習與研究，提高理論素質(zhì)。    金秋送爽，丹桂飄香。為研究企業(yè)重組、資本運作、成本管理、新政策應(yīng)用等前沿、熱點問題，遵循“當前急需、超前意識、突出特色、推廣應(yīng)用”的宗旨，河南省煤炭行業(yè)會計學會組織了2010年煤炭經(jīng)濟管理工作研討會。煤炭企業(yè)必須確立戰(zhàn)略管理理念，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。這是參會人員的共同心聲。

書籍目錄

前言第一篇 加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益  加強母子公司管控，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)  淺談煤炭企業(yè)的資本運營  淺談建筑企業(yè)的財務(wù)管理  淺談集團型煤炭企業(yè)如何實行全面預算管理  淺談基本建設(shè)項目投資控制  企業(yè)實施全面預算管理探索  企業(yè)集團財務(wù)管理體制問題研究  企業(yè)集團財務(wù)管理體制問題研究  企業(yè)績效評價與管理激勵問題研究  煤炭企業(yè)如何應(yīng)對后經(jīng)濟危機時代  煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財務(wù)風險防范問題研究  煤炭企業(yè)財務(wù)預算控制淺析  煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益研究  論企業(yè)內(nèi)部會計人才隊伍建設(shè)  加強預算管理，提高企業(yè)效益  集團公司財務(wù)管控存在的問題及原因分析  管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用  關(guān)于改進和完善企業(yè)集團財務(wù)控制模式的思考  風險管理對企業(yè)并購的重要意義  創(chuàng)新企業(yè)集團財務(wù)管理體制探討  對煤炭企業(yè)提高財務(wù)管理績效的幾點認識  如何在煤炭企業(yè)實施全面預算管理  淺談企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制  完善煤炭企業(yè)資本運營的思路與對策  做好企業(yè)納稅籌劃，降低財務(wù)融資風險  新會計準則對上市公司盈余管理的影響  國有煤業(yè)集團集權(quán)式資金管理問題的初探    ……第二篇 會計核算與財務(wù)分析第三篇 會計委派、內(nèi)部控制、提高會計信息質(zhì)量第四篇 會計信息化與會計職業(yè)道德第五篇 審計工作第六篇 其他

章節(jié)摘錄

　?。?）神火集團的公司治理，同樣面臨多元化、地域化，母公司董事會不應(yīng)也不能深入到日常經(jīng)營層面，其更多的職能是獨立于經(jīng)理層之外，進行集團層面的相關(guān)重大決策并發(fā)揮對企業(yè)的指導和監(jiān)督作用。集團公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并根據(jù)公司情況設(shè)若干職能管理部門。集團公司對子公司的控制，主要是通過董事會、監(jiān)事會來完成：　　①集團公司董事長不擔任上市公司董事長，上市公司董事長由集團公司董事會推薦其他合適的人擔任?！　、谏鲜泄炯案髯庸径聲胁糠侄聻榧瘓F公司派出?！　、凵鲜泄靖吖芎拓攧?wù)總監(jiān)由集團公司建議人選，按照法定程序選聘，董事長不兼任總經(jīng)理；非上市公司高管及財務(wù)負責人由集團公司委派?！　、芡ㄟ^控制董事會和高管層、關(guān)鍵財務(wù)人員來控制各子公司。神火股份是神火集團的核心子公司，承擔了神火集團全部的煤炭業(yè)務(wù)和大部分電解鋁業(yè)務(wù)。神火集團持有神火股份25.24％的股份，為神火股份的第一大股東。神火股份股東較為分散，神火集團處于相對控股股東地位。截至2009年6月底，神火股份9名董事會成員中除獨立董事外的4名董事均由神火集團提名，神火集團對神火股份所有重大決策具有控制權(quán)，從人員和決策程序上形成對神火股份的實質(zhì)控制?！　。?）集團公司治理結(jié)構(gòu)需要進行母子公司之間的權(quán)限劃分。以對外投資決策為例，神火集團由于子公司煤電股份是上市公司，所以采用的是分級授權(quán)體制。神火股份的投資按權(quán)限由董事會、股東大會決定，其他子公司由其董事會決議后報集團董事會決定?！　。?）集團公司治理體系下公司董事會始終是治理體系的核心?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，個人的決策能力將因企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展而急劇下降，同時決策風險卻急劇上升，因而企業(yè)重大事項進行董事會集體決策就顯得至關(guān)重要。神火集團根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)置了董事會的相關(guān)專業(yè)委員會，大大提高董事會的決策能力和效率，突出董事會的集體決策作用，實現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和對各子公司、事業(yè)部、分公司的管控需要?！　∩窕鸺瘓F公司董事會由7名董事組成，其中董事長1人，副董事長1人，職工董事1名。公司董事會設(shè)立了董事會戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、預算委員會。子公司煤電公司董事會成員為9名，神火集團董事會派出4名，其余5名為獨立董事，董事會成員涵蓋了礦業(yè)、有色金屬、財務(wù)、金融、法律、企業(yè)管理等方面的專業(yè)人士，保證了科學、民主決策?！　〖瘓F公司成立以來一直把規(guī)范運作視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，根據(jù)自身情況積極主動地完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及中國證監(jiān)會的規(guī)定，集團公司及股份公司建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。

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