河南煤炭經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思

內(nèi)容概要

眾所周知，我國(guó)正處于工業(yè)化的重工業(yè)加速階段。中國(guó)“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點(diǎn)，決定“以煤為主”的能源消耗結(jié)構(gòu)。煤炭是我國(guó)最可靠的不可再生能源，其戰(zhàn)略地位長(zhǎng)期不變。國(guó)家發(fā)改委頒布的《能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》指出：加快大型煤炭基地建設(shè)，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資源綜合利用，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這為我省煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。煤炭工業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。煤炭經(jīng)濟(jì)工作者要抓住這一戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，奮勇前進(jìn)，大有作為。    經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。當(dāng)前，我省煤炭工業(yè)正處在規(guī)模迅速擴(kuò)大、實(shí)力迅速增強(qiáng)，企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)層次、企業(yè)魅力迅速提升的新時(shí)期。經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種新難題、新矛盾，煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作者迫切需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與研究，提高理論素質(zhì)。    金秋送爽，丹桂飄香。為研究企業(yè)重組、資本運(yùn)作、成本管理、新政策應(yīng)用等前沿、熱點(diǎn)問(wèn)題，遵循“當(dāng)前急需、超前意識(shí)、突出特色、推廣應(yīng)用”的宗旨，河南省煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織了2010年煤炭經(jīng)濟(jì)管理工作研討會(huì)。煤炭企業(yè)必須確立戰(zhàn)略管理理念，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這是參會(huì)人員的共同心聲。

書籍目錄

前言第一篇 加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益  加強(qiáng)母子公司管控，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)  淺談煤炭企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)  淺談建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理  淺談集團(tuán)型煤炭企業(yè)如何實(shí)行全面預(yù)算管理  淺談基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制  企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理探索  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題研究  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題研究  企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理激勵(lì)問(wèn)題研究  煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代  煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究  煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制淺析  煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益研究  論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)  加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)效益  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題及原因分析  管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用  關(guān)于改進(jìn)和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的思考  風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)并購(gòu)的重要意義  創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討  對(duì)煤炭企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)  如何在煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理  淺談企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制  完善煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的思路與對(duì)策  做好企業(yè)納稅籌劃，降低財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)  新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理的影響  國(guó)有煤業(yè)集團(tuán)集權(quán)式資金管理問(wèn)題的初探    ……第二篇 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析第三篇 會(huì)計(jì)委派、內(nèi)部控制、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量第四篇 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)職業(yè)道德第五篇 審計(jì)工作第六篇 其他

章節(jié)摘錄

　?。?）神火集團(tuán)的公司治理，同樣面臨多元化、地域化，母公司董事會(huì)不應(yīng)也不能深入到日常經(jīng)營(yíng)層面，其更多的職能是獨(dú)立于經(jīng)理層之外，進(jìn)行集團(tuán)層面的相關(guān)重大決策并發(fā)揮對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)公司情況設(shè)若干職能管理部門。集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制，主要是通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來(lái)完成：　?、偌瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)不擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)，上市公司董事長(zhǎng)由集團(tuán)公司董事會(huì)推薦其他合適的人擔(dān)任。　?、谏鲜泄炯案髯庸径聲?huì)中部分董事為集團(tuán)公司派出?！　、凵鲜泄靖吖芎拓?cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司建議人選，按照法定程序選聘，董事長(zhǎng)不兼任總經(jīng)理；非上市公司高管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司委派。　?、芡ㄟ^(guò)控制董事會(huì)和高管層、關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員來(lái)控制各子公司。神火股份是神火集團(tuán)的核心子公司，承擔(dān)了神火集團(tuán)全部的煤炭業(yè)務(wù)和大部分電解鋁業(yè)務(wù)。神火集團(tuán)持有神火股份25.24％的股份，為神火股份的第一大股東。神火股份股東較為分散，神火集團(tuán)處于相對(duì)控股股東地位。截至2009年6月底，神火股份9名董事會(huì)成員中除獨(dú)立董事外的4名董事均由神火集團(tuán)提名，神火集團(tuán)對(duì)神火股份所有重大決策具有控制權(quán)，從人員和決策程序上形成對(duì)神火股份的實(shí)質(zhì)控制?！　。?）集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行母子公司之間的權(quán)限劃分。以對(duì)外投資決策為例，神火集團(tuán)由于子公司煤電股份是上市公司，所以采用的是分級(jí)授權(quán)體制。神火股份的投資按權(quán)限由董事會(huì)、股東大會(huì)決定，其他子公司由其董事會(huì)決議后報(bào)集團(tuán)董事會(huì)決定。　?。?）集團(tuán)公司治理體系下公司董事會(huì)始終是治理體系的核心?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，個(gè)人的決策能力將因企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展而急劇下降，同時(shí)決策風(fēng)險(xiǎn)卻急劇上升，因而企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行董事會(huì)集體決策就顯得至關(guān)重要。神火集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)置了董事會(huì)的相關(guān)專業(yè)委員會(huì)，大大提高董事會(huì)的決策能力和效率，突出董事會(huì)的集體決策作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)各子公司、事業(yè)部、分公司的管控需要?！　∩窕鸺瘓F(tuán)公司董事會(huì)由7名董事組成，其中董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人，職工董事1名。公司董事會(huì)設(shè)立了董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)。子公司煤電公司董事會(huì)成員為9名，神火集團(tuán)董事會(huì)派出4名，其余5名為獨(dú)立董事，董事會(huì)成員涵蓋了礦業(yè)、有色金屬、財(cái)務(wù)、金融、法律、企業(yè)管理等方面的專業(yè)人士，保證了科學(xué)、民主決策?！　〖瘓F(tuán)公司成立以來(lái)一直把規(guī)范運(yùn)作視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，根據(jù)自身情況積極主動(dòng)地完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，集團(tuán)公司及股份公司建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

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