裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實務(wù)

前言

　　本書是建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員系列培訓(xùn)教材之一。根據(jù)工程監(jiān)理行業(yè)的技能培訓(xùn)要求，我們承擔(dān)了建筑工程監(jiān)理員的編寫任務(wù)，其目的是讓建設(shè)監(jiān)理人員及工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生系統(tǒng)地掌握建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)知識，強化建設(shè)監(jiān)理技能，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量、投資、進度控制的能力，具備監(jiān)理員的基本能力，能運用所學(xué)知識解決工程實際問題。　　在編寫中，考慮了課程教學(xué)與學(xué)習(xí)的要求，參考了現(xiàn)有相關(guān)教科書的體系，并突出了實用性，方便課堂教學(xué)使用和工程監(jiān)理專業(yè)人員自學(xué)、參考等使用?！　”緯射鸷勇殬I(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系編寫，由張彥鴿擔(dān)任主編，由趙冬梅、姚艷紅、楊子峰、楊德志擔(dān)任副主編。編寫分工如下：第一、二、三章由趙冬梅編寫，第四、八章由楊德志編寫，第五章由張彥鴿編寫，第六、九章由姚艷紅編寫，第七、十章由楊子峰編寫。全書由張彥鴿統(tǒng)稿，由孫剛、焦?jié)鲗彙！　”緯诰帉戇^程中，參考了已有同類教材，并參考和引用了有關(guān)文獻和資料，在此謹(jǐn)向教材、文獻的作者表示深深的謝意，也向關(guān)心、支持本書編寫工作的所有同志表示謝意?！　∮捎诰幷咚郊敖?jīng)驗有限，書中難免存在缺點、錯誤及不妥之處，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實務(wù)》是按照我國建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范編寫的。全書共分十章，內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度，建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識，工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構(gòu)與項目監(jiān)理人員，建設(shè)工程監(jiān)理資料，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程進度控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程安全管理，建設(shè)工程合同管理，施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理?！　　堆b飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實務(wù)》可作為崗位培訓(xùn)教材及供建筑裝飾、土建工程管理人員參考使用，也可作為高職高專建筑類專業(yè)教學(xué)用書。

書籍目錄

序前言第一章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理概述第二節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)第二章 建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)、步驟及實施原則第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及方法第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的綜合性措施第三章 工程監(jiān)理企業(yè)、項目監(jiān)理機構(gòu)與項目監(jiān)理人員第一節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)第三節(jié) 項目監(jiān)理人員第四章 建設(shè)工程監(jiān)理資料第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則第五章 建設(shè)工程質(zhì)量控制第一節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述第二節(jié) 質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制第三節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制第四節(jié) 工程施工質(zhì)量驗收第五節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織第六節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理第七節(jié) 建筑裝飾裝修質(zhì)量控制第六章 建設(shè)工程進度控制第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制概述第二節(jié) 施工進度計劃的編制第三節(jié) 施工進度計劃的實施、檢查與調(diào)整第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進度控制第五節(jié) 裝飾裝修工程項目進度控制第七章 建設(shè)工程投資控制第一節(jié) 建設(shè)工程投資控制概述第二節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成第三節(jié) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的投資控制第八章 建設(shè)工程安全管理第一節(jié) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第三節(jié) 《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》（試行）選摘第四節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理管理體系第五節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理第九章 建設(shè)工程合同管理第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述第二節(jié) 合同法律制度第三節(jié) 合同爭議的解決第四節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第五節(jié) 施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的合同管理第十章 施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理第二節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的資料管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3.工作目標(biāo)的確定性　　在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查考核?！　。ㄆ撸┍O(jiān)理工作總結(jié)　　監(jiān)理工作總結(jié)包括兩部分內(nèi)容?！　?.向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)　　其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等?！　?.向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)　　其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗；簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗；如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等?！　∪⒔ㄔO(shè)工程監(jiān)理工作的實施原則　　監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則?！　。ㄒ唬┕ⅹ毩?、自主的原則　　監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則?！　。ǘ?quán)責(zé)一致的原則　　監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，明確反映在委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同中?！　】偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則?！　。ㄈ┛偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則　　要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系?！　】偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：　?。?）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以，總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。　?。?）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體?？偙O(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

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